Cadena de valor

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  lauangie1328El empleo de la cadena de valor en la búsqueda de la competitividad. A partir de los años70 los norteamericanos estuvieron obligados a revisar los conceptos de gestión administrativa; la crasis de los energéticos, el establecimiento económico y las victorias empresariales pusieron en jaque a los gigantes de la economía.

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  MelissaHNDe acuerdo a lo solicitado por la señorita Benavides, les adjunto el modelo que deberán seguir para la presentación de los Casos (por grupos), y también para el Trabajo Final 1. Recomendaciones para el análisis de casos. Los participantes presentarán la solución a los Casos programados, por escrito y por

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  kakitoConducta asertiva La conducta asertiva implica la expresión directa de nuestros sentimientos, pensamientos y necesidades, respetando los derechos de los demás. Podemos obtener más información sobre asertividad presionando aquí. Los problemas de asertividad pueden ser debidos a que no sabemos como comportarnos. Esta página te muestra una serie de técnicas

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  danroar19Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final descrito y popularizado por Michael E. Porter. La cadena de valor enseguida se puso en el frente

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  Odily1. “Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo”. • Esta frase puede relacionarse al diseño de un Plan Estratégico: herramienta que permite realizar un análisis objetivo interno (conócete a ti mismo) y externo (conócete a tu enemigo) de la Organización. Una técnica utilizada para realizar este análisis es

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  VeronicaMendez17CONCEPTOS GENERALES INSTRUCCIONES Formar equipos de cuatro estudiantes máximo Nombrar: un líder, un secretario, expositores Funciones Del Líder • Dirigir y organizar las actividades • Dar la palabra para la intervención de los integrantes Del Secretario • Anotar las ideas propuestas • Organizar la información • Preparar la presentación De

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  cesar.urraCADENA DE VALOR Maria quezada Administración General Instituto IACC 24-08-2014   Introducción En el siguiente trabajo se dará a conocer la importancia de la cadena de valor para la empresa, y los beneficios que esta presta para lograr las metas u objetivos establecidos, también se explicara en que consiste el

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  atiaxzCadena de Valor Principalmente permite que identifiquemos y analicemos actividades relevantes para obtener alguna ventaja competitiva. Además identifica las áreas y procesos centrales donde se generan eficiencias o ineficiencias que podrían afectar a la calidad del servicio. La cadena de valor está dividida en dos partes: Áreas primarias: Son las

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  jalmo_91Trabajo de Diseño de Sistemas de Información JAIME MERCADO ORTIZ ERNESTO TONCEL DURAN PR. FABIO ENRIQUE MENDOZA PACHELOR UNIVERSIDAD DE LA COSTA FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL 2013 ¿QUE ES COCA-COLA? Coca-Cola fue creada el 5 de Mayo de 1886. John Pemberton, su inventor, empezó a trabajar en la fórmula

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  woldyHoy en día, resulta difícil lanzar productos nuevos e innovadores, y esto nos puede resultar casi imposible ser el solamente el único productor de los mismos, esto es ocasionado por la gran competencia de mercado que existe o la dura competencia que ha llegado a existir en empresas de un

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  mafito92LA CADENA DE VALOR. El valor que una compañía crea se mide por la cantidad de compradores disponibles a pagar por un producto o servicio. Una compañía es rentable si el valor generado excede el costo de desarrollar funciones para la creación de valor, como adquisición, fabricación y marketing. Con

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  KarinaGarcia0030resultados no físicos en forma de servicios. La productividad es una combinación de variables de personal y operaciones. Un gerente debe buscar la manera de integrar exitosamente a la gente en los sistemas generales de operación. Las organizaciones deben reconocer el rol crucial que desempeña la administración de operaciones como

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  silmuCadena de valor Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”, establece un marco para analizar las empresas en sus sectores industriales, la competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una posición ventajosa respecto de

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  AlisabethCADENA DE VALOR Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades

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  ziizu81Cadena De Valor Administración General Instituto IACC 23.10.2014 Desarrollo Si usted trabaja aplique las actividades primaria y de apoyo de la cadena de valor de la empresa a la que pertenece. En caso contrario, ejemplifique cada actividad primaria y de apoyo que compone la cadena de valor. A continuación ejemplificare

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  katycpCadena de valor virtual ¿Qué es la cadena de valor virtual?  Es un conjunto de procesos que las empresas efectúen para que sus productos o servicios estén en el mercado. Esta incluye logística, producción, mercadeo y ventas; realizados en forma física, los cuales tienen cierto orden y dependencia entre

