Temas Variados

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  FACTORES DE LA PRODUCCION Y FACTORES DEL MARKETING PREGUNTAS GENERADORAS NÚCLEO PROBLEMICO N° 1 1. ¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE EMPRESA E INDUSTRIA? La diferencia es que una empresa es una organización o institución, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o

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  crjorge777Introducción: La Administración de la Producción se puede definir como planificación, implementación y control de actividades de producción. La Administración de Producción de hoy en día no se limita solo al control de las actividades en la planta, sino se de realizar varias actividades, tomando en cuenta el ámbito socio-económico.

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  89060266485ADMINISTRACIÓN A LA PRODUCCIÓN 1. ¿Cuál es la relación entre empresa e industria? • Son entes económicas y tiene recursos humanos financieros y materiales • Tienen una razón social • Desde su actividad económica buscan una rentabilidad • Ambas llevan su contabilidad para ejercer control sobre su capital • Están

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  ENFOQUE AL CLIENTE Fortalezas:  Atender los comentarios y sugerencias de los clientes para conocer sus necesidades y cubrirlas de manera optima.  Contar con un departamento especializado que brinde atención personalizada a cada cliente que lo solicite.  Capacitación constante del personal para ofrecer la atención oportuna y de

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  German19AlexisTEMA 1.- ANTECEDENTES Y EVOLUCION DE LA PRODUCCION DEL “GRUPO MODELO” 1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PRODUCCION Desde 1994, Grupo Modelo cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, con la clave de pizarra GMODELOC. Adicionalmente, cotiza como Certificados de Depósito Americanos (ADR) bajo la clave GPMCY en los mercados

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  ashantygranpaINTRODUCCIÓN La producción comienza a estudiarse desde principios de la historia hasta nuestros días. El hombre descubrió la producción sin darse cuenta, muchas veces guiados por necesidades a las cuales debía satisfacer y el hecho de producirse ha llevado a cabo desde los habitantes autóctonos de una nación hasta la

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  fanny271919EL FORDISMO El término fordismo se refiere al modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de Estados Unidos. Este sistema comenzó con la producción del primer automóvil a partir de 1908- con una combinación y organización general del trabajo altamente especializada y

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  angelesguerrerosCosto: es el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción de un bien o servicio. Todo proceso de producción de un bien supone el consumo o desgaste de una serie de factores productivos, el concepto de coste está

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  matildanuezPara el área de Operaciones, Marketing y Finanzas dentro de una empresa, identifique y defina claramente: Objetivos Empezare por definir que es un objetivos, es un propósito general y común que se desea alcanzar es decir son los fines hacia los cuales se debe dirigir las distintas actividades, esfuerzos y

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  monse3020Administración de la producción. Unidad 1. Sistemas de localización de plantas industriales. 1.1 Clasificación de los sistemas. 1.2 Parámetros relaciones y restricciones de los sistemas de producción. 1.3 Control y descripción de los sistemas de producción. 1.4 La función productiva. 1.5 Políticas de dirección de producción. 1.6 La toma de

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  yaritza1407A) Hoy en día el negocio Farmacéutico para poder comercializar su producto en Chile, utiliza una cadena de valor que está compuesta por los siguientes actores o intermediarios: Un productor (que generalmente es un Laboratorio Internacional), un distribuidor que generalmente es un Laboratorio Local o una Droguería (tipos de establecimientos

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  Pris_86ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION La administración de operaciones es la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con los objetivos del a organización. Básicamente tiene que ver con la producción de bienes

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  roajh1Administración de la producción Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros.[1] Los pronósticos a menudo son utilizados para poder predecir la demanda del consumidor de productos o servicios, aunque se pueden predecir una amplia gama de sucesos futuros que pudieran de manera potencial influir en el éxito

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  monicavasDEFINIR DOS INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD: 1.- Un indicador de productividad puede ser el indicador de rotación inventario es decir, la cantidad de artículos fabricados versus la movilidad de dichos artículos. Esto se puede generar cada cierto tiempo de acuerdo a parámetros establecidos, como por ejemplo semanal, mensual, semestral o anualmente

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  sussybytLocalización de un Proyecto o Planta Productiva Jenny Silva Suarez Administración de la producción Instituto IACC 31 de marzo de 2014 La empresa Logic Group S.A. estudia tres localizaciones para instalar su planta de producción. El costo anual de fabricación del producto asociado a cada alternativa de localización está en

