Planeacion

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

PLANEACION

LINA LIZETH MIRANDA RODRIGUEZ

ID: 000330976

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

CONTADURIA PÚBLICA

IBAGUE

2014

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

PLANEACION

1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?

RTA/ la planeación como parte de sistema integrado de proceso consiste en la prospectiva y algunas tendencias en los diferentes ámbitos de la sociedad y de las organizaciones que son fundamentales para el direccionamiento estratégico en el nuevo orden mundial.

2. ¿En qué consiste la planeación como proceso?

RTA/La planeación como proceso consiste en definir los objetos, se fijan las estrategias para alcanzarlos y se formulan programas para integrar u coordinar las actividades para desarrollar por parte de la compañía.

3. Explique la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones.

RTA/ La importancia de planeación en las organizaciones es bastante grande puesto que la dinámica y la incertidumbre son lo que especifica la efectividad de la planeación, para entender lo que será el futuro y diseñar acciones igualmente creativas e innovadoras que le permitan a las personas, las organizaciones y las naciones un futuro mejor.

*la planeación responde de forma efectiva

*se hace un mejor aprovechamiento de los recursos

*orientar las decisiones y tener una ruta clara hacia donde se esperan que se dirijan los esfuerzo de las personas en las organizaciones.

*reducir la incertidumbre y aclarar lo que es importante para conseguir

*contar con las normas de desempeño y para evaluar el avance de la dinámica de las organizaciones

4. Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva).

RTA/ TIPOS DE PLANEACION:

• Planeación Tradicional: consiste en planear objetivos para ser alcanzados en un periodo de tiempo y se espera que una vez comunicados al personal de la organización, este trabaje para lograrlos.

• Planeación Estratégica: es un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones, fundamentado en el conocimiento riguroso de su entorno externo e interno, para formular los objetivos y estrategias que le permiten a cada organización diferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivas.

• Planeación Prospectiva: Consiste en atraer y concentrar la atención sobre el futuro, imaginándolo a partir de éste y no del presente.

5. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional, operativa).

RTA/NIVELES DE PLANEACION:

Planeación corporativa o institucional: esta se refiere a una compañía independientemente de su tamaño, los objetivos que se determinan en este nivel suelen denominar institucionales o corporativos, son los que se establecen para el conjunto de la compañía y se les define un horizonte de largo plazo.

Planeación Funcional: se formula para ser desarrollada por cada una de las aéreas funcionales básicas o dependencias en las que se estructura la administración de las organizaciones, y cuyo propósito es definir el aporte de cada área o dependencia a la planeación corporativa y se les define un mediano plazo.

Planeación operativa: consiste en la planeación que definen los diferentes cargos operativos para especificar su respectivo aporte al desarrollo de la planeación funcional, el horizonte es el día a día.

6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos de en la planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas, y desventajas, etc.).

RTA/

Concepto: los objetivos son metas, son resultados que se desean en un horizonte de tiempo, bien sea para una persona, organización o nación. Estos dan la dirección para las decisiones que toman los administradores y las demás personas en la organización.

Jerarquías:

La misión o la razón de ser de las organizaciones

Los objetivos generales de la organización a largo plazo, conocidos como los objetivos estratégicos corporativas.

Los objetivos generales de las áreas u objetivos funcionales

Los objetivos de las distintas unidades o departamentos

Objetivos individuales, básicamente, sobre el desempeño de las personas sobre los objetos de desarrollo personal.

Formulación: los trabajadores participan en la formulación de estos se obtienen mejores resultados esperados que en aquellas en las que no participan, ya que aprenden a generarse una mayor motivación y compromiso de parte de los trabajadores por dedicar su esfuerzo para alcanzarlos.

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