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  liliana.cubillos1. Explique la importancia de la cadena de valor a la empresa. Primero, para poder entender que es la cadena de valor, “La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al

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  khilariorANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR ACTUAL El objetivo de la cadena de valor es identificar y ubicar las actividades como los eslabones de una cadena dinámica que añaden valor al producto en términos competitivos, a continuación se explicara la cadena de valor: Abastecimiento: Para esta área se lleva a

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  Cadena de valor De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y

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  marko8585123Transcripción de 3.2 CADENA DE VALOR (DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA) 3.2 CADENA DE VALOR (DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA) CADENA DE VALOR La cadena de valor de una empresa esta conformada por todas las actividades generadoras de valor agregado y por loa márgenes que estas

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  randykingsEs el valor que puede ser la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. Es una forma de análisis de la vida empresarial mediante la cual desfragmentamos una empresa en sus partes constitutivas, buscando

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  jhonmichaelLa cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el

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  maria11111CADENA DE VALOR: La cadena de valor, es un modelo teórico que permite demostrar el desarrollo interna y externamente de una organización o ente económico generando un valor al cliente final, teoría desarrollada por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. El objetivo de esta

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  silvane13En este caso estudiamos los principios y normas de comportamiento ético en la dirección de la cadena de suministros desarrollado por el Institute for Supply Management para utilizarse como líneas directrices para un comportamiento ético. Es importante tomarlos en cuenta, la cadena de suministros en muchas ocasiones existe la oportunidad

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  Cadena de valor: INGELQ S.A. Ingelq es una empresa que presta servicios eléctrico y de instrumentación a minera los pelambres, realizando trabajos necesarios para la producción de la minera. Pero nuestra empresa a pesar de pertenecer a la cadena de pelambres, también posee su propia cadena de procesos que sumarian

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  angelshaoranMODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO DEFINICIÓN DE PROCESO En el libro “BPM: Business Process Management Fundamentos y Conceptos de Implementación” , del autor Bernhard Hitpass define al Proceso como: “Una concatenación lógica de actividades que cumplen un determinado fin, a través del tiempo y lugar, impulsadas por eventos”. Esta definición

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  lorenavarorCADENA DE VALOR La cadena de valor es un modelo teórico que permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. Es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja competitiva” y es útil en el desarrollo y

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  alexpa24Cadena de valor proporciona un medio sistemático para mostrar y clasificar actividades, pudiendo agruparlas actividades que realiza una empresa en las 9 categorías genéricas, independiente del sector al que pertenezca. Un creciente número de empresas de servicios, como bancos, hospitales, compañías aseguradoras, empresas de servicios de consultoría y de telecomunicaciones,

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  KariigomiAgregar artículo a: Mis favoritos Del.icio.us Digg Facebook Reddit Viste adecuadamente para cada ocasión ¿Sabes qué vestir para un evento de gala? ¡Conoce el lo que marca el protocolo! Viste adecuadamente para cada ocasión Ya lo sabes, la primera impresión nunca se olvida. La sociedad se fija tanto en tu

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  hornitorrinco123En este criterio explicamos la forma en que Bimbo México diseña, controla, y mejora nuestros procesos, productos y servicios, incluyendo el enlace con proveedores. Todo esto a partir de los lineamientos de dirección y control del Negocio del sistema de planeación, orientado a sus objetivos estratégicos y de calidad en

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  Cadena de valor logístico. La evolución de los mercados ha hecho que cada día se amas difícil para las compañías satisfacer las necesidades y exigencias de los consumidores de bienes y servicios producidos y comercializados a nivel mundial de la economía, las comunicaciones y los negocios. Michael Portero en su

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  gabylexiCadena de Valor Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos

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  rub26CACADENA DE VALOR  Es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa  Es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una empresa con el propósito de enfocar los programas de mejoramiento. IMPORTANCIA Permite identificar y analizar actividades estratégicamente relevantes para obtener alguna “ventaja competitiva”

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  soniasalControl sobre toda la cadena de valor: Como veremos en el análisis de la ventaja competitiva, Inditex se distingue por un modelo de negocio único en el sector de la distribución minorista de la moda, en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor

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  IvonMiuIntroducción En este mundo cada vez más competitivo se ha hecho necesario estudiar aun más a fondo el contexto empresarial y formular mecanismos que lleven a las corporaciones a la lideralización de los mercados. Es por ello que desde finales del siglo pasado, algunos expertos han querido plasmar, incluso en

