Pmbok ensayos gratis y trabajos
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Gestión de la información PmBok
PMBok En un intento de estandarizar y lograr documentar la información en la gestión de proyectos se lanzó en 1987 por parte del PMI (Project Management Institute) la primera edición del PMBoK, en la actualidad el PMBoK se encuentra en su cuarta edición en más de 10 idiomas y es un estándar reconocido internacionalmente, ya que se puede aplicar a un amplio campo de proyectos, es importante saber del PMBoK para saber cómo empezar un
Enviado por pekerreque / 258 Palabras / 2 Páginas -
PMBOK 2004
PMBOK. El PMBOK es un término que describe la suma de todo el conocimiento de profesionistas en manejo de proyectos. Todo el PMBOK incluye conocimientos probados, prácticas tradicionales aplicadas de manera efectiva, también como conocimientos innovadores y prácticas avanzadas que tienen usos más limitados. PROYECTO. Las organizaciones realizan trabajos, y estos trabajos normalmente son programas o proyectos aunque ambos se pueden sobreponer, ambos tienen varias características y son: •Son realizados por personas. •Restringidos por
Enviado por CarlaBOL / 2.841 Palabras / 12 Páginas -
Resumen Del Capitulo 1 Y 2 Del PMBOK
Resumen de Capítulos 1 y 2 del PMBOK Si comenzamos por definir que todo en la vida es un proyecto entonces habría que validar cuales son los aspectos que convierten a cada uno de esos proyectos en un proyecto exitoso. Lo primero que habría que decir es que un proyecto guarda similitud con un plan en el cual hay que definir unos componentes que se interrelacionan y que si alguno de ellos no se define
Enviado por sebraflo / 477 Palabras / 2 Páginas -
COMPARACION ENTRE EL CAPÍTULO 10 DEL PMBOK Y EL CAPÍTULO 10 DE LIBRO “DIRECTOR DE PROYECTOS” DE PABLO LLEDÓ
UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL AREAS DE CONOCIMIENTO II (PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS Y COMUNICACIONES DEL ROYECTO) COMPARACION ENTRE EL CAPÍTULO 10 DEL PMBOK Y EL CAPÍTULO 10 DE LIBRO “DIRECTOR DE PROYECTOS” DE PABLO LLEDÓ JOSE FRANCISCO CHACON CALDERON SAN JOSÉ, TIBÁS domingo, 11 de noviembre de 2012 Contenidos I. INTRUDUCCIÓN 3 II. DESARROLLO 3 III. CONCLUSIONES 6 IV. BIBLIOGRAFIA 6 I. INTRUDUCCIÓN En este ensayo se pretende demostrar como un flujo de
Enviado por jfchaconc / 1.085 Palabras / 5 Páginas -
RESUMEN PMBOK
INTRODUCCIÓN Esta guía es una norma reconocida por la profesión de dirección de proyectos, incluye normas, métodos, procesos y prácticas. Define la dirección de proyectos y otros conceptos relacionados, y describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos conexos. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? Un proyecto es el resultado de un esfuerzo temporal reflejado en un producto, un servicio o un resultado único. Los proyectos tienen principio y fin. Es decir,
Enviado por Mar1507 / 1.720 Palabras / 7 Páginas -
GESTIÓN DE LAS RECLAMACIONES PMBOK
La Gestión de las Reclamaciones, consiste en los procesos necesarios para prevenir reclamaciones, mitigar el impacto de aquellas que ya han aparecido, y supervisarlas rápida y eficazmente • Aunque existan acuerdos contractuales, cambios sobre los documentos del contrato, suele ocurrir con mucha frecuencia, y por ello, los desacuerdos y disputas entre los agentes intervinientes sulen ser muy comunes • Aun cuando las técnicas del proceso 12.3 de Administración de las Adquisiciones, prevé la gestión de
Enviado por rscrsc / 1.040 Palabras / 5 Páginas -
Desarrollo De Prototipo Para La Gestión De Proyectos De TI Basado En La Guía PMBOK Aplicando Sus Procesos.
