Planificación

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, la educación Venezolana se encuentra inmersa dentro de una dinámica social que sufre constantes cambios políticos, económicos, tecnológicos, culturales y científicos que han repercutido en el sistema educativo actual . Ante esta situación, se requiere que la educación sea flexible y que permita la incorporación de nuevos avances en el proceso de formación de docentes, que guíen, eduquen y orienten al alumno. Actualmente la dinámica educativa, exige que el docente tenga un perfil ideal como: aprender a ser, conocer, hacer y convivir, cada uno de estos saberes que plantea la UNESCO permiten un aprendizaje más integral porque considera al hombre desde todo punto de vista (Biopsicosocial). Por esta razón, el docente debe desarrollar habilidades y destrezas en la práctica educativa tales como: dominio del contenido, uso de estrategias innovadoras, dominio del grupo, desenvolvimiento en el aula, entre otros aspectos que permitan una educación integradora. La práctica educativa del docente debe estar fundamentada en la aplicación de estrategias educativas innovadoras, que tengan pertinencia y adecuación a las exigencias actuales de la sociedad. Se requiere que el docente esté calificado, motivado con su labor docente que sea capaz de relacionarse con su medio social y sobre todo que sea consciente de su responsabilidad con los estudiantes y de su quehacer personal y profesional, donde éste sea un modelo a seguir para las futuras generaciones. Por lo tanto, las estrategias deben ser empleadas de forma adecuada dentro de las aulas de clase, donde se facilite el logro de los objetivos propuestos por el docente. En este sentido, se deben utilizar procedimientos y técnicas que resulten pertinentes tomando en cuenta la audiencia a quien va dirigida, el espacio y el tiempo.

“Tomado de http://www.ucv.ve/fileadmin/user_upload/vrac/documentos/Curricular_Documentos/Evento/Ponencias_4/Pernalete__Maria.pdf”.

ESTRATEGIAS

DEFINICIONES:

ESTRATEGAS: son personas que formulan el cutido de la empresa y los objetivos que esta intentara alcanzar. También determinan la forma en que se seguirán dichos objetivos. Generalmente el grupo de estrategas está formado por altos cargos de la empresa, miembros seleccionados del consejo de administración de la empresa y otros que dada su capacidad o pericias concretas, son invitados a participar en el procesos de planeación estratégica.

Los estrategas deben de evitar las amenazas existentes en el entorno, al mismo tiempo que deben perseguir las oportunidades existentes, pero los rasgos sobresalientes y las deficiencias internas de la empresa restringirán el número de oportunidades que este puede lograr.

ESTRATEGIAS: Es la determinación de del propósito y objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos.

CARACTERÍSTICAS

A. Da dirección a los planes, Está estrechamente relacionada con la con la política, ambas dan dirección y son la estructura de los planes, la base de los planes organizacionales y afectan todas las áreas de la administración.

B. Creación de la estructura de los planes, ayudan a los administradores a planear, al orientar las decisiones de operación y con frecuencia tomarlas de antemano.

C. Permite la existencia de un sistema de control y de retroalimentación, para observar de cerca los resultados de la empresa, mientras se procede a la implementación del plan estratégico.

D. Pueden ser utilizadas en diversos tipos de circunstancias, si el entorno brinda buenas oportunidades que encajan con los rasgos sobresalientes internos más importantes, las circunstancias son las más idóneas para una estrategia de crecimiento, si el entorno plantea amenazas que coinciden con importantes deficiencias las circunstancias serian propicias para una estrategia de ahorro o giro completo. Si el entorno y los rasgos de sobresalientes internos encienden la señal de crecimiento en una parte de la empresa y las deficiencias y amenazas producen tensión en otra parte de la misma, las circunstancias son idóneas para una estrategia de combinación. Si los análisis del entorno e interno ponen de manifiesto la inexistencia de cambios importantes, la empresa opta por una estrategia de estabilidad.

CARACTERÍSTICAS DE UNA BUENA PLANIFICACIÓN

Una buena planificación contiene los siguientes aspectos:

A.

B. Debe tener objetivos definibles y cuantificables en plazos definidos para ejecutar las acciones que se planifican. Envuelve, además, tomar previsiones del futuro en lo referente a la utilización de los recursos y del tiempo que depende de las actividades a realizar y de la categoría de estas.

C. Debe poseer la instrumentación adecuada. Una organización eficiente, no soló para la preparación del plan sino también para su ejecución. Esto implica la utilización de elementos de racionalidad y una dirección sobre bases científicas.

D. Establecer un orden de prioridades, en caso de la existencia de objetivos no complementarios sino competitivos.

E. Poder distinguir entre instrumentos y objetivos y establecer un sistema de relaciones entre ellos, pues muchas veces se confunden; a veces un objetivo se transforma en instrumento o viceversa.

F. Poseer un sistema de control y evaluación eficaz.

G. Los fines y objetivos deben tener el consenso y aceptación mayoritarios.

H. La planificación debe ser flexible y adaptables. esto significa que deben tomarse las previsiones necesarias con el fin de dotarlos de mecanismos de ajuste a los cambios que se operen.

I. Inherencia o inmanencia. La planificación es necesaria en cualquier tipo de organización. Es necesario que toda administración ya sea pública o privada, planifique para alcanzar sus fines, objetivos o metas. Si no se planifica no se está preparado para los cambios sociales, y la conducción empírica de toda empresa tiene resultados negativos.

FORMULACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS

La planificación estratégica es un proceso que se realiza mediante la ejecución de un conjunto de procesos, coherentes y relacionados:

Dichos procesos son:

A. Formulación.

B. Discusión y aprobación.

C. Ejecución

D. Control y valoración.

A. Formulación. Este proceso comprende la preparación del plan, que se inicia con el diagnóstico y el pronóstico. En la formulación de la planificación estratégica se deben utilizar técnicas diversas y adecuadas. Para cada tipo de programa existe una técnica

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