Planacion

2.1 PLANEACCION ESTRATEGICA.

PLANEACCION: organizar las tareas asignada de acuerdo a la importancia de las tareas, estructurar los pasos para ejecutar una operación ordenar las tareas en una empresa y de cómo resultado un buen producto, Prever los recursos necesarios para realizar una meta.

PRINCIPIOS DE PALNEACCION

1- PRINCIPIO DE PRECISIÓN: los planes no deben hacerse con afirmaciones genéticas, sino con la máxima precisión posible, porque están destinados a regir acciones concretas.

2- PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD: dentro de la precisión todo pan debe dejar margen para los posibles cambios que puedan surgir en razón de lo imprevisible o de circunstancias que hayan variado desde el origen.

3- PRINCIPIO DE UNIDAD: los planes deben ser de naturaleza tal, que pueda afirmarse la existencia de un solo plan para cada función, los cuales están

Integrados y coordinados de modo que constituyan un solo plan general.

Estrategia: es el momento de identificar los objetivos estratégicos de la compañía para cada una de las cuatro perspectivas. Para ello se define en primer lugar los objetivos financieros a partir de los cuales se especificaran el resto.

1- Dar seguimiento a las tareas.

2- es un plan para cumplir una tarea.

3- Métodos a seguir para llegar a un fin.

4- es una metodología de trabajo para obtener eficiencia en el trabajo.

5- es una técnica viable para obtener buen resultado.

6- es una idea mejorada para hacer más fácil un proceso.

Planificación estratégica.

Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía llamada estrategia empresarial en estrategias financieras estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollo de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de algunas aplicaciones. Pero también pude ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competición o competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez

Los propósitos y objetivos consisten en identificar como eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzaran con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema.

Una buena estrategia debe:

 ser capaz de alcanzar el objetivo deseado

 realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada.

 Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.

 Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

 Debe ser mediable en términos de su efectividad.

Características.

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

Funciones.

Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeación estratégica en la educación a cargo del estado.

Proponer esquemas que favorezcan el aprovechamiento de los recursos públicos destinados a la educación; proponer, en términos de la ley de educación del estado y del plan estatal de desarrollo, objetivos y metas del programa del sector educativo; desarrollar los sistemas de información relacionados con la planeación y programación del sector educativo y las demás que le confiera le director de planeación e investigación educativa.

Planeación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, estado siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas. Todas las empresas micro, pequeña, mediana o grande debe saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación y creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas.

Declaración de misión y visión.

Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión declaración de visión. Una declaración de visión describe en términos gráficos donde queremos estar en el futuro.

Implantación de la estrategia.

Una implantación ineficaz puede hacer que una adecuada decisión estratégica se vuelva ineficaz, es importante examinar el proceso de implantación para valorar las ventajas de las opciones estratégicas al alcance de la organización.

La implantación de la estrategia comprende una serie de actividades de naturaleza administrativa. Determinando el propósito, es posible movilizar los recursos de la compañía con objeto de lograr su realización.

El proceso organizacional de la medición del desempeño desarrollo administrativo y compensación – inscritos en sistemas y controles – han de ser dirigidos hacia la clase de comportamiento requerido por el propósito y los objetivos organizacionales. Para el éxito de la estrategia. El papel de liderazgo personal es importante y, en algunos casos decisivo.

2.1 TIPOS DE PLANEACION.

Brevemente, se podrán señalar tres modelos metodológicos esto es decisiones estratégicas que reflejan concepciones, y que repercuten de manera diferente en la planificación urbana y social de la gestión de las ciudades.

2.1.1Planeación estratégica: es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a si mismo que debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.

El largo plazo se define como un periodo que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro, se debe seguir el principio del compromiso el cual afirma que los administradores deben comprometerse fondos para la planeación solo cuando puedan anticipar, en el futuro próximo, un rendimiento sobre

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