ANTEPROYECTO UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS INGENIERIA EN TELEMATICA FALCULTAD TECNOLOGICA Propuesta Anteproyecto de Grado: Desarrollo de prototipo para la gestión de proyectos de TI basado en la guía PMBOK aplicando sus procesos. Presentado por: Edwin Cabezas Bogotá D.C. Mayo 16 de 2013 CONTENIDO 1. FASE DE PLANEACION, DEFINICION Y ORGANIZACIÓN 4 1.1. TITULO 4 1.2. TEMA 4 1.3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4 1.3.1. Descripción 4 1.3.2. Formulación 5 1.4. ALCANCES Y LIMITACIONES 5
Enviado por oscarcruz19 / 4.931 Palabras / 20 Páginas -
Sintesis PMBOK
El PMBOK es una compilación de buenas prácticas en la gestión de proyecto, para comprender que es la gestión de proyectos pasaremos a ver un video que nos permita comprender a que se refiere:http://www.youtube.com/watch?v=SUC5ECUdFxk&feature=related Comprendido lo que significa gestión de proyectos pasaremos a realizar la síntesis del capitulo I del PMBOK, este capítulo nos explica que es un proyecto nos menciona que se refiere al conjuntos de actividades interrelacionadas que se orientan a la entrega
Enviado por PantaleonZZ / 445 Palabras / 2 Páginas -
La Guía de PMBOK
La Guía de PMBOK (Project Management Body of Knowledge) o Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos es un estándar reconocido en la profesión de la gestión de proyectos (no sólo de desarrollo de software) desarrollada por el PMI (Project Management Institut). Este libro proporciona las pautas para la dirección de proyectos, describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos, aunque se trata más de una guía que de una metodología. Primero define los
Enviado por piridy / 475 Palabras / 2 Páginas -
La guía del PMBok
PMBok Cap. 4,5 y 6 Para empezar, conforme al seguimiento de la guía del PMBok, se desarrolla una serie de gestiones que se requieren al momento de elaboración tanto de un proyecto o una empresa misma. Es como, cuando una persona va a requerir un préstamo, entonces va a diferentes financieras a gestionar los requisitos que se necesitan para conseguir el préstamo. Gestionar quiere decir hacer ciertas actividades para la consecución de algo, ya sea
Enviado por abelardocv / 1.941 Palabras / 8 Páginas -
PMBOK
Capitulo #1 PMBOK La Guía del PMBOK® proporciona pautas para la dirección de proyectos tomados de forma individual. Define la dirección de proyectos y otros conceptos relacionados, y describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos conexos. 1.1 Propósito de la Guía del PMBOK® La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto considerable en
Enviado por pablobarrantes / 1.131 Palabras / 5 Páginas -
Resumen Capitulo 1 PMBOK
Capítulos 1 y 2 Proyecto Son implementados frecuéntenme como un medio para ejecutar un plan estratégico. Son diferentes a las operaciones ya que las operaciones son continuas y repetitivas, por su parte los proyectos son temporarios y únicos. Por otro lado tienen similitudes tales como que ambos son realizados por personas, restringidos por recursos limitados, se planifican se ejecutan y se controlan. Entonces un proyecto es un emprendimiento temporario realizado para crear un producto o
Enviado por lefft / 2.166 Palabras / 9 Páginas -
ENSAYO: Creación E Implementación De Una Metodología De Administración De Proyectos En Una Empresa De Software, Combinando Los Principios De La Gestión De Proyectos Del PMI (PMBOK®), CMMI® Y Notación Internacional BPMN
