Pmbok ensayos gratis y trabajos
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Project Management Institute (PMI) - PMBOK
Conclusión El PMBOK es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). La cual se divide en dos secciones, la primera sobre los procesos y, la segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto. La norma ISO 21500 es una Orientación sobre la gestión de proyectos, que proporciona una guía para la gestión de proyectos y puede ser utilizado por cualquier tipo de organización,
Enviado por chrisq / 372 Palabras / 2 Páginas -
¿Qué es PMBOK?
Andrea Villatoro Carné 1068013 Tarea 1 Capítulos 1 y 2 1. ¿Qué es PMBOK? El PMBOK es una guía para la elaboración y la evaluación, gestión de un proyecto. 1. Explica sobre el concepto de las mejores prácticas aplicadas a proyectos Un acuerdo de que la aplicación de habilidades, herramientas y técnicas pueden fortalecer la oportunidad de éxito en un amplio rango de proyectos. 1. Define con claridad ¿Qué es un proyecto? Un proyecto es
Enviado por adevalen / 823 Palabras / 4 Páginas -
GUIA PMBOK UNA AYUDA PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GUIA PMBOK UNA AYUDA PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Todas las personas tiene proyectos en sus vidas, algunos a largo, o a corto plazo; lo cierto es que todos siempre se cuestionan sobre ¿Qué harán? Muy pocas personas planifican correctamente sus proyectos porque su fin es poco o nada agradable. Pequeñas empresas que empezaron como un kiosco en la actualidad son aquellas que pelean por poner lugar en rascacielos. Muchos ejemplares como KFC, McDonald, Burger
Enviado por KeniaOrtiz / 998 Palabras / 4 Páginas -
Análisis del PMBOK
ENFOQUE HOLÍSTICO SISTÉMICO E INTEGRADOR APLICADO AL PMBOK® Martín A. Collado R. Especialista en Procesos del Ministerio de Educación del Perú Con el apoyo de la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos SEDIPRO de la Universidad Tecnológica del Perú. Resumen El objetivo de la presente investigación es presentar un enfoque holístico e integrador del PMBOK® en su quinta edición, basado en el flujo de los insumos (entradas) y productos (salidas) de los 47 procesos contenidos
Enviado por martincollado / 2.440 Palabras / 10 Páginas -
Ejemplo-Proyecto-Completo-PMBOK
Resuelve el siguiente caso práctico: La empresa “Accesorios de Frenado” se dedica a la fabricación de balatas para el mercado automotriz secundario. Sus productos se venden a refaccionarias para su venta al consumidor final y sus procesos se llevan de manera manual. La empresa da trabajo a 80 empleados y se encuentra localizada en un parque industrial en la ciudad de Apodaca Nuevo León. Es una empresa compuesta por capital nacional e internacional. El volumen
Enviado por travis4444 / 354 Palabras / 2 Páginas -
Aplica el conjunto de las áreas de conocimiento del PMBOK en la planificación y dirección de un proyecto..
E-Actividad 8 Guía de lectura N°7: FICHA PMBOX 1. Nombre y código de asignatura Gestión de Proyectos Informáticos TIEA01 Nombre del alumno(s) Unidad de aprendizaje: 3 PMBOK Aprendizaje esperado: * Aplica el conjunto de las áreas de conocimiento del PMBOK en la planificación y dirección de un proyecto. Competencia genérica integrada: * Comunicación Oral y Escrita, nivel 3: Comprende y produce (comunica) en forma oral y escrita ideas y conceptos para influenciar a otros en
Enviado por Jose Cortez / 875 Palabras / 4 Páginas -
Título: “Reporte de lectura PMBOK”.
