Caso Internacional 8.2

• Caso Internacional 12

  s.alcaheCASO INTERNACIONAL 11.1 ¿Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys? La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado, así como de posgrado y

• CASO INTERNACIONAL

  Dabb17CASO INTERNACIONAL 17.1 (¿Se pudo haber evitado el accidente del challenger?) 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con que todos sepan de ellos. De allí pueden crearse planes de contingencia para que estos riesgos se lleven a su mínima expresión. 2. ¿Cuál o

• Caso Internacional 3.1

  Facultad de Ciencias Económicas y Administración Introducción a las Organizaciones Exámen 17 de julio de 2010 – Segunda parte Fuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco y se inspiraron en la calidad y el arte del café europeos. Al principio vendían sólo granos de café tostado y especias de alta calidad,

• Caso Internacional 3.1

  valentina.pobletFuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco y se inspiraron en la calidad y el arte del café europeos. Al principio vendían sólo granos de café tostado y especias de alta calidad, la idea era compartir la experiencia del mejor café con los clientes que eran atraídos por el aroma de

• Caso Internacional 10.1

  miguelbr89Caso Internacional 10.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? La ventaja del enfoque administrativo de no meter las manos, es que la compañía Daewoo contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían tomar sus propias decisiones y llevaban por buen camino la empresa. El problema o desventaja es que por no meter las manos, cuando era necesario, provoco que los empleados

• Caso Internacional 14.1

  Noemy1994CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la manera Hewlett-Packard Preguntas: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en La manera HP? La manera de administrar HP si está creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización porque los empleados desean contribuir a las metas

• Administracion Caso Internacional

  0806132015Administracion Caso Internacional 6.2 Enviado por Mileydifuentes 27/4/2012 1109 Palabras n CAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2. 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solidopara usar lavadora, que no utilizaban el producto Lavamax, sino detergente en polvo o líquido? R/. Estos ejecutivos debieron de crear mayor estrategias para que al momento del cambio de dejar

• Caso Internacional

  alejandragibMISA EN MEMORIA DEL RELIGIOSO SAN MARTIN DE PORRES MONICION DE ENTRADA: Buenos días hermanas y hermanos en el Señor. Bienvenidos a la celebración eucarística muy especial para el día de hoy, en donde la fe, la alegría y la humildad se ponen de manifiesto. Los santos son regalos de Dios para su pueblo misionero, damos gracias a Dios por este Santo latinoamericano. San Martin de Porres, quien nació en la ciudad de Lima, Perú,

• Caso Internacional 4.1

  cesarrc94Caso # 4.1 Desarrollo de metas verificables 1. Lectura rápida del caso 2. Lectura analítica e interpretativa 3. Extraer los involucrados del caso • gerente de división • gerente de producción • el gerente de finanzas. 4. Situación del caso Es acerca el gerente de división que tiene que tener un meta para este año pero el todavía no la tenías porque estaba esperando a que le dieran respuesta del presidente le habían preguntado que

• Caso Internacional 8.1

  suni99Caso Internacional 8.1 GM (General Motors): motores generales, motores generosos o motores del gobierno Involucrados del caso: - Albert Sloan: fue presidente de GM en 1923 y director general de la empresa en 1937, estableció el concepto de la organización moderna. - Ford Motor Company: se enfocaba en el sector de los precios bajos y la proudcción en masa. - General Motors: producía autos para cada bolsillo y propósito, pero luego en lugar de responder

• Caso Internacional 15.1 Administración

  kimberly25Caso Internacional 15.1 Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? Bill Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando a tener casi por completo

• CASO INTERNACIONAL 14.1

  gabgoINVESTIGACION EN INTERNET 2 (CAP. 14) Estadounidense David Clarence McClelland (1917-1998) logró su doctorado en psicología en la Universidad de Yale en 1941 y se convirtió en profesor en la Universidad de Wesleyan. Luego enseñó y dio conferencias, incluyendo un período en Harvard desde 1956, donde con sus colegas durante veinte años estudió sobre todo la motivación y la necesidad de logro. Comenzó su consultora McBer en 1963, ayudando a la industria a evaluar y

