CONTROL DE GESTION

• TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES

  fix1090TABLERO DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES Introducción El desarrollo de los sistemas contables de costeo y gestión de costos no está, en la actualidad, acorde con las exigencias reales frente a los procesos de planeación, toma de decisiones, información, dirección y control. Los instrumentos con los cuales se cuenta en la actualidad, medianamente permiten cumplir con algunas finalidades en razón a que, de una parte, las necesidades han cambiado y, de otra,

• Control De Gestion Petrolero

  gabycolmenaresREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA “UNEFAB” NÚCLEO. GUÁRICO- SEDE. TUCUPIDO 7º SEMESTRE DE ING. DE PETRÓLEO. SECCIÓN PET-D7-2. FACILITADOR (A): BACHILLERES: UNIDAD 5. EL PRODUCTO Y LA PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO PETROLERO. 5.1. INDICES DE DESEMPEÑO/PRODUCTIVIDAD. Los indicadores de desempeño: miden la eficiencia y el desempeño ambiental de las operaciones o procesos dentro de la organización. Los índices de Productividad, ayudan

• Control De Gestion

  marijocfControl De Gestión El control debe servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.). Por ello podemos definir el control de gestión como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados. Fines del Control de Gestión El fin último del control de gestión es el uso eficiente de los

• SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y CONTROL

  19790929SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y CONTROL 1. INTRODUCCIÓN Inicialmente, este sistema de control, se recogía en el R. (CE) nº 3508/92 del Consejo, de 27 de noviembre de 1992, por el que se establece un sistema integrado de gestión y control de determinados regímenes de ayuda comunitarios. Sin embargo, era necesario adaptar este sistema a la reforma, con vistas a aumentar la eficacia y utilidad de los mecanismos de gestión y control, y con el

• Control De Gestión

  ciluCONTROL DE GESTION Herramienta vital para las diferentes áreas que permite el seguimiento de lo planificado oportunamente. Me permite identificar las causas de los desvíos y poder evaluarlos para corregirlos o asimilarlas. También es una herramienta efectiva para la evaluación de desempeño, dado que permite cuantificar los objetivos. 2 Formas de control de gestión 1- Control presupuestario: seguimiento de variables especificas financieras que se planificaron. 2- Tableros de Control / Gestión: incluyen además de info.

• CONTROL Y GESTION

  beatrizeugeniaGestión de la Investigación Contable El impacto del control de la familia sobre el uso de medidas de desempeño en el establecimiento de objetivos estratégicos y compensación de incentivos: una nota de investigación El impacto de la familia de control sobre el uso de prestaciones medidas en estratégico objetivo ambiente y de incentivos de compensación: Una investigación de la nota • Gerhard Speckbacher un , , , • Paul Wentges b , 1 , a

• Principios De Control De Gestion

  lesdyvalentinaPRINCIPIOS DE CONTROL DE GESTIÓN Trabajo tipo ensayo presentado al Docente: Javier Pastrana En la asignatura: Control de gestión Facultad de ciencias de la administración Universidad del valle Las empresas como imperativo historico han respondido al término rentabilidad, como sinonimo de beneficio, utilidad o ganancia, a partir de mediados del siglo pasado un Mercado más tecnológico, cambiante y competitiva obligo a las empresas a exigirse más, para obtener la ya nombrada rentabilidad. Parte de esas

• Gestión Del Control De La Calidad

  yaneth.1475GESTIÓN DEL CONTROL DE LA CALIDAD Estas palabras son muy utilizadas en toda clase de industria, en todos los medios de producción y en algunos análisis de competencia; solo falta saber si el consumidor final es consciente de la existencia de un proceso que debiera ser obligatorio en cualquier proceso de producción. Vemos como Control de Calidad a todos aquellos sistemas propuestos para identificar las posibles fallas en los procesos de desarrollo, diseño, producción, comercialización

• CONTROL DE GESTION: CONTROL DE LA EFICACIA, EFICIENCIA Y ECONOMIA

  BEELL.-CONTROL DE GESTION: CONTROL DE LA EFICACIA, EFICIENCIA Y ECONOMIA Entre los motivos que dan lugar a una auditoría de gestión está la necesidad de controlar la gestión de la empresa en sus diferentes niveles. En este caso, se persigue el objetivo de establecer un control de eficacia, eficiencia y economía. De ahí que también se denomine auditoría 3E. La eficacia de una organización se mide por el grado de cumplimiento de los objetivos contenidos

