Administración de la producción

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  joselisbfProceso de la Producción Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada pasan a ser elementos de salida, tras un proceso en el que se

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  popfirulaiINTRODUCCION La función de Producción tiene un impacto decisivo en la economía de un país, dado que este es el sector de actividades con mayor numero de empleados. En consecuencia, la productividad de dichos empleados es esencial para el bienestar y desarrollo de la sociedad. El desarrollo de este trabajo

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  mirthalaINGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Laboratorio Primer Parcial I. ChuckSox hace cajas de madera para el envío de motocicletas. Chuck y sus tres empleados invierten 40 horas al día en hacer 120 cajas. a) ¿Cuál es su productividad? b) Chuck y sus empleados han considerado rediseñar el

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  karlaev1Objetivo: • Determinar el uso y aplicación del concepto de planeación agregada. • Ilustrar la planeación de proyectos a través de redes y optimización de ruta crítica Procedimiento: • Se leyeron y comprendieron los temas del modulo 3 titulado “Planeación de la fuerza laboral y proyectos” • Se procedió a

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  Libanesabrito22-Establezca los beneficios de la gestión del talento humano: • Genera ambientes favorables que proporcionan motivación, compromiso y productividad. •Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas. •Capacita y desarrolla a los empleados continuamente •Diseña e implementar programas de bienestar a los empleados. •Apoya las decisiones que toma la

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  carmeliscarlosUTILIDAD Aptitud de un bien o servicio para satisfacer una necesidad humana. Para Jeremy Bentham, la utilidad es una propiedad que tienen los objetos. Para otros economistas, como William Stanley Jevons y Vilfredo Pareto, la utilidad no es una propiedad de los objetos, sino una cualidad que depende del particular

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  mendoherSISTEMAS DE PRODUCCION Y PROCESOS a) Divergentes b) Convergentes • El objetivo de un sistema de producción es obtener un buen producto que necesita un procedimiento especifico, el cual debe ser lo más económico posible, teniendo en cuenta la capacidad del sistema de producción. Dicha capacidad dependerá de los factores

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  1924Santa Anna empieza a quedarse sin ejército y empieza a analizar la posibilidad de huir a Cuba porque Polk es muy poderoso. El nuevo presidente es José Joaquín de Herrera quien dice que no podrían ganarle a EUA aunque lo llamen traidor. Es entonces cuando la reputación de Santa Anna

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  maurosuaveFuentes potenciales de demanda. OBJETIVO DEL CONTROL: Reconocer y definir los elementos, técnicas o herramientas concretas y precisas que se utilizan para clarificar e identificar todas las "fuentes potenciales" de demanda. RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 3 y 1. INSTRUCCIONES: Responda a la siguiente pregunta: ¿Qué elementos, técnicas o

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  GLPLIntroducción Las empresas en su búsqueda de posicionarse en un mercado cada vez más competitivo están implementando metodologías de gestión de procesos dirigidas a mejorar su productividad. La Rueda de Deming es un sistema que busca la optimización constante de las actividades empresariales a través de cuatro etapas. Una vez

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  789077Introducción: Conocer y evaluar las estrategias de operación a seguir para lograr una ventaja competitiva entre las empresas, saber que las estrategias a seguir son muy diversas, por lo tanto se debe de conocer a la perfección o lo mas probable los diferentes ámbitos que involucren la generación de bien

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  daysiINTRODUCCION Melaform; es una empresa que representa más de 23 años de experiencia en el sector de plásticos fundada por el ingeniero Walter Mercado Barreto el año 1985 empezaron con la fabricación de botones luego la elaboración y el proceso productivo de las materias primas, utilizando inyectoras y poli estírenos

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  pacok2kUNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Programa de la asignatura: ADMINISTRACIÓN - PRODUCCIÓN LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN CLAVE: SEMESTRE PLAN: 2005 ÁREA. Operaciones CARÁCTER: Optativa Profesionalizante HORA / SEMANA / SEMESTRE Créditos: TEÓRICAS PRÁCTICAS 8 4 0 MODALIDAD: Curso SERIACIÓN ANTECEDENTE OBLIGATORIA: Ninguna SERIACIÓN SUBSECUENTE OBLIGATORIA: Ninguna OBJETIVO

