Liderazgo

Introducción

En el actual panorama que vive las organizaciones a nivel mundial ha im-pulsado a muchos a pensar acerca de la marcada influencia o la carencia de esta por parte de personas a quienes les atribuimos cualidades de líder.

El liderazgo hoy día es un tema que sigue en la sobremesa de las organiza-ciones de cualquier grupo de personas que busca el bienestar colectivo. Sobre todo cuando vemos, en lo que respecta a las organizaciones modernas de negocios, que las fronteras hoy día se han abierto considerablemente creando un ambiente globa-lizado.

Cada día se hace más marcado el proceso de socialización de las personas, quienes se agrupan para satisfacer intereses y lograr metas que le son de vital im-portancia para la subsistencia del mismo grupo.

Ahora bien, para alcanzar los objetivos básicos, cada grupo requiere siste-matizar a las funciones de trabajo y asignar la coordinación de las mismas a uno de miembros, quien por una serie de cualidades propias influye notoriamente en el resto del grupo, para lograr que todos se esfuercen en lograr las metas propuestas en un ambiente armonioso.

Líder

Es aquella persona capaz de de influir e inspirar a otras personas para la consecución de los resultados deseados.

El Perfil del Líder

Para que un líder se efectivo debe tener los siguientes rasgos:

Los Rasgos Intelectuales de un líder

Un líder debe ser un profesional altamente calificado, intelectualmente bri-llante y conocedor del ambiente donde labora. Debe tener la capacidad de antici-parse a los acontecimientos.

Actitudes personales y profesionales que facilitan el liderazgo

Toda persona que aspire a mandar tiene que ser un gran trabajador. No so-lamente por el número de horas trabajadas sino por el grado de implicación con que se entregue a ella, ser una persona laboriosa le permite ir un paso hacia adelan-te en comparación con el equipo de trabajo.

Frente a los obstáculos que se le presenten en la vida profesional mantendrá una actitud flexible y no de manera rígida.

Las aptitudes del líder

 El líder debe tener ciertas habilidades:

 Correcta expresión oral y escrita.

 Apertura a las ideas de otros.

 Saber adecuar tareas y personas.

 Propiciar un alto nivel de empuje

 Enfocar las situaciones de manera peculiar.

Son pocas las personas que saben expresarse de manera clara tanto oral como escrita; no tiene la capacidad de ser líder debido a que no es capaz de consi-derar con seriedad ni una sola idea ajena y no sabe escuchar.

Diferencias entre un Jefe y un Líder

JEFE LIDER

Jefe inspira temor.

Dice: Yo.

Sabe cómo hacerse una tarea

Se basa en la autoridad.

Dirige.

Echa culpas.

Hace que el trabajo sea monótono.

.

Genera confianza.

Dice: Nosotros.

Muestra cómo debe forjar una carrera.

Se basa en la cooperación.

Guía.

Soluciona problemas.

Hace que el trabajo sea interesante.

Liderazgo

Es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores a través de la comunicación para la consecución de los diversos Objetivos de la organización.

Pasos para un liderazgo de éxito

Para que un liderazgo tengo éxito debe tener en consideración los siguientes pa-sos:

Siendo consciente de uno mismo: los líderes deben conocer cuáles son sus debili-dades y fortalezas para mejorar su desempeño y así poder aumentar su confianza y comprensión ante los demás.

Comprendiendo a la gente: los líderes deben conocer cuáles son las diferencias individuales en cuanto a los sueños, ambiciones de cada individuo y así le permite saber que no todos son iguales.

Poder y autoridad: cuando los líderes aceptan el liderazgo deben asumir con sabiduría el poder en beneficio de todo el equipo de trabajo.

Comunicación: es el medio de compartir ideas, sentimientos y recurso. Un buen líder de tener una comunicación asertiva para evitar malos entendidos y desacuer-do.

Toma de decisiones: el líder debe ser capaz de tomar decisiones y debe poseer unas habilidades y así lograr un buen desempeño. Debe dar prioridades a la in-formación y fijar objetivos.

Creando una visión: debe tener la capacidad de imaginarse nuevas posibilidades y crear nuevas soluciones.

Haciéndose cargo: los líderes deben cargo de sus ideas y cambiar su conducta.

Estilos de liderazgo

Los estilos de liderazgo son los siguientes:

Estilo directivo:

Es aquel donde el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da ins-trucciones detalladas de cómo deben realizar una tarea para luego supervisarla. Es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo le impide explicar con detalle ca-da asunto.

Estilo participativo:

Es aquel donde los líderes piden a sus subordinados su opinión, informa-ción y recomendaciones, pero son ellos los que toman la decisión al final sobre lo que debe hacerse. Es un estilo adecuado cuando los líderes tienen tiempo para realizar consultas o que tratan con subordinados experimentados. El deseo de crear un espíritu de equipo alienta los planes.

Estilo delegativo:

Es aquel donde los líderes ceden a sus subordinados la autoridad necesaria para tomar decisiones sin pedir permiso ante él. Este tipo de líder es habitual cuando el clima organizacional es de confianza.

Estilo transformacional:

Es aquel donde transforma a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el desarrollo individual tanto personal como profesional. Este estilo permite al líder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de los subordinados con experiencia que podrían tener mejores ideas sobre cómo cumplir con la misión de la organización.

Estilo transaccional:

Es aquel que utiliza las técnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar ofreciéndole recompensas o amenazando con castigos , asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que la misión se dé por completada y dirigir por excepción.

Poder y Autoridad

La autoridad proporciona poder, aunque no siempre signifique tener auto-ridad. La autoridad depende de la legitimidad que es la capacidad de justificar su ejercicio.

Poder:

Es la capacidad de influir

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