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  antoniodm.-Concepto de Administración de la Producción Es la administración de los recursos productivos de la organización 2.-En donde se aplica la Admón. De la Producción Se aplica en el método administrativo “Planeación, organización, control y desarrollo, en toda empresa industrial” 3.-Clasificacion de los sistemas a)Los Abiertos y los Cerrados: Los

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  BARBAS6269Nombre: JESUS SANCHEZ GARCIA Matrícula: 2672494 Nombre del curso: Administración de la producción. Nombre del profesor: EDUARDO ABRAHAM RODRIGUEZ DE LEON Módulo: 2, Sistemas de control Push-Pull. Actividad: 2, Sistemas de control de la producción. Fecha: 30/03/11 Bibliografía: F.E. Fillet (Sin fecha), “Sistema de administración de inventarios M.R.P. Planificación de

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  karenProyecto Final. Karen Donoso Becerra Administración de la producción Instituto IACC 06/ Abril/ 2014 INTRODUCCION Hoy en día los departamentos de Operaciones o de Administración de la Producción independientemente sea una PYME, MYPE o GRAN EMPRESA, debe ajustar su producción y “dar valor” a sus accionistas, gerentes, clientes y trabajadores

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  alberto_barraza2Objetivo: Mediante investigación, complementar y reforzar los temas del curso en cuanto a los temas referentes a la planeación agregada y al balanceo de líneas. Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Se llevó a cabo una investigación en la bibliografía mencionada. 2. Fue

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  juanita75mx1.- ¡Que es la Administración de la producción? R=Toma de decisiones a determinan el futuro de la empresa 2- Como se clasificación de empresas R=pública- privada- mixta 3.- Menciona por lo menos los 3 principales tamaños de empresas 1. Grandes- posen más de 500 empleados 2. Medianas- posen entre 50

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  123patoINSTRUCCIONES: A) Hoy en día el negocio Farmacéutico para poder comercializar su producto en Chile, utiliza una cadena de valor que está compuesta por los siguientes actores o intermediarios: Un productor (que generalmente es un Laboratorio Internacional), un distribuidor que generalmente es un Laboratorio Local o una Droguería (tipos de

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  claudio123456GUÍA Nº 1 – ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Profesor: Juan Carlos Manríquez G. PREGUNTAS Responda en forma breve y precisa las siguientes preguntas: 1) ¿Cómo mide la productividad de un departamento de ventas? 2) ¿Por qué Estados Unidos presenta una menor tasa de productividad que Japón? 3) La productividad factor

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  tejedamaxiControl N° 1 Administración de la producción Instituto IACC 07-09-2014 Desarrollo INSTRUCCIONES: Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cómo se calculan los datos que se utilizan y el parámetro de control correspondiente (parámetro de comparación para determinar si hay cumplimiento o no). Muestre con datos generados por usted

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  cpobl005Defina los rangos de volumen de producción para los cuales cada alternativa de localización presenta el CTP más bajo. Como se puede apreciar en la gráfica presentada anteriormente, el punto uno a tiene un inicial valor de producción bajo, que va subiendo periódicamente a medida que Q* aumenta. Por ende

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  luz198ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION II INTRODUCCION La contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción, distribución, administración y financiamiento. Se relaciona con la acumulación, análisis e interpretación de los costos de adquisición, producción, distribución, administración

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  lagatijitoClasificacion de sistemas de produccion Los sistemas de produccion se clasifican de la siguiente forma: a) Físicos y Abstractos. b) Naturales y Elaborados. c) Abiertos y Cerrados. d) Técnicos y Civiles o Sociales. e) Por Proceso. Sistemas físicos y abstractos. Físicos: Son aquellos sistemas que existen físicamente. Abstractos: Son aquellos

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  eduardcid1. Establezca una aplicación práctica del método científico aplicado a la organización. Podemos definir el método científico como un conjunto de actitudes y herramientas que permiten tomar decisiones basadas en datos. No es suficiente conocer las herramientas adecuadas, si no las utilizamos para el mejoramiento de los procesos y la

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  DannMontecristoCadena de valor o mapa de procesos: es el diagrama que grafica todas las actividades que representan el ciclo de negocio de una compañía. - Es la representación gráfica más simplificada del proceso - Muestra el primer nivel de macroprocesos / procesos de la compañía a las relaciones entre ellos

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  jmandiola32Título del Control Desarrollar un indicador de productividad, explicar su cálculo y Aplicar el indicador a un conjunto de datos Nombre Alumno Jorge Mandiola reyes Nombre Asignatura Administración de la producción Instituto IACC Santiago Ponga la fecha aquí 13/01/15 Desarrollo Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cómo se