• Control De Gestión

  cecilaanaliaConsignas 1) ¿En que consiste el control y cuáles son las etapas que abarca para su cumplimiento? 2) ¿Cuáles son los otros dos grandes aspectos que abarca un sistema de control de gestión. Y cuáles son las vinculaciones que los sostienen y determinan su influencia en una organización. Y cuál es la importancia que usted le asigna a los mismos? DESARROLLO: 1) El control es la acción de observar y examinar las actividades que se

• Control De Gestión Y Control Presupuestario

  ml.barras1.2. Los condicionantes del Control de Gestión El primer condicionante es el entorno. Puede ser un entorno estable o dinámico, variable cíclicamente o completamente atípico. La adaptación al entorno cambiante puede ser la clave del desarrollo de la empresa. Los objetivos de la empresa también condicionan el sistema de control de gestión, según sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y medioambientales, entre otros. La estructura de la organización, según sea funcional o divisional, implica establecer

• Fundamentos De Control Y Gestión De Inventarios

  hhmagikEs un libro que nos habla de los fundamentos de la realización de un buen control de inventarios, el cual está dividido en 8 capítulos, que van desde lo más esencial hasta lo más complejo para la realización de un control de inventarios. Es de vital importancia para cualquier tipo de empresa el llevar a cabo un buen control de sus inventarios, ya que en muchos casos depende de el buen funcionamiento de este que

• Control De Gestión

  luis.cisternas.yLOS CAMBIOS EN EL ENTORNO Y SUS REPERCUSIONES SOBRE EL MERCADO LABORAL José Mª González González. U. Jaén Andrés Rodríguez Fernández. U. Granada Resumen En la sociedad actual el trabajo es un elemento muy valorado que llega a actuar como eje vertebrador y regulador de la vida de los individuos y de la totalidad del sistema social. El trabajo se puede considerar un fenómeno psicosocial en permanente evolución, debido a la influencia que recibe tanto

• Control De Gestion

  vmerloLA EMPRESA, PLANIFICACIÓN Y CONTROL (1) LA EMPRESA Empresa: Organización de personas regulada por un conjunto de normas y en el que cada miembro cumple una determinada función para lograr los objetivos fijados. Cada persona dentro de la empresa debe cumplir estas reglas: 1. Realizar adecuadamente las funciones. 2. Cumplir con las normas y políticas establecidas. 3. Relacionarse adecuadamente con las personas del entorno. Características de la administración y su importancia: 1. Universalidad : La

• Participcion Ciudadana Como Mecanimos De Control De La Gestion Publica

  sofcastilloPARTICIPACION CIUDADANA COMO MECANISMO DE CONTROL DE LA GESTION PUBLICA La participación ciudadana en Venezuela es un derecho que se encuentra consagrado en el Carta Magna, en sus distintas acepciones ya sea como principio, derecho, deber, espacio o instancia de participación y como proceso sociopolítico; en el desarrollo del articulado constitucional se tiene que la participación es una característica propia del sistema de gobierno venezolano, en la actualidad se han creado organismos de participación entre

• Control De Gestion

  solelizrINDICE Página Resumén 4 Introducción 5 Capitulo I 1. Marco teórico 6 1.1 Sistema de Control de Gestión para la Gestión Estratégica 6 1.2 Sistema de Control de Gestión – Introducción 7 1.3 Sistema de Control de Gestión 8 1.4 Control de Gestión - Concepto 10 1.5 Sistema de Control de Gestión para una eficiente y eficaz 12 1.6 Centro de Responsabilidad 13 1.7 Flujo de procesos 15 1.8 Unidad de Negocios 16 1.9 Formulación

• Control De Gestion

  fabidezResumen de Control de Gestión 1. Diferencia de control de proyecto con las operaciones corrientes Un proyecto es un conjunto de actividades orientadas a la consecución de un objetivo de suficiente importancia para ser de interés a la dirección. Los proyectos incluyen las obras de construcción, la producción de un producto único de cierta envergadura, etc. Un proyecto comienza cuando la dirección ha aprobado la naturaleza general de lo que se va a hacer y

• La importancia del control en la gestión de la empresa

  andievalenciaCONTROL El control es una etapa primordial en la administración, es una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes. Esta etapa se percibe como un método que reprime y presiona a los individuos de la organización, establece limites arbitrarios para la actuación y comprende solamente hechos pasados o históricos. CONTROL AUTOR CONCEPTO Burt K. Scanlan El control tiene por objeto cerciorarse de que los

