Planeacion

ACTIVIDADES DE REPASO Y ANÁLISIS DEL CAPITULO DOS DEL TEXTO GUIA

6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas, etc.).

• Concepto: Es un proceso que permite definir tanto los objetivos, estrategias como la formulación de programas para integrar y coordinar las actividades de cualquier tipo de empresa.

• Jerarquías: Los objetivos de una empresa por lo general tienen un orden jerárquico, donde habrá un objetivo principal, del cual se desprenderán otros objetivos que a su vez darán lugar a otros objetivos, entonces esas subdivisiones contribuirán a que se alcance el objetivo principal. Veamos como seria su orden jerárquico:

1. La misión o razón de ser de la empresa.

2. Los objetivos generales de la empresa (a largo plazo).

3. Los objetivos generales de cada área de la empresa.

4. Los objetivos de cada departamento de la empresa.

5. Los objetivos individuales de cada empleado de la empresa (desempeño laboral).

• Formulación: La formulación de los objetivos de cualquier empresa por lo general los fijan las personas que están al frente de esta, pero de nada sirve tener unos objetivos claros si no se tiene en cuenta el recurso humano y su importante participación en la formulación de los objetivos, lo cual aumentara su sentido de pertenencia hacia la empresa y por ende el logro de los objetivos.

• Tipos: Cualquier empresa tiene varias formas de realizar su planeación, algunas utilizaran una Planeación Tradicional la cual no le da la importancia necesaria al Microentorno y Macroentorno de la empresa. Mientras que otras utilizaran una Planeación Estratégica, la cual les permitirá ser más competitivas al alcanzar los objetivos planteados y todo porque sus objetivos incluían un estudio de su Micro y Macroentorno.

• Criterios: En el planteamiento de los objetivos es importante tener en cuenta:

1) Que se espera lograr con ellos.

2) Mayor participación del recurso humano.

3) Como se realizará el seguimiento del logro de los objetivos.

4) El tiempo para lograrlos (Corto, mediano o largo plazo).

5) Que los objetivos formulados estén enfocados a la realidad y a hechos reales de la empresa, lo cual facilitara alcanzarlos.

6) La promoción del crecimiento tanto a nivel profesional como personal del recurso humano.

• Ventajas y desventajas:

 Ventajas

 Mayor y mejores resultados por parte de la administración.

 Mayor claridad de las funciones, obligaciones y organización de las actividades por parte de todos los funcionarios y empleados.

 Mayor sentido de pertenencia y motivación hacia la empresa.

 Mayor control en la medición de los resultados.

 Mayor facilidad para detección de fallas y corrección de las mismas.

 Desventajas

...