Benchmarking

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  viviboEl benchmarking se define como el proceso continuo continuo de medir productos sebisios y practicas contra los competidores mas duros o aquellas compañías reconosidas como lideres en la industria en si el benchmarkin es un proceso con tinuo de mejoramiento es indispensable q se realice en un lugar donde el

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  ryco8719TIPOS DE BENCHMARKING BENCHMARKING INTERNO: Muchas organizaciones comienzan sus actividades de benchmarking comparando acciones internas La compañía no da por sentado que descubrirá “las mejores prácticas comerciales con este esfuerzo, pues es solamente un punto de partida para comenzar a identificar los mejores procesos en la organización. En otras palabras

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  GoelordBENCHMARKING Origen. En 1982, en Rochester, durante una reunión de la Corporación Xerox donde se trató el aspecto organizacional de esta, con respecto a sus competidores, se utilizó por primera vez la palabra Benchmarking Competitivo y cuyo sistema impresionó por la manera en que se recopilo la información. Allí se

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  gabyfigueraBenchmarking El benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que

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  frankbigostBenchmarking Parte del proceso de calidad total. Surge a principios de los 80 pero fue hasta inicios de los 90 cuando se convirtió en un medio aceptado para mejorar el desempeño de la compañía. En 1985 casi no había actividad de benchmarking entre las compañías citadas por Fortune 500; hacia

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  omarsolorioDefinición de Benchmarking El Benchmarking es más que una comparación, un proceso de imitación o un método para ponernos al día. El Benchmarking es parte integral del proceso de mejora de la organización en su conjunto, y no supone un proyecto independiente que deba llevarse a cabo. El Benchmarking no

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  diana0209BENCHMARKING APLICADO A LA VIDA PERSONAL El benchmarking es una herramienta que ayuda a las empresas a encontrar las debilidades que pueda tener frente a otras empresas, así mismo encontrar las soluciones para poder mejorar y ser mejor que la competencia comparada. Lo más importante que el Benchmarking evalúa es

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  monitapamTEORÍA Benchmarking Se utiliza el nombre en inglés ya que no existe una referenciación comparativa en español. Algunos utilizan el término “Análisis Comparativo” y/o “Comparación Referencial” para este concepto. Concepto Benchmarking: Un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son

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  superclaseBENCHMARKING El Benchmarking se puede definir en términos generales como una práctica empresarial y comercial en la que las empresas toman en consideración a la competencia más fuerte o punta de lanza en un mercado, con el fin de obtener mejores resultados. Varios autores reconocidos asumen diversos conceptos, entre los

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  monalinda08BENCHMARKING Una empresa hace Benchmarking cuando decide mejorar el proceso de su negocio comparándolo con el proceso y las técnicas de mejoramiento de una segunda organización o como buscar al mejor en cualquier parte del mundo, y compararse con él para mejorar- ó en una traducción casi literal llevar a

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  Animusic25“Si conoces a tu enemigo te conoces a ti mismo”, este proverbio chino seria el significado más correcto o más cercano con el que se podría identificar el Benchmarking. Contenido: El benchmarking, también llamado comparación referencial, es una de las prácticas de negocios más populares y efectivos, y no se

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  FlorokeraBENCHMARKING Quizá el beneficio más importante del Benchmarking es su valor de motivación. Cuando los resultados de un estudio de Benchmarking se integran plenamente a las responsabilidades, procesos de trabajo y sistemas de recompensas de una empresa, ésta logra hacer los cambios apropiados a las prácticas de trabajo. La intención

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  paoolamolinaaPara que realizar benchmarking Benchmarking se realiza para : • Definir los mejores procesos para ser aplicados • Mejorar los productos,servicios y procesos (resultados) • Superar el sindrome de “no fue inventado aquí” • Identificar la posicion competitiva de la compañía • Incrementar la efectividad y eficiencia de los procesos