• Control De Gestión Agropecuaria

  shirfriedMARCO TEORICO Sistema: Es un conjunto de elementos en interrelación dinámica organizada en función de un objetivo, con vistas a lograr los resultados del trabajo de una organización. Control: Es un proceso por medio del cual se modifica algún aspecto de un sistema para que se alcance el desempeño deseado en el mismo, siendo sufinalidad, hacer que el sistema se encamine completamente hacia sus objetivos. El control no es un fin en sí mismo, es

• CONTROL DE GESTION

  EN UN MUNDO CAMBIANTE LAS EMPRESAS DEBEN PROPENDER A ESTABLECER MECANISMOS DE CONTROL QUE GARANTICEN QUE SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SE ESTÁN CUMPLIENDO. DESDE ESTA PERSPECTIVA EL CONTROL DE GESTIÓN PROPORCIONA A LAS EMPRESAS UNA RAZONABLE SEGURIDAD EN EL SENTIDO DE CONTROLAR DICHO CUMPLIMIENTO. POR LO ANTERIOR ES NATURAL QUE EL CONTROL INTERNO HAYA EVOLUCIONADO HACIA EL CONTROL DE GESTIÓN. LES INVITO A DISCUTIR SOBRE ESTA OPINIÓN INCONCLUSA Y QUE TODAVÍA HOY GENERA DISCREPANCIAS DE OPINIÓN.

• Control De Gestion

  Dummar¿Es necesario desinvertir la participación en Veritas en una transacción separada? Según las informaciones del caso, principalmente se busca realizara estar transacción separada para diferenciar las operaciones de unidades de disco de SEAGATE de su participación en VERITAS, teniendo como consideración no disparar un pasivo fiscal excesivo. Esta segunda etapa de la transacción, donde se busca desinvertir la participación en VERITAS, se realizaría mediante un swap de acciones libres de impuestos. Es decir, las más

• Control De Gestión • El Proceso De Control De Gestión Es El Proceso Por El Cuál Los Directivos De Todos Los Niveles Aseguran De Que Las Personas A Las Que Supervisan Implantan Sus Estrategias Formuladas. • El Proceso De Control Utilizado Por Los Di

  sebasdjesusControl de Gestión • El proceso de control de gestión es el proceso por el cuál los directivos de todos los niveles aseguran de que las personas a las que supervisan implantan sus estrategias formuladas. • El proceso de control utilizado por los directivos contiene los mismos elementos que los sistemas de control más simples. • Los detectores informan de lo que ocurre en la organización. • Los evaluadores comparan esta información con el estado

• Gestion De Emergencias Control 1

  deytonTítulo abreviado: HISTORIA Y EVOLUCION HISTORIA Y EVOLUCION Gestion de Emergencias Instituto IACC 13/01/13 Desarrollo En los contenidos de la semana se indicaron 7 preguntas que los expertos querían resolver y que fueron planteadas al inicio de los 70. Mencione cual o cuales de ellas se encuentran vigentes en chile y aun no han sido resueltas. Junto con mencionarla(as) justifique cada una de sus afirmaciones. Entregue argumentos o ejemplos. Las y preguntas o planteamientos establecidos

• La evolución del concepto de gestión y control en la organización

  tarea123EL CONTROL 1. DEFINICIONES Y CONCEPTO La organizaciones utilizan los procedimientos de control para asegurarse que avanzan en el sentido correcto , hacia sus objetivos y de que están usando sus recursos de manera eficiente y eficaz . El control puede definirse como el proceso de monitoreo de las actividades , para asegurarse que se cumplan tal como fueron planeadas y establecer en caso necesario las medidas de corrección a cualquier desviación importante. Definiciones de

• CONTROL SOCIAL DE LA GESTION PÚBLICA VEEDURIAS CIUDADANAS

  hdgftswycgsacsfeModalidad de participación ciudadana que permite a las personas individualmente consideradas y a las organizaciones de la sociedad civil influir en los asuntos del Estado, a través de actividades (ciudadanas) de vigilancia, fiscalización, seguimiento, evaluación, crítica y sanción, con el propósito de incrementar la responsabilidad y la integridad en el manejo de la gestión pública y de sustraerlo de la apropiación privada. Es un derecho y un deber al mismo tiempo. Lo tiene todo ciudadano

