Administración de la producción

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  alberto_barraza2Objetivo: Mediante investigación, complementar y reforzar los temas del curso en cuanto a los temas referentes a la planeación agregada y al balanceo de líneas. Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Se llevó a cabo una investigación en la bibliografía mencionada. 2. Fue

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  maiky_0106ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCION 1.- Introducción a la Administración de Operaciones Introducción: El funcionamiento de una empresa requiere de tres funciones básicas: Finanzas. Tiene que ver con el capital y el equipo necesario para iniciar las actividades de la empresa. Operaciones. (Producción) con la fabricación del producto. Mercadotecnia. Venta y

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  LIBO2ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION cuestionario de retroalimentación. 1.- CONCEPTO DE PRODUCCION: ES LA PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR. 2.- CUALES SON Y EN QUE CONSISTEN LOS FACTORES DE PRODUCCION DE ADMON.: TIERRA, TRABAJO Y CAPITAL 3.- DEFINICION DE ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION: ES LA

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  vanessa_d1INTRODUCCION La localización del lugar adecuado para instalar una planta industrialrequiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico,social, tecnológico y del mercado entre otros. La localización industrial, ladistribución física, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos delos factores a tomar

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  TAN08ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION CONCEPTO DE SISTEMAS A) ¿QUÉ ES UN SISTEMA? En forma general, un sistema es alguna cosa o ente que recibe algo, lo procesa y produce algo. Un sistema es un conjunto de objetos y/o seres vivientes relacionados de antemano, para procesar algo que denominaremos insumo, y

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  mitzyne1) Objetivo: Antes de llevar a cabo un plan se tiene que tener bien establecido que es lo que se quiere hacer, cuál va a ser la finalidad con la que se hace y de qué manera se va a llevar a cabo. Ejemplo: Optimizar y evaluar el proceso de

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  yaritza1407A) Hoy en día el negocio Farmacéutico para poder comercializar su producto en Chile, utiliza una cadena de valor que está compuesta por los siguientes actores o intermediarios: Un productor (que generalmente es un Laboratorio Internacional), un distribuidor que generalmente es un Laboratorio Local o una Droguería (tipos de establecimientos

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  Andres OcampoAdministración de la Producción 5 de Marzo de 2019 Sistema de producción * Entradas * MP * MO * Energía * Capital * Info * Proceso * Proceso de producción o conversión * Salidas * Bienes o Servicios * Control por retroalimentación * Feedback * Buscar la inflación y el

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  Paula AlvarezTítulo de la tarea: Localización de una planta o planta productiva Nombre Alumno: Paula Alvarez Nombre Asignatura: Administración de la producción Instituto IACC Ponga la fecha aquí ________________ Desarrollo La Empresa Gamma Ltda., planea construir una nueva planta, con ese fin se consideran cuatro posibles locaciones o lugares. La siguiente

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  christian160493PREGUNTAS 1. Mencione dos principios de clasificación de los sistemas. • Los de origen natural.- son aquellos elaborados por la naturaleza desde el nivel de estructura atómica hasta los sistemas vivos, sistemas solares y el universo. (Clima) • Los de origen humano.- Llamado también sistema elaborado que son aquellos que

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  lagosjerezOperaciones Administración de Operaciones Ingrid Ximena Álvarez Cerda Administración de la Producción Instituto IACC 06 de Agosto del 2012 Introducción Durante el desarrollo de la presente tarea usted encontrará una investigación abocada a las operaciones dentro de una empresa, su definición y terminologías que la componen. Se analizaran los objetivos,

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  Marirok3rADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN NEGOCIOS INTERNACIONALES CONCEPTOS Mariela Gutiérrez Alamillo 1110173 Grupo: 4.3 12-Noviembre-2012 ¿Qué es el modelo ABC? En principio podemos decir que el modelo ABC (Activity Based Costing) es un sistema de costo basado fundamentalmente en algunas ideas fundamentales: CLASIFICACIÓN ABC Vilfredo Pareto fue un sociólogo y economista