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  Massiel27ceroBENCHMARKING INTRODUCCION Cuando hablamos de Benchmarking, simplemente nos referimos a aprender de los demás. El punto clave es no sólo aprender que hacen los demás, sino como lo hacen. En este sentido, el benchmarking no es una alternativa que parte exclusivamente de establecer unidades de medida para compararnos. Lo de

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  loveadyINTRODUCCION: El conocimiento de las últimas tendencias en estrategia empresarial constituye siempre un camino para alcanzar una mejora en la eficacia y competitividad de las empresas. Este conocimiento es aún más necesario en la actualidad dado que tanto los diferentes factores que afectan el comportamiento de los negocios como la

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  eriqutÍndice Introducción 3 Definiciones de benchmarking 4 Aspectos a considerar 4 Calidad: 4 Productividad: 5 Tiempo: 5 Tipos 6 Benchmarking interno: 6 Benchmarking competitivo: 6 Benchmarking funcional: 7 Benchmarking genérico: 7 Metodologías y Fases 8 Proceso de Robert C. Camp y sus fases 8 Proceso de Michael J. Spendolini 11

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  EdVedder  TEMA I.ORIGENES DE LA PRODUCCIÓN 1.1 Definición de producción El concepto de producción se refiere a la elaboración de productos (bienes y servicios) a partir de los factores de producción (tierra, trabajo y capital) por parte de las empresas, con la finalidad de que sean adquiridos o consumidos por

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  exaaaBENCHMARKING Antecedentes La corriente del pensamiento administrativo conocida como benchmarking, formalmente empieza a difundirse al inicio de los años ochenta, aunque las publicaciones en la materia se producen poco después. En 1994 Robert J. Boxwell le imprime un fuerte impulso, con la preparación y difusión de su obra Benchmarking For

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  jvrodregión, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países, lo anterior debido a la globalización que se ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor

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  marcelavgBENCHMARKING es el proceso sistemático y contínuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el próposito de realizar mejoras organizaciones. (Michael J. Spendolini) El benchmarking, también llamado comparación referencial , es una de las prácticas

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  al90ma90APLICACIONES DEL BENCHMARKING. Muchas organizaciones usan las técnicas de Benchmarking cuando quieren implementar un cambio radical en un determinado proceso altamente ligado a la consecución de estándares de calidad y mejores prácticas estimadas a escala global. Esto, sumado al ritmo de las innovaciones y mejoras permanentes en los procesos tecnológicos

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  ARCIADAEL BENCHMARKING ORIGEN En 1979 XEROX CORPORATION,fue la compañía que inicio el benchmarking competitivo. Xerox fabricante de fotocopiadoras se dio cuenta que a los competencia vendían estas máquinas a un costo que a ellos les costaba producirlos es por eso que comenzaron a realizar comparaciones con productos seleccionados desarmándolos y

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  Boingzuka1. Planificación: compuesto por: a. Identificar que se va a someter a benchmarking: La clave para determinar a que se le debe aplicar benchmarking es identificar el producto o servicio sustantivo de la organización. b. Identificar organizaciones comparables:Se deben comparar cosas comparables. c. Determinar el método de recopilación de datos:

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  olycheBenchmarking el benchmarking es un anglicismo que proviene de la palabra "benchmark" que en inglés significa la acción de tomar un objeto como modelo (p.ej. una organización o parte de ésta) con el fin de comparar la propia. Benchmarking es un proceso continuo, que se usa en el management estratégico,

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  JsdfkugajhcgsBenchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. (David T. Kearns, director general de Xerox Corporation). Esta definición presenta aspectos importantes tales como el concepto de continuidad, ya que benchmarking no sólo es

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  kemhcerIntroducción: Para lograr el éxito de cualquier empresa es necesario ser mejor que los competidores, esto solo puede lograrse al conocer dichos competidores, ver que están haciendo ellos que no hacemos nosotros y de que manera podemos mejorar nuestras practicas para superar las de ellos. El análisis comparativo entre empresas

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  bgomez1BENCHMARKING El benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que

