Planeacion

Teoría Administrativa

Planear

En forma de introducción puedo tratar de expresar que al parecer a la par a como se ha dio dando la evolución de la humanidad a lo largo de la historia del hombre hasta llegar a nuestros días la evolución de las organizaciones ha influido en el humano,contemplando la complejidad de los diferentes tipos de instituciones creadas por el hombre,pareciera que el tiene un conocimiento interno de su funcionamiento,es hay donde a mi parecer el concepto de administración empieza a tomar forma.

Las organizaciones como tal parece ser un ente que va cambiando y adaptándose desde las mas antiguas formas de asociación y asentamientos humanos sin dejar de nombrar lo que para mi es el mas grande ejemplo de organización en todos los aspectos tanto social,militar y de estado como fue la Roma antigua,posteriormente el feudalismo solo por nombrar algunos,en el país me parecen unos ejemplos atinados las tiendas de raya y los latifundios,los anteriores me parecen ejemplos de los inicios de organizaciones a diferentes niveles de administración acomodándose según necesidades,entorno y los tiempos,no he dado los grandes detalles ya que seria merecedor de otra investigación en verdad muy extensa,extenderme mas de lo que ya lo he hecho para esta introducción.

De las opciones elegibles para el presente trabajo decidí elegir planear por mas vueltas al tema me no lo pude desprender del todo de otra palabra a la que parece van muy ligados la palabra ejecutar parecen ir muy de la mano en mas de un concepto. Antes de seguir me gustaría dar mi concepto de administración. Me parece que es llevar por una linea adecuada los intereses,visiones y misión de una organización utilizando de forma adecuada los recursos que se tienen en ese momento,lo anterior mas el enfoque ya adquirido en clase como la adaptivilidad de las empresas actuales,tomando en cuenta los imprevistos y urgencias a los que estamos expuestos constantemente tanto las empresas como en la vida cotidiana. Retomando los conceptos de este párrafo a continuación voy a tratar de hacer una comparación de ambos conceptos y como van relacionados con un “Proceso de Planeación”

Planeación

1. Advertir la necesidad

2. Formular el objetivo.

3. Preparación de una presentación del plan.

4. Organización del equipo de planeación.

5. Establecimiento de contacto con las unidades cooperadoras.

6. Obtención de los datos necesarios.

7. Evaluación de los datos.

8. Prueba de los componentes.

9. Prueba del plan.

10. Obtención de la aprobación.

Aquí es donde mi comentario de que planear y ejecutar van de la mano toma fuerza,es decir me parece que ninguno de los puntos anteriores no funcionarían de no apuntalarse con un “Proceso de Ejecución”

1. Iniciación de la acción correctiva, cuando sea necesario.

2. Comprensión de los componentes técnicos.

3. Interpretación de las ramificaciones del plan.

4. Determinación del papel del ejecutor.

5. Notificación a los miembros de la organización.

6. Interpretación del plan de la operación.

7. Informe de progreso al personal autorizado.

8. Instrucción de los subordinados acerca de las tareas de control.

9. Iniciación de la acción y establecimiento de compromisos.

10. Aprobación del plan a seguir.

Con lo anterior mi perspectiva al respecto de ciertos conceptos es mas amplia,ya que varias situaciones las

...