Juegos Gerenciales

Universidad Yacambú 2303233

MAESTRIA DE LAS FINANZAS Y LOS NEGOCIOS

EVALUACIÓN FINANCIERA DE

PROYECTOS DE INVERSION

EL JUEGO EMPRESARIAL

David E. Rye.

Elaborado por:

Ing. Osmar Buitrago.

INTRODUCCIÓN

Resulta verdaderamente difícil definir una realidad tan compleja, diversas y cambiantes como es la empresa, que puede ser contemplada desde muy distintos puntos de vista con diferentes resultados, la gerencia ya no es de una sola persona, las empresas necesitan formar equipos multidisciplinarios que se ayuden entre si para tomar las mejores decisiones.

En el trabajo que se presenta a continuación se van a tratar tópicos del libro de David E. Rye, quien nos da la oportunidad de introducirnos en El Juego empresarial el cual describe sencilla y claramente todas las herramientas necesarias para organizar un Plan Estratégico Empresarial las cuales son presentadas de modo secuencial, para que cada capitulo tenga correlación con el siguiente, el juego nos presenta en sus diversos capítulos una serie de pasos e información acerca de los distintos aspectos que deben tomarse en cuenta a la hora de manejar un negocio o empresa.

CAPITULO I. INICIO DEL JUEGO EMPRESARIAL: Principio de la Historia.

En este primer capitulo se ilustra una historia, de un gerente que al llegar a la empresa presenta un plan estratégico el cual no fue favorable debido que poseía grandes conocimientos en mercadotecnia, pero no en toda las ramas de los negocio el cual trajo como consecuencia casi la bacarota de dicha empresa.

Debido a los planes estratégicos de Bill, se puede dar como conclusión: El gerente no debe considerar que su conocimiento es supremo e inapelable al tomar decisiones trascendentales para la empresa, las mismas necesitan formar equipos multidisciplinarios que se ayuden entre si para tomar las mejores decisiones, En el mismo orden de ideas este capitulo puede dejar como enseñanza las siguientes consideraciones bajando precios, y en la producción sin límites para bajar costos fijos unitario variable y punto de equilibrio, que intervienen en el proceso productivo aunada al análisis económico de la compañía y el comportamiento del mercado. Que no hicieron que las estrategia sugeridas por este gerente fuera tan satisfactoria como esperaban.

CAPITULO II. CONTABILIZANDO LOS HECHOS.

En este capitulo se muestra en una forma clara que los resultados finales del negocio los vemos reflejado en los reportes llamados estados financieros que se expresa claramente la información de gastos e ingresos, para ello se define dos de los informes contables mas importante como son el Balance General y Estado Financiero de Perdidas y Ganancias permitiendo analizar y por consiguiente tomar decisiones mas adecuadas para planificar estrategias de negocios cada día mas acertadas.

En el mismo muestra un ejemplo de una compañía automotriz, que nos lleva desde los aspectos más básicos de dichos reportes hasta los más complejos, donde las bases de información de gastos e ingresos serán nuestro sistema contable

CAPITULO III. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: El Alma de la Empresa.

En las empresas de alta gerencia se deben encargar de diseñar planes estratégicos que abarca todas las áreas funcionales del negocio explicando que la planeación empresarial comienza de arriba hacia abajo y los planes detallados van desde el nivel más bajo ascendiendo a través de todas las organizaciones consolidándose en el plan estratégico de la empresa.

Los planes estratégicos son visiones global de las metas y objetivos de la empresa, planificando el desempeño de la compañía proyectada en un período de tiempo (a cinco años a futuro), considerando áreas funcionales, explotando fortalezas y corrigiendo debilidades, de la misma manera debe ser dinámico y flexible y debe contar con el apoyo de todos los niveles de la empresa y el reconocimiento de la responsabilidad que posee cada persona involucrada en el mismo se deben tomar en cuenta tanto los mejores como los peores escenarios, para poder estar preparados para cualquier eventualidad.

Pronóstico: Los pronósticos se utilizan para predecir la demanda futura de los bienes y servicios de la empresa, resumen los objetivos de todos los departamentos, es una estimación de lo que le sucederá a la empresa en el futuro. Entre los tipos de pronósticos que existen podemos nombrar: El Cualitativo, basado en datos estadísticos que permiten obtener una predicción de la demanda; El de Series de Tiempo, basado en la interpretación de indicadores históricos, y El Matemático, basados en el control de inventarios.

La elaboración de un plan estratégico se resume en seis pasos, que se citan a continuación:

a) Establecer las metas y objetivos Financieros.

b) Estimar ventas en unidades y en Valor.

c) Preparar un plan de Producción.

d) Desarrollar un plan de requerimiento de materiales.

e) Estimar los gastos.

f) Estimar los requerimientos de efectivo.

Para finalizar el seguir todos los pasos en la elaboración de un plan estratégico no garantiza su éxito, si no se supervisa su desempeño constantemente, es decir si no se realimenta lo planeado con lo logrado. Esta retroalimentación permite realizar estudios de comportamiento de mercado, analizar mejor las variables involucrada y tomar acciones correctivas no solo para igualar la planeado, sino ¡para superarlo!

CAPITULO VI. ADMINISTRACIÓN DE LA ECONOMÍA:

Las Leyes de la Oferta y la Demanda.

Este capítulo se basa fundamentalmente en conceptos básicos de la economía como son las leyes de la oferta y la demanda por consiguiente involucra la definición de los siguientes términos:

Economía: La economía se encarga de la forma en la que se asignan los recursos entre diferentes usos alternativos para satisfacer las necesidades humanas.

Microeconomía: Estudia como se determinan las cantidades y los precios de bienes específicos.

Macroeconomía: Estudia la forma en que la economía afecta la producción industrial en su totalidad.

Demanda del Mercado: Es la cantidad de un producto que las personas estarían dispuestas a comprar depende en parte del precio.

Elasticidad de los Precios de la Demanda: Es un indicador cuantitativo que mide el grado en que la cantidad ofertada responde a los cambios del precio.

Curvas de la Oferta: son los cambios en los precios de los recursos de fabricación, tales como la mano de obra y los materiales.

Elasticidad del Precio de la Oferta: Con este concepto medimos

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