• Control De Gestion

  smcasapia7La Compañía Manufacturera XV, S.A. fabrica y distribuye dos productos similares en tres regiones colombianas. Su centro de operaciones está en la capital y su distribución ocurre, además, en las ciudades de Cali y Medellín. El control de la labor comercial se realiza en la capital del país, en tanto que el reporte mensual de las ventas recae en las jefaturas de venta dispuestas en las otras ciudades. La empresa se organizó hace diez años

• Control De Gestion

  marjoce22.1 Características Para cumplir con su cometido, el control de gestión debe reunir una serie de características, mismas que se mencionan a continuación: Participativo.- Involucra a los diferentes niveles jerárquicos de la estructura orgánica de las dependencias y organismos de la administración municipal. Dinámico.- Representa un flujo de información constante que genera decisiones y acciones. Cuantitativo.- Verificar el cumplimiento de metas y la aplicación de recursos en la ejecución de los programas, proyectos o actividades.

• Control De Gestion

  CONTROL DE GESTIÓN. APUNTES PARA SU APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Autor: Dra. C. Noyla Machado Noa. Introducción. El panorama económico internacional actual, caracterizado por el proceso de globalización, los avances científicos y tecnológicos, la acción a gran escala de las empresas transnacionales, el auge del neoliberalismo, una creciente y desmedida competencia y la inestabilidad provocada por la “turbulencia” del entorno, han traído como consecuencia que las empresas centren sus esfuerzos competitivos en el desarrollo y

• INFORMATIVA DEL CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA

  eudiRevista Venezolana de Gestión Pública Grupo de Investigación de Gestión y Políticas Públicas Año 2 No 2 Universidad de Los Andes Mérida-Venezuela. Enero-Diciembre 2011 INDICADORES DE GESTIÓN: HERRAMIENTA INFORMATIVA DEL CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA Bitoraje M. Elayne N. Resumen El control de la gestión pública marca una importancia creciente en la administración de los entes públicos, como proceso que consiste en controlar las acciones, a través de las cuales se alcanzarán los objetivos planteados

• Gestion De Control

  angelluisburgosDINERO: es un medio de cambio y medida de valor en el pago de bienes y servicios, por lo general en forma de billetes y monedas aceptados por una sociedad. Por otra parte su aspecto externo puede ser moneda cuando es de metal, o billete cuando es de papel. Este cumple con cinco funciones: 1-como medida del valor. 2- como medio de circulación. 3-como medio de acumulación. 4-como medio de atesoramiento. 5-como medio de pago

• El Control de Gestión Municipal

  karely2222El Control de Gestión Municipal Pág. 1.- LA GESTIÓN MUNICIPAL 2.- EL CONTROL DE GESTIÓN 2.1 Características 2.2 Elementos 2.3 Instrumentos 2.4 Órgano Responsable 3.- EL MARCO JURÍDICO DEL CONTROL DE GESTIÓN 4.- LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL CONTROL DE GESTIÓN 5.- EL PROCESO DE CONTROL DE GESTIÓN 5.1 Fijación de Patrones de Medida 5.2 Medición de Resultados 5.3 Evaluación 5.4 Aplicación de Medidas Correctivas 6.- TIPOS DE CONTROL 6.1 Control Jurídico 6.2 Control

• Control De Gestion

  oscar.munozroTítulo abreviado: CONSTRUCCIÓN DEL FLUJO DE CAJA ECONÓMICO DE UN PROYECTO. CONSTRUCCIÓN DEL FLUJO DE CAJA ECONÓMICO DE UN PROYECTO. Oscar Muñoz Rojas Formulación y Administración de Proyectos Instituto IACC 07 de Octubre de 2012 Desarrollo  OBJETIVO DEL CONTROL Reconocer y explicar la determinación y construcción de los flujos de caja relevantes de un proyecto.  INSTRUCCIONES: Resuelva el siguiente ejercicio (Caso hipotético). Usted hace 3 años compró una línea semi–automática que le permite

• Control Semana 6 Gestion De La Prevencion IACC

  marcelamartinaIDENTIFICACION DEL PELIGRO EN EL TRABAJO Control semana nº 6 Marcela Molina Lillo Gestión de Prevención de Riesgos Instituto IACC Domingo 7 de Abril 2013 Identificación del peligro en el trabajo La prevención de riesgos es la disciplina que busca promover la seguridad de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de los peligros y riesgos asociados a un proceso productivo, además de fomentar el desarrollo de actividades y medidas necesarias para prevenir los

