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CUESTIONARIO DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGO.


Enviado por   •  19 de Octubre de 2016  •  Trabajo  •  2.128 Palabras (9 Páginas)  •  480 Visitas

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Introducción

Las organización en el marco de su planificación estratégica, deben contar con el personal idóneo para llevar adelantes los objetivos y metas que estas se plantean, para esto la importancia que tiene el realizar una buena descripción y análisis de cada uno de los cargos que la empresa necesita para su buen funcionamiento.

Para esto implementaremos a modo de ejemplo 3 modelos insertos en las diferencias áreas organizacionales de nuestra empresa.

CUESTIONARIO DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGO

  1. IDENTIFICACION:

Nombre del empleado                        : Jaime Antonio Valenzuela Ortiz..

Oficina                                        : Buin.

Lugar de Trabajo                        : Fundo San Alfonso.

División                                        : Agricola.

Sub-División                                : Cultivos.

Departamento                                : Producción.

Sección                                        : Nogales, Almendros y Cerezos.

Nombre del Cargo                        : Supervisor de Huerto.

Otros Nombres                                : Jefe de Campo.

Encasillamiento o Actividad                : Agricola.

Cargo y Nombre del Jefe inmediato        : Gerente General, Juan Ignacio Cardone Palacio

Indicar el Cargo y Nombre de la persona que lo reemplaza en ausencia ocasional

Jacqueline Patricia Acevedo Barraza, Jefe de Producción administrativo

RESUMEN DEL CARGO:

Es responsable por el desarrollo del trabajo que realiza el personal a su cargo en los programas de mantención y cosechas del fundo San Alfonso, tales como Podas, Raleos, Aplicaciones de agroquímicos, riegos, cosechas, en plantaciones de Almendros, Nogales y Cerezos.

  1. DESCRIPCIÓN: 

DEBERES Y RESPONSABILIDADES

Frecuencias:

Periódicas:

Dirigir al personal en la ejecución de las labores agrícolas

Organizar al Personal de acuerdo a las tareas a realizar

Distribuir trabajo asignando tareas

Asignar recursos necesarios para la realización de tareas

Ocasionales:

Revisar equipos de trabajo asignado al personal

Comprobar equipos de trabajo recibidos que estén en buenas condiciones.

Presenta informes a su superior

Actividad:

Asistir a reuniones convocadas por su superior

Inspecciona cuarteles plantados y/o sembrados

Verifica y supervisa cosechas

Verifica y supervisa procesos de mantención de huertos.

Descripción:

Diariamente debe distribuir al personal en distintas labores a ejecutar, instruyendo al personal en las técnicas a utilizar, debe cerciorarse del uso de elementos de protección personal.

Además debe informar a su superior de los estados de avance diariamente.

Debe ejecutar la programación de actividades mensuales de mantención de huertos.

Debe participar en la programación de actividades claves del campo, cosecha, podas, raleos, aplicaciones.

Debe instruir al personal de los valores acordados para labores a trato.

A. – Actividad: Dirigir al Personal

Frecuencia

Diaria

Periódica

Ocasional

Descripción:

X

Instruir al ´personal sobre las labores a realizar, dar instrucciones de la manera correcta de realizar las actividades encomendadas

B. – Actividad: Organizar al Personal 

Frecuencia

Diaria

Periódica

Ocasional

Descripción:

X

Distribuir al personal, asignándolos a los diferentes sectores productivos.

C. – Actividad: Distribuir trabajo

Frecuencia

Diaria

Periódica

Ocasional

Descripción:

X

Una vez asignado el personal a los diferentes sectores, se debe instruir la o las labores que cada trabajador debe realizar, en su jornada laboral.

D. – Actividad: Asignar Recursos 

Frecuencia

Diaria

Periódica

Ocasional

Descripción:

X

Debe asignar a cada trabajador los recursos necesarios para asignar las tareas, estos recursos pueden ser herramientas, maquinarias, implementos de seguridad.

E. – Actividad: Revisar Equipos

Frecuencia

Diaria

Periódica

Ocasional

Descripción

X

Esta actividad consta es que debe revisar en forma periódica los elementos, herramientas, maquinarias y equipos estén en buenas condiciones tanto al inicio como al termino de las actividades.

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