• Caso Internacional: Mc Donalds

  martha2722Mc DONALD´S Roy Kroc abrió el primer restaurante Mc Donald´s en 1955 en Estados Unidos, ofrecía un menú limitado de comida de alta calidad a precios moderados, servia en un ambiente impecablemente limpio. El sistema de calidad de Mc Donald´s (CSLV) calidad, servicio, limpieza, y valor, fue todo un éxito. 1.- ¿Cuántas personas en el mundo come al menos una hamburguesa de Mc Donald´s una vez al día, exceptuando a los Estados Unidos? En el

• CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos O Motores Del Gobierno

  janyeraguirre1.¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pagogeneroso. Al ceder a los pagos debió actuar rápidamente, al crear autos que no gastaran demasiado combustible, bajarprecios; de este modo obtendría clientes y crecimiento en el mercado. 2. ¿Cuáles son las demandas gubernamentales de la administración Obama? El fabricante automotriz más grande del mundo solicitó protección como parte de

• CASO INTERNACIONAL 7.1.

  jecastromCASO INTERNACIONAL 7.1. Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore RESUMEN: El capital de riesgo es un tipo de inversión privada en negocios nuevos con alto potencial de crecimiento. Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más que un concepto (p. ej., Apple, Google, Facebook y muchas más). El tipo de capital se emplea para financiar

• Caso internacional 12.1

  Linda D.CASO INTERNACIONAL 12.1 DIRECTORA EJECUTIVA ADMINISTRA CONFORME AL LIBRO DE TEXTO La demanda de gerentes con antecedentes internacionales es grande. Considere a Marisa Bellisario, quien fue una de las ejecutivas más solicitadas de Europa y primera mujer en encabezar una importante empresa industrial en Italia, la Itatel Societa Italiana, controlada por el Estado. Esta compañía era el mayor fabricante de equipo de telecomunicaciones en Italia, sin embargo, los antecedentes de Bellisario eran internacionales. Después de

• Caso internacional HP

  pibelobo1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Para administrar HP se implementó la política de la honestidad y la fuerte creencia en el valor de las personas y la satisfacción de los clientes por eso motivó a todo el personal que tiene que contribuir a las metas de

• CASO INTERNACIONAL: EL SUSTO DE COCA-COLA EN EUROPA

  Georgette Bernal ValenciaCASO INTERNACIONAL: EL SUSTO DE COCA-COLA EN EUROPA 1. ¿Cuáles son los problemas administrativos de este caso? La falta de información a los cliente de Coca-Cola de los sucesos ocurridos en las plantas de Amberes y Dunkerque y que acciones tomarían para solucionar estos inconvenientes. 1. ¿Qué hubiera podido hacer Coca-Cola de manera distinta? Informar de manera conveniente y oportuna a la población de lo sucedido y hacer una mejor campaña de información sobre la

• CASO INTERNACIONAL CARREFOUR: ¿HACIA DONDE IR?

  nicky97perezCASO INTERNACIONAL 6.1 CARREFOUR: ¿HACIA DONDE IR? 1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo? El señor Durant debería estudiar y analizar el tipo de mercado al que planea enfrentarse, así como a su competencia, y hacer un análisis de los países en los que se podría desarrollar el negocio y obtener ganancias significativas. 2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia que marca el eslogan de Walmart

• Caso internacional 1.1: McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo

  Javiera AbarcaCaso internacional 1.1: McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no es cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada

• Molinos Río de la Plata Caso Internacional 8.1

  Jair2016Tarea de Administración Caso Internacional 7.2 Molinos Río de la Plata Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Baimler Benz Caso Internacional 9. Integrantes del Grupo: 1) Lisandro Jair Pineda Barrientos 201530060039 2) Sobeina Marleny Meza 201520060007 3) Kelly María Gonzales 201310060191 Caso Internacional 7.2 Molinos Río de la Plata Cuestionario 1. ¿Cuál es el nuevo enfoque estratégico de la firma Molinos? R= El nuevo enfoque estratégico de Molinos es producir y comercializar sus productos de