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  Ivan HernandezINSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS ZULEYMA GABRIELA ORTEGA CRUZ MATRICULA: 142694 GRUPO: N88 MATERIA: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION DOCENTE: MTRA. MARIA DOLORES ABSALON FERNANDEZ ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: 1.- LA EMPRESA COMO UN SISTEMA OAXACA DE JUAREZ A 11 DE JULIO DEL 2022. EN EL ENTORNO DONDE TE DESENVUELVES, INVESTIGA SOBRE LAS

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  Mike931. ¿Cómo gana una empresa con una distribución de planta eficiente? Una empresa que cuente o mantenga una buena distribución de planta en la cual se denote eficiencia gana mucho en consideraciones y aspectos importantes, ya que esto implica que pueda maximizarsu productividad o reducir significativamente sus costos, al mismo

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  abiduranIntroducción Los aspectos humanos son un aspecto tan esencial de los procesos como la tecnología. El involucramiento del empleado es una táctica clave para mejor la competitividad. Una forma de lograr que el empleado se involucre consiste en la formación de equipos. Los equipos se distinguen del más típico “grupo

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  nemo1989La espuma, una sustancia decorativa por aspersión que no escurre, fue desarrollada por el equipo de científicos de Lockwood. Lockwood había dibujado una calabaza chueca con dos murciélagos – no pájaros, insistió ella – volando encima. No le agradaba la forma como resultaron los ojos de la calabaza. Esto no

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  Laura87518Breve historia de la administración de la producción y de las operaciones La producción comienza a estudiarse desde principios de la historia hasta nuestros días. El hombre descubrió la producción sin darse cuenta, guiado por necesidades a las cuales debía satisfacer, y el hecho de producir se ha llevado a

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  vanegwf1. ¿Cual es la diferencia entre OM y OR/MS? ¿Entre OM e IE? Los objetivos principales de la OM (Operative Management) es aplicar eficientemente las 5 P de la administración o gerencia de operaciones (personas, plantas, partes ,procesos y planeación)priorizando en cada una de las operaciones costos ,calidad ,flexibilidad, velocidad

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  cj.ramirez002INTRODUCCIÓN UNIDAD 1 ¿EN QUÉ CONSISTE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN? En esta unidad resaltaremos la importancia de la administración de la producción, a partir del análisis y aplicación de las técnicas y procedimientos eficaces en áreas de decisión por ejemplo: los procesos, las capacidades, los inventarios, la fuerza del

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  watashi19861). Haga un comentario sobre la importancia de la Administración de Operaciones. Defina las funciones de un Gerente de Operaciones. La administración de las operaciones: es la responsable de la producción de los bienes y servicios de la organización, a partir de ser la responsable de la toma de decisión

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  AnagabriVegaLa producción de Okra a nivel mundial es una práctica de cultivo poco conocida por la mayoría de las personas, sin embargo la producción de este mismo cultivo ha requerido la especialización en muchas de las tareas relacionadas con su producción, la producción de Okra a nivel global está representada

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  necta77Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Maturín Maturín Estado Monagas Profesor. Participantes: Gerardino Julio Borromé Ana, C.I. 14.620.683 Sección “B” Hernández Yoselin, C.I. 20.002.287 Díaz Pablo; C.I. 12.504.203 14 de Marzo del 2014 ÍNDICE Contenido Página Introducción………………………………………………………………………………. El Control De Calidad:………………………………………………………………........ Tipos de Control De Calidad…………………………………………………………....... Inspección De Calidad……………………………………………………………………. Tipos

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  monicavasDEFINIR DOS INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD: 1.- Un indicador de productividad puede ser el indicador de rotación inventario es decir, la cantidad de artículos fabricados versus la movilidad de dichos artículos. Esto se puede generar cada cierto tiempo de acuerdo a parámetros establecidos, como por ejemplo semanal, mensual, semestral o anualmente

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  juanita75mx1.- ¡Que es la Administración de la producción? R=Toma de decisiones a determinan el futuro de la empresa 2- Como se clasificación de empresas R=pública- privada- mixta 3.- Menciona por lo menos los 3 principales tamaños de empresas 1. Grandes- posen más de 500 empleados 2. Medianas- posen entre 50