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  pequeluliBENCHMARKING Antecedentes La corriente del pensamiento administrativo conocida como benchmarking, formalmente empieza a difundirse al inicio de los años ochenta, aunque las publicaciones en la materia se producen poco después. En 1994 Robert J. Boxwell le imprime un fuerte impulso, con la preparación y difusión de su obra Benchmarking For

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  kaizer63Se dice que un hospital estadounidense introdujo mejoras en su servicio de urgencias después de realizar un exhaustivo análisis de la garantía de 30 minutos de Domino’s Pizza, y que una cafetería consiguió el éxito basándose en la decoración del mítico bar que aparece en la cinta Pulp Fiction (Tiempos

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  sandra78• BenchmarkingIntegrantes:AlejandroGómezDiegoPinzónLilianaRodríguezCarlos Andrés RodríguezBenchmarking • 2. Que es Benchmarking?Es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en las organizaciones. Consiste en tomar comparadores o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores practicas

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  beatrizgarciaEquipo benchmarking.Un beneficio de este equipo es que no necesita obtener aprobaciones externas para proceder a ejecutar el proceso, igualmente puede hacer ajustes en sus propios objetivos y necesidades, basándose en la información que se produce durante el avance de la investigación. b) equipos interfuncionales, interdepartamentales o interorganizacionales.estos equipor sueleen

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  josita_phtiene la sensación intuitiva de que el conocimiento es algo más amplio, más profundo y más rico que los datos y la información. Vamos a intentar realizar una primera definición de conocimiento. Para Davenport y Prusak´98 el conocimiento es una mezcla de experiencia, valores, información y saber hacer, que sirve

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  angiebmBERCHMAKING Hoy más que nunca, el tema de la supervivencia empresarial, toma una fuerza tan cruda y real, que abordar una empresa como lo es el benchmarking resulta indispensable, casi intuitiva y ya muy familiar para algunas organizaciones, por que lo hemos hecho siempre pero a diferente escala, a nivel

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  rick32BENCHMARKING ORIGENES En el año de 1979 Xerox company introdujo el benchmarking mediante la expresión “benchmarking competitivo”; esta expresión se utilizó en la discusión sobre la gran diferencia que se encontró entre el desempeño de Xerox y el de sus competidores. Se identificaron estándares específicos de mediciones en áreas como

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  franensayosBENCHMARKING "ENSAYO" En la actualidad las empresas buscan ser cada día más competitivas y sobresalientes, siempre están explorando nuevas y mejores herramientas para serlo, el benchmarking es una de estas, con el paso del tiempo se ha ido posicionando en las organizaciones cada vez más, y su uso se hace

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  tcartagenaBENCHMARKING Antecedentes La corriente del pensamiento administrativo conocida como benchmarking, formalmente empieza a difundirse al inicio de los años ochenta, aunque las publicaciones en la materia se producen poco después. En 1994 Robert J. Boxwell le imprime un fuerte impulso, con la preparación y difusión de su obra Benchmarking For

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  mrichwill2. Benchmarking. 2.1. Definición del Benchmarking. Se trata de un proceso de investigación constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo métodos, prácticas y procesos de adaptación de características positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor. El benchmarking se puede llevar a cabo tanto en

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  yaraglezBENCHMARKING LA BUSQUEDA DE LAS MEJORES PRACTICAS DE LA INDUSTRIA QUE CONDUCEN A UN DESEMPEÑO ESCELENTE Como lograr metas y objetivos Solo el enfoque de establecer objetivos de operación y programas de productividad basados en las mejores prácticas de la industria conduce al desempeño excelente. Ese proceso, que se utiliza

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  meganfINTRODUCCION Objetivo El benchmarking es una herramienta que ayuda a la empresa a identificar las best practices, o mejores prácticas, que llevan a resultados superiores a aquéllos que las utilizan, los denominados best in class o los mejores de su clase, con el objetivo de mejorar el propio funcionamiento, alcanzando