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  yogerESQUEMA INTRODUCCION 1) ADMINISTRACION DE PRODUCCION 1.1 DEFINICION 1.2 DONDE SE DESARROLLA 2) AREAS QUE SE RELACIONAN CON LA ADINISTRACION DE PRODUCCION 3) PERFIL DEL GERENTE INDUSTRIAL 4) ADAPTE LA TEORIA DE LA PARADOJA GERENCIAL A UNA INSTITUCION FINANCIERA CONCLUSION BIBLIOGRACIA INTRODUCCIÓN Sin duda alguna la función de producción que

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  vaneyjorgMÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES Exige las siguientes etapas: 1) Elección de los factores de evaluación. Los factores constituyen criterios de comparación, es decir, verdaderos instrumentos de comparación que permitirán escalonar los cargos que se evalúen. La idea basca de este método es identificar pocos y más amplios factores para

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  mirdaliaAA3: Análisis de texto. Luego de leer y analizar el recurso sobre "Capacidad de Producción", te invitamos a realizar las actividades que se te indican más adelante: 1- Explica las consideraciones para añadir capacidad de producción. 2- Explica la planeación de la capacidad de servicio. Para la realización de esta

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  moshifuIntroducción Para el alcance de la Misión y Visión organizacional, toda empresa debe indudablemente diseñar un proceso de planificación que garantice y simplifique las tareas y actividades necesarias para tal fin. Dicho proceso debe ser coherente, sistemático y de enlace entre los distintos niveles jerárquicos de la misma. La planificación

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  carorinPRODUCTIVIDAD Se podría decir que es la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema u organización. La productividad es una función de la administración de una empresa que se logra a

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  1. ¿Identifique la naturaleza de los problemas de ña productividad u según formas para mejorar ña efectividad y eficiencia? R= Podríamos distinguir dos aspectos dentro del concepto: por una parte el incremento del rendimiento, actividad extraordinaria o el logro de mayores o mejores resultados. Es decir, se compensa la obtención

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  9780EJERCICIOS 1. Si una planta se diseñó para producir 26,000 camisetas por semana, pero se solo se producen 22,300 camisetas semanalmente debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de calzoncillos, ¿cuál es la utilización? =22,300/26,000 =0.8577*100 =85.77% R: Su utilización es el 85.77% de su capacidad.

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  MarcelaMaaL28 de Octubre de 2017 INTRODUCCION Actualmente es de suma importancia el conocer todos los aspectos que influyen en la producción de insumos en las empresas, para poder así tener un control dentro de la misma, por ejemplo al conocer el costo del producto, o los productos más vendidos, se

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  Andrea MorenoLa administración de producción es un proceso por el cual se utilizan suministros para dar valor a un bien o servicio dicho valor son las características, rasgos o atributos que tiene un producto o servicio por el cual un cliente está dispuesto a intercambiar una cantidad monetaria, la administración de

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  andre050580ACTIVIDAD 1 1. ¿Cuál es la relación entre empresa e industria? ¿Cuál es la relación entre productividad y competitividad? ¿Qué es una empresa competitiva? Empresa es toda actividad económica dirigida a la producción, administración o custodia de bienes o para la prestación de servicios. Para esto, hace uso de los

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  ALEJANDRA0624Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Temas Variados / Administracion De La Produccion Administracion De La Produccion Trabajos: Administracion De La Produccion Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.558.000+ documentos. Enviado por: laurafabiola92 04 noviembre 2012 Tags: Palabras: 3768 | Páginas: 16 Views:

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  andigon233UNICUCES INGENIERÍA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN II: Angélica Loaiza López “Propuesta Para La Implementación De Un Sistema De Gestión Ambiental En Una Empresa De Confección” por: Keila Stephania Castaño Carlos Andrés González A. Laura Lozano Actualización de Informe: MARCO CONCEPTUAL La empresa la cual se encuentra en