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  ALEyCESARINTRODUCCIÓN La función de Producción existe desde que se inició la actividad productiva, pero no ocurre así con el paradigma de la estrategia de producción. No fue hasta 1969, que surge el primer trabajo referido a la necesidad de conceder un carácter estratégico a la función de Producción y fue

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  tejedamaxiControl N° 1 Administración de la producción Instituto IACC 07-09-2014 Desarrollo INSTRUCCIONES: Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cómo se calculan los datos que se utilizan y el parámetro de control correspondiente (parámetro de comparación para determinar si hay cumplimiento o no). Muestre con datos generados por usted

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  JellyfishMódulo 3. Unidad 6. Lectura 6. Producción I Estrategia de Operaciones y Decisiones Operativas Estratégicas. Página 1 Lectura tomada de forma completa de: Arnoletto, E.J.: (2007) Administración de la producción como ventaja competitiva, Edición electrónica gratuita. Texto completo en www.eumed.net/libros/2007b/299/ - ISBN-13: 978-84-690-7904-1 Lectura total y adaptación de las propias

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  Carla DueñasDescripción: C:\Users\Esad\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Word\Horizontal-Back-Logo.png * De acuerdo a la empresa seleccionada, llena la siguiente tabla: Elemento básico En la empresa que elegiste, identificar lo siguiente: Respuesta Mano de obra ¿Cuantos operarios?, Son aproximadamente 50, esto se divide en diferentes turnos ¿Cuantos técnicos?, Son aproximadamente 15 ¿Cuantos profesionales? Son aproximadamente 60

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  zurmynaranjoHistoria de la Administración de la Producción En el periodo antiguo, el hombre se preocupo por satisfacer sus necesidades básicas de alimento y vestido, valiéndose de una gama de procedimientos aplicados a la agricultura y a la caza, en donde se limitó solo al esfuerzo manual directo; luego incorporaron herramientas

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  RebeqyttaaLa Administración de la Producción u Operaciones, es la administracíon de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección , control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o sub-ciencia

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  karenseinsAdministración de la producción La Administración de la producción o la administración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es

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  beba77ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO Dentro del trabajo del mantenimiento existen términos que se hace necesario definirlos, estos son: Servicio, Calidad en el servicio de mantenimiento, Calidad del servicio, Mantenimiento, Mantenimiento preventivo, Mantenimiento correctivo. Servicio.- Se define como la utilidad que presta una cosa o las acciones que realiza una persona, para

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  jmandiola32Título del Control Creación del valor Nombre Alumno Jorge Mandiola reyes Nombre Asignatura Administración de la producción Instituto IACC Santiago Ponga la fecha aquí 01/03/15 Desarrollo A) Hoy en día el negocio farmacéutico para poder comercializar su producto en chile , utiliza una cadena de valor que está compuesta por

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  julimedvasEn base a la revisión de los contenidos de la semana, explique cómo se estructura el proceso Teórico de recursos humanos, señalando cómo este se aplica a alguna empresa determinada o Que usted conozca. Si bien muchas empresas se caracterizan por tener en su estructura una forma piramidal, la cual

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  ingenier0El concepto de sistema de producción se basa en la Teoría General de Sistemas que fue desarrollada por el biólogo alemán Von Bertalanffy y que en esencia es una perspectiva integradora y holística (referida al todo). Una de las definiciones de la teoría general de sistemas dice que los sistemas

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  crjorge777Introducción: La Administración de la Producción se puede definir como planificación, implementación y control de actividades de producción. La Administración de Producción de hoy en día no se limita solo al control de las actividades en la planta, sino se de realizar varias actividades, tomando en cuenta el ámbito socio-económico.