• CASO INTERNACIONAL 2.1 Espiritualidad en el Centro del Trabajo

  TIGRILLOWGALILEO DE GUATEMALA FISICC-IDEA, CEI-CETACH, Chimaltenango ADMINISTRACION 1 CASO INTERNACIONAL 2.1 Espiritualidad en el Centro del Trabajo 1. Para usted, ¿qué significa espiritualidad? Para mí, significa saber reflexionar y encontrar la paz desde mí interior, la tranquilidad del alma, la conciencia de esta y la unión con ella, es algo muy profundo y que esté ligada exactamente con Dios y en mí mismo. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Los principios espirituales definen

• Caso internacional 6.1 Carrefour: hacia donde debería ir?

  Mel_mrtnz1Caso internacional 6.1 Carrefour: hacia donde debería ir? Preguntas 1. Como debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo? -Viendo que competidores tiene, cual es la competencia que tiene en cada país, Conocer muy bien el mercado de cada uno de ellos. 1. Debería adoptar Carrefou la estrategia que marca el eslogan de Walmart “ahorras dinero. Vives mejor”? Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? -Depende

• CASO INTERNACIONAL 6.1 CARREFOUR: ¿A DONDE IR?

  Alejandragp18CASO INTERNACIONAL 6.1 CARREFOUR: ¿A DONDE IR? 1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo? El señor Durant debería estudiar los mercados y hacer un análisis de los países en los que se podría desarrollar el negocio y obtener ganancias significativas. 1. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Walt-Mart de “precios bajos todos los días”? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? Mientras las ganancias

• CASO INTERNACIONAL 15.1 Perfiles de dos Visionarios; Bill Gates y Steve Jobs

  BuscarTareasCASO INTERNACIONAL 15.1 Perfiles de dos Visionarios; Bill Gates y Steve Jobs 1. En que diferían los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? Diferían en que Bill Gates como primera decisión fue apoyarse en otras personas que tenían los estudios necesarios para unir ideas y crecer junto con el, Gates acepto puntos de vista y confió en las capacidades de estas personas para administrar su empresa, siguiendo de cerca lo que pasaba.

• Caso internacional 7

  kevinss27Caso Internacional 7.1 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Si van a estar en la India deben de tener empleados que sean de ese país, así que supongo que debe ser complicado poder comunicarse por para que todo salga bien por los diferentes tipos de cultura, no es lo mismo intentar hacer proyectos con personas de

• CASO INTERNACIONAL 3.2 LAS TURBULENCIAS DE ASERCA

  Luisa Núñez SalazarCASO INTERNACIONAL 3.2 LAS TURBULENCIAS DE ASERCA 1. ¿Las oportunidades que se presentaron en el mercado venezolano de aviación fueron el único factor que ayudo a Aserca a tener un crecimiento? Ocurrieron ciertos acontecimientos como la salida de otras aerolíneas lo cual daba oportunidad a Aserca para lograr desarrollarse, utilizaron métodos seguros y sólidos, ya que supieron reaccionar rápido ante la crisis, así poco a poco fue creciendo. Gracias al esfuerzo de su administrador y

• Análisis Caso Internacional HP Y COMPAQ

  Raysa castilloUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO UTESA http://www.utesa.edu/webutesa/images/LOGOUTES.GIF Presentado por Sandy A. Valdez (1-12-1263) Presentado a Ing. Marlín Espinal Asignatura: Liderazgo y Técnicas de Supervisión Grupo: 001 Tema: Análisis Caso Internacional HP Y COMPAQ Caso Internacional 16.1 Fusión de HP y COMPAQ El negocio de la alta tecnología cambia rápidamente; algunas compañías, como Dell e IBM, se Han fortalecido y plantean una amenaza para otras como Hewlett-Packard (HP) y COMPAQ. La Fusión parecía tener sentido para las

• CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys

  David270486CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys 1. Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado,

