Planeacion

 Síntesis de las etapas del planeamiento estratégico:

En primer lugar, se analiza el entorno; esto abarca conocer a fondo la industria, competencia, clientes, etc. Teniendo como base este análisis realizaremos un autodiagnóstico y posteriormente planearemos escenarios futuros.

En segunda instancia, está la formulación. Aquí estableceremos un marco de referencia en el cual tomaremos en cuenta el contexto, para proceder a formular la estrategia.

En la etapa de la programación, se debe definir con claridad metas y actividades.

Por último, en la etapa de ejecución, se realizara la implantación de las tareas, para lograr con esto la coordinación de iniciativas y posteriormente realizar el debido seguimiento.

n Análisis de Escenarios.

n Visión.

n Estrategias.

n Misión.

n Estructura Orgánica.

n Plan de Acción.

 Monitoreo:

Todo tipo de control se da a través de los indicadores, que son variables que se encuentran vinculadas o asociadas a los objetivos. Pueden ser operativos o estratégicos, los primeros son empleados para medir el desempeño de la ejecución de las actividades permanentes en los planes operativos. Existen casos en los que los indicadores estratégicos se forman a partir de los indicadores operativos, los indicadores estratégicos se encuentran vinculados con objetivos estratégicos y hacen posible su obtención. Teniendo como base su forma de medición, podemos dividirlos en:

• Cuantitativos simples, toman en cuenta al cero en escala absoluta o relativa

• Cuantitativos compuestos, Compuesta por indicadores simples o compuestos.

• Cualitativos ordinales, A pesar de no tener carácter numérico, pueden ser organizados de acuerdo a jerarquías.

• Cualitativos nominales, Son medidos y organizados de acuerdo a categorías

Indicadores unidimensionales.-

• De actuación o guía (lead), miden el desempeño en los procesos que permiten alcanzar el objetivo.

• Indicadores de resultados (lag), miden efectos obtenidos.

 Control estratégico:

Es el establecimiento de parámetros que direccionarán el rumbo de la empresa, se encuentran ordenados de manera sistemática.

Cabe resaltar la diferencia entre control estratégico y planeamiento estratégico. El primero es un sistema, mientras que el segundo es un programa o proceso. El control estratégico es un sistema basado en el planeamiento estratégico.

 Objetivos estratégicos:

Se encuentran definidos por un infinitivo y una variable estratégica que abarca muchas dimensiones, como por ejemplo: aumentar las ganancias. Además de establecer el estado deseado para el futuro, por ejemplo: Dominar el mercado. El tiempo estimado de un objetivo estratégico es de 3 a 5 años.

Los objetivos estratégicos son importantes, pues en ellos se encuentra el modelo deseado de empresa, como también los cambios necesarios para concretarlo.

 Identificación y selección de estrategias empresariales:

En primer lugar, es necesario identificar la estrategia actual en la cual se desenvuelve la organización. Se debe tener en cuenta la uniformidad del ambiente que rodea la organización.

Una vez que la organización ha identificado sus opciones de estrategia, es necesario contar con un procedimiento para evaluar y compararlas.

 Implantación de estrategias:

Luego de seleccionar la estrategia más conveniente entre la estrategia operativa y de negocios, los dirigentes se encargarás de llevarlos a la acción, es decir, el campo de la aplicación, donde podemos distinguir 5 pasos:

 Políticas:

Son necesarias para el correcto funcionamiento de la estrategia, Las políticas facilitan la resolución de los problemas recurrentes y guían la implementación de la estrategia

 Objetivos anuales:

Es a lo que se debe llegar al corto plazo, para estar más y más cerca de los objetivos a largo plazo. Son cuantitativos, mensurables, realistas e integrados de acuerdo a prioridad.

Los objetivos anuales representan las bases sobre lo que se asienta la asignación de los recursos.

 Asignación de recursos:

Consiste en la implementación de la estrategia, los recursos son asignados conforme a su prioridad,

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