Planeacion

Empresa con estrategia alternativa

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La posición estratégica y la evaluación de acciones (PEEA), que al identificar la fuerza financiera y la ventaja competitiva como las determinantes principales de la posición estratégica de una compañía en tanto la fuerza industrial y la estabilidad ambiental puede usarse para describir la posición estratégica.

Cuando hablamos de la fuerza financiera es importante cuando se presentan condiciones económicas adversas, tales como la inflación rápida y tasas de interés altas. Si la compañía que es fuerte financieramente está equipada con un amortiguador para disminuir la presión de los tiempos difíciles, así se equipa la empresa para el condicionamiento económico.

La compañía cuando cuenta con una ventaja sobre sus competidores en cuanto a la participación en el mercado, costo o tecnología, dice que generalmente está en capacidad de mantener un alto margen de utilidad. Solo se puede encontrar en situación crítica cuando el mercado tiende a descender en el que la firma con rentabilidad marginal encontrara dificultades para sobrevivir.

Como alternativa estratégica: la innovación, porque su centro es apoderacion de liderazgo, y siempre tomando la iniciativa, ganando posición desde temprano en el ciclo de vida del producto.

Paradigmas

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DESIGNIO ESTRATÉGICO

Esta visión de la estrategia reconoce que la empresa debe desaprender mucho de su pasado antes de encontrar el futuro. Que no basta de posicionarse en los mercados sino que es necesario anticipar el rumbo futuro de los negocios. De igual forma, que no es suficiente una planificación convencional, sino que hace falta una arquitectura estratégica que funcione para desarrollar las capacidades necesarias para dominar los mercados del futuro. Este paradigma debe ser aplicado en la empresa en su conjunto.

El concepto central es competir más por el futuro que por el presente.

EMPRESA ESCOGIDA: escogí ROOTT + CO porque pienso que el designio estratégico se acopla a lo que es esta empresa ya que ella busca satisfacer las necesidades de los jóvenes con nuevos diseños en las prendas de vestir porque siempre quiere estar por delante de las demás competencias, se anticipa al futuro sacando primero los diseños antes que los demás lo tengan quiere siempre manejar el poder de la innovación antes que todos, por ejemplo saca una prenda nueva en noviembre para anticiparse a diciembre que es donde se mueve la clientela en una fecha especial pero ellos se anticipan al futuro para ya tenerla y mientras tanto las demás empresas sacan su producto solo en fechas especiales y para ese tiempo ROOTT + CO ya lo había sacado con anterioridad, por eso pienso que el designio estratégico va bien con esta empresa de ropa.

PERIÓDICO 1

Evolución empresarial, el secreto del éxito…

Los cambios generacionales y del mercado son dos de las principales razones por las cuales las compañías deben transformarse para asegurar su supervivencia. Se quien dice que “si las empresas no evolucionan el mercado las va a absorber”.

la región habla del cambio como una oportunidad de crecimiento para las organizaciones ya que, de acuerdo con sus declaraciones, “pensar fuera de la caja” abre un mundo lleno de posibilidades que probablemente no habrían sido evaluadas si la compañía sigue por

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