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  josep007ÍNDICE INTRODUCCIÓN……………………………………………………………… Pág.4 BENCHMARKING CAPÍTULO I: Aspectos Generales del Benchmarking…………………….. Pág.6 1.1. Historia……………………………………………………………………... Pág.6 1.2. Definición…………………………………………………………………... Pág.7 CAPÍTULO II: Aspectos Específicos del Benchmarking…………………...Pág.10 2.1. Cualidades………………………………………………………………….Pág.10 2.2. Categorías del Benchmarking……………………………………………Pág.12 2.3. Metodologías……………………………………………………………….Pág.15 2.4. Las cinco etapas para un benchmarking de éxito propuestas por Spendolini………………………………………………………………………. Pág.19 CONCLUSIONES………………………………………………………………Pág.22 RECOMENDACIONES………………………………………………………...Pág.24 BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………… Pág.25 ANEXO…………………………………………………………………………. Pág.26

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  adrianchuyDefinición de Benchmarking Definición formal La definición formal se derivo de la experiencia y los éxitos de los primeros días de aplicar las técnicas de Benchmarking al área de fabricación: Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas

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  Cecy14Benchmarking es un anglicismo que proviene de la palabra "benchmark" que en inglés significa la acción de tomar un objeto como modelo (p.ej. una organización o parte de ésta) con el fin de comparar la propia. Benchmarking es un proceso continuo, que se usa en el management estratégico, donde se

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  lorena301BENCHMARKING El Benchmarking utiliza las técnicas de procesos para realizar comparaciones, de todas las organizaciones que se puedan concebir como un conjunto. Utilizando la metodología de proceso que se puede estudiar cualquier faceta de la empresa. Una definición mas compleja del benchmarkinG es la que realiza la comisión directiva del

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  fernissINTRODUCCIÓN: En este trabajo se hablará de la técnica del benchmarking que no es sino una referencia de un modelo a seguir, también se explicará de forma breve pero bien estructurada de lo que conlleva el uso de esta estrategia en lo empresarial. Se enfoca principalmente para aquellos acostumbrados a

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  bennyleeBenchmarking Planeación “Plataforma de comparación” o benchmarking es un modelo de administración, algunos de sus pasos pueden identificarse tanto con la generación de cartas compromiso, como con otros sistemas de calidad, aun la metodología de transparencia, la aportación está en los renglones “planeación y análisis”. Identificar qué se va a

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  MitziSernaRealizar un estudio de linealidad y de sesgo para el sistema de medición A) Calcula el sesgo promedio y el % de sesgo promedio del sistema de medicion. Posteriormente interpretar los resultados. B) Pruebe la hipótesis de que el sesgo de la medición es aceptable en cada una de las

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  militzatanIntroducción En la actualidad las empresas no solo tiene que competir con las de su misma región, si no que presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países, debido a la globalización que se presenta durante estos años. Es por estos que las empresas

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  NetoGuerreroObjetivo: Aplicar los conocimientos adquiridos acerca del tema “Benchmarking” y analizar los diferentes procesos de una compañía de aviación en cuanto al servicio al cliente y cuál sería la mejor opción para reemplazarlos. Procedimiento: Analiza y Determina 5 procesos que te ayudarían a mejorar el servicio al cliente de una

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  theangicEstructura y titulaciones de Educación Superior en Perú Oficina de Coordinación Universitaria del Ministerio de Educación del Perú Índice 1. Régimen Jurídico 1.1. Marco constitucional 1.2. Ley de Educación Superior 1.3. Otras normas de estado 1.4. Convenios internacionales referidos a homologación 1.5. Mecanismos para la expedición y homologación de títulos.

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  Karlizd3.1 BENCHMARKING. 3.1.1 CONCEPTO, IMPORTANCIA Y CARACTERISTICAS. Gracias a la búsqueda continua de mejoras, tanto en los procesos industriales como en los comerciales, se han encontrado formas de aplicación que se traducen en resultados positivos para las empresas. Tal es el caso de la comparación referencial o benchmarking que surgió