• CASO INTERNACIONAL LAMAX

  carlorlasUNIVERSIDAD GALILEO FISICC – IDEA Curso: ADMINISTRACION Horario: 18:00 pm CEI: CETACH Tutor: LIC. CESAR EDUARDO CATU. CASO INTERNACIONAL 6.2 Semana 6 Camajá Recinos Luis Miguel IDE: 12223010 Fecha de entrega: sábado, 23 de febrero de 2013 Introducción: En el presenta caso se puede observar que como esta compañía lava Max, se introdujo al mercado de jabón en bola para lavar a mano, y como se enfrentó a la competencia, pero sin embargo no alcanzaron

• Caso Internacional de Florida

  MelissaMedBeMarketing L.E.M Y M.A José Miguel Martínez Álvarez Melissa Medina Venegas Caso Algarabía Restaurant-Bar 1 de Marzo del 2014 1.- Sin perder de vista los datos poblacionales, ¿Qué opina de la segmentación de mercados realizada por los directivos del proyecto? El estuidio de investigación respecto al mercado en Cuernavaca es el adecuado, porque contempla los segmentos de la población que tienen la capacidad economica de asistir a un lugar de categoria, además la clasificacion de

• Caso Internacional: Walmart en Estados Unidos y todo el mundo.

  Fabiola Formoso“Caso Internacional: Walmart en Estados Unidos y todo el mundo” Preguntas 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Walmart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?, ¿Por qué?, ¿Qué dificultades puede encontrar? Considero que para contestar la primera interrogante debemos ponderar los factores que conllevaron al éxito de la empresa; como se estableció en el caso citado, la cultura organizativa de Walmart, fue establecida desde

• Caso Internacional 17.2: Maderazza: los retos de una empresa familiar

  Freddy Villavicencio EspinozaUniversidad Técnica Particular de Loja Organización y Administración Empresarial Nombre: Freddy Stalin Villavicencio Espinoza Paralelo: A Fecha: 10/07/17 Tema: Caso Internacional 17.2: Maderazza: los retos de una empresa familiar. 1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador? * Diana Restrepo, una mujer joven, sin formación académica y con poco conocimiento del negocio, se vio obligada a asumir el cargo de gerente general y a esto se le sumaba que la empresa ya

• CASO INTERNACIONAL “McDonald’s servir comida rápida alrededor del mundo”

  Ricardo Jara NavarreteCASO INTERNACIONAL 1.1 “McDonald’s servir comida rápida alrededor del mundo” Integrantes: Miguel Pérez Suazo Ricardo Jara Navarrete 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Una oportunidad muy valiosa fue que encaró las franquicias y adaptó la modalidad de “comer y marcharse” que se ha adaptado con el tiempo por las personas ocupadas que tienen una vida muy agitada y no disponen de suficiente en su día para

• CASO INTERNACIONAL TEMPLO PREÁH VIHÉAR

  alejandro4554ANDREA ERANDI QUINTERO DURAN SECCIÓN 02 SEGUNDO AÑO ENSAYO DERECHO INTERNACIONAL CASO INTERNACIONAL TEMPLO PREÁH VIHÉAR El templo Preáh Vihéar es un templo hindú del siglo XI situado en la frontera entre Tailandia y Camboya. Este antiguo santuario, parcialmente en ruinas, se levanta sobre una cumbre de la cordillera de Dangrek, Fue construido por los monarcas del imperio Jemer y fue constantemente ampliado y enriquecido convirtiéndose en uno de los principales edificios religiosos, donde se

• CASO INTERNACIONAL . EXTRACTO DEL INFORME SOBRE LA TELEFONÍA CELULAR EN GUATEMALA

  TiburonRMCASO INTERNACIONAL PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN ________________ CASO INTERNACIONAL 4.2 EXTRACTO DEL INFORME SOBRE LA TELEFONÍA CELULAR EN GUATEMALA ¿Podremos competir en este mercado? 1. Establecer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. Fortalezas: •conocimiento tecnológico acorde a las exigencias del mercado •apoyo al capital requerido para la inversión •diversa gama de estrategias para negocios posibles. Oportunidades: •Es definitivamente un mercado en constante crecimiento •El mercado legal ha generado confianza en la inversión, porque

• “Caso internacional -El nano, el auto de Tata de 2500 dólares: ¿Revolución o fracaso?”

