TECNICAS DE RECLUTAMIENTO.

COMPETENCIA: PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLITICAS Y LOS REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO

Presentado por:

YURY ANGELICA GUTIERREZ GUALTEROS

Instructora:

CLAUDIA YANETH GONZALEZ

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

REGIONAL CUNDINAMARCA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 749275

CHIA

FEBRERO 2.015

COMPETENCIA: PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLITICAS Y LOS REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO

Presentado por:

ADRIANA CAROLINA CRUZ BETANCOURTH

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO

Instructora:

CLAUDIA YANETH GONZALEZ

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

REGIONAL CUNDINAMARCA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 749275

CHIA

FEBRERO 2.015

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO

DEFINICION:

Las Técnicas de Reclutamiento pueden definirse como un conjunto de procedimientos y sistemas de información utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización.

OBJETIVO:

Los objetivos de las técnicas de reclutamiento y selección incluyen una variedad de componentes relacionados con la búsqueda, contratación y retención de empleados calificados. Las definiciones claras de las calificaciones del trabajo permiten una identificación más fácil de los posibles candidatos. El reclutamiento consiste en atraer personas capaces usando métodos tales como la subcontratación y el Internet. Los objetivos de selección constarán de las técnicas de evaluación tales como entrevistas, verificación de antecedentes y pruebas de competencia.

CLASES DE TECNICAS DE RECLUTAMIENTO:

• La propia empresa
• Las demás empresas
• Escuelas o Universidades
• Otras fuentes de Reclutamiento

RECLUTAMIENTO INTERNO

Se trata de dar a conocer las vacantes de empleo a los propios empleados, de manera que puedan acceder a estos puestos a través de traslados o promociones dentro de la misma empresa.

VENTAJAS:

1. Su economía, tanto en tiempo como en dinero.
2. El candidato seleccionado tendrá un mayor conocimiento sobre la empresa, su cultura y sus normas.
3. La organización aprovechara las distintas acciones formativas realizadas con sus trabajadores, optimizando la inversión realizada con tal fin.
4. La motivación de los trabajadores, mejorando el clima general del grupo.

DESVENTAJAS:

1. Favorece la endogamia, siendo un freno para el cambio y la innovación.
2. No siempre podemos contar con perfiles adecuados para la selección de determinados puestos.
3. Luchas internas.

ANUNCIO INTERNO

[pic 1]

RECLUTAMIENTO EXTERNO

Es la acción a la que recurrimos para buscar candidatos externos a la empresa.

VENTAJAS:

1. Aporta innovación y cambio a la empresa.
2. Aprovecha las inversiones de formación que han realizado otras empresas.

DESVENTAJAS:

1. Conlleva mayores tiempos (no solo en el proceso de selección, sino también en el de inducción y adaptación).
2. Incremento en el coste del proceso.
3. Menores tasas de validez.
4. Desmotivación del resto de trabajadores.

ANUNCIO EXTERNO

[pic 2]

ANUNCIOS EN PRENSA: su ventaja es, principalmente su mayor cobertura frente a otro tipo de técnicas.

...