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  Marisol RemonCAPITULO I: Administración de Inventarios 1. Según el movimiento de entrada y salida de inventarios * FIFO: con respecto a este método el restaurante – pollería RYKO PO encontramos que sus movimientos de inventario se da en los productos como las cremas, salsas y la comida que prepara al dia,

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  deysibastidasADMINISTRACCION DE LA PRODUCCION Prof.: ALFREDO GONZALEZ ADMON DE LA PRODUCCIÒN INTRODUCCIÒN El presente trabajo analiza la similitud que existe entre los programas de administración orientados a la calidad en las organizaciones con los postulados de la teoría general de sistemas. Además, establece que el factor humano es el elemento

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  Ttite026.1 Definición y Tipos de Inventarios Definición de Inventario El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos

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  ecamacho01TALLER PREGUNTAS 2, 4, 6, 8 Y 9 (PAGINA 284) 2. Enumere algunos limites prácticos de las economías de escala; esto es, ¿cuándo debe una planta detener su crecimiento? a. Cuando la demanda del producto es inferior a la oferta, ya que en consecuencia a este comportamiento del mercado, el

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  raymundo luevanoGUIA DE CONCEPTOS EXAMEN PEIMER PARCIAL CAPITULO 1 Administración de Operaciones. Actividades que se relacionan con la creación de bienes y servicios mediante la transformación de insumos en productos terminados. Producción. Creación de bienes y servicios. Servicio. Actividad económica que comúnmente genera un producto intangible. Productividad. Razón entre las salidas

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  zikobeatzLA PLANEACIÓN La planeación, como su nombre lo indica, consiste en planear cómo realizará o logrará mediante le esfuerzo de su equipo de trabajo los objetivos que se han establecido. Como resultado de la planeación obtendremos: • Planes • Programas • Presupuestos • Procedimientos • Políticas Las actividades relacionadas con

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  danielabaazSistemas de organización Producción  Ingeniería Mecánica II UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL FACULTAD REGIONAL SANTA FE Carrera: Ing. Mecánica Profesor: Gallego, Raúl Yori, Fernando Alumnos: Finós, Leandro Luciano Cagliero, Álvaro Raúl Schneider, Agustín Prosello, Joaquín Contenido SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 3 TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 3 Producción por montaje: 4 Producción

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  luz198ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION II INTRODUCCION La contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción, distribución, administración y financiamiento. Se relaciona con la acumulación, análisis e interpretación de los costos de adquisición, producción, distribución, administración

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  genaro19782.- PRONOSTICOS Y PRESUPUESTOS DE LA PRODUCCIÓN. Los pronósticos son vitales para toda organización mercantil y para toda decisión administrativa importante, los pronósticos representan la base de los planes de largo plazo de la empresa. En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos son la base para la

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  lagatijitoClasificacion de sistemas de produccion Los sistemas de produccion se clasifican de la siguiente forma: a) Físicos y Abstractos. b) Naturales y Elaborados. c) Abiertos y Cerrados. d) Técnicos y Civiles o Sociales. e) Por Proceso. Sistemas físicos y abstractos. Físicos: Son aquellos sistemas que existen físicamente. Abstractos: Son aquellos

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  al02559155Desarrollo de proyecto: Las etapas del proyecto así como del que he desarrollado son las siguientes: 1. Entender el proyecto: esta etapa me ha permitido saber cuáles son los requerimientos del proyecto y como se aplican a mi vida profesional como en este caso la problemática de la fábrica las

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  monse3020Administración de la producción. Unidad 1. Sistemas de localización de plantas industriales. 1.1 Clasificación de los sistemas. 1.2 Parámetros relaciones y restricciones de los sistemas de producción. 1.3 Control y descripción de los sistemas de producción. 1.4 La función productiva. 1.5 Políticas de dirección de producción. 1.6 La toma de

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  LuisGerardo35ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION: Sergio Alfredo Salinas Lozano La administración de la producción es verificar cuanta producción hay en una empresa y decirles o enseñarles a los de producción como producir lo que van a hacer en menos tiempo. Proceso en el cual hay especialización en una sola área. Proceso