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  gatica22ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION: La administración de producción o de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicio. PRESTACIONES DE SERVICIOS: Es cuando alguna persona o empresa

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  SARITTA0619Administración de la Producción Daniela Da Silva Funciones de la Administración de la Producción Instituto IACC   Introducción Al ingresar a laborar a cualquier compañía una de las primeras definiciones que se nos aclara, tiene directa relación con los objetivos, metas, estrategias, políticas organizacionales y una diversidad de características con

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  mitzyne1) Objetivo: Antes de llevar a cabo un plan se tiene que tener bien establecido que es lo que se quiere hacer, cuál va a ser la finalidad con la que se hace y de qué manera se va a llevar a cabo. Ejemplo: Optimizar y evaluar el proceso de

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  gabriel052Cuando en un ámbito se detecta una necesidad, los investigadores de mercado se encargan de determinar su grado, proporción y amplitud de la misma, así como el tipo de satisfactor que pudiera satisfacerla. Generalmente los satisfactores son bienes o servicios que las empresas industriales y comerciales pueden proporcionar a su

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  ricardo_cjmjTarea 1 Ricardo Lazo Administración de la producción Instituto IACC 04-03-2015 Desarrollo Tarea Semana 1. INSTRUCCIONES: Para las áreas de Operaciones, Marketing y Finanzas dentro de una empresa, identifique y defina claramente: 2 objetivos, 2 metas, 2 estrategias y 2 políticas organizacionales. Cabe señalar que el área de Operaciones puede

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  jmandiola32Título del Control Creación del valor Nombre Alumno Jorge Mandiola reyes Nombre Asignatura Administración de la producción Instituto IACC Santiago Ponga la fecha aquí 01/03/15 Desarrollo A) Hoy en día el negocio farmacéutico para poder comercializar su producto en chile , utiliza una cadena de valor que está compuesta por

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  nacari1996UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION: Se puede definir como el Conjunto de procedimientos sistemáticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a un concienzudo escrutinio con vistas a introducir mejoras que optimicen la realización

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  marelusLee detenidamente cada uno de los ejercicios que se te presentan y resuélvelos: Ejercicio 1. Del tema EOQ, Cálculo del lote económico a ordenar Una empresa tiene una demanda anual de 8000 unidades de determinado producto, con un costo de preparación de $10 por orden y costo anual de mantener

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  vinuzzUbicación de un Proyecto o Planta Productiva Alumno: Vivian Garcés Administración de la Producción Instituto IACC 21 de Junio de 2015   Introducción En el trabajo que realizare a continuación deberé seleccionar la ubicación o localización de un proyecto o planta productiva utilizando todos los conocimientos adquiridos durante la semana

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  egm1579El éxito empresarial debe estar centrado en la satisfacción total del cliente pero esto está ligado fundamentalmente a la definición, estimación o proyección de la cantidad demandada. La demanda es la entrada básica y esencial para toda organización por lo cual su estimación o proyección es vital para la viabilidad

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  rigos1966Ubicación de un proyecto o planta productiva Francisco Andrés Rojas Guerra Administración de la producción Instituto IACC 9 de agosto de 2015 La problemática planteada es que la empresa Gamma Ltda. Dentro de sus proyectos, tiene en vista la construcción de una nueva planta, lo que tiene en consideración son

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  ERANDICAROLINAUNIVERSIDAD METROPOLITANA LATIN CAMPUS NOMBRE: ERANDI CAROLINA MARTINEZ CARRAZCO MATRICULA: 2210-1600-1100_Martínez Carrazco Erandi Carolina MATERIA: 1114 Administración de la Producción CARRERA: ADMNISTRACION DE EMPRESAS ESLI20001403 18-Dic-2000 5DA05001 Capítulo 1 Concepto de sistemas • Describe la clasificación y en qué consisten los sistemas. La primera gran clasificación consiste en abiertos y

• Administración de la producción . relaciones de intercambio

  Denis Rojas Alvayayhttp://ingnesa.cl/wp-content/uploads/2014/09/ingnesa-inacap1.png RELACIONES DE INTERCAMBIO ‘CASO EMPRESA CRISTAL CHILE’ * Identifica y describe las relaciones de autoridad dentro de la empresa “Cristal Chile”. Empresa Cristal Chile posee dos plantas a nivel nacional con tecnología de última generación, estas son: planta Padre Hurtado y Llay Llay. Por ende debe tener una jerarquía