  lupita vasquez“Caso internacional -El nano, el auto de Tata de 2500 dólares: ¿Revolución o fracaso?” 1.Satisfacería sus necesidades el automóvil Nano? ¿Lo compraría? ¿Por qué? Si satisfacería mis necesidades y en lo personal yo si lo compraría ya que es un auto económico ya que solo cuesta 2 500 dólares y además recorre 50 millas por galón por otra parte si cumplía con los requisitos de la India y estaba disponible en varios colores. 2. ¿Qué

• DMINISTRACION MODERNA Capítulo 1 : CASO INTERNACIONAL

  Jonathan ChumpitazUNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL AREA DE CIENCIAS DE LA EMPRESA Escuela de Post Grado Resultado de imagen para UNFV CURSO : ADMINISTRACION MODERNA Capítulo 1 : CASO INTERNACIONAL 1.1 Maestro : ANTONIO ULISES SANDOVAL DURAND Alumno : JONATHAN CRISTOFER CHUMPITAZ MARTINEZ MONICA LIZETH VASQUEZ MEGO KATTIA VANESSA ROJAS CARDENAS ANDREA MIRELLA VILLAGOMEZ SALDIVAR Lima – Perú 2019 1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? - Apple ha sido muy exitosa

• Caso Internacional 7.1 Reingeniería del proceso del negocio en Procter & Gamble

  Inclusion EducativaCaso Internacional 7.1 Reingeniería del proceso del negocio en Procter & Gamble 1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas. ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? En efecto otros procesos deben ser considerados en un rediseño de procesos, pues su análisis debe trascender las operaciones, por esto la integración de sistemas técnicos y

• Caso Internacional – Heladería Bon: En busca de nuevos mercados

  ChristianQuirozChristian Quiroz Henriquez Casi Internacional – Heladería Bon: En busca de nuevos mercados. Preguntas: 1. ¿Debe la familia Moreno continuar con la administración de Bon? Si, ya que la familia es la que creo el negocio y lo llevo a la cima del éxito y por consecuencia ellos saben como funciona de pies a cabeza, además han sabido guiar a la empresa mediante la flexibilidad, apertura y agilidad. 2. ¿Cómo debe estructurarse la nueva empresa?

• ESTUDIO DE CASO INTERNACIONAL 8.2

  Moskin14Resultado de imagen para logo unidep | Desarrollo profesional LICENCIATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS TEMA: ORGANIZACIÓN ACTIVIDAD: ESTUDIO DE CASO INTERNACIONAL 8.2 ALUMNO: OSCAR EDUARDO VAZQUEZ MANZANARES CURSO: SEMINARIO DESARROLLO DEL FACTOR HUMANO MAESTRO: ELMER DANIEL AVENDAÑO LOPEZ 01-NOVIEMBRE-2020 AGUASCALIENTES, AGS. INTRODUCCIÓN En el presente documento se estará analizando el Caso Internacional 8.2 el cual se trata de la Estructuración de Pailera Especializada y Equipo Médico, S.A de C.V. Estaremos resolviendo algunas cuestiones sobre si es

• Caso internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz

  dennychmCaso internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos? Logre el éxito a través de una estructura organizacional que tiene como objetivo transferir el espíritu empresarial, reducir costos y aumentar la rentabilidad, y enfocarse en lograr su mejor opción mediante la fabricación de automóviles y obras de arte de alta calidad en diseño. La empresa ha cultivado cuidadosamente la imagen de superioridad tecnológica, calidad

• Actividad Caso internacional Grupo Accor

  Jarby Amézquita FuentesACTIVIDAD 3. CASO INTERNACIONAL 1. Ustedes son el grupo consultor contratado por el Grupo Accor para acompañar a Dennis Henequin Director Ejecutivo de la Línea de Hoteles, teniendo en cuenta lo anterior, responda: 1. De acuerdo con la nueva estrategia implementada por el Grupo Accor, con las marcas que atienden diferentes segmentos de mercados, cuáles habilidades y nuevas formas de trabajo considera relevantes para el desarrollo de las marcas de hoteles que hacen parte del

• Caso Penal Internacional Tribunal De Ruanda Contra JEAN-PAUL AKAYESU.