Una empresa desea explorar las oportunidades de ampliar sus mercados más allá de las industrias y el área geográfica que ha atendido tradicionalmente. Se espera que estos nuevos mercados demanden a la compañía una calidad de gestión replicable y eficiente. Por ende, la empresa ha desarrollado una Metodología de Administración de Proyectos que combina los principios de gestión de proyectos del PMI (PMBOK®), CMMI® y la notación internacional BPMN®, apoyado por una herramienta freeware y
Enviado por bezuni / 472 Palabras / 2 Páginas -
El PMBOK Y La Gestion De Proyectos
El PMBOK® y la Gestión de Proyectos de Investigación y Desarrollo Resumen La investigación y el desarrollo experimental que se traducen en innovaciones son factores críticos que determinan el crecimiento económico y la competitividad de una empresa, siendo indispensables para su supervivencia ya que contribuyen a situarla en una posición adecuada para afrontar los nuevos desafíos que surgen en un mercado globalizado. Es así que los proyectos de investigación básica, aplicada y de desarrollo experimental,
Enviado por luis_tercero / 3.860 Palabras / 16 Páginas -
Ya Pmbok
cambios y se usa para asegurar que la descripción del producto del proyecto está correcta y completa. Sin embargo, en algunas áreas de aplicación, el término administración de la configuración se usa para describir cualquier sistema de control de cambios riguroso. 1. Medición de la ejecución. Las técnicas para la medición de la ejecución tales como el valor ganado (tal como se describe en la Sección 10.3.2.4.) ayudan a averiguar si las varianzas del plan
Enviado por lunesmartes / 937 Palabras / 4 Páginas -
Resumen del Project Management Body of knownledge (PMBOK 5th Edición)
Resumen del Project Management Body of knownledge(PMBOK 5th Edición) Gestión de la integración del proyecto La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar coordinar los diferentes procesos y actividades de gestión de proyectos dentro del grupo de gestión de procesos en el contexto de gestión de proyectos, integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y acciones de integridad que son cruciales para el control de la
Enviado por LuisFTW / 2.812 Palabras / 12 Páginas -
PMBOK
Tabla de Contenidos Introducción 3 1. Project Management Institute 4 1.1. Antecedentes 4 1.2. Estándares 5 1.3. Visión 5 1.4. Misión 5 1.5. Objetivos 5 1.6. Comunidades 5 1.7. Capítulos 6 1.8. SIGs 6 1.9. Colegios 6 1.10. Congresos Globales 6 2. ¿Qué es PMBOK? 7 2.1. Definiciones de PMBOK 7 2.2. Finalidad de PMBOK 8 2.3. ¿Cómo trabajar PMBOK? 8 2.4. ¿A quién está dirigido el PMBOK? 9 2.5. ¿Cómo está integrado PMBOK? 10
Enviado por Scarcrow / 4.782 Palabras / 20 Páginas -
Resumenes Capitulo 10 Y 11 PMBOK
Capítulo 10. PMBOK “Gestión de las Comunicaciones del proyecto” Gestión de las comunicaciones del proyecto es el área de conocimiento que incluye los procesos necesarios para asegurar la generación, recogida, distribución, almacenamiento, recuperación y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma. Los procesos de Gestión de las comunicaciones del proyecto incluyen los siguientes procesos: La planificación de las comunicaciones que determinar las necesidades de información y comunicaciones de los interesados
Enviado por jdrd_12 / 2.127 Palabras / 9 Páginas -
PMBOK Español
MAESTRIA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LIMA-PERU RESUMEN: LA META AUTOR: ELIJAHU GOLDRATT LOGISTICA Y ESTRATEGIA Integrantes Víctor Vásquez Córdova 27 de Septiembre 2013 Resumen: Bill Peach, vice-presidente divisional de UniCo, se presenta un día en la planta de Bearington y le exige a Rogo información sobre el pedido 41427. Nadie parece saber nada al respecto. La orden resulta ser una grande e importante; el cliente ha reclamado, ya que tiene 7 semanas de retraso.