http://www.paginasprodigy.com/tesisdehackers/images/unitec.jpg UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MÉXICO Nombre del Curso: Arquitectura de proyectos Título: “Reporte de lectura PMBOK” Introducción Un proyecto es un grupo de actividades en conjunto, de manera ordenada y definida, que puede estar enfocado a la invención de un producto o servicio y que esta sujeto a restricciones como pueden ser tiempo, costos y recursos. En la actualidad la palabra proyecto es empleada constantemente, en la mayoría de sus casos la definición que se
Enviado por natymarin / 1.287 Palabras / 6 Páginas -
PMBOK- Capítulo 1 Conceptos clave
PMBOK- Capítulo 1 Conceptos clave Administración: La capacidad de llevar acabo un plan mediante la organización con la finalidad de que al final de un periodo de tiempo dicho proyecto sea completamente funcional. Proyecto: Es la planeación y metodologías para llevar acabo una idea y lograr aterrizarla. Programa: Es la administración en conjunto del grupo de proyectos relacionados, subprogramas y sus actividades con la finalidad de obtener los mejores resultados que no se podrían obtener
Enviado por Beg Madlen / 420 Palabras / 2 Páginas -
TEORÍA UNIDAD TÉCNICA Guía del PMBOK capítulo 4: Gestión de la integración de proyectos
TEORÍA UNIDAD TÉCNICA Guía del PMBOK capítulo 4: Gestión de la integración de proyectos. Actualmente un equipo de 15 estudiantes de arquitectura que cursan los últimos semestres de la carrera está diseñando y construyendo un pabellón de 32 m2 para ser donado a una fundación del centro de Bogotá. Tras la lectura del 4 capítulo de la guía del PMBOK se pueden identificar varios elementos que han sido aplicados de forma intuitiva así como otros
Enviado por Cata Mesa / 924 Palabras / 4 Páginas -
Planificar la Gestión de la Calidad (Sección PMBOK 8.1)
Desarrollo de Proyecto En este tercer avance presentaremos los resultados /salidas * Planificar la Gestión de la Calidad (Sección PMBOK 8.1) 1. Plan de gestión de la calidad: Este proyecto debe cumplir con los requerimientos mínimos de calidad acorde a las políticas de BBVA Bancomer SA, es decir acabar dentro del tiempo y presupuestos planificados, así como dictar los recursos, obtener un buen nivel de satisfacción por parte de los participantes y seguridad institucional en
Enviado por javo740817 / 1.233 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRÁCTICO PMBOK
CASO PRÁCTICO - ENTREGA - ESPAÑOL Desarrollo 1) En el caso de MACON, la empresa es de estructura funcional, por lo que la coordinación de proyecto que recae sobre Bill, el cual a causa de su limitada competencia personal, los proyectos toman un solo enfoque, y al carecer de coordinación, se fracasa. Bill al apuntar solo hacia un departamento no demuestra ser una persona con la competencia individual necesaria, como lo cita el estándar PMDCF
Enviado por AGIMENEZ2018 / 372 Palabras / 2 Páginas -
Resumen capitulo pmbok 5ta edicion
De la lectura del primer capítulo del pmbok podemos decir que un proyecto no es más que un esfuerzo temporal que se hace para conseguir un objetivo, es decir, llevar a la creación de un producto, servicio o resultado único. Se sabe que al iniciar un proyecto debemos partir de un inicio así mismo llegar hasta el final. Esto se logra cuando los objetivos están bien trazados y ejecutados a cabalidad, entonces podemos inferir que
Enviado por Jessica Mora Nuñez / 1.122 Palabras / 5 Páginas -
DEFINICIONES DEL PMI EXTRAÍDAS DEL PMBOK Y DE LOS DIFERENTES CUESTIONARIOS PARA LA PREPARACIÓN DEL EXAMEN COMO PMP
DEFINICIONES DEL PMI EXTRAÍDAS DEL PMBOK Y DE LOS DIFERENTES CUESTIONARIOS PARA LA PREPARACIÓN DEL EXAMEN COMO PMP Martha Juliana Ardila A. Ingeniera de Sistemas - PMP A Acción correctiva: Cualquier cosa que se hace para lograr el desempeño futuro esperado alineado con el plan * entrada a la ejecución del plan del proyecto * salida del control de cambios integrado * salida del control de cambios del alcance * salida del control del cronograma
Enviado por jeidy217 / 21.806 Palabras / 88 Páginas -
PMBOK Y SBOK
PMBOK Tiene en cuenta una serie de factores que condicionan los Proyectos, que son el coste, alcance, tiempo, calidad, riesgo y satisfacción del cliente. El carácter temporal de los Proyectos hace que la metodología PMBOK tenga una duración determinada, mientras que los servicios estudiados por ITIL tienen una duración indefinida y por ello la aplicación de la metodología es permanente, a través de la fase de Mejora Continua. SBOK Es una metodología específica, definida paso
Enviado por yoyita2020 / 328 Palabras / 2 Páginas -
RESUMEN DE PMBOK
