Planeacion

Contenido

1.El Negocio y su Entorno - La perspectiva de la Presidencia

2.Autodiagnóstico Estratégico 2012

•Logros Amarilo 2012

•Evaluación Estratégica – Análisis de Causa y Efecto

•Inferencia Estratégica - DOFA

3.Visión 2025

•Componentes de la Visión - Declaraciones

•Factores Críticos de Éxito

•Guía de Comportamiento Ético

•Responsabilidad Social

4.Planeación Operacional 2013

•Flujo de Proyectos

•Directrices Estratégicas

•Cadena de Valor

•Modelo de Negocio y Prácticas Operacionales Perdurables

•Tablero de Mando

5.Liderazgo Participativo: Comunicación del Plan

Lista de Participantes

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Planeación Estratégica AMARILO 2013

El Negocio y su Entorno: Perspectiva de la Presidencia

•Modelos de ciudad (ver presentación de Roberto Moreno y Francisco González para los municipios).

•Tenemos capital de trabajo por el orden de 100 millones de dólares.

•Estamos en Cúcuta, Villavicencio, Barranquilla y Cartagena. Perú, nueva oportunidad ya estudiada. ¿Cómo responder? Geografías actuales y nuevas geografías con oportunidades interesantes de proyectos.

•Revisar oportunidades de tierra por donde pasarán las nuevas vías de concesión en el país (Agencia Nacional de Infraestructura).

•Afrontar el crecimiento y su impacto en la estructura con más gestión, más operación. Atributos de nuestra gestión que debemos mantener: agilidad y velocidad con innovación.

•Bogotá, muy difícil. ¿Renovación Urbana? ¿POS Norte? Alrededores Bogotá, muy difícil. Se requiere más gestión política para resolver el tema del agua.

•Afianzar sociedades con OBYCON y OBREVAL con proyectos en Barranquilla, Cúcuta y Villavicencio.

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Planeación Estratégica AMARILO 2013

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El Negocio y su Entorno: Perspectiva de la Presidencia

•Estrategia: ir a ciudades y países atractivos (Debida Diligencia) con alto potencial de crecimiento.

•Indicadores macroeconómicos colombianos muy buenos (Análisis sectorial BANCOLOMBIA 2012). Europa muy difícil. EU sale adelante. ¿Cuál será el impacto en nuestra economía? Clase media en Colombia conformada por familias cada vez más pequeñas.

•Lo más importante en el negocio hoy las personas y la tierra. Dedicación a conseguir tierra. El Pipeline (flujo de proyectos) nos dice cuanta tierra tenemos para desarrollar. Hoy somos atractivos en la oferta de tierras.

•Construir ciudades es el reto. Asumir responsabilidades de Estado con el urbanismo y el desarrollo de comunidades. ¿Cómo controlar el riesgo de nuevas exigencias? Fontanar, Ciudad Verde,…. No nos podemos quedar quietos. A la competencia le tomará 2 años acercarse a este nuevo modelo. ¿Ciudades sostenibles? Las alcaldías deberán aprovechar la Ley para habilitar nuevas tierras (una sola vez).

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Planeación Estratégica AMARILO 2013

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Autodiagnóstico Estratégico 2012

•Este ejercicio desarrolla una vez mas el tema de la planeación estratégica en AMARILO desde un punto de vista práctico.

•Sirve para efectuar un diagnóstico estratégico de la empresa por quienes mas conocen del negocio: sus propios gerentes.

•La finalidad del ejercicio es acercar en forma práctica a la gerencia en la problemática y terminología de la planificación estratégica.

•Pero va mas allá. A través un análisis integral, de causas y efectos e inferencias, pretende desarrollar en los participantes habilidades y capacidades de pensamiento estratégico para enfrentar los desafíos del mañana, hoy desconocidos.

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Planeación Estratégica AMARILO 2013

Consolidación y Reconocimiento de Ciudad Verde como un Modelo de ciudad con énfasis en RSE

Aciertos de Gestión de la Presidencia en el Ambiente Externo del Sector y Resultados de la Compañía

Adaptabilidad en la Integración AMARILO - Soluciones Inmobiliarias

LOGROS MÁS SOBRESALIENTES AMARILO 2012

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Planeación Estratégica AMARILO 2013

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Planeación Estratégica AMARILO 2013

Inferencia Estratégica

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Planeación Estratégica AMARILO 2013

Fortalezas

1.Los capacidad de gestión de la Presidencia en la generación de negocios.

2.Nuestra creatividad y visión a largo plazo en la gestión de grandes proyectos.

3.Para nuestros clientes aportadores de tierra somos el mejor vehículo para valorizar y realizar sus activos inmobiliarios.

4.Para nuestros clientes compradores somos la mejor solución de vivienda:

•Entornos agradables a partir de una marca que genera confianza, que asegura la valorización de la inversión familiar.

5.Hacemos trabajo social en los proyectos.

6.Hemos evolucionado en la formulación y desarrollo de macro proyectos en la escala de ciudades.

7.El centro de acabados es un gran diferenciador y ventaja competitiva en la personalización de viviendas.

8.Para nuestros clientes financiadores somos una plataforma generadora de grandes proyectos inmobiliarios con destacada rentabilidad y moderados riesgos.

9.Estructuramos proyectos con un considerable apalancamiento de “equity” propio y de terceros. Un nivel muy bajo de endeudamiento que modera los riesgos.

10.Gente joven en el equipo gerencial.

Debilidades

1.Costos ocultos.

2.Los cambios no controlados y los consecuentes reprocesos impactan lanzamientos, entregas a tiempo y costos.

3.Estamos perdiendo velocidad y agilidad en nuestra cadena de valor.

¿Que debiéramos hacer?

1.Asegurar que nuestra actuación se rija por principios y prácticas responsables, ajustadas a los más altos estándares internacionales.

2.Mantener el ADN y el control de la impecable ejecución y cumplimiento de la promesa a sus diferentes sectores de clientes.

3.Actitud abierta y permeable al cambio y la creatividad.

4.Asegurar un flujo de innovación que permita mantener el liderazgo, marcar el camino y anticiparse a las necesidades de clientes y de la sociedad.

5.Buscar la innovación tecnológica permanente en sus procesos y productos, así como la innovación social necesaria para mejorar la calidad de la vida en comunidad de sus clientes y colaboradores.

6.Contar con adecuados procesos organizacionales.

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