Enviado por vicvas123 / 685 Palabras / 3 Páginas -
El PMBOK
El PMBOK es una guía que se utiliza en la administración de proyectos para una mejor administración de los mismos, los proyectos siempre deben de tener una metodología como el PMBOK nos muestra, siempre deben tener una forma de realizarlos, estas normas son muy utilizadas para diferentes tipos de proyectos, sin importar de que rama se hable, pueden aplicarse en tecnologías, comercio y más, nos muestra diversas formas para un correcto inicio, desarrollo y final
Enviado por juleidypr10 / 996 Palabras / 4 Páginas -
Introduccion Y Conclusion Monografia PMBOK
INTRODUCCION El PMBOK es una colección de y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas en la actualidad, El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software e ingeniería etc. El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 10 áreas de conocimiento (la 5ta edición incluye una área de conocimiento
Enviado por juancito123456 / 273 Palabras / 2 Páginas -
Ensayo Guía De Los Fundamentos Para La Dirección De Proyectos (Guía Del PMBOK®)
Ensayo Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) La dirección de proyectos, es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Con la finalidad de llevarlo a cabo, se debe cumplir con 5 pasos básicos que son: 1. Iniciación: Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por 2 procesos. 2. Planificación: Define, refina
Enviado por godfreygregorio / 1.140 Palabras / 5 Páginas -
Resumen Capitulo 1 Y 2 Pmbok
Resumen de Capítulos 1 y 2 del PMBOK Si comenzamos por definir que todo en la vida es un proyecto entonces habría que validar cuales son los aspectos que convierten a cada uno de esos proyectos en un proyecto exitoso. Lo primero que habría que decir es que un proyecto guarda similitud con un plan en el cual hay que definir unos componentes que se interrelacionan y que si alguno de ellos no se define
Enviado por titozamo / 337 Palabras / 2 Páginas -
Gestion RH Segun PMBOK
PMBOK - GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 1. DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS 1.1 Entradas ➢ Requisitos de Recursos de la Actividad ➢ Factores Ambientales de la Empresa ➢ Activos de los Procesos de la Organización 1.2 Herramientas y Técnicas ➢ Organigramas y Descripciones de Cargos • Diagramas jerárquicos. • Diagramas matriciales. • Formatos tipo texto. • Otras secciones del plan para la dirección del proyecto. ➢ Creación de Relaciones
Enviado por harroyo77 / 443 Palabras / 2 Páginas -
Pmbok
* Tiene que ser adaptado a la industria del área de aplicación, tamaño y alcance del proyecto, el tiempo y el presupuesto y los apremios de calidad. 4. ¿Qué necesidades satisface PMBOK? Administración.- Por lo que trata a TI, PMBOK aporta principalmente elementos para satisfacer las necesidades de administración de proyectos de TI. Los proyectos son una forma de organizar las actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos de la organización.
Enviado por islimaryurubi / 414 Palabras / 2 Páginas -
Las Principales áreas De Conocimiento Del PMBOK
las principales áreas de conocimiento del PMBOK El conocimiento acerca de la administración de proyectos puede ser organizado de muchas maneras sin embargo consiste en aplicar conocimientos, herramientas, habilidades y técnicas durante la ejecución de los trabajos y actividades del proyecto, con el objetivo de satisfacer los requisitos y las expectativas de los interesados en el mismo. Las áreas de conocimiento con las que PMBOK cuenta son las siguientes: La Administración de la Integración
Enviado por perluzkis / 360 Palabras / 2 Páginas -
Nueve áreas de conocimiento, con los que la guía del PMBOK cuenta
http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge http://www.slideshare.net/ PMBOK El PMBOK contiene los conocimientos para el manejo y dirección de proyectos lo cual consiste en aplicar herramientas, habilidades y técnicas durante el trabajo y actividades del proyecto, con el objeto de satisfacer los requisitos y expectativas del interesado. Para cumplir con ello es importante y necesario que la administración del proyecto conlleve las demandas tales como: Alcance, tiempo y costo. Analizando al mismo tiempo cuales son las necesidades y expectativas del
Enviado por enrique.mendozai / 365 Palabras / 2 Páginas -
El PMBOK
¿Cuáles son las principales áreas de conocimiento del PMBOK? El PMBOK es un estándar en la administración de proyectos que consiste en aplicar conocimientos y habilidades durante la ejecución de los trabajos y actividades de un proyecto. El PMBOK reconoce 5 pasos básicos en la realización de un proyecto, que son, el inicio, la planificación, la ejecución, el control y monitoreo y el cierre; y 9 áreas de conocimiento definidas por el Instituto de la
Enviado por lety_rz / 290 Palabras / 2 Páginas -
¿Cuáles Son Las Principales áreas De Conocimiento Del PMBOK?