• Administracion De La Produccion 1

  rafelinagonzalezAA3: Completar Expresiones. Una vez concluida la lectura y análisis del recurso "Las Operaciones como servicio", te invitamos a realizar la siguiente actividad. En la raya de la derecha relaciona correctamente cada uno de los enunciados siguientes, utilizando los términos presentados más abajo: 1- La relación de la producción a

• Administración de la Producción 2 Proyecto final: Manufactura esbelta

  6aspasAdministración de la Producción 2 Proyecto final: Manufactura esbelta Alfredo Ureña Amavizca Manufactura Esbelta. 1.1.Introducción a la Manufactura Esbelta. Pensamiento Esbelto. Hablar de Manufactura Esbelta, es hablar de que cada uno de los que integran la organización tiene un pensamiento esbelto, que tiene como bases en la búsqueda de actividades

• Administracion de la produccion Control 1.

  Mario Rivera GIndicador de Productividad Mario Rivera González Administración de la Producción Instituto IACC 30/01/2016 INSTRUCCIONES Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cómo se calculan los datos que se utilizan y el parámetro de control correspondiente (parámetro de comparación para determinar si hay cumplimiento o no). Muestre con datos generados

• Administracion De La Produccion De Bienes Y Servicios

  JuanCarlosElizagACTIVIDADES ASPECTOS LEGALES AUTOEVALUACIÒN 1 1.-Què es la Industrialización? La industrialización es convertir las materias primas o semielaboradas, en objeto de una industria. En el proceso de la producción de artículos, la industrialización se considera siempre un logro y por lo tanto el progreso de las múltiples sociedades. 2.-Cùales son

• Administracion de la produccion Evidencia 1

  menxmenemenxProfesional Reporte Nombre: Miguel Francisco Rodríguez de la Tejera Matrícula: 2684163 Nombre del curso: Administración de la producción Nombre del profesor: Oved Zuñiga Moreno Módulo: 1, Modelos de inventarios y el MRP Actividad: Evidencia 1 Fecha: 27/07/15 Bibliografía: Chase, R. B. y Jacobs, F. R. (2014). Administración de Operaciones Producción

• Administración De La Producción I

  samewINTRODUCCIÓN La Administración de la Producción en un sentido específico se refiere tanto a artículos como a servicios. El término producción tiene sus raíces en los estudios de automatización de fábricas; el término Administración de las Operaciones se utiliza para reflejar aspectos más amplios. Existen métodos analíticos que se utilizan

• Administración de la Producción I

  erivera042UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS SÍLABO DE CLASE Fecha de Revisión: 07/05/2014 Proceso: Gestión Académica Rev. D Código: REG-GAC-003 Carrera: Ingeniería en Producción Industrial Nombre de la asignatura: Administración de la Producción I Número de unidades valorativas: 4 N° Horas teóricas: 4 N° de Horas prácticas: 0 Horas por semana: 4

• Administración de la Producción II

  Eduardo RangelUNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA uanl http://www.fime.uanl.mx/Pagina%20De%20Asesorias/logoFIME.gif Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica Administración de la Producción II #4 Árbol de decisiones Nombre Matricula Isidro Eduardo Rangel Alvizo 1561162 Aula: 2107 Hora: N2 Día: LMV Monterrey; Nuevo León, México;

• Administración De La Producción II Pronosticos

  LUCEILENAdministración de la Producción II Objetivo Nº 2: Pronósticos ¿QUÉ ES PRONOSTICAR? Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Puede implicar el empleo de datos históricos y su proyección hacia el futuro mediante algún tipo de modelo matemático. Puede ser una predicción subjetiva o intuitiva;

• Administración De La Producción Inv

  betobu1. Del tema "Administración de Operaciones" haga una reseña histórica de la evolución de los sistemas de producción. Los sistemas de producción actuales y modernos sobresalen, son la base para mejorar la fortaleza económica de un país. La tarea de desarrollar y operar sistemas de producción difíciles, los cambios en

• Administración de la producción mueblería corvus

  anawdwefercEspecialidad en Dirección de negocios Materia: Administración de la producción Proyecto Administración de la producción mueblería corvus Alumno Profesora Saltillo, Coahuila 29 agosto 2015 Filosofía empresarial Muebles corvus tiene como objetivo destacar la capacidad de elasticidad para adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes, tenemos una experiencia de 25 años

