PLANEACION

INTRODUCCION

"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".

La planeación es una función de todos los Administradores en salud, aunque el carácter y el alcance de la planeación varían con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores.

Por lo cual, el presente trabajo quiere mostrar la importancia de la planeación en el proceso Administrativo de la Salud en Colombia y así los planes y programas que competen a la seguridad social en salud, desde el inicio del Sistema de seguridad social y pasando por las diferentes reformas que se le han hecho al dicho sistema la Ley 100 de 1993, la ley 1122 de 2007, La ley 1438 de 2011, hasta llegar al proyecto de ley de la reforma a la salud, que cursa en el congreso a la fecha.

La Planeación en general se establece entonces como el proceso sistemático de racionalización de decisiones en materia de desarrollo económico y social por medio de los objetivos que representan los resultados que la empresa espera obtener.

OBJETIVO GENERAL

*Adquirir y profundizar los conocimientos básicos en el concepto de Planeación para facilitar la comprensión de los procesos y sus enfoques. Cuyo fin es el de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Desarrollar actividades de investigación sobre el objeto de estudio (Planeación y sus procesos) y sobre el campo de actuación (planeación en la Administración en Salud), como base para nuestra formación profesional

 Identificar los conceptos básicos de la Planeación, sus tipos, objetivos, clasificación y principios, teniendo en cuenta las políticas e importancias en un proceso de planeación.

 Socializar la evolución de los antecedentes históricos que ha tenido la planeación en el sistema de seguridad social en salud.

PLANEACION

Concepto:

La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.

La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados

La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades y el único propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa, puesto que las organizaciones empresariales de, integración, dirección, liderazgo y control están encaminadas a apoyar el logro de los objetivos empresariales, la planeación lógicamente precede a la ejecución de todas las funciones.

La naturaleza esencial de la planeación puede ponerse de relieve mediante sus cuatro componentes principales que son:

1. Contribución a los objetivos y propósitos

2. Primacía de la planeación

3. Extensión de la administración

4. Eficacia de la planeación

En la organización, la planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas. Sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar su personal ni sus recursos, quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de que deben organizar, no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuándo ni dónde se desvían del camino.

La planificación es fundamental, ya que permite en la organización:

• Que la empresa este orientada al futuro.

• Facilita la coordinación de decisiones.

• Resalta los objetivos organizacionales.

• Se tiene un presupuesto anticipadamente para saber que recursos se van a necesitar para que la empresa opere eficientemente.

• Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.

• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

• Reduce al máximo los riesgos.

• Ayuda a contestar la pregunta: “QUE HACER SI SUCEDE XXXX....”

CONCEPTOS BASICOS

"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización ".A. Reyes Ponce.

"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.

Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".

¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?

¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?

¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?

¿Cuán altas deben ser las metas individuales?

ANTECEDENTES DE PLANEACION EN SALUD EN COLOMBIA

• La implementación de la elección popular de Alcaldes en 1988, con su efecto sobre la descentralización, sentó las bases para el cambio de la organización del Sistema Nacional de Salud.

• Con la Ley 10 de 1990, se crea el Sistema de Salud de Colombia, se asigna como función a las Direcciones Locales de Salud la formulación de los planes de salud locales, iniciando así un proceso de planeación local participativa en la salud, con el desarrollo e implementación de los Comités de Participación Comunitaria. En este momento la comunidad asumió grandes compromisos, pero tenía el inconveniente de que en la conservadora Constitución de 1986 la planeación era centralista.

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