• La importancia del control de gestión

  gianhc3CONTROL INTRODUCCIÓN En el mercado global competitivo de hoy, los gerentes desean que sus organizaciones logren niveles altos de desempeño, y una manera de lograrlo es investigando las mejores prácticas que usan las organizaciones exitosas. Al compararse a sí mismos con las mejores, los gerentes buscan diferencias de desempeño específicas e identificar las áreas que necesitan mejorar, donde se requieran mejores controles para el trabajo que se lleva a cabo. Por lo tanto es importante

• Metodología para el control de la gestión de mantenimiento en obras sanitarias

  leandermm22CAPITULO I EL PROBLEMA 1.1 Planteamiento Del Problema En Venezuela las empresas hidrológicas se encargan de la operación y mantenimiento de los sistemas de agua potable y recolección de aguas servidas. En los servicios que ellas prestan, se han detectado irregularidades en la calidad de los mismos, debido a que dentro de su plan de gestión integral no contemplan el mantenimiento como un objetivo principal. En el estado Anzoátegui la empresa que se encarga de

• LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN

  maraferrerI. LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN II. LOS INDICADORES DE GESTIÓN • Significado del Desempeño. • Índice e Indicador. • Indicadores de Gestión. • ¿Por qué medir y para qué? • Atributos de los indicadores y tipos de indicadores • Categorías de los indicadores. • Propósitos y beneficios de los indicadores de gestión. • Indicadores individuales. • Indicadores globales. • III. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES • Génesis de los indicadores de gestión

• Los sistemas de control para la gestión estratégica de las organizaciones.

  mininoortegaLos sistemas de control para la gestión estratégica de las organizaciones. Todo sistema de dirección, por muy distintas que sean sus características o función social, está compuesto por un conjunto de funciones complejas en su conformación y funcionamiento. Para Newman (1968, p. 21.): "La dirección ha sido definida como la guía, conducción y control de los esfuerzos de un grupo de individuos hacia un objetivo común." El trabajo de cualquier directivo puede ser dividido en

• Control De Gestion

  stephazafer1. INTRODUCCION El siguiente trabajo trata de conocer la importancia del control en las organizaciones y sus procesos, haciendo un alto en los tipos de control y su clasificación además de destacar el control, como medidor del desempeño de todas las partes de la organización. 2. JUSTIFICACION Este trabajo es primeramente para poder analizar a fondo la importancia del control en las empresas, sin embargo este tema del control en las compañías es algo que

• Control Y Gestion

  israe21078INFORMÁTICA JURÍDICA DE CONTROL Y GESTIÓN: Aún cuando la Informática Jurídica Documentaria se considera la más importante y desarrollada, no es la única. Desde hace tiempo se han desarrollado otros sectores que están en continua evolución. La informática jurídica de gestión, que también es conocida como de administración y/o control, es utilizada en tribunales, despachos, notarías, entre otras oficina jurídicas (de ahí también el nombre de ofimática), que se utiliza sobre todo para llevar el

• Control De Gestion

  alitafi.- INTRODUCCIÓN El propósito controlando de este paper es responder la pregunta número 125 del libro “Ensayos Sobre Temas Modernos de la Economía de Mercado”, Cap.9 de John Cobin a base del libro Human Action de Ludwig von Mises. II.- REVISIÓN DE LA LITERATURA ¿Por qué la negociación entre los gerentes o los entrepreneurs y los sindicatos no corresponde a una transacción de mercado? Según Mises: o “el estado Crea y Preserva el entorno en

• Control De Gestion: UNIÓN FENOSA - GAS

  grts861. COMO ES EL CONTROL DE GESTIÓN, Y POR TANTO, LAS FUNCIONES DEL CONTROLLER? El control de gestión dentro dela empresa Unión Fenosa – Gas, es llevada acabo por el controller, quien se encarga de analizar la información de la empresa para luego separar la mas importante y remitirla a la alta gerencia par ala toma de decisiones. Es decir que el control de gestión es un staff de la alta gerencia. 2. COMO SE

• Control De Gestion

  pichurraINTRODUCCIÓN El siguiente trabajo tiene como objetivo principal indagar sobre el entorno de control de gestión en las organizaciones. El control de gestión; es ante todo un método y medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, su función la presenta como un proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtención de recursos y del empleo eficaz y eficiente de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la

• Control De Gestion

  yinacostaEL CONTROL DE GESTION El objetivo del Sistema de control de Gestión es apoyar a los directivos en el proceso de toma de decisiones con visión empresarial, para que se obtengan los resultados deseados. En otras palabras, se trata de lograr una "congruencia de metas", para lo cual Control de Gestión crea el marco dentro del cual las acciones tomadas por los distintos directivos no responden solo al interés de su propio servicio, sino que