• Administracion de la producción PERT/CPM

  Esteban Donoso PerezUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA METROPOLITANA FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INDUSTRIA Descripción del proyecto El proyecto trata de la reparación de dos motores de una empresa mexicana asociada con la empresa nacional de aeronáutica de chile (ENAER), las cuales se dedican a realizar reparaciones y mantenimiento a motores de aviones. La Empresa

• ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Programación de la Production

  lanm13ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Programación de la Production.. Instituto IACC Dentro de toda organización crear planeamientos para la producción y operación en si, debe ser a través de estudios u otros mecanismos que permitan este avance. A lo anterior debe considerar dentro de un sistema de operaciones un sinfín de

• Administración de la producción rendí 2 veces y los temas estuvo aquí

  yayita2016Administración de la producción rendí 2 veces y los temas estuvo aquí Final marzo 2013misiones Ap. Misiones temas a explicar: * Control de calidad ver gráficos. * Control de gestión de la producción: indicador logística. * Calidad. Calidad total. * Estrategia las 3. * En 1 varios temas. Economías de

• ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION SEMANA 4

  gise2028CONTROL 4 Gisela Hernández ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION (Creación del Valor)) Instituto IACC 12 Marzo 2016 ________________ INSTRUCCIONES: 1. Hoy en día el negocio Farmacéutico para poder comercializar su producto en Chile, utiliza una cadena de valor que está compuesta por los siguientes actores o intermediarios: Un productor (que generalmente

• ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION TRABAJO PRACTICO

  gisel110387ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION TRABAJO PRACTICO N° 1 1. ¿Qué es y para qué sirve la administración de la producción o gerencia de operaciones? Es la administración del sistema de producción de una organización a través de cual se convierten insumos en bienes y servicios. Se encarga del diseño, la

• ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES

  gomithaaaADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES UNIDAD 4 COMPRAS E INVENTARIOS La compra correcta en una empresa es aquélla que logra mantener los inventarios niveles óptimos. El sistema Gladmin busca en todo momento la optimización de los inventarios en base proveer la información idónea para poder efectuar compras

• Administración De La Producción Y Las Operaciones

  magdalenamoralesORGANIZACIÓN DE LA MERCADOTECNIA La organización “es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas personas que pondrán en práctica el plan de la mercadotecnia”. Es necesario que las diferentes tareas se definan, diferencien y se busque a la gente apropiada para cada una de ellas. La organización

• Administración de la producción y las operaciones.

  neroleoneInstituto tecnológico de Chilpancingo Contador Público Administración de la producción y las operaciones Unidad 6 Integrantes: Arrieta Castañeda Oscar Alberto Introducción Las instalaciones de una organización no solo son el espacio físico donde se localiza, sino también el lugar donde se desenvuelve y se lleva a cabo el proceso productivo

• Administracion De La Produccion Y Operaciones

  dakat10Teoría X El sociólogo Douglas McGregor (1906-1964) postuló dos teorías contrapuestas en su libro El lado humano de la empresa (1960). Por una parte, la denominada X, según la cual a una persona media no le gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las personas

• ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y SU HISTORIA.

  dudihaUNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACION MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN TEMA: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y SU HISTORIA OCTAVO SEMESTRE “A” INTEGRANTES: * CEDEÑO ROMERO MIGUEL ÁNGEL * DELGADO ARAY ANA LUCIA * SAVEIRO SÁNCHEZ MIRELLA CRISTINA * VERGARA PÁRRAGA JOSÉ SEBASTIÁN

• Administración de la Producción – Primer Parcial

  marmotense1026Administración de la Producción – Primer Parcial 1. Dentro de las estrategias de un negocio, las empresas exitosas definen el “cómo” competir determinando las ventajas y capacidades claves, para que el público objetivo me recuerde debo saber destacarme de la competencia y la elección de ese atributo que me haga

• Administración de la Producción, Control

  P4SHIT4Desarrollo Los indicadores de productividad, dentro de una empresa nos sirven para medir el curso de las acciones o actividades planificadas, que se deben ejecutar para lograr el resultado de las metas u objetivos planteado por la empresa según la solicitud de los clientes que contraten o soliciten un determinado

• Administracion de la produccion.

