LA PLANEACION

Tabla de contenido

CAMPOS DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN. 5

Pensamiento administrativo 5

Proceso administrativo 6

Áreas funcionales de las organizaciones 6

LAS FUNCIONES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 7

PLANEACION 7

Ventajas y desventajas potenciales 7

Primicia de la planeación 8

Planeación estratégica ………………….8

Planeación táctica ………..8

Pasos del proceso de planeación ……..8

ORGANIZAR .9

El proceso de organización .9

El subsistema de organización 10

Estructura 10

Función 10

Producto 11

Territorio 11

Clientes 11

Proceso de manufactura 12

CONTROL 12

Control y acción de controlar 12

Tipos de control 12

Trabajo de controlar 13

Poder 14

Poder total de un administrador 14

Barreras potenciales para el control exitoso 14

Formas para que el control tenga éxito 14

DIRECCIÓN 15

INFLUENCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES 16

BIBLIOGRAFIA 17

MAPA CONCEPTUAL 18

CAMPOS DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN

Según Bernald (2007), como consecuencia de la complejidad del estudio de la administración, la teoría administrativa suele agrupar este conocimiento básicamente en su campo de formación de profesional de la administración, de diferentes maneras; no obstante, la más usual es la siguiente:

• Pensamiento administrativo (teorías y enfoques administrativos).

• Proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control).

• Ámbitos o áreas funcionales de las organizaciones (las más usuales son: producción y operaciones, marketing, finanzas y desarrollo humano).

Pensamiento administrativo

El campo del proceso administrativo comprende las diferentes teorías o escuelas y enfoques que estudia la administración, tanto de la teoría como desde el que hacer administrativo. La siguiente son las principales teorías y enfoques:

• Teoría clásica de la administración (administración científica y administración general).

• Teoría humanística de la administración.

• Teoría burocrática o estructuralista de la administración.

• Teoría neoclásica de la administración.

• Teoría de comportamiento administrativo.

• Teoría sistemática de la administración.

• Teoría situacional o de contingencias en la administración.

• Enfoques modernos y tendencias de la administración (calidad total. Reingeniería, benchmarking, outsourcing, administración de negocios internacionales, comercio electrónico, negocios virtuales etc.)

Proceso administrativo

Tiene su origen en la teoría de administración general de Henry Fayol y más tarde se consolida con el enfoque neoclásico- comprende el conocimiento, las herramientas en las técnicas del que hacer administrativo, y hacer referencias de los procesos de:

Planeación: Relacionado con el direccionamiento de las organizaciones hacia lo que será su futuro.

Organización: Comprende la división del trabajo por responsabilidades y áreas funcionales.

Dirección. Se refiere a la conducción de las personas que labora en las organizaciones para el logro de los objetivos previstos en la planeación.

Control: Se refiere al proceso de evaluar y retroalimentar el desempeño de las personas y organizaciones para el logro de sus objetivos.

Áreas funcionales de las organizaciones

Las áreas funcionales básicas o de división del trabajo de las organizaciones comprenden el conocimiento, las técnicas y las herramientas de los diferentes campos de agrupación de las funciones administrativas, de estudio y desempeño de la actividad administrativa:

Administración o gerencia general. Se refiere a la función gerencial o unidad de dirección de las organizaciones.

Administración de operaciones: Administrar la producción de bienes o servicios.

Administración financiera: Administrar la consecución y el uso de los recursos financieros para las organizaciones.

Administración del desarrollo (potencial humano): Administrar el potencial humano en las organizaciones.

Administración comercial o marketing: Administrar la identificación y la satisfacción de necesidades de los clientes de las organizaciones.

LAS FUNCIONES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION

Implica la elección de las tareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las metas organizacionales, esbozando la forma en la que dichas tareas deben ser realizadas, e indicando el momento en el que se deben ejecutar. Lo que interesa a los administradores es el éxito organizacional en el futuro cercano así como el éxito en el futuro distante.

• Ventajas y desventajas potenciales

Una de sus ventajas es que ayuda a estudiar a los administradores a estar orientados hacia el futuro. Estos se ven más forzados a ver más allá de sus problemas normales o cotidianos para proyectar lo que sucederá en el futuro. Una segunda ventaja es la coordinación de las decisiones. Una tercera ventaja es que pone de relieve los objetivos organizacionales.

Sin embargo, la planeación no es bien ejecutada, puede tener varias desventajas. Por ejemplo:

Un programa de planeación demasiado largo, demandara más tiempo de los administradores; los administradores deben de tener un equilibrio entre el tiempo de plantación y el tiempo que pasan en sus demás funciones.

• Primicia de la planeación

La planeación es la función que debe de ser ejecutada primeramente, pues las demás funciones están interrelacionadas y dependen de la planeación.

• Planeación estratégica

Es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. El largo plazo se define usualmente como un periodo que se extiende de 3 a 5 hacia el futuro. Por tanto, los administradores están tratando de determinar lo que la organización debe hacer para tener éxito en un punto situado en el periodo establecido.

• Planeación táctica

Consiste en formular planeas a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. El corto plazo de define como el periodo de tiempo de 0 meses a 1 año en el futuro.

• Pasos del proceso de planeación

El proceso de planeación incluye 6 pasos principales:

Formación de objetivos organizacionales: Se necesita un claro planteamiento

...