Resumen ballou adm de suministros.

Trabajo

EL CICLO DE MATERIALES Y LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION  LOGISTICA

Curso: gestión logística

Profesor: Mario Zaharia  Soria

Integrantes

Alba Hermosa Vega

Karla Torres Pillaca

2016

CAPITULO 5

EL CICLO DE MATERIALES Y LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION  LOGISTICA

CICLO DE MATERIALES

La logística se refiere al flujo de materiales hacia la producción, conformando un proceso dentro de la empresa.

Estas dos etapas son conocidas como abastecimiento y distribución física y constituyen las principales funciones del denominado ciclo de materiales.

El gerente de logística debe tomar desiciones y establecer cuando, cuanto, donde y como podrá efectuar y regular el flujo de los materiales, da manera de evitar los agotamientos o roturas de stock.

• ABASTECIMIENTOS

Se inicia con la requisición por los insumos para la producción y que deben ser especificados con detalle y termina cuando los materiales solicitados están a disposición del que los pidió.

En el caso de los productos creados por una empresa, una actividad denominada “diseño del producto “en la que la intervención del personal de logística está dada por la importancia de la actividad y por el efecto que esta pueda tener durante el proceso.

• DISTRIBUCION FISICA

Porción del proceso de materiales, que se indica con la entrega del producto terminado al almacén, y termina con la distribución de los artículos a los clientes finales, atendiendo las ventas o comercialización efectuada.

La distribución física constituye la parte final del flujo de materiales, pero que al mismo tiempo podrá encarecer en gran proporción el costo del producto. También en el proceso logístico en la que da origen a nuevas órdenes de producción y se necesita el control de canales de distribución y de los distribuidores finales.

Al analizar el trabajo de la administración en general, encontramos que este consiste en emplear el capital de tal manera que se puedan logar las mayores utilidades posibles, encontramos dos formas básicas de hacerlo:

1. Por la elevación del margen de ganancia o utilidad

2. Por el aumento del número de unidades producidas y vendidas

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION LOGISTICA

Los objetivos de la empresa, sean estos de tipo económico o de tipo no económico, como lograr relaciones permitirá que los jefes de la dependencia puedan definir su objetivos y funciones .

La administración logística procurar definir  su contribución, sea por acción directa en el cumplimiento de su propia función, sea en forma indirecta como resultante del servicio y asistencia que presta a las otras dependencias para que alcancen sus objetivos.

A continuación definiremos los objetivos que se pueden asignar a una dependencia logística

1. OBJETIVOS DIRECTOS Y PRIMARIOS

             Son aquellas metas en la que la función logística presta la contribución que se requiere en           la empresa.

1. COSTOS DE OPERACIÓN BAJOS

Si los materiales son manipulados ,controlados y almacenados eficientemente el costo real de estas actividades será bajos y se reducirán los costos de adquisición y posesión y de igual forma, cuando los procedimientos y métodos facilitan las actividades de las dependencias logísticas, se reducirán no solo los costos mencionados, sino también los de toda la operación.

1. PRECIOS DE COMPRA BAJOS

Si se reducen los precios de compra de los insumos y demás artículos que la empresa tiene que adquirir, se lograra  reducir los costos de producción y aumentar el margen de utilidades, por la incidencia que el valor de compra tiene sobre el costo y precio de venta.

1. ROTACION DE INVENTARIO ALTA

Tiende a invertir menos en stocks, pero sin afectar a la operación, pues la rotación de las existencias es la que dará la seguridad del funcionamiento y dará mayor utilidad ,además a alta rotación de inventario se minimizara los costos de almacenaje y movimiento de los materiales lo que influye en los costos de operación y en el precio de venta.

1. CONTINUIDAD EN EL ABASTECIMIENTO

Facilita en mantenimiento de flujo de materiales y evita interrupciones en el proceso productivo y al mismo tiempo el aumento de los costos de producción y los de despacho y transporte.

1. CONSISTENCIA DE LA CALIDAD

Exigir que cada material que se adquiere o servicio que se contrata, sea de la calidad adecuada es una de las metas que se debe alcanzar en la empresa y su importancia y dificultad está en función de las características y transformaciones que pueda haber sufrido el artículo antes de adquirirse o del tipo de servicio que debe contratarse.

1. BUENAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES

La relaciones reciprocas facilitan la labor de compradores y vendedores y en muchos casos ayudan al logro de otros objetivos, como la continuidad de en el abastecimiento, la reducción de gastos y la consistencia de la calidad requerida.

1. DESARROLLO DEL PERSONAL

Es necesario desarrollar programas que permitan aumentar el rendimiento de los trabajadores y que preparen a los futuros dirigentes para que puedan continuar desarrollando con eficiencia las actividades.

Se debe tener presente que el éxito de una empresa está en manos de su personal en general y de sus dirigentes.

1. BUENOS REGISTROS

Los registros que son la labor de oficina son necesarios y ayudan al personal de logística en su trabajo diario, permitiéndoles obtener mejores resultados, en las actividades de control, Compras, tráfico entre otras proporcionándoles  datos y facilitando el uso de estadísticas.

1. OBJETIVOS INDIRECTOS O SECUNDARIOS

Representan una contribución de la dependencia de logística para que otras dependencias alcancen sus objetivos primarios y lógicamente no son iguales en todas las empresas.

• RELACIONES RECIPROCAS FAVORABLES
• DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS O ADQUISICION DE NUEVOS MATERIALES
• HACER O COMPRAR
• NORMALIZACION
• MEJORAMIENTO DE PRODUCTOS
• ARMONIA ENTRE DEPARTAMENTOS
• PREVISIONES

1. POLITICA Y PROCEDIMIENTOS

La administración logística debe constituir principalmente  el establecimiento del manual de política, métodos y procedimientos que permitan los aspectos mencionados anteriormente.

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