MEMORANDUM DE PROGRAMACION DE AUDITORIA

MEMORANDUM DE PROGRAMACION

(MPA)

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Los resultados que obtuvo SOBOCE durante la gestión 2011 muestran una vez más la madurez que ha logrado la empresa a lo largo de sus 87 años de vida, tanto en sus operaciones productivas como en las actividades de apoyo a la comunidad mediante sus programas de Responsabilidad Social Empresarial. En la gestión 2011 SOBOCE logró Nuevos récords de producción al fabricar 1.266.012 toneladas de cemento, 797.296 toneladas de clinker y 270.984 metros cúbicos de hormigón. Asimismo, realizó inversiones por un valor de USD 17 millones con la finalidad de continuar ampliando su capacidad instalada y en inversiones de reposición y mantenimiento.

Estos resultados se obtuvieron, no obstante los obstáculos que enfrentó la empresa para mantener sus operaciones en condiciones normales. Es así como la falta de provisión de gas natural en su planta de Viacha, impidió que sus tres hornos de producción de clinker pudieran operar a plena capacidad, uno de ellos tuvo que producir por debajo de su potencial y otro tuvo que ser interrumpido en su funcionamiento.

Todo esto en un contexto de alta demanda de cemento lo que obligó a la empresa, con el fin de no desabastecer el mercado, a importar clinker a precios superiores de hasta 2.8 veces sus costos de producción locales; lo cual indica que esas operaciones afectaron negativamente los resultados de SOBOCE, pero a su vez demuestra la alta responsabilidad de nuestra empresa para cumplir con los requerimientos del mercado.

En cuanto a las inversiones, cabe destacar la finalización del Proyecto LP – 11 en Viacha, una inversión que se ejecutó durante las gestiones 2008, 2009 y 2010, y que demandó un monto total de USD 38 millones, proyecto que permitió duplicar la producción de clinker en el horno más moderno y grande de la empresa FLSmith 2, pasando de 1.050 toneladas a 2.000 toneladas diarias. Con esta inversión, y con una adecuada provisión de gas natural, la planta de Viacha está en condiciones de producir 906.000 toneladas anuales de clinker, pudiendo así enfrentar la alta demanda de este material de construcción que existe en el país.

Por otra parte, SOBOCE desde hace varios años está realizando inversiones significativas relacionadas con temas de medio ambiente. De esta forma, de los USD 38 millones destinados al Proyecto LP – 11, USD 12 millones fueron para mejorar aún más nuestros procesos de producción, a través de la conexión de un nuevo sistema de filtros y otros equipos especializados. Asimismo, durante la gestión 2010 se inició la construcción de un domo (depósito) en nuestra planta de El Puente en Tarija, inversión cercana al medio millón de dólares, que permitirá confinar el polvo y material suspendido para evitar su liberación en el aire, además de impedir el humedecimiento de la materia prima mejorando, de esta manera, la gestión de seguridad medioambiental e incrementando el rendimiento del material. Este domo de materias primas forma parte del proyecto “Aire Limpio”, que SOBOCE implementará en todas sus plantas en el transcurso de los próximos años y que fue iniciado en la gestión 2010. El Proyecto Aire Limpio busca la excelencia operativa y tecnológica, a fin de reducir las emisiones de material particulado y en este mundo que requiere empresas sustentables, nuestro reto es incrementar aún más nuestra competitividad en el largo plazo, generando un mínimo impacto en las personas y el medio ambiente. El plan de acción está enfocado a adecuar las operaciones de las plantas cementeras a empresas de clase mundial acorde con su política medioambiental y generando valor a la empresa en cinco líneas de acción principales: confinamiento de almacenes de materia prima (domos), instalación de colectores de polvo para mitigar emisiones fugitivas en las plantas, optimización de equipos de transporte y procesos. Finalmente la pavimentación, urbanización y ajardinamiento de las plantas y la implementación de sistemas de limpieza industrial mecanizada. En lo que respecta a la política de destinar el 10% de las utilidades anuales a proyectos de Responsabilidad Social Empresarial, en la gestión 2010 SOBOCE ha invertido un total de USD 3.059.000, concentrando su inversión en cinco programas: i) Oportunidades Productivas, con un proyecto que se ha destacado especialmente este año y que tiene que ver con el mejoramiento de la productividad lechera en el altiplano boliviano, ii) Programa de Cuidado del Medio Ambiente, con la difusión de la tercera temporada de la miniserie Sobochicos y el desarrollo del proyecto Recicla, en busca de la generación de una conciencia ecológica en la comunidad, iii) Programa Vivienda e Infraestructura Comunitaria, con uno de los proyectos más exitosos de la gestión que es la construcción de baños ecológicos en viviendas y establecimientos educativos en zonas de extrema pobreza y donde la falta de agua es un serio problema. Este proyecto se complementa con la construcción de las cocinas Malena, que permiten un uso más eficiente de la leña, no contaminan el medio ambiente y son más seguras para la familia, iv) Programa Oportunidades de Progreso en Educación, Salud y Deporte, destacando el desarrollo del proyecto Club de Corredores Soboce por cinco años consecutivos y v) Programa Turismo Sostenible, que busca la promoción de destinos turísticos a través del desarrollo de infraestructura y la promoción nacional e internacional de los mismos. Entre los aspectos que se deben destacar en esta gestión, es imposible dejar de mencionar, a nuestro modo de ver, la inexplicable medida de la que fue objeto SOBOCE mediante la publicación del D.S. 0616 por el cual el 33,34% de las acciones que tenía en FANCESA fueron transferidas a la Gobernación de Chuquisaca en el mes de septiembre de 2010. Inexplicable porque FANCESA, con la contribución de SOBOCE como accionista, se convirtió en una de las más grandes y eficientes empresas productivas del país. En el periodo que SOBOCE fue accionista de FANCESA, ésta se constituyó en un grupo empresarial importante, pasando de una fábrica de producción de cemento a un grupo empresarial que hoy cuenta además con una fábrica de producción de hormigón (CONCRETEC) y una fábrica dedicada a la metalmecánica (SUCREMET). Por nuestra parte, mantenemos la firme convicción de continuar invirtiendo en el país y seguir contribuyendo a su desarrollo económico y social, amparados en el artículo 306 de la Constitución Política del Estado que reconoce que el modelo económico boliviano es plural y que la iniciativa privada es una de las formas reconocidas constitucionalmente.

Juan Carlos Requena

Presidente del Directorio de SOBOCE S.A

Términos de referencia

1. Naturaleza del trabajo de Auditoria

En cumplimiento a contrato

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