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  felipe.negreteCadena de valor Felipe Negrete Reid Administración General Instituto IACC 27/10 Desarrollo Por medio de la cadena de valor, se ve que se esta haciendo mal o bien en las empresas, viendo su funcionamiento y analizando por parte, las actividades, tanto primarias como de apoyo, realizadas para vender un producto

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  lrcerrateFerretería La Primera S.A. Implementación de ERP APLICACIONES EMPRESARIALES PROFESOR: RONALD CORDOBA VEGA ALUMNOS: Rodolfo Campos Adriano Feoli Luis Felipe Fernández Luis Ramírez 2012   INDICE INTRODUCCION 4 RECURSOS 4 Recursos tangibles (físicos o materiales) 4 MISIÓN 5 VISIÓN 5 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 5 ÁREAS FUNCIONALES 6 FUNCIONES DE CADA ÁREA

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  chesteraaCadena de Valor: El análisis de la cadena de valor, es una técnica original de M.Porter con el fin de obtener ventaja competitiva. a) Definición: En los libros de contabilidad se refleja esencialmente un incremento teórico del valor sobre y por encima del costo inicial. Generalmente se supone que este

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  monita509PHARMASIM ALLSTAR BRANDS 1. MISIÓN: Establecer como líder del mercado de los medicamentos de mostrador a los antigripales del laboratorio PHARMASIM, los cuales se han desarrollado para calmar los múltiples síntomas del resfrío o las alergias, manteniendo los más altos niveles de calidad y satisfacción del cliente a través de

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  Dino2128CADENA DE VALOR Es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa. Es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una empresa con el propósito de enfocar los programas de mejoramiento. Para que Sirve? Permite identificar y analizar actividades estratégicamente relevantes para obtener alguna “ventaja competitiva”

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  chimus21La Cadena de Valor La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja competitiva” y es poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa

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  segrexxxDefinición del concepto de valor: Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe, menos los costes percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. Esencialmente, la Cadena de Valor es muy útil para el análisis de las actividades de las

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  robmor09DESCRIPCION DE LA EMPRESA HISTORIA El Grupo Nestlé nació gracias a Henri Nestlé, quien en 1866 desarrolló un compuesto llamado farine lactée que consistía en una mezcla de leche de vaca y cereales, pensado para bebés cuyas madres no se hallaran en condiciones de alimentar naturalmente a su hijo. Nestlé

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  abcdeabcde1.- Introducción. Podemos decir en concreto que la cadena de suministros es el conjunto de funciones, procesos y actividades que permiten que las materias primas, productos o servicios atraviesen por un proceso de transformación para posteriormente ser entregados a un distribuidor o vendedor y finalmente para ser adquiridos por el

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  tomoyinLA CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porteren su obra Competitive Advantag. Actividades primarias (o secuenciales) Las actividades

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  annalitaIDENTIFICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR EN LA MULTINACIONAL COCA-COLA PRESENTADO A: WILSON NUNCIRA PRESENTADO A: DANIELA CORREAL PAOLA MORENO YESICA WILCHES UNIVERSITARIA UNIAGUSTINIANA-DIURNO PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES 5 SEMESTRE ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION BOGOTA D,C 2012 Identificación de la cadena de valor en coca-cola 1. Estructura : Coca-Cola utiliza la

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  0mashi82UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEMA: CADENA DE VALOR OCTAVO “B” AUTORES: Juan Carlos Carranza Santiago Acosta Jessica Cárdenas Álvaro Sánchez Cristian Aguacunchi PROFESOR: Ing. MBA. Jorge Cerón Mantilla AMBATO – ECUADOR 2012 INDICE GENERAL DE CONTENIDOS PARTE I PLAN ESTRATEGICO……………………………………………….…………...3-79 PARTE II

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  marielita88NTRODUCCIÓNEl tema que trata el siguiente trabajo de investigación es sobre el relanzamiento de yogurt Milkito en elMercado peruano siendo más especifico en el Limeño. Es un tema que abarca muchos puntos ya que setrata de un producto de consumo masivo.El tema se eligió debido a saber más sobre la

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  denissavcLa cadena de valor en el marketing estratégico Las empresas de éxito han desarrollado en un momento de su vida capacidades superiores en sus procesos de gestión básicos. Zara, empresa española de fabricación y comercialización de productos textiles, supo generar valor en un mercado hipercompetitivo, gracias a que destacó sobre

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  juliocabreraCadena De Valor Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos