ESTRATEGIA LA GUERRA DE LAS EMPRESAS

ESTRATEGIA, LA GUERRA DE LAS EMPRESAS.

La estrategia es objeto de muchas ilustraciones, es un concepto que ha sido sujeto a diversas interpretaciones lo que ha implicado una evolución del mismo, en caso contrario indica que no existe una definición universalmente aceptada y por lo tanto es un término descrito como difícil de definir y en el cual solo muy pocos autores coinciden en el significado del concepto estrategia. Hablar  de estrategia en cierta parte nos ubica en el ámbito de la guerra pues de ahí y en Grecia fue donde se originó el concepto. Una evolución del concepto está dada por los cambios tecnológicos, políticos, la economía global y la crisis social creciente y de manera generalizada, ya que estamos en un mundo lleno de incertidumbre donde se presentan variables cada vez menos controlables

 (Tzu, 500 A.C) “el arte de la guerra”.  Es considerado por muchas personas como el mejor libro de estrategia de todos los tiempos, ya que inspiro a Maquiavelo, Mao Tse Tung, Napoleón y a muchas más figuras históricas. Este libro tiene más de 2500 años de antigüedad pero aun sus ideales siguen vigentes, el libro de (Tzu, 500 A.C) no solo es un libro de estrategias militares, sino un tratado que enseña la estrategia suprema de aplicar la sabiduría en los momentos de confrontación, tal vez una de sus frases más conocidas y destacadas son  “la mejor victoria es vencer sin combatir” este es un mensaje que nos deja una gran enseñanza, hasta qué punto podemos evitar combatir y al mismo tiempo vencer ?, tal vez muchas guerras en el mundo se hubieran podido evitar con tan solo no decidir combatir, pero el hombre es un ser insaciable en ámbitos de riqueza y poder, desde nuestra existencia hemos querido gobernar y estar por encima de otros.

El núcleo de su filosofía sobre la guerra se basa en dos principios:

• Todo arte de la guerra se basa en el engaño.
• El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar.

Tun Tzu en su primer capítulo sobre la evaluación deja un mensaje claro y es: la guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino de la supervivencia o la pérdida de un imperio: es forzoso manejarla bien. Creo que es claro aquello que nos trata de decir las guerras son, fueron y serán muy importantes para un país o un estado pero tal vez es más difícil manejar o controlar el momento crucial para atacar o defenderse que quizás el propio momento de guerra, porque si decidimos mal o atacamos en un momento determinado podemos correr el riesgo de perder todo lo que se ha construido y eso mismo pasa en las organizaciones de hoy en día y por eso es que se necesitan estrategias para saber que hacer pensando y anticipándose a los hechos buscando ganar, porque una mala decisión puede llevar a cualquiera al fracaso.

Ahora bien si se habla de estrategias es indispensable de hablar de Grecia como la cuna del conocimiento y la política. Las estrategias antiguamente eran utilizadas principalmente en la guerra  una muy conocida fue (sol, 1999) habla de Epaminondas como un general y político tebano que aprovecho todo su conocimiento para aplicar la estrategia del “orden oblicuo” que consistía en poner sus mejores guerrero a la izquierda, retrasando la guerra en la derecha y el centro de sus tropas disminuyendo la perdidas, Esparta era una nación netamente guerrera y en la guerra de leuctra superaban a los Tebanos ya que tenían una tropa de 10.000 soldados contra los 6.000 Tebanos, el tamaño no siempre tiende a vencer, las estrategias y el conocimiento de Epaminondas lo llevo a la victoria entonces es válido decir que una estrategia  bien planteadas tiende a  asegurar una victoria, el tamaño no lo es todo, en la actualidad podemos decir que la dimensión de una organización da poder y reconocimiento pero no quiere decir que sea muy completa. Una organización pequeña que sepa utilizar sus estrategias ya sean buscando ganar mercado o buscando innovar, puede llegar a vencer tal como en las antiguas guerras, por eso me atrevo a decir el tamaño no lo es todo, debe ir acompañado de buenas estrategias y un conocimiento vanguardista.

(Homero, 800 AC) narra la historia de Paris el príncipe de Troya que rapta a Helena “la mujer más hermosa del mundo conocido”, Melenao su marido rey de Esparta Convoco a los griegos para ir juntos en una guerra contra Troya, (Homero, 800 AC) narra de una forma ficticia con la intervención de varios dioses en la guerra y con grandes luchadores por parte de Grecia Aquiles hijo de la diosa Tetis y de una rey mortal convirtiéndolo en semidiós y Héctor el mejor guerrero de Troya hijo del Rey, juntos emprendieron una batalla épica donde Aquiles se llevó la victoria, pero a lo que vamos es a ilustrar como los griegos y espartanos al ver que no podían atravesar las grandes murallas de  Troya implementaron la estrategia de regalar un gran caballo de madera como acto de paz, pero lo que ellos desconocían es que dentro del caballo estaban los grandes luchadores de ambos ejércitos que en horas de la noche abrieron la muralla y destruyeron todo el reino.

Luego de conocer algunas guerras que tuvieron memorables victorias gracias a las estrategias es necesario conocer algunas definiciones de grandes pensadores en la actualidad.

Para (Chandler, 2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

Para que una organización crezca fuerte no se puede crear de un día para otro, esto toma mucho tiempo para organizar, planear y controlar la aplicación de todos los recursos tanto como financieros, logísticos y humanos. También es importante que a medida que la organización crece se debe hacer una retroalimentación encaminada a una constante capacitación en toda la organización buscando mejorar  las ventajas competitivas con relación a los competidores directos.

Para (Drucker, 2001) considerado el padre de la administración moderna, afirma que la esencia de la estrategia está en conocer ¿qué es nuestro negocio? y, ¿qué debería ser? A juicio de Drucker, normalmente las empresas se olvidan de lo más obvio: a qué se dedica la empresa, y distribuyen su esfuerzo en otras actividades que merman el objetivo principal.

Una interpretación que le podemos hacerle a (Drucker, 2001) es que todos los integrantes de la organización deben tener clara la teleología de su empresa, cada uno de los empleados desde la gerencia hasta los obreros deben conocer cuál es el objetivo  o la meta a la cual se quiere llegar, deben también conocer los principios que los caracterizan y los diferencian, la esencia de la estrategia está en conocer nuestra empresa, si conocemos nuestra organización sabemos cuánto podemos producir, cual es nuestro mercado, cual son nuestros competidores, determinamos nuestros canales de distribución eso a nivel externo, pero también es muy necesario conocer todas las oficinas y departamentos de la empresa, conocer los problemas o dificultades por la cuales están pasando los empleados, la maquinaria o el equipo, y por ultimo mantener una buena comunicación interna facilita en gran medida la interrelación de todos los sectores y se pueden enfocar a trabajar como un todo en busca de la meta establecida.

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