Planeacion

Objetivos estratégicos

Son aquellos que nos indican que queremos lograr, usualmente en algún tiempo determinado a largo plazo cuales deben estar directamente relacionados con la filosofía organizacional (misión, visión, valores y políticas) para diseñar los objetivos estratégicos, debemos tener en cuenta que aspectos nos influyen:

 Crecimiento

 Rentabilidad

 Participación en el mercado

 Relaciones con clientes

 Potencial humano

Análisis del entorno y externo o interno de las organizaciones estrategias corporativas

Es importante para la organización conocer el entorno tanto externo como interno y a la vez analizarlo para tener mayores y mejores resultados en el desarrollo de sus actividades y para mayor grado de competitividad, debemos tener claro que son y qué aspectos los constituyen:

Análisis del entorno externo:

Se analizan aspectos tales como:

Ambiente general:-económico-sociocultural-político legal-tecnológico-medio ambiente-demográfico-tendencias.

Ambiente sectorial: competencia –proveedores-bienes sustituidos-bienes complementarios.

Ambiente competitivo: rivalidad de la competencia y barrera de entradas y salida de mercado.

Análisis del entorno interno:

• Comprende aspectos internos de la organización, busca analizar fortalezas y debilidades de los mismos y trabajar en ellos para que la organización sea más productiva y competitiva en sus actividades, estos aspectos como:

• directivos

• Marketing

• Talento Humano

• Tecnología

• Finanzas

• Producción O Técnicos

15- Explique los principales criterios para la formulación de objetivos estratégicos.

Para la formulación de los objetivos

Estratégicos en la organización debemos tener en cuenta los siguientes aspectos:

• Deben estar formulados en términos de resultado y no de acciones.

• Ser mensurables y cuantificables

• Señalar claramente el tiempo

• Ser exigente pero realista

• Estar por escrito

• Ser comunicados a todos en la organización

• Ser formulados en un ambiente corporativo

18- Describa el procedimiento para realizar un análisis del entrono organizacional

Este se realiza después de formular los objetivos estratégicos de la organización, luego procedemos a realizar un análisis detallado del entorno interno y externo de la misma.

Para realizar el análisis del entorno externo, se deben estudiar a fondo las tres dimensiones que la constituyen las cuales son:

Ambiente general

• Condiciones económicas

• Condiciones políticas y legales

• Condiciones socio culturales

• Condiciones demográficas

• Condiciones tecnológicas

• Condiciones medio ambientales o biofísica

Ambiente sectorial o industrial

• La amenaza de los competidores potenciales

• Proveedores

• Relacionarse con los clientes

• Tener presentes las condiciones del sector al que pertenece

Ambiente competitivo

• Rivalidad de competencias

• Barrera de entrada y salida de mercado

Todo esto para llegar a identificar las oportunidades y las amenazas a las que se enfrenta la organización

Para realizar el análisis del entorno interno de la compañía, se deben estudiar los siguientes recursos:

• Recursos y capacidades de los directivos

• Recursos y capacidades del Marketing o del mercadeo

• Recursos y capacidades financieros

• Recursos y capacidades del potencial humano

• Recursos y capacidades técnicos o de producción

En esto podemos identificar las fortalezas y las debilidades de la organización

22- Explique cómo realizar un análisis del entorno interno para dos organizaciones

El análisis del entorno interno se puede realizar de la siguiente forma:

1. Recursos y capacidades de los directivos: se toman los aspectos clave que deben caracterizar al personal directivo, como la imagen corporativa, el nivel de liderazgo de sus administradores, la forma en cómo se enfrenta a un problema la organización entre otros.

2. Recursos y capacidades del marketing: en este se analizan los aspectos como la participación que tiene la empresa ante su competencia en el mercado, la innovación en todo lo que tiene que ver con el mercadeo, la relación con sus clientes, etcétera.

3. Recursos y capacidad financiera: en esta área se evalúa todo lo que tiene que ver con la capacidad de endeudamiento, el flujo de caja, la rotación de la cartera, el buen uso que se le den a los recursos financieros entre otros.

4. Recursos y capacidades del talento humano: en esta sección se evalúa todo lo que tiene que ver con la rotación del personal, la efectividad del mismo, su nivel de satisfacción con la remuneración y la motivación que se les da, el nivel de accidentalidad, entre otras cosas.

5. Recursos y capacidades técnicos o de producción: en esta área se evalúa todo

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