PMI PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE (INSTITUTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS). Es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales con la gestión de proyectos. Es la más grande del mundo en su rubro desde el año 2011. Sus principales objetivos son: formular estándares profesionales en gestión de proyectos, generar conocimiento a través de la información y promover la gestión de proyectos como profesión a través de sus programas de certificación. HISTORIA AÑO
Enviado por chayito25 / 617 Palabras / 3 Páginas -
Resumen Cap PMBOK
Capítulo 7 Gestión de los Costos del Proyecto La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. El siguiente Gráfico brinda una descripción general de los procesos de la gestión de los costos del proyecto, a saber: : 7.1 Planificar la Gestión de los Costos: Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y
Enviado por Lilirsegura / 1.979 Palabras / 8 Páginas -
APLICACIÓN DEL PMBOK PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN-MATURÍN APLICACIÓN DEL PMBOK PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS. Autor: Noryenis Franco Tutor: Ing. Gabriela Otahola Maturín, Agosto de 2013 ÍNDICE Pp. CAPÍTULO I……………………………………………………………. 1 Introducción……………………………………………………………... 1 Planteamiento del Problema……………………………………………... 3 Objetivos de la Investigación………………............................................ 5 Objetivo General…………………………………………………….. 5 Objetivos Específicos………………………………………………… 5 CAPÍTULO II.…………………………………………........................... 6 Desarrollo……………………………………………............................... 6 Definiciones según el PMBOK……………………………………… 8 Que es un proyecto…………………………………………………… 8 Que es la dirección de proyectos…………………………………….. 8 Gestión del
Enviado por franco0412 / 5.896 Palabras / 24 Páginas -
La Guía del PMBOK
La Guía del PMBOK® es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto. En 1987, el PMI publicó la primera edición del PMBOK® en un intento por documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de
Enviado por liliana1403 / 736 Palabras / 3 Páginas -
Análisis De Resultados Al Aplicar O No Los Lineamientos De La Guía Del PMBOK® Del PMI, Para Un Proyecto De Construcción De Estadios Según Las Normas FIFA.
Análisis de resultados al aplicar o no los lineamientos de la Guía del PMBOK® del PMI, para un proyecto de Construcción de estadios según las normas FIFA. COMPETENCIAS GERENCIALES BASICAS DOCENTE: YALFA ODETH VILLAMIL ALUMNO: FRANCISCO JAVIER URRUTIA GOMEZ INGENIERO CIVIL UNIVERSIDAD DEL CAUCA MOCOA, MAYO DE 2014 INTRODUCCION La gran fiesta que representa el futbol que hace sonreír y olvidar a las personas un instante todos los problemas que los rodean, se convierte en
Enviado por javierug / 1.130 Palabras / 5 Páginas -
PMBOK
Introducción La Dirección de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos y alcanzar sus objetivos. Para lo cual hay que identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles, equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos y adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas. La disciplina de Project Management fue desarrollada en
Enviado por monixeste / 1.779 Palabras / 8 Páginas -
PMBOK VS ISO 21500: Un problema o una solución a la gerencia de proyectos
PMBOK VS ISO 21500: ¿UN PROBLEMA O UNA SOLUCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS? Desde hace mucho tiempo las personas y las organizaciones han tenido diferentes tipos de proyectos y han tratado de resolverlos con las herramientas que ha tenido a la mano. Sin embargo es desde principios del siglo XX que el concepto de proyectos y más aún el de gestión de proyectos cogió más fuerza. Hasta finales del siglo XIX los proyectos, especialmente
Enviado por juagonzalezgu / 669 Palabras / 3 Páginas -
La Guía del PMBOK
