Six Sigma

Nombre del curso: Seis Sigma

Nombre del profesor: Javier Alejandro Peña Rodríguez

Módulo: 1 Seis sigma

Actividad: Tarea 3. Tema 3 Procedimientos

Fecha: 24 de Agosto de 2012

Bibliografía:

"Blackboard Learn." Blackboard Learn. N.p., n.d. Web. 24 Aug. 2012. <http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx>.

"Sistema Just In Time." CGE - Confederación Granadina de Empresarios. N.p., n.d. Web. 24 Aug. 2012. <http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/

"SMED." LEANROOTS-Guía básica sobre Lean Manufacturing. N.p., n.d. Web. 24 Aug. 2012. <http://leanroots.com/SMED.html>.

"Ejemplo de KANBAN | 6 Sigma, Lean y Kaizen." Mejora tus procesos con 6 Sigma, Lean y Kaizen | Caletec. N.p., n.d. Web. 24 Aug. 2012. <http://www.caletec.com/blog/lean/ejemplo-de-kanban/>.

Objetivo:

Definir las siguientes herramientas de Lean Manufacturing- Seis Sigma y poner un ejemplo de cada una:

• Just in time.

• Kiazen.

• Kanban.

• SMED.

Procedimiento:

-Ingresé a Blackboard a consultar la tarea

-Busqué información en páginas confiables sobre las herramientas de Lean Manufacturing.

-Comencé mi reporte

-Concluí

Resultados:

Just in time.

La filosofía JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.

El JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.

Una definición para describir el objetivo de partida de un sistema JIT podría ser:

«Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

Un ejemplo claro de la aplicación de Just in time es:

Toyota, el ejemplo clásico del cual todo Ingeniero Industrial ha escuchado hablar. A Toyota se le conoce normalmente como el fundador del sistema JIT Industrial y este concepto ha sido impartido en la actualidad en las clases de Manufactura, sin temor a equivocarme en todas las universidades del mundo.

Pero aun después de tantos años de aplicar esta filosofía en su compañía, TOYOTA admite que todavía no domina bien este arte. Uno se pregunta por qué pasa eso, la respuesta es simple, TOYOTA y en general Japón, ven a esta filosofía como un proceso de mejora continua. "Nosotros en TOYOTA pensamos que nunca estamos en JIT perfecto, siempre estamos buscando algo mejorar", dice Lewis gerente de asistencia técnica de TOYOTA en su planta de Freemont, California, Estados Unidos, "Nosotros siempre estamos trabajando para lograr la verdadera meta del JIT, Mejorar, Mejorar, Mejorar.....

Kiazen.

Significa mejora continua. Es un estilo de management muy aplicado en Japón, que significa un perfeccionamiento progresivo en el que participan todos, desde los jefes que ocupan los puestos más altos hasta los trabajadores encargados de la producción (Tyssen, 1996). Concebido para la gestión de productos o mercados de zaibatsu.

Un ejemplo es:

Se trate de la construcción de viviendas, edificios, caminos, represas, muelles o cualquier otro tipo de obra, la industria de la construcción convive en gran medida con elevados niveles de desperdicios, además de tratarse siempre

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