Planeacion

FACULTAD DE ESPECIALIDADES EMPRESARIALES

CARRERA: INGENIERIA EN MARKETING

TEMA:

MATERIA :PLANEACION ESTRATEGICA

PROFESORA: ING. SABRINA ROJAS

ROBERTO SANTOS VASQUEZ

AUTOR

INDICE

1. RESEÑA DE LA EMPRESA.

2. PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFERTA (DETALLADO).

3. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN.

4. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO:

a. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR (PORTER).

b. ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA.

c. ANÁLISIS DE MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS.

d. ANÁLISIS DE MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS.

e. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO<

f. ANÁLISIS DE MATRIZ DE MCKENZIE.

g. ANÁLISIS DEL RELOJ ESTRATÉGICO DE BOWMAN.

h. ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE VULNERABILIDAD Y APROVECHABILIDAD.

5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

a. OBJETIVO GENERAL

b. OBJETIVO ESPECÍFICOS

c. METAS

6. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA – PROCESO

a. FORMULACIÓN BASADA EN SECTOR

i. INDUSTRIAS EMERGENTES

ii. INDUSTRIAS MADURAS

iii. INDUSTRIAS EN DECLIVE

b. OTRAS ESTRATEGIAS:

i. DE VOLUMEN

ii. ESCASA DIFERENCIACIÓN

iii. INDUSTRIAS FRAGMENTADAS

iv. SECTORES ESPECIALIZADOS

c. ESTRATEGIAS BASADAS EN RUMBO

i. EXPANSIÓN DE ACTIVIDADES

ii. DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

iii. INTEGRACIÓN VERTICAL

iv. DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA

v. CONGLOMERADOS

vi. REESTRUCTURACIÓN DE NEGOCIO

d. ESTRATEGIAS BASADAS EN LA RUTA

i. CRECIMIENTO INTERNO

ii. CRECIMIENTO EXTERNO

iii. COOPERACIÓN EMPRESARIAL

iv. INTERNACIONALIZACIÓN.

7. SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

8. CONCLUSIONES

9. RECOMENDACIONES

10. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

a. OBJETIVOS A CORTO PLAZO

b. OBJETIVOS A LARGO PLAZO

c. POLÍTICAS O PROCEDIMIENTO

d. PLAN DE MAKRETING

i. MERCADO META

ii. VENTAJA DIFERENCIAL

iii. POSICIONAMIENTO

iv. LÍNEA DE PRODUCTOS O SERVICIOS PROPUESTA

v. COMUNICACIÓN

vi. PROMOCIONES (DISEÑO Y EJECUCIÓN)

e. PLAN DE VENTAS

f. PLAN DE OPERACIONES

i. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

ii. PRODUCCIÓN

iii. CONTROL DE CALIDAD

iv. MANTENIMIENTO

v. LOGÍSTICA

1. LOGÍSTICA DE ENTRADA

2. LOGÍSTICA DE SALIDA

g. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

1. RECLUTAMIENTO

2. SELECCIÓN

3. CAPACITACIÓN

4. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

5. PLAN DE COMPENSACIONES

6. PLAN DE ASISTENCIA SOCIAL

h. PLAN FINANCIERO

i. Presupuesto

i. PLAN DE SISTEMAS

11. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PROPUESTA (ETAPAS)

12. PLAN DE ACCIÓN (CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN)

13. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

a. INDICADORES DE GESTIÓN ALINEADOS A OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO

14. DIAGRAMA DE FLUJO – IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

15. CONCLUSIONES FINALES

16. BIBLIOGRAFÍA

17. ANEXOS

Capítulo 1

Reseña Histórica

Un 11 de abril de 1906, nace en Ecuador la compañía anónima Banco Pichincha.

Constituida entonces como un banco de emisión, circulación y descuento, la entidad fijó desde sus inicios su prioridad: trabajar en el mercado de divisas. Gracias a las gestiones del entonces vicepresidente, la institución consiguió colocar fondos en el extranjero por un capital inicial de 600 mil sucres, lo que marcó el comienzo de la vida legal del Banco Pichincha y el inicio de la presencia mundial que lo caracteriza.

La primera agencia bancaria se estableció en la intersección de las calles Venezuela y Sucre, en la propiedad de Juan Francisco Freile.

El primer directorio estuvo conformado por ilustres ecuatorianos. Manuel Jijón Larrea (presidente fundador), Manuel Freile Donoso e Ignacio Fernández Salvador (gerentes fundadores) fueron algunos de ellos, entre otros hombres de negocios de la época.

Reunido en sesión del 4 de junio de 1906, este directorio aprobó el primer pedido de billetes por un valor representativo de un millón de sucres. El dinero llegó en febrero del año siguiente, y comenzó a circular inmediatamente en virtud de las emisiones que se hacían de acuerdo a la ley y las exigencias comerciales vigentes. Junto con los billetes llegaron también títulos de acciones, cheques, letras de cambio, libretas para los estados de cuentas corrientes, útiles de escritorio, y otras herramientas necesarias para el trabajo bancario.

En los siguientes años, y debido al rápido y creciente desarrollo del país, se comenzó a pensar en un aumento de capital. Este se materializó en 1928, cuando quedó fijado en la considerable suma de 3.200.000 dólares.

Estos pasos iniciales formaron al Banco Pichincha de hoy, y le permitieron alcanzar grandes e importantes metas que lo han convertido en la primera institución bancaria de Ecuador.

Capítulo 2

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