Caso Armaninos S.A

Introducción

En la actualidad las organizaciones necesitan buenos canales de comunicación pero además una buena planeación, ya que estas son una herramienta de gran utilidad para que su entorno laboral sea sano y agradable; también determina la situación actual que viven las organizaciones y se identifican problemas que evitan su crecimiento y desarrollo.

La siguiente investigación tiene como base fundamental identificar los problemas por lo que pasa Armaninos S.A, creando un plan estratégico para encontrar las mejores soluciones posibles a sus problemas; aparte de esto se establecerán objetivos, una plataforma estratégica, creación de una matriz FODA para hallar con mayor facilidad sus problemáticas internas y externas.

Objetivo General

Implementar estrategias de comunicación y motivación que conlleven al buen desempeño de todos los integrantes de la organización Armaninos S.A.

Objetivos Específicos

• Determinar los causantes de los problemas internos y externos de Armaninos S.A.

• Crear mecanismos que faciliten la resolución de los problemas identificados en Armaninos S.A

• Lograr convencer al personal de la empresa Armaninos S.A en preferir las recomendaciones de soluciones que tenemos para ellos.

Problemática:

¿Cómo influye la mala comunicación y la rotación constante de personal en la empresa Armaninos S.A?

Plataforma estrategia (Visión, Misión)

La Misión y Visión que le proponemos a la Empresa Armaninos S.A es:

Misión

Somos una empresa Española dedicada a diseñar, confeccionar, comercializar prenda de vestir y accesorios para hombres, con estándares internacionales de calidad, precios justos y excelentes servicios en sus puntos de ventas, procuramos satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes a su vez buscamos permanentemente la innovación y mejora de nuestros procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar del talento humano, para obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social de Europa.

Visión

La empresa Armaninos S.A para el año 2020 será líder a nivel nacional e internacional en la confección y comercialización de ropa para hombres y mujeres cumpliendo los estándares internacionales de calidad, además contará con un talento humano comprometido y capacitado profesionalmente, para satisfacer las necesidades de sus clientes contribuyendo a un bienestar social.

Nuestra interventora ha decidido realizar un pequeño cambio en la misión y crear una visión para la empresa Armaninos S.A, pues su misión no estaba muy clara y concisa y en algunas partes se contradecía, además sus propios integrantes no tenían idea de su misión y para toda empresa es de vital importancia tener una misión clara y definida, porque aporta a la creación de nuevas, innovadores e importantes metas y logros, también ayudan definir lo que son y lo que tienen para brindarles a los clientes.

La creación de una visión, hace que Armaninos S.A construya sueños y proyección aparte de que es una declaración de aspiración y superación a mediano y largo plazo, esta es la imagen a futuro de Armaninos S.A.

El propósito de crear una nueva visión y revaluar la misión, se debe a que estas serían el motor y la guía de la organización, además sirve para que los integrantes de la empresa conozcan lo que son y que aspiraciones tienen, para realizar un mejor desempeño laboral y así conseguir todos los objetivos propuestos.

Justificación

Para nosotros Armaninos S.A presenta diversos problemas tanto internos como externos, por consiguiente nuestro deber es brindarle las mejores soluciones a sus problemas. En Armaninos S.A se ha observado que su principal problema es la falta de comunicación que existe entre diferentes áreas de la organización, aparte de esto los empleados no permanecen en su cargo durante mucho tiempo y es por esto que ellos no se desempeñan de la mejor manera y no logran alcanzar la experiencia suficiente. Este trabajo de investigación además de brindar la mejor solución tiene como propósito la prosperidad y crecimiento de Armaninos S.A, ayudando a la motivación de los empleados, a la creación de un armonioso ambiente laboral, comprometiéndose con su labor.

Matriz FODA

EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Se podrían desarrollar nuevas líneas productos para mejorar la competencia en los mercados.

• Los competidores tienen productos de más baja calidad.

• Extensión de sucursales a otros países. • Creciente competencia

• Recesión económica

• La competencia está imitando los productos y realiza una venta a menor consto.

INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES

• Reconocimiento de la marca.

• Producto, calidad y confiabilidad del producto.

• Mejor desempeño del producto, comparado con competidores.

• Mejor tiempo de vida y durabilidad del producto.

• Los productos tienen acreditación.

• Los canales de distribución son propios.

• Asesoría a los clientes.

• El personal encargado de marketing tiene las capacidades para desempeñar un buen papel en la empresa.

• Gracias a sus oficinas y tiendas en muchos sitios de Europa y en algunos países, su distribución es una de las mejores.

• El género masculino se siente muy atraído con sus diseños debido a que su producción textil está dedicada hacía ellos, en toda clase de ocasión y en cada estación del año necesaria.

• La ropa producida por su compañía es de muy buena calidad debido a que su marca es italiana, lo que genera mucha credibilidad en las personas y se transforma en una buena idea de negocio

• Tiene una relación abierta con las universidades y colaboran en las investigaciones de fabricación y mezclas de tejidos lo que a su vez dan estilo y diseño a su ropa. • Falta de comunicación, debido a la gran ocupación de los directivos.

• Cambio constante de director general y empleados

• Acumulación de problemas.

• Poco Crecimiento.

• Mala estrategia de venta.

• Posible publicidad negativa, dada en la venta de mercadillos.

• Una de sus principales dificultades es la falta de enlace que existe entre los integrantes de su empresa debido a esto los empleados no saben con claridad la misión y visión generales de la compañía.

• En cada junta, al gerente de la empresa se le presentaba inconvenientes de última hora, esto causa la cancelación de la reunión y no se llegaba a un acuerdo.

• Algunos integrantes de su compañía siempre están pensando en la rentabilidad

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