Caso Big Cola

Caso 1 “Big Cola en México”

1.- ¿Qué tipo de organización existe en la empresa?

Es una organización funcional, ya que se dividen por las diferentes actividades que realiza la empresa, logrando una especialización

2.- ¿Qué principios de organización se aplican?

• Simplificación: Ya que el trabajo debe realizar de la manera más rápida y eficiente que se pueda, sin perder mucho el tiempo, ya que son grandes las áreas que cubrir.

• Especialización: Los empleados debe hacer el trabajo que les corresponde, agilizando los procedimientos, al estar centrados en un área.

• Unidad de Mando: Ya que la distribución y traslado es grande, no debe haber confusiones en las órdenes. Mejorando el rendimiento y velocidad.

• De la Coordinación: Debe haber una muy buena coordinación en las diferentes áreas, ya que depende una de la otra, con una armonía se agilitara el trabajo y se lo realizara en mejor tiempo.

3.- ¿Por qué se concentra el personal en la zona de despacho? Y ¿cuáles son las ventajas y desventajas?

Ya que es la zona de embotellado esta automatizada y es la zona que más presión o responsabilidad tiene, ya que se deben despachar cuidadosamente a muchos camiones durante todo el día, para esto dirigirse a los centros de distribución o puntos de venta. La eficiencia y coordinación debe ser excepcional aquí, ya que un error causaría problemas y demoras en todos los procesos siguientes, perdiendo dinero y clientes.

Ventajas

-Mayor control del producto momento del despacho.

-Se concentra en el punto importante de la compañía.

-Mayor traslado.

-Aumenta la velocidad de despacho.

-Agiliza la distribución del producto.

Desventajas

-Se pone de lado a los demás departamentos.

-Aglomeración, puede hace difícil la comunicación

-Puede darse un desorden..

4.- Elabora el diagrama de flujo de distribución y venta

Caso Grupo Kola Real. El crecimiento continúa

1.- ¿Qué estilo de liderazgo tienen los dueños?

Liderazgo Motivacional ya que el personaje de la lectura hace énfasis a los potenciales que tienen cada uno de sus trabajadores, a ellos les trasmite seguridad y empeño de lo que hacen o realizan en el trabajo refiriéndose en la organización.

2.- ¿Qué tipo de motivación existe por parte de la empresa?

En la empresa existe motivación nacionalista, es decir estar orgullosos de lo que hacen en su propio país. Para ello deben de saber que son capaces de realizar cualquier trabajo que otros países lo pueden hacer.

3.- ¿Qué principios de dirección aplican?

• Expansión.

• Énfasis:

 Calidad

 Precio Cliente

 Producto

4.- ¿Qué perfil tienen los directivos?

 Operativos

 Nacionalistas

 Motivadores

 Expansionistas

5.- ¿Cual es el perfil del líder estudiado en el texto?

Es un líder democrático participativo ya que consulta a sus subordinados respecto de las acciones y decisiones probables y alienta su participación en la organización. Esto puede resultar en mayor motivación.

6.- ¿Que valores son indispensables para el ejercicio del liderazgo?

 Humildad

 Responsabilidad social

 Amabilidad

 Servicio (vocación)

Caso 1. Las cofradías en la Nueva España

1. ¿Qué diferencias existen entre las cofradías y los sindicatos actuales de acuerdo con la ley laboral vigente? Elabora un cuadro comparativo.

Cofradías Sindicatos

• Intervienen en asuntos religiosos.

• Sus Estatutos deben de cumplir con los requisitos plasmados por los gremios.

• Es permitido a los niños ser cofradas. • No intervienen en asuntos religiosos.

• Sus Estatutos deben de cumplir con los requisitos plasmados en la Ley.

• No pueden formar parte del Sindicato los menores de 14 años.

2. ¿Qué principios y elementos de administración se aplicaban?

Elemento y Principio Como lo aplicaban

Organización, división de trabajo. Organizando y dividiendo mejor las labores que hay que hacer o planes a desarrollar.

Estableciendo normas y horarios y cronogramas de trabajo.

Supervisión, orden. La supervisión trae orden esto es muy importante para saber si cada uno está cumpliendo con su trabajo.

Integración, espíritu de cuerpo. Confraternizando atraves de estas. Esto nos permite estar mas unidos en los fines que tenemos en común.

3. ¿La evaluación y control son importantes?, ¿por qué?

La evaluación y el control son importantes tanto en las cofradías como en los sindicatos para poder regularizar si se está haciendo un buen trabajo y para saber cómo poder mejorar sus actividades metas y objetivos.

Caso 2. Talleres o gremios artesanales

1. ¿Consideras que Miguel Hidalgo fue un líder? Explica tres razones para sustentarlo.

1. Porque tenía iniciativa: Según la lectura él era una persona que le gustaba emprender nuevos proyectos, un líder siempre tiene iniciativa en querer desarrollar algo nuevo y atreverse.

2. Porque tenía visión: El vio una oportunidad en donde nadie más la había visto en esa época y la desarrollo.

3. El veía las necesidades de las personas: Su objetivo era satisfacer las necesidades económicas de las personas, a través de la producción de sus productos, un líder surge de la necesidad.

2. Menciona tres causas por las que don Miguel Hidalgo puede

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