  Carla DueñasDescripción: C:\Users\Esad\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Word\Horizontal-Back-Logo.png * De acuerdo a la empresa seleccionada, llena la siguiente tabla: Elemento básico En la empresa que elegiste, identificar lo siguiente: Respuesta Mano de obra ¿Cuantos operarios?, Son aproximadamente 50, esto se divide en diferentes turnos ¿Cuantos técnicos?, Son aproximadamente 15 ¿Cuantos profesionales? Son aproximadamente 60

• Administracion de la produccion. Capitulo 4 Actividad de aplicación

  DianaVal0910Universidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Administración de la producción Docente: Leticia Rodriguez Capitulo 4 Actividad de aplicación Diana María Valenzuela Arreola Matrícula: A285164 MV – Verano 2015 Fecha de entrega: 27 de junio del 2015 Índice Introducción Las etapas de la vida de un producto Fase

• ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. CUESTIONARIO 3

  Laura BarraganADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. CUESTIONARIO 3 ISO 9001 2015 1. ¿Cuáles son los principales cambios de la norma ISO9001 2015 en relación con la ISO9001 2008? C:\Documents and Settings\Administrador\Escritorio\ISO 9001 2008 A ISO 9001 2015\POR QUE CAMBIAMOS DE ISO.png 1. ¿A partir de cuándo se puede certificar la norma ISO

• ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION. De acuerdo a la empresa seleccionada, llena la siguiente tabla

  lauralmaniakDescripción: C:\Users\Esad\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Word\Horizontal-Back-Logo.png 1. De acuerdo a la empresa seleccionada, llena la siguiente tabla: Elemento básico En la empresa que elegiste, identificar lo siguiente: Respuesta Mano de obra * ¿Cuantos operarios?, * ¿Cuantos técnicos?, * ¿Cuantos profesionales? * ¿Cuantos directos?, * ¿cuantos indirectos?, * Describe de forma general la

• Administracion de la produccion. El proceso de producción es un sistema dinámico constituido

  jumarcrADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN El proceso de producción es un sistema dinámico constituido por un conjunto de procedimientos técnicos de modificación o transformación de materias primas, sean estas de origen animal, vegetal o mineral, y que puede valerse tanto de mano de obra humana, como de maquinaria o tecnología para

• Administración de la producción. EVIDENCIA 1

  paulomartahttp://tecnologiaeducativa/ddautm/DisenoUTM/Lists/RNT/Attachments/1279/Logo.jpg Reporte Nombre: Francisco Alejandro Montoya Córdova Matrícula: 2750908 Nombre del curso: Administración de la producción Nombre del profesor: David Alemán Módulo: 1 Actividad: EVIDENCIA 1 Fecha: Bibliografía: 1. Describe el tipo de inventarios que manejan los negocios que se indican a continuación: * Tienda departamental Inventario de lotes *

• Administración de la Producción. Modelos de Inventarios y el MRP

  leperezalProfesional Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso : Administración de la Producción Nombre del profesor: Módulo: 1 Modelos de Inventarios y el MRP Actividad: Evidencia 1 Fecha: 29/03/2016 Bibliografía: Blackboard. (2016).Modulo 1. 28/03/2016, de Tecmilenio Sitio web: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_867288_1&course_id=_30749_1&framesetWrapped=true Gloria Miño-Cascante. (2016). Planeación de requerimientos de materiales por el sistema MRP.

• ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION. TRASLADO Y PROCESAMIENTO DE VALORES

  Yuli del RosarioADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCION Asignatura : ADMINISTRACCIÓN DE LA PRODUCCION Docente : ABEL FERNANDEZ MAURIAL Alumnos : PAMELA CONDORI MAMANI GEIFF YOHANN BOTTGER SERGIO MORALES CHINCHAY TACNA – PERU 2017 1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA. * Nombre de la Empresa: Hermes Transportes Blindados S.A (Sucursal Tacna) * RUC 20100077044

• ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION....

  XUXAYCHIQUIEJERCICIO Dadas las actividades cuya secuencia se describe en la siguiente tabla, dibuja el diagrama apropiado de red de actividades con las flechas de seguimiento: ACTIVIDAD PRECEDENTE (ES) INMEDIATOS TIEMPOS (DIAS) A ------ 5 B A 2 C A 4 D B 5 E B 5 F C 5 G

• Administración De La Producion

  natalylalokaAdministración de la productividad Alumno: Tutor: Patricio Orcos Bozalongo Fecha: 30 de septiembre de 2012 Introducción El desarrollo de la actividad se realizar con los contenidos de la semana, resolviendo las preguntas mencionadas en la actividad. Instrucciones Responda a la siguiente pregunta: ¿Qué elementos, técnicas o herramientas concretas y precisas