BATERIA DE RIESGO PSICOSOCIAL

Al final de este módulo, podrá:

• Distinguir entre los roles y responsabilidades del supervisor y el empleado.
• Identificar el factor que causa incidentes.
• Identificar las influencias del comportamiento.
• Determinar cómo observar efectivamente el comportamiento
• Identificar conceptos de refuerzo de comportamiento.
• Especificar formas de motivar a los empleados y abordar el factor humano.
• Reconocer la importancia de la actitud y cómo afecta la seguridad en el trabajo.
• Describir el análisis transaccional

1. SU ROL COMO SUPERVISOR O LÍDER DE EQUIPO

En la seguridad basada en el comportamiento, la gestión efectiva de la seguridad es un proceso que comienza con actitudes y comportamientos que afectan el desempeño de la seguridad.

Los supervisores y los líderes de equipo tienen un papel importante que desempeñar en el desarrollo de una cultura de seguridad y en la optimización del desempeño de seguridad. Una cultura de seguridad comienza con el compromiso de la gerencia con la seguridad, que es claramente visto por todos en todos los niveles.

Las intervenciones deben dirigirse hacia los comportamientos de los empleados antes de que ocurran los incidentes. Los tipos de intervenciones variarán según las causas profundas del comportamiento. La intervención efectiva implica respeto mutuo y confianza.

RESPONSABILIDADES CLAVE

Por lo tanto, el supervisor o líder del equipo tiene un papel importante que desempeñar en el desarrollo de un programa de seguridad basado en el comportamiento. Si usted es un supervisor o líder de equipo, asegúrese de:

• Involucrarse
• Involucre a su equipo
• Nunca ridiculice ninguna lesión o casi una falla
• Sea positivo, motive y recompense
• Encuentre formas de medir el comportamiento seguro
• Asiste al mismo entrenamiento que tu equipo
• Sea proactivo y participe en la seguridad.
• Sé profesional en todo momento
• Seguimiento de las acciones que realiza

FORMACIÓN

Como supervisor o líder de equipo, tiene una serie de responsabilidades con respecto a la capacitación en seguridad basada en el comportamiento. Sus responsabilidades incluyen:

• Ayudar a identificar las necesidades de capacitación de los miembros de su equipo.
• Ser consciente de cualquier cambio en las condiciones que requerirá una nueva capacitación.
• Ser consciente de cualquier problema que pueda afectar la seguridad en el lugar de trabajo.
• Asegurarse de que los miembros de su equipo estén incluidos en el proceso de seguridad
• Fomentar ideas para mejoras de seguridad de los miembros de su equipo
• Trabajando estrechamente con el Gerente / Oficial de Seguridad de la Compañía
• Detener cualquier operación que no cumpla con los procedimientos de seguridad.
• Tratar todos los casi incidentes como posibles incidentes.

Ejercicio

Ahora considere cómo, como supervisor o líder de equipo, puede mejorar su enfoque para promover una cultura de seguridad en su lugar de trabajo.

Cree un plan de acción personal seleccionando elementos de la siguiente lista que le gustaría desarrollar.

• Encuentra formas de motivar a los empleados
• Encuentre maneras de recompensar el comportamiento seguro
• Mejore su propia conciencia de las condiciones de seguridad en su lugar de trabajo.
• Fomentar ideas para mejoras de seguridad de su equipo
• Desarrolle una relación de trabajo más estrecha con el gerente / oficial de seguridad de su empresa
• Ayuda a identificar las necesidades de entrenamiento de tu equipo
• Encuentre formas de medir el comportamiento seguro

Debes asegurarte de integrar todas estas acciones en tu trabajo diario.

COMUNICACIÓN

La comunicación clara y efectiva es un elemento importante de un programa de seguridad basado en el comportamiento.

Los supervisores y los líderes de equipo tienen un papel importante que desempeñar en el flujo de información. Usted tiene la responsabilidad de:

• Actuar como un conducto, hacia arriba y hacia abajo.
• Usa tu experiencia para actuar como filtro
• Comunícate claramente con tu equipo y comprueba la comprensión
• Sea proactivo y busque problemas
• Sé minucioso y sigue las acciones que tomas
• Asegúrese de que el programa tenga sentido para su equipo

Los miembros de tu equipo

Los miembros del equipo también tienen un papel fundamental que desempeñar en el éxito de cualquier programa de seguridad. Como supervisor o líder de equipo, es su trabajo asegurarse de que entiendan sus responsabilidades.

Es su trabajo asegurarse de que los miembros de su equipo:

• Involucrarse
• Tomar medidas correctivas cuando corresponda
• Comprender cómo su comportamiento afecta la salud y la seguridad.
• Informe todos los incidentes y casi accidentes de inmediato
• Son proactivos y profesionales.
• Informar cualquier problema de seguridad
• Seguimiento con cualquier información adicional
• Comprender las razones detrás de los procesos y procedimientos de trabajo.

En este ejercicio, identificará sus roles clave como supervisor o líder de equipo en un programa de seguridad basado en el comportamiento.

Vaya a la siguiente diapositiva para comenzar el ejercicio.

Elija las respuestas que describan los roles apropiados de supervisor / líder de equipo. Elige tres.

• Ser reactivo
• Retener actualizaciones de seguridad
• Evite entrenar con los miembros de su equipo.
• Actuar como un conducto
• Actuar como filtro
• Comuníquese claramente y compruebe la comprensión.

INCIDENTES

La mayoría de las lesiones y enfermedades en el lugar de trabajo se pueden prevenir.

Cuando una organización tiene una cultura de seguridad, fomentando una actitud proactiva y positiva hacia la seguridad, la cantidad de lesiones y enfermedades disminuye.

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