  AngelafonsevillaReseña No. 1. • CASO No. TPIR-96-4-T, contra JEAN-PAUL AKAYESU. • FECHA DECISIÓN: 2 de septiembre de 1998. Firmado en Arusha. • FUENTE: Sala de Primera Instancia I del Tribunal Internacional para el territorio de Ruanda. • ACUSADO: proceso de JEAN-PAUL AKAYESU, ciudadano ruandés, burgomaestre del municipio de Taba, por los actos y violaciones cometidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 1994. • HECHOS: El 6 de abril de 1994

• Convencion De Viena 1980 Compraventa Internacional De Mercaderias Derechos Y Acciones En Caso De Incumplimiento

  fabianmoriSección III. Derechos y acciones en caso de incumplimiento del contrato por el comprador Artículo 61 1) Si el comprador no cumple cualquiera de las obligaciones que le incumben conforme al contrato o a la presente Convención, el vendedor podrá: a) ejercer los derechos establecidos en los artículos 62 a 65; b) exigir la indemnización de los daños y perjuicios conforme a los artículos 74 a 77. 2) El vendedor no perderá el derecho a

• Caso Ficosa Internacional

  dariofescoCaso: Ficosa Internacional. Expansión Internacional. ¿Cómo caracterizaría la industria de autopartes? ¿Cómo se gana dinero en este negocio? ¿Qué cambios cambio enfrenta la industria de autopartes en el momento del caso? La industria de autopartes está directamente relacionada con la venta de vehículos y la recompra de repuestos para estos, también está muy influenciada por la globalización mundial y las tendencias de diversificación de mercados y desarrollo de economías emergentes. Es un sector maduro que

• CASO MÓDULO COACHING: EQUIPO INTERNACIONAL DE EMPRESA DE PERFUMERÍA Y COSMÉTICA

  cecilia2188CASO MÓDULO COACHING: EQUIPO INTERNACIONAL DE EMPRESA DE PERFUMERÍA Y COSMÉTICA 1- Mónica, decidió hacer un Proceso de Coaching Individual al inicio. Comentar qué necesidades podía tener para ello y que 1 o 2 objetivos se podría marcar en este proceso. Formularlos de forma correcta para iniciar un proceso de Coaching. Mónica, como Directora de Marketing, decidió realizar el proceso de Coaching Individual con su equipo ya que, a pesar de tener experiencia en el

• Caso Damar Internacional

  reelmaCASO DAMAR INTERNACIONAL 1.- Evalúe las estrategias de expansión alternativas para Damar Internacional en Estados Unidos Las condiciones competitivas están todo el tiempo moviéndose: nuevos competidores, nuevas tecnologías, crisis económicas, cambios en logística, entre otras. Un número cada vez mayor de empresas de todo el mundo comienza a ver la importancia de la participación en el mercado y este es el caso de Damar Internacional que no solo vio el mercado nacional o domestico, si

• Caso Comercio Internacional LUKOL

  cielo86LUKOL: ESTRATEGIA COMERCIAL EN UN EXPORTADOR PRIVATIZADO ¿Que teorías de comercio ayudan a explicar la posición de Rusia como exportador de petróleo? ¿Por qué? ¿Cuales nos ayudan? ¿Por qué no? R// Las teorías son las siguientes La teoría de la ventaja absoluta, según la cual un país estructura su comercio internacional aprovechando las diferencias en la dotación de sus factores de producción, especialmente en lo que tiene que ver con el recurso tierra. la Teoría

• La Interacción Del Derecho Internacional De Los Derechos Humanos Con El Derecho Interno (caso Yean Y Bosico)

  guillermog1La interacción del Derecho Internacional de los Derechos Humanos con el Derecho Interno (caso Yean y Bosico) Hay que señalar en el presente ensayo en primer orden, que el Derecho Internacional de Derechos Humanos impone dos grandes ordenes de obligaciones al Estado: uno un deber de abstención de conculcar los derechos humanos y otro un Deber de Garantía respecto de estos derechos. El primero, esta integrado por aquel conjunto de obligaciones que tienen que ver