Planeacion

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

A.- DESARROLLO DE LAS QÜESTIONES

A.1 ¿Hay algún dato importante en el texto que debas añadir al listado de puntos que ya tienes?

A.2 Organizar el listado definitivo en columnas: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas

A. 3 Diagnostica la situación en función de la tarea anterior indicando la tarea maestra de actuación según el diagnóstico y justifica la respuesta.

A.3.1 Diagnóstico

A.3.2 Estrategia

A.3. 3 Justificación

A.4 Diseña una planificación de acciones para anticiparte a las amenazas detectadas y solucionar los puntos débiles

B.- CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN

COMPONENTES, S.A. ha tenido una gran expansión tecnológica y se quiere expandir aún más a través de la inversión directa. Su estructura organizacional le permite la creación y óptima organización de nuevos negocios, lo que la encamina hacia nuevas alianzas estratégicas que le dan la posibilidad de aprovechar la alta tecnología emergente y las oportunidades de alto crecimiento. Acceso a distintos mercados y posibilidades de expansión a través de capitales mixtos y nuevas alianzas.

COMPONENTES, S.A. ha crecido de forma sostenida y sostenible, lo que le ha permitido obtener una posición de liderazgo en la industria. Además la estabilidad y utilidad de sus negocios base en los sectores de comunicaciones inalámbricas han proporcionado a la empresa los pilares adecuados desde donde comenzar

sus expansión. Caracterizándose ésta por su rapidez, debida, entre otros factores, al alto nivel de descentralización de la empresa, a la diversificación y adaptabilidad de su producto, a la gran flexibilidad de su estructura organizacional, a las nuevas tecnologías de producción que utiliza y a la actual tasa de cumplimiento y capacitación de su material humano; siendo un punto muy influyente, el compromiso de desarrollo que la empresa mantiene con los avances tecnológicos, lo que le ha permitido diversificarse a través de sus competencias clave, reflejando así una gran claridad de objetivos y convirtiendo los riesgos de la diversificación en algo poco importante, pues en su actual situación los posibles riesgos quedan subsanados.

A.- DESARROLLO DE LAS QÜESTIONES

A. 1 ¿Hay algún dato importante en el texto que debas añadir al listado de puntos que ya tienes?

Después de estudiar el enunciado creo que los siguientes puntos también son importantes:

26. COMPONENTES S.A. cuenta con más de 300 patentes gracias a las inversiones de I+D+i

27. Está presente en cinco continentes y tiene más de 150.000 empleados.

28. La empresa ha aumentado sus ventas anuales y ha conseguido reducir los niveles de defectos de procesos.

29. Uno de los mercados que COMPONENTES S.A. considera con mayor potencial es el chino. El objetivo es establecerse en él con una subsidiaria 100% propiedad de la empresa.

30. El objetivo

fundamental de COMPONENTES S.A. es la satisfacción de sus clientes a través de la calidad, la innovación tecnológica y el compromiso de excelencia en la atención.

31. Su estructura organizacional le permite la creación y óptima organización de nuevos negocios, lo que la encamina hacia nuevas alianzas estratégicas que le dan la posibilidad de aprovechar la alta tecnología emergente y las oportunidades de alto crecimiento.

32. El apoyo al gobierno de China y a su población es un apoyo inestimable en las negociaciones con el gobierno chino.

A.2 Organiza el listado definitivo en cuatro columnas: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas.

ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO

Puntos Fuertes Puntos Débiles Oportunidades Amenazas

1. 13. 23. 29. 2. 17.

3. 15. 24. 4. 19.

6. 16. 25. 5.

8. 18. 26. 7.

10. 20. 27. 9.

11. 21. 28. 12.

13. 22. 30. 14.

31. 32.

A.3 Diagnostica la situación en función de la tarea anterior indicando la línea maestra de actuación según el diagnóstico. Justifica la respuesta.

A.3.1. DIAGNÓSTICO:

La oportunidad que se detecta es la posibilidad de que la empresa se introduzca en el mercado chino con una subsidiaria 100% propiedad de la empresa.

Si analizamos la situación vemos que COMPONENTES, S.A. posee unas

grandes

...