SISTEMA DE GESTIÓN DE LA RSC Y GOBIERNO CORPORATIVO
Enviado por Raquel Garcia Martinez • 3 de Agosto de 2015 • Tarea • 1.713 Palabras (7 Páginas) • 782 Visitas
sistema de gestión de LA RSC y gobierno corporativo
Mientras que en muchos campos de la gestión empresarial (calidad, medio ambiente, auditoría interna, etc.) se diseñan, implementan, desarrollan y mejoran, sistemas de gestión, y así realizar una gestión más profunda, precisa y confiable para los grupos de interés, en el caso de la responsabilidad social corporativa, esto no ha sido así, en general.
Muy pocas empresas han optado por diseñar un sistema que les sirviera para realizar una gestión más profunda y visible, a nivel interno y externo, y mejorar sus resultados en la actividad de la RSC.
Sin duda, las empresas que poseen estos sistemas de gestión están ocupando las posiciones de liderazgo en los índices de sostenibilidad, en los rankings y estudios internacionales, y en el caso de España, en las evaluaciones de los Observatorios de la RSC y de la RSE (ambos entienden que los sistemas de gestión son elementos clave en la calidad y resultados de la empresa).
El Gobierno Corporativo, es decir, la alta dirección de la empresa es quien debe apostar por la implantación de un Sistema de Gestión de la RSC. A día de hoy, el Gobierno Corporativo es uno de los elementos críticos para la estabilidad económica y empresarial.
Da respuesta a las siguientes preguntas planteadas:
1. ¿En tu opinión cuáles son las razones para que las empresas no se hayan decidido a establecer sistemas de gestión para la RSC?
En mi opinión, las razones principales por la que las empresas no hayan establecidos sistemas de gestión para la RSC son los siguientes:
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2. Elige la memoria de una empresa, a ser posible del IBEX35 y contesta a las siguientes preguntas:
¿Tiene un sistema claro de gestión para la responsabilidad corporativa?
La empresa elegida es “Red Eléctrica España” (REE) que es una empresa perteneciente al IBEX 35 y que posee la Certificación IQNet SR10.
IQNet SR10 establece los requisitos de un sistema de gestión de la responsabilidad social en base a la norma internacional ISO 26000 sobre sistemas de gestión de responsabilidad social.
Por lo tanto entiendo que la empresa REE tiene un claro sistema de gestión para la responsabilidad corporativa.
En caso de que lo tenga ¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus debilidades? En el caso de que no lo tenga, ¿qué le faltaría para diseñarlo e implantarlo?
El principal punto fuerte del sistema de gestión de la responsabilidad corporativa es que REE entiende que la responsabilidad corporativa es un proceso igual de importante como cualquier otro existente en la compañía. Además la compañía establece un Plan plurianual que se estructura en cinco ámbitos de gestión: gobierno corporativo y ética, modelo energético sostenible, compromiso con los empleados, compromiso con la sociedad y compromiso con el medio ambiente. En torno a estos ámbitos, se definen los proyectos que configuran el programa anual y que permiten a la empresa desarrollar las líneas de actuación establecidas y, por lo tanto, avanzar sobre los compromisos asumidos Sus debilidades pueden ser la necesidad de programar nuevas acciones e iniciativas para presentar un perfil más sostenible y ético, motivo por el cual fue expulsada del “Dow Jones de Sostenibilidad” en 2014. |
3. Indica las principales características y diferencias existentes entre los siguientes líderes del Gobierno Corporativo:
Presidente.
El Presidente es el responsable elegido por los propietarios de la compañía para gestionar estratégicamente la empresa, a través de la Junta de Gobierno/Consejo de Administración o Directorio.
Funciones y Responsabilidades del Presidente son las siguientes:
- Dirigir, coordinar y evaluar el funcionamiento del Consejo y establecer el orden del día de las reuniones (y de las Comisiones que existan) y de sus resultados adecuados.
- Conseguir junto con el Primer Ejecutivo y el Secretario del Consejo, la información de la empresa, del sector, del regulador y de los grupos de interés para que el Consejo pueda realizar su trabajo con el máximo valor, efectividad y coherencia. Seguir el día a día de la empresa, pero sin inmiscuirse en las responsabilidades del Primer Ejecutivo.
- Asegurar que todos los accionistas puedan aportar ideas, que tengan la adecuada representación y sean informados periódicamente sobre los resultados de la empresa. Establecer las mejores relaciones con gobiernos y reguladores.
- Asegurar que la gestión realizada cumple con los códigos de buen gobierno y se tratan de mejorar las recomendaciones que de ellos emanan.
- Proponer y coordinar programas de formación y capacitación (conocimientos avanzados de gestión empresarial y de los procesos de la compañía).
- Colaborar en las reuniones o presentaciones (Road Shows) que la empresa realice con distintos grupos de interés: analistas financieros, medios de comunicación, etc.
- Realizar un seguimiento de los acuerdos y propuestas del Consejo de Administración, de su atención y tratamiento por la compañía.
- Asegurar el correcto y eficiente trabajo de las Comisiones Delegadas y que la información y resultados se corroboren o ajusten en el Consejo.
Consejero Delegado.
El Consejero Delegado, es elegido por la Junta de Gobierno y/o el Presidente de la misma para responsabilizarse de la gestión táctica y del día a día de la empresa.
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