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  jmandiola32Título del Control Desarrollar un indicador de productividad, explicar su cálculo y Aplicar el indicador a un conjunto de datos Nombre Alumno Jorge Mandiola reyes Nombre Asignatura Administración de la producción Instituto IACC Santiago Ponga la fecha aquí 13/01/15 Desarrollo Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cómo se

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  pilylobosbIndicador de productividad Priscilla Lobos Benitez Administración de la producción Instituto IACC 02-03-2014 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cómo se calculan los datos que se utilizan y el parámetro de control correspondiente (parámetro de comparación para determinar si hay cumplimiento o no). Muestre con

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  marelusLee detenidamente cada uno de los ejercicios que se te presentan y resuélvelos: Ejercicio 1. Del tema EOQ, Cálculo del lote económico a ordenar Una empresa tiene una demanda anual de 8000 unidades de determinado producto, con un costo de preparación de $10 por orden y costo anual de mantener

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  carlospellFundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales CARRERA: Administración de Empresas MATERIA: Administración de la Producción PROFESORES: Wersoscky Matias INTEGRANTES: Maximiliano Carvallo Facundo Moraca Carlos Pellegrino Evelyn Perdomo Paula Vera 1-La historia, desarrollo y/o crecimiento de la compañía a lo largo del tiempo. Minas Cupríferas de Codelco La extensión del

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  rigos1966Ubicación de un proyecto o planta productiva Francisco Andrés Rojas Guerra Administración de la producción Instituto IACC 9 de agosto de 2015 La problemática planteada es que la empresa Gamma Ltda. Dentro de sus proyectos, tiene en vista la construcción de una nueva planta, lo que tiene en consideración son

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  rafelinagonzalezAA3: Completar Expresiones. Una vez concluida la lectura y análisis del recurso "Las Operaciones como servicio", te invitamos a realizar la siguiente actividad. En la raya de la derecha relaciona correctamente cada uno de los enunciados siguientes, utilizando los términos presentados más abajo: 1- La relación de la producción a

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  May2305aleja1.-Defina que es Estrategia Corporativa? (respaldo de autor) Estrategia corporativa es la manera en que una compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado. Kenichi Ohmae, define a la estrategia empresarial, en una palabra, “es ventaja competitiva”... El único propósito

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  fernandademanetPara comenzar definiremos flujos comunicacionales; En las organizaciones hay distintos modos de comunicarse. Los individuos que las conforman, intercambian información mediante distintos flujos dependiendo del rol y status que en ellas ocupen. De esta forma, la comunicación entre individuos de igual status se desarrolla de forma horizontal, entre superiores y

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  DannMontecristoCadena de valor o mapa de procesos: es el diagrama que grafica todas las actividades que representan el ciclo de negocio de una compañía. - Es la representación gráfica más simplificada del proceso - Muestra el primer nivel de macroprocesos / procesos de la compañía a las relaciones entre ellos

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  ricardo_cjmjTarea 1 Ricardo Lazo Administración de la producción Instituto IACC 04-03-2015 Desarrollo Tarea Semana 1. INSTRUCCIONES: Para las áreas de Operaciones, Marketing y Finanzas dentro de una empresa, identifique y defina claramente: 2 objetivos, 2 metas, 2 estrategias y 2 políticas organizacionales. Cabe señalar que el área de Operaciones puede

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  gabriel052Cuando en un ámbito se detecta una necesidad, los investigadores de mercado se encargan de determinar su grado, proporción y amplitud de la misma, así como el tipo de satisfactor que pudiera satisfacerla. Generalmente los satisfactores son bienes o servicios que las empresas industriales y comerciales pueden proporcionar a su

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  88190530Contesta las siguientes preguntas 1. Define calidad total. La calidad total es una estrategia de gestión que está orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. La TQM como también es conocida la calidad total con sus siglas en ingles (Total Cuality Management) ha sido ampliamente utilizada

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  annaliefCUADRO COMPARATIVO: MODELOS DE PRODUCCIÓN ITEMS MODELO DE PRODUCCIÓN SOCIALISTA MODELO DE PRODUCCIÓN CAPITALISTA CONCEPTO Es el control que parte de la sociedad organizada como un entero sobre todos sus elementos integrantes, tanto los medios de producción como las diferentes fuerzas de trabajo aplicadas en las mismas. Es un sistema

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  karenProyecto Final. Karen Donoso Becerra Administración de la producción Instituto IACC 06/ Abril/ 2014 INTRODUCCION Hoy en día los departamentos de Operaciones o de Administración de la Producción independientemente sea una PYME, MYPE o GRAN EMPRESA, debe ajustar su producción y “dar valor” a sus accionistas, gerentes, clientes y trabajadores