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  123patoINSTRUCCIONES: A) Hoy en día el negocio Farmacéutico para poder comercializar su producto en Chile, utiliza una cadena de valor que está compuesta por los siguientes actores o intermediarios: Un productor (que generalmente es un Laboratorio Internacional), un distribuidor que generalmente es un Laboratorio Local o una Droguería (tipos de

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  ferchis1695Sistemas de producción 1.1 Desarrollo histórico de la producción La administración de operaciones. Existe desde que la gente ha producido bienes y servicios. División del trabajo. Se basa en un concepto muy simple; el especializar el trabajo en una sola tarea, puede dar como resultado una mayor productividad y eficiencia

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  claudio123456GUÍA Nº 1 – ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Profesor: Juan Carlos Manríquez G. PREGUNTAS Responda en forma breve y precisa las siguientes preguntas: 1) ¿Cómo mide la productividad de un departamento de ventas? 2) ¿Por qué Estados Unidos presenta una menor tasa de productividad que Japón? 3) La productividad factor

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  kingsleysGestión de la Producción Evolución 1.- División de trabajo Es la cooperación de las fuerzas laborales en las diferentes tareas, con el objetivo de mejorar. Cuando un trabajador tiene una tarea pequeña es más fácil que se concentre caso contrario cuando le dan una tarea más grande o que tenga

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  eduardcid1. Establezca una aplicación práctica del método científico aplicado a la organización. Podemos definir el método científico como un conjunto de actitudes y herramientas que permiten tomar decisiones basadas en datos. No es suficiente conocer las herramientas adecuadas, si no las utilizamos para el mejoramiento de los procesos y la

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  enritrigosEN UN DOCUMENTO EN WORD MENCIONE Y DESCRIBA EL PROCESO DE LA INVESTIGACION DE MERCADOS Y LA INTELIGENCIA DE MARKETING. El proceso de la investigación de mercados es un conjunto de cinco pasos sucesivos que describen las tareas que deberán realizarse para llevar a cabo un estudio de investigación de

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  jarocagu1. ¿Cuál es la importancia de la administración en las empresas? Es Administrar de buena manera los recursos entregados por la empresa, entregados a personas con competencias técnicas en particular, para poder desarrollarse, ya sea planificando los trabajos, organizando, dirigiendo y controlando los recursos entregados con el fin de cumplir

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  gloria.romeroDesarrollo 1. Estrategias de Producción Podemos definir como estrategias de producción lo siguiente : a) Podemos asociar este punto la estrategia denominada Economía de Escala, aquí debemos aprovechar las grandes cantidades de productos a fabricar, para minimizar los costos operacionales involucrados en el proceso de fabricación. Por ejemplo una empresa

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  cpobl005Defina los rangos de volumen de producción para los cuales cada alternativa de localización presenta el CTP más bajo. Como se puede apreciar en la gráfica presentada anteriormente, el punto uno a tiene un inicial valor de producción bajo, que va subiendo periódicamente a medida que Q* aumenta. Por ende

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  German19AlexisTEMA 1.- ANTECEDENTES Y EVOLUCION DE LA PRODUCCION DEL “GRUPO MODELO” 1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PRODUCCION Desde 1994, Grupo Modelo cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, con la clave de pizarra GMODELOC. Adicionalmente, cotiza como Certificados de Depósito Americanos (ADR) bajo la clave GPMCY en los mercados

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  ENFOQUE AL CLIENTE Fortalezas:  Atender los comentarios y sugerencias de los clientes para conocer sus necesidades y cubrirlas de manera optima.  Contar con un departamento especializado que brinde atención personalizada a cada cliente que lo solicite.  Capacitación constante del personal para ofrecer la atención oportuna y de

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  Josue RiosUNIVERSIDAD DEL NORTE DE TAMAULIPAS UNT MATERIA: Administración de la Producción. LIC. EN ADMINISTRACION Y MERCADOTECNIA MAESTRO: Armando Gpe. Sánchez Carrillo ALUMNO: Josué Rios Castillo 5 Cuatrimestre LAM Campus: Nuevo Laredo Tamaulipas La Administración de la Producción se encarga de organizar, planificar, controlar y dirigir el proceso productivo de una