INTRODUCCIÓN Según La Guía del PMBOK®, “la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos”. El logro de los objetivos del proyecto requiere de una EDT que defina todos los esfuerzos requeridos, la asignación de las responsabilidades a un elemento definido de la organización y que a
Enviado por Lobrega / 630 Palabras / 3 Páginas -
Proposito de la guia del PMBOK
Proposito de la guia del PMBOK Habla que para tener exito en un proyecto, hay que tener en cuenta y adquirir conopcimientos, procesos, habilidades, herramientas y tecnicas ; el PMBOK indica que si llevamos a cabo la aplicacion de estos elementos en todos los proyectos , es m,uy probable que tengamos exito seguro en nuestros proyectos. Otra cosa que nos proporciona el PMBOK y nos invita a utilizar, es un vocabulario comun para los conceptos
Enviado por valemartinezs / 317 Palabras / 2 Páginas -
PMBOK
PMBOK es el estándar para la Administración de Proyectos y cuyas siglas significan en inglés Project Management Body of Knowledge (el Compendio del Saber de la Gestión de Proyectos en español). Éste a su vez puede ser entendido como una colección de sistemas, procesos y áreas de conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentro de la gestión de proyectos. El compendio de información proveída en el PMBOK provee a todo profesional
Enviado por ogsch / 437 Palabras / 2 Páginas -
ENSAYO INTEGRACION DE LA METODOLOGIA PETI EN EL PMBOK
ENSAYO INTEGRACION DE LA METODOLOGIA PETI EN EL PMBOK Iniciaremos diciendo que la planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de una empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de una organización, es decir, considera un enfoque global
Enviado por Andrea_Pasaje / 2.339 Palabras / 10 Páginas -
ENSAYO PMBOK 1,2 Y 3 CAPITULO
La guía del PMBOK muestra las formas y nos proporciona y promueven un vocabulario común en el ámbito de la profesión de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos, en la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener impacto en un proyecto, nos dice que los proyectos deberán tener una introducción, desarrollo y conclusión, esto nos indica que todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único. Un
Enviado por APOLO417 / 1.372 Palabras / 6 Páginas -
Guía del PMBOK
Capítulo 1 Introducción La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia a un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía, la medicina y las ciencias económicas, el conocimiento contenido en esta norma evolucionó a partir de las buenas prácticas reconocidas por
Enviado por ingedafa / 743 Palabras / 3 Páginas -
Areas De Conocimiento Del PMBOK
Areas de conocimiento del PMBOK® Con base a nuestra razón de ofrecer los conocimientos y prácticas recomendados por instituciones mundialmente reconocidas, que mejor que presentar a continuación una Paráfrasis de la definición brindada en el PMBOK® propiedad del Project Management Institute (PMI®): El manejo de proyectos consiste en aplicar conocimientos, herramientas, habilidades y técnicas durante la ejecución de los trabajos y actividades del proyecto, con el objetivo de satisfacer los requisitos y las expectativas de
Enviado por bilches10 / 561 Palabras / 3 Páginas -
Gestión Alcance Proyecto (Basado PMBOK)
Enunciado del Alcance del Proyecto Información General del Proyecto * ID. Proyecto: PRY00050 * Fecha: 25/06/2015 * Nombre del Proyecto: Implementación de SAP R/3 en la nueva empresa ECOLAT del GRUPO GLORIA * Director de Proyecto: Julia Salazar * Preparado por: Luis Saavedra * Versión Fecha Autor Razón del cambio 1.0 25/06/2015 Luis Saavedra Creación Descripción del Proyecto * Alcance del Producto y del Proyecto Implantar el sistema de planificación y gestión de negocios SAP
Enviado por jsantacruzv / 906 Palabras / 4 Páginas -
El nuevo Ensayo; El arte de la comunicación desde la vista del PMBOK y Pablo Lledó
