Liderazgo

LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN: LAS DOS CREACIONES

Liderazgo no es administración y es la primera creación. La administración es la segunda creación, se centra en el límite inferior: El liderazgo aborda el límite superior, “administrar es hacer las cosas bien; liderar es hacer las cosas correctas”. La administración busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto. Es importante estar atento a la brújula interna que siempre nos indica la dirección.

El líder debe luchar con los problemas de liderazgo superior, la cultura organizacional, el análisis profundo de los problemas, el aprovechamiento de nuevas oportunidades.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

 Autocontrol

 Decisión y confianza en uno mismo y motivación,

 Capacidad para motivar a los seguidores.

 Agudeza mental y capacidad de análisis objetivo, tanto propio como exterior, capacidad estratégica, multidimensional y con visión al futuro.

 Amplios conocimientos de la organización, su historia, tareas que ha de desempeñar.

 Bien relacionado

 Credibilidad y excelente reputación.

 Historial con una amplia gama de actividades.

 Conciencia de un compromiso social y sentido del deber.

 Capaz de asumir riesgos y responsabilidades

 Fisonomía y aspecto agradable.

FUNCIONES DEL LÍDER

Integración: elegir, organizar y dinamizar personas y grupos competentes para los puestos.

 Dirección: saber dirigir pero también delegar, coordinar solventar diferencias, marcar directrices y motivar.

 Manejar la cultura organizacional: manipular (positivamente) las creencias y

Pre sunciones que poseen las personas y los grupos.

 Tomar decisiones: ser capaz de tomar decisiones con seguridad y firmeza (no vacilar).

 Relación y comunicación: (ver las 10 reglas de oro)

 Control: establecer sistemas informativos, evaluar resultados, adoptar acciones correctivas y reconocer los éxitos.

 Asunción de responsabilidades: saber que, cuando los resultados son positivos no se debe acaparar toda la gloria, pero cuando son negativos, se asumen 100%.

Existen líderes que por su gran contenido ideológico transforman a sus seguidores en seres diferentes, como el caso de Gandhi, que convirtió a su gente en luchadores por la libertad, o el de Cristo, que hizo de sus seguidores de una nueva doctrina en su tiempo. Por lo tanto el líder gana y retiene su papel de líder únicamente si ante sus seguidores tiene la potencialidad de cubrir algunas de las siguientes situaciones o las tres a la vez:

Satisface necesidades, resuelve problemas y transforma (da significado existencial).

Tradicionalmente podemos hablar de los siguientes tipos de líder:

El liderazgo autocrático se basa solamente en la autoridad

Las personas obedecen ordenes, pero existe resistencia y desconfianza ocultos

La comunicación es en un sentido de arriba hacia abajo y con poca retroalimentación

El flujo de información es limitado

El liderazgo es participativo y el trabajo en equipo

Las personas buscan responsabilidades, se sientes responsables y están comprometidos con su trabajo

La comunicación es en dos sentidos. Hay gran cantidad de retroalimentación

El flujo de información necesaria fluye en forma libre

Líder de políticas laxas

Utiliza muy poco su poder

Da gran cantidad de independencia o rienda suelta

Permite metas y como alcanzarlas

Es facilitador o contacto

LÍDER POLÍTICO: Persona que motiva a un grupo social determinado, conduciéndolo a adoptar posiciones y conductas, así como a la realización de actividades que en conjunto, conllevan a la obtención del poder político por parte de la organización a la cual pertenece, con la finalidad de lograr un grado mayor de progreso y desarrollo

LIDERAZGO ORIENTADO A RESULTADOS

• Directivo: informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guías específicas de cómo realizar el trabajo y presenta como hacerlo.

• Apoyador: es amistoso, accesible, de buena voluntad, es cercano a las necesidades de los subordinados, es cálido.

• Participativo: Consulta con los subordinados, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones antes de tomar decisiones.

• Orientado hacia el logro: pone los retos espera que los subordinados tengan altos niveles de desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los subordinados para que asuman responsabilidades, busca esfuerzos sucesivos y mayores retos.

LIDER GERENCIAL

Proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Tiene cuatro implicaciones:

• primero. involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevantes.

• segundo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo, pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras, sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.

• Tercero es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras, algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la institución.

• Cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, reconoce que el liderazgo es cuestión de valores, el liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Según A. Granados (1990) Menciona que, existen distintas maneras de caracterizar los tipos de liderazgo. Se puede, establecer una tipología de liderazgo a partir de las características o condiciones personales de quién ejerce el liderazgo.

TIPO DE LIDER FUNCIONES

Pulpo Caudillo

El que hace y sabe todo.

El que se hace imprescindible. El que cree que los demás miembros del grupo no saben, que son ignorantes.

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