• IMPLANTAR SISTEMA DE CONTROL INTERNO, COMO HERRAMIENTA GERENCIAL Y EJECUCION DE GESTION INTEGRAL. CASO: EMPRESA

  nanocariI. DATOS GENERALES 1.1 Título del Proyecto IMPLANTAR SISTEMA DE CONTROL INTERNO, COMO HERRAMIENTA GERENCIAL Y EJECUCION DE GESTION INTEGRAL. CASO: EMPRESA PERÚ SWETT HOME E.I.R.L. INSTALADA EN LA ZOFRATACNA. 2007 - 2009 1.2 Tipo de Investigación Este trabajo de investigación es del tipo elemental, por cuanto todos los aspectos son supuestos, aunque sus alcances serán prácticos en la medida que sean aplicados por las empresas privadas, dedicadas a la importación y exportación de todo

• Emprendimiento Y Gestión - Planificación, Organización, Dirección, Control

  WarFenixUna de las asignaturas que consta en el NBE es la de Emprendimiento y gestión que debe tomarse en tercer año de Bachillerato con 2 horas a la semana. Esta iniciativa ha sido llevada ya a la práctica por varios colegios del país como es el caso del Colegio Americano de Quito, Spellman y Alemán que en un estudio realizado por la revista Ekos de agosto del 2011, están formando los futuros Chief Excecutive Officers

• Auditoría De Un Sistema De Gestión De Seguridad Y Salud En El Trabajo Control n° 4

  rodrigo.enricoAuditoría de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Control n° 4 Rodrigo Andrés Enrico San Martin Gestión de la prevención de riesgos Instituto IACC 21-04-2013 Herramienta para auditoría de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo La siguiente herramienta tiene por objetivo auditar sistemas de gestión de salud y seguridad en el trabajo, de acuerdo a las planificaciones respectivas de éste y que debe tener cada

• LINEAMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL CONTROL DE GESTIÓN EN LA UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA EN LA SECCIÓN DE CONTABILIDAD DEL CONSEJO COMUNAL SARARE DE LA URBANIZACIÓN SARARE (INAVI) DEL MUNICIPIO SIMÓN PLANAS ESTADO LARA

  lulimar1303REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL PORTUGUESA ACARIGUA ESTADO PORTUGUESA LINEAMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL CONTROL DE GESTIÓN EN LA UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA EN LA SECCIÓN DE CONTABILIDAD DEL CONSEJO COMUNAL SARARE DE LA URBANIZACIÓN SARARE (INAVI) DEL MUNICIPIO SIMÓN PLANAS ESTADO LARA Autores Amaya Mariangni C.I. 18.732.842 Alemán Ana C.I. 13.702.374 Gil Roxana C.I. 17.004.062 González Miryelis C.I. 18.843.741 Leal Yusmeri C.I. 16.974.036 Parra Rodolfo C.I.

• INDICADORES DE CONTROL DE GESTION

  behelsodiINDICADORES DE GESTION DE RESTURANTE BANDERBURGUER Los indicadores propuestos son: 1- Perfil Sociodemográfico de los clientes: Este indicador nos muestra el perfil de cliente que se declara consumidor de nuestro servicios y productos en comparación con la media del mercado en el segmento . 2- Notoriedad de nuestros productos y servicios. La notoriedad de los productos y servicios nos indica el grado de conocimiento que tiene un mercado al respecto de una marca es decir,

• Control Sistema Gestion

  cajose1UNIVERSIDAD DE TALCA FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL DISEÑO DE SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN AGROCOMERCIAL OLIVERO AUTORES: PROFESOR: AGOSTO DE 2011 Índice Índice 1 Introducción 2 Investigación bibliográfica 3 Planificación estratégica 3 Control de gestión 3 Cuadro de mando integral. 4 Caracterización de la empresa. 5 Historia de la empresa. 5 Organigrama. 5 Plan estratégico. 6 Misión: 6 Visión: 6 Análisis de estructura organizacional. 6 Análisis FODA. 6 Fortalezas. 6 Oportunidades.

• CONTROL DE GESTION

  verpradoTEMA 1 CONTROL DE GESTIÓN: LAS DECISIONES DE LA EMPRESA Control de gestión es el proceso por medio del cual la dirección influye en otros miembros de la organización para asegurar la implantación de las estrategias. ¿Por qué del control de gestión? Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede dirigir y si no se puede dirigir no se puede mejorar. Como