Caso BILTS S. A.

Caso BILT S. A.

Esta empresa cuenta con más de 40 años fabricando mosaicos y baldosas para revestimiento de piso En la actualidad posee 500 personas en planta quienes se dedican a la producción de estos mosaicas y baldosas para revestimiento de pisos. Fabrica aun los modelos que salieron con la creación de la empresa y los 10 años posteriores por lo que puede comercializar una gran variedad de modelos prácticamente tradicionales, y también comercializa, los 10 modelos diferentes que ha creado cada año lo cual suma una cantidad de 200 modelos diferentes en lo que la empresa se destaca por ser líder en el mercado y de los que cuenta en stock y producción.

Puntos Débiles

*Tener gran variedad de modelos de mosaicos y baldosas, que no tienen buena salida

* tener mucha competencia en revestimientos diferentes

*no haber preparado personal para estudiar las tendencias actuales

*falta de capacitación tecnológica, para el área de producción y también en el área de publicidad

*no haber realizado una renovación e incorporación de nuevos materiales a partir de las nuevas tendencias del mercado

*No haber incorporado a la producción nuevos productos para una mejor salida comercial

* No tener visión de sinergia.

* Desde hace tiempo que no rinde al total de la capacidad de producción

Puntos Fuertes:

*ser líder en el mercado

* tener buena salida comercial

* tener personal especializado

* tener personal con muchos años de experiencia

* tener una gran cantidad de modelos de mosaicos y baldosas de los cuales puedo elegir los modelos a realizar

2 - Concepto de Planeamiento existente dentro de la Empresa:

Se planificaba poco y solo en cuanto a la producción ya que, las cantidades se colocaban fácilmente en el mercado, y esto por ser líder en la venta de su producción, no se preocuparon de planificar y por lo que no se pudo llevar la empresa junto con los cambios que aparecían o lo que imponía las nuevas tendencias. La nueva planificación de la empresa consiste en cambiar la estructura de la empresa mediante un grupo de consultores quienes aconsejaron al directorio a estructurarla de manera similar a una empresa de características parecidas a Bilt. Para planear analizaron el pasado de la empresa luego la posición presente y cuales podían ser las futuras posibilidades.

3 - Mi opinión acerca de los Consultores:

Mi opinión, no esta tan de acuerdo a restructurar todo, sí hacer los cambios necesarios para poder competir con las nuevas tendencias, ya que si fue líder no es solo un título, se comercializa bien , puede haber riesgo de que no funcione, así más adelante pero de ninguna manera se acepta que debe cambiar todo, ni quiere decir que todo haya estado mal, si no que al cambiar el modo y gusto de las personas quedo un poco relegada a avanzar como tendría que ser si se hubiera hecho un Estudio de Mercado , es razonable algunas soluciones propuestas por los consultores, pero yo no acepto todo en su totalidad, simplemente es mi opinión

4 - Mi opinión acerca de las conclusiones generales obtenidas por el Directorio:

-En realidad es así, por eso también la incorporación de nuevos tipos de revestimientos

-Sí, se agranda el mercado y hay que aprovechar el tener lo que ya se tiene y no perder esa oportunidad de buscar el modo de tener salida a ese mercado en el que ya estamos como líderes e insertados

-Yo

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