CASO BIG COLA

Resumen ejecutivo.

AJEGROUP, es una empresa familiar fundada por la familia Añaños que comenzó sus operaciones en 1988 en Perú, La familia vio una oportunidad de emprendedurismo ante las necesidades que se presentaban en el pueblo donde residían Huamanga, Ayacucho, ya que no tenían fácil acceso a bebidas refrescantes gaseosas dado al conflicto terrorista que se exteriorizaba (sendero luminoso). Uno de sus cinco hijos Jorge ingeniero agrónomo desarrollo la fórmula del nuevo producto y seguido de un préstamo al banco al hipotecar sus propiedades lograron dar inicio en 1988 a Kola Real fabricándola en el patio de su casa, su envase y etiquetado era en botellas de cervezas desechadas por la compañía cervecera donde laboraba Jorge.

Es una de las mayores empresas multinacionales de bebidas con 15,000 colaboradores directos e indirectos. Su compromiso siempre ha sido “democratizar el consumo”, llegando a nuevos grupos de consumidores, proporcionándoles acceso a productos de alta calidad a precios justos.

En la actualidad es una de las empresas multinacionales más grandes de bebidas, con presencia en más de 23 países de Latinoamérica, Asia y África. A nivel mundial, AJE es la décima mayor empresa de refrescos en volumen de ventas y el cuarto mayor productor de bebidas carbonatadas, AJE llega a nuevos grupos de consumidores

AJE tiene más de 28 años de experiencia en la producción de refrescos con un amplio portafolio de productos, con BIG Cola como su marca más emblemática.  Produce bebidas gaseosas no alcohólicas, aguas, zumos, bebidas isotónicas y energéticas. Cada segundo se vende en el mundo más de 100 litros de bebidas AJE. Cuenta con 32 instalaciones de fabricación con 89 líneas de embotellado, instaladas en todas sus operaciones alrededor del mundo.

Preguntas a desarrollar.

1. ¿Hacia dónde se dirige Big Cola? (seguirá siendo una Empresa Familiar) Esta lista para cotizar en bolsa?

Siempre pensando en grande y transformando su estructura para seguir creciendo en nuevos mercados sin perder la fórmula original de la empresa que los ha caracterizado todos estos años, esto no descarta, en continuar con su segmento de mercado actual el cual los ha llevado hasta donde se encuentran posicionados en diferentes países alrededor del mundo.

Se proponen a reforzar su cúpula directiva complementando el talento ya existente con la incorporación de nuevos perfiles, la puesta en marcha de este proceso de transformación responde a su actual dimensión y a la necesidad de adaptación global e institucionalización de la compañía.

Este nuevo modelo de gestión permitirá reforzar los valores principales de la empresa, lo que permitirá la unión de todos los colaboradores trabajando en equipo.

Actualmente AJE ocupó el puesto #5 en el ranking de empresas Multilatinas 2015, reafirmando su liderazgo tanto en el mercado nacional como en el internacional.

Su objetivo es seguir creciendo y convertirse en la empresa latinoamericana de bebidas más grande a nivel mundial.

¿está lista para cotizar en bolsa?

Sin duda alguna los beneficios son muchos, principalmente en el económico ya que les permite obtener liquidez a través de las acciones y en la calidad moral y el renombre que obtiene la empresa, sin embargo, esto representa un riesgo ya que existen dos tipos de acciones las comunes y las preferentes; las primeras dan voto al accionista y las segundas simplemente obtener los dividendos para que se les pague primero. Los accionistas a largo plazo pueden interferir en las decisiones estratégicas y organizativas y estructurales de la empresa.

En conclusión, AJEGROUP debe mantener su estructura organizativa como lo hecho en los últimos años de manera familiar, ya que esto le permitirá continuar con los mismos valores desde su fundación.

2. ¿cuál es su Estrategia de Competitividad?

AJEGROUP, usa una combinación de una estrategia de bajo costo, marketing inteligente y un implacable enfoque en los mercados emergentes, de esta manera enfrentar a los gigantes mundiales en la fabricación de refrescos en el mundo.

3. ¿cuál es su Estrategia de Crecimiento?

Utilizo la estrategia de crecimiento por diversificación concéntrica cuando decidió no competir frontalmente con las grandes embotelladoras, induciendo al consumo a sectores que no la hacían, al concentrarse en mercado con amplio potencial de crecimiento como los extractos socioeconómicos C, D, E público objetivo de la empresa que representa el 85 % de la población total urbana.

4. Estrategias de Big Cola para ingresar a mercados competitivos

COCA COLA Y PEPSI que son líderes en venta de refresco a nivel mundial, subestimaron la entrada de BIG COLA por ser una empresa relativamente pequeña. Al transcurrir el tiempo se dieron cuenta que iban más allá de los esperados.

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