Ensayo; El arte de la comunicación desde la vista del PMBOK y Pablo Lledó Ing.Breiner Barrantes Rodríguez “Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”. Benjamin Franklin. Basado en esta importante frase se insta a los distintos gerentes de proyecto a lograr día a día y con preparación una comunicación oportuna y eficiente en el proyecto, donde claro esta se requiere que esta sea primeramente enseñada y posterior a ello es
Enviado por breiner2128 / 1.505 Palabras / 7 Páginas -
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK)
Nombre: Alex Agustín Ramírez Chávez Matrícula: 2632803 Nombre del curso: Metodología de la investigación Nombre del profesor: VICTORIA CASTRO ORNELAS Módulo: areas de conocimiento Actividad: Tarea 3 Fecha: 1 de noviembre de 2015 Bibliografía : Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) (5ª ed.). Estados Unidos: PMI Publications. ISBN: 978-1-935589-67-9 Bibliografía García, A. C. (27 de Abril de 2011). slideshare. Recuperado el 18 de Noviembre
Enviado por alexrmz284 / 542 Palabras / 3 Páginas -
Comparacion iso 21500 y pmbok
ENSAYO COMPARATIVO ENTRE NORMA ISO21500 Y GUIA PMBOK La gran importancia que ha tomado a través del tiempo del desarrollo de buenas prácticas en lo que se refiere a la gerencia de proyectos, ha ocasionado que se generen diferentes propuestas de cómo afrontar y generar ideas y parámetros que faciliten y sean eficientes para el desarrollo de un proyecto. La norma ISO surge como respuesta de una necesidad de un modelo certificable y reconocido mundialmente,
Enviado por Haroldo Morales / 399 Palabras / 2 Páginas -
Resumen Capitulo 1 y 2 de PMBOK
RESUMEN CAPITULO 1 En el presente capítulo el tema de enfoque en una moderna administración de proyectos, el cual comienza con una reflexión de cuán importante y que tan cotidiano aplicamos un proyecto de administración Todos los grandes logros de la humanidad, desde la construcción de las grandes pirámides hasta el descubrimiento de una cura para la poliomielitis o poner a un hombre en la Luna. Muchos grandes logros comenzaron con un proyecto aquí se
Enviado por cfgs77 / 1.100 Palabras / 5 Páginas -
Gestión de Proyectos PMBOK
Gestión de Proyectos Profesor: Ing. Lic. Matias A Wersocky Estudiante: Martinez Diego Javier Comprensión Lectora Capítulos primero segundo y tercero PMBOK * Capitulo Primero En el marco teórico de la actividad profesional de la gestión de proyectos la guía del PMBOK identifica un conjunto de razones establecidas como “practicas ideales”, lo cual a priori indica que si estas razones especificas se ponen en funcionamiento correctamente pueden llevar al proyecto al éxito. Sin embargo estas prácticas
Enviado por diego3389 / 984 Palabras / 4 Páginas -
Áreas de conocimiento del PMBOK
• ¿Explique las áreas de conocimiento del PMBOK? * Gestión de la Integración del Proyecto, En esta área el administrador de proyecto integra los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar dentro de los grupos de procesos de la dirección de proyectos, con el objetivo de que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada para cumplir las expectativas de todos los interesados y se cumplan los requisitos. * Gestión del
Enviado por Francisco Ramírez / 806 Palabras / 4 Páginas -
LA GUÍA DEL PMBOK O LA NORMA ISO 21500 COMO BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
LA GUÍA DEL PMBOK O LA NORMA ISO 21500 COMO BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS Un profesional competitivo del siglo XX, debe estar a la vanguardia de nuevos conocimientos que faciliten su labor en cualquier área en que se desempeñe. Sin embargo, en ocasiones se presenta el problema en algunas organizaciones, de no saber abordar con eficiencia un nuevo proyecto, lo cual ocasiona pérdida de tiempo y de recursos,
Enviado por Carlos Andres Lozada Diaz / 1.155 Palabras / 5 Páginas