RESUMEN DE PMBOK INTRODUCCION El propósito de la guía del PMBOK es proporcionar directrices para la formulación y administración de proyectos. Esta guía no se basa únicamente en un tipo de proyectos debido a que las prácticas son aplicables en cualquier ámbito. Esta guía se basa en evitar el fracaso de los proyectos y tratar de alcanzar su éxito al poner en práctica los conocimientos presentados en el PMBOK. DESARROLLO El PMBOK define los términos
Enviado por Stephany Sarmiento / 340 Palabras / 2 Páginas -
Resumen Capítulo 1 PMBOK 5ta edición
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HERMOSILLO, SONORA TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN Resumen de Capítulos 1, 2 y 3 de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos Administración de Proyectos ITI 7-1 Presenta Ana Cristina Salazar Cota Hermosillo, Sonora. 16 sep. 18 Introducción El siguiente documento comprende un resúmen del capítulo 1 de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK). Este capítulo nos brinda una serie de conceptos clave
Enviado por ANA CRISTINA SALAZAR COTA / 5.267 Palabras / 22 Páginas -
GUÍA PMBOK SINTESIS DE LIBRO CONTROL DE LECTURA
GUÍA PMBOK SINTESIS DE LIBRO CONTROL DE LECTURA 3 Dr. JORGE GALLARDO IBT. RAFAEL LOPEZ PEREZ ID: 295692 ________________ El Propósito de esta guía esta guía es potencializar incrementar técnicas herramientas y habilidades para llevar a cabo la dirección de proyectos con la aplicación de conocimientos, generando un impacto considerable en el éxito del proyecto apegados a las buenas prácticas lo que indica que la aplicación de estas herramientas aumentará las posibilidades del éxito en
Enviado por ralphlop / 838 Palabras / 4 Páginas -
Discusión caso de estudio PMBOK - Samsung
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERIA EN CIENCIAS APLICADAS C. INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES MATERIA: Aplicaciones Informáticas DOCENTE: Alexander Guevara-Vega, Ing. MSc. ESTUDIANTE: Sr. Wilmer Ojeda FECHA: 10/11/2017 Tabla de Contenidos ESPECIFICACIONES 1 DESARROLLO 1 1. Discusión caso de estudio PMBOK - Samsung: 2 Introducción 2 Desarrollo 2 Conclusión 2 2. Discusión caso de estudio SWEBOK – Diseño Curricular: 2 Introducción 2 Desarrollo 3 Conclusión 3 BIBLIOGRAFÍA 3 ESPECIFICACIONES 1. Leer un caso de
Enviado por kankor47 / 1.053 Palabras / 5 Páginas -
COMPARACIÓN ENTRE PMBOK Y OTRAS METODOLOGIAS UTILIZADAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS
COMPARACIÓN ENTRE PMBOK Y OTRAS METODOLOGIAS UTILIZADAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS SEMINARIO ELECTIVO Resultado de imagen para UDEA AURA CRISTINA PAREJA TABORDA Estudiante MANFRED LEPIZ ARAYA Profesor UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS MEDELLIN 2018 ________________ COMPARACIÓN ENTRE PMBOK Y OTRAS METODOLOGIAS UTILIZADAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS En los proyectos que se realizan día a día ya sea en las empresas o una construcción nueva y también en la vida cotidiana, deben
Enviado por aura9525 / 1.654 Palabras / 7 Páginas -
Resumen PMBOK
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY CAMPUS ESTADO DE MÉXICO Departamento de Ingeniería https://lh5.googleusercontent.com/TCL8XP8ac9kp3w3SPkDI0uhaq0mNLwSk54Ao93QxvrTEQT5S_3o6knaQgxRDwkmlwikSD4qDZO-1Ji6rrnCN9VgS9Rn9zrwFPuFKEWj4zYLh2sf81Rk33yO560Jw6wczwsPwcM5R Resumen de capítulo 1 PMBOK Materia: CAPM Profesor: Yebel Jesús Piñón A Alumno: A01376044 Carlos Fernando Mejia Valencia Fecha de entrega: 28 enero de 2019 En este primer capitulo se habla de varios conceptos como lo que es un proyecto, en este caso el libro explica que un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para poder
Enviado por charles_597 / 349 Palabras / 2 Páginas -
ANALISIS DE LAS AREAS DE CONOCIMIENTO SEGÚN PMBOK
ANALISIS DE LAS AREAS DE CONOCIMIENTO SEGÚN PMBOK Un área de conocimiento es determinada por los requisitos de conocimiento que deben ser gestionados y aplicados con buenas prácticas para que un proyecto llegue a demostrar que puede de una manera u otra que es viable o desarrollable. Estas áreas son especificadas por los detalles, procesos, prácticas y resultados utilizados. Describiremos a continuación las 10 áreas del conocimiento: 1. Gestión de integración: En esta área se
Enviado por Alberto Dominguez F / 480 Palabras / 2 Páginas -
Resumen guía del PMBOK
CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN La guía del PMBOK contiene el estándar (documento formal que describe normas, métodos y procesos) que proporciona pautas para la dirección de proyectos. 1. Propósito de la Guía del PMBOK Aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos a través de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas, aplica las “Buenas prácticas”. El código de “éticas y conducta profesional del Project Management Institute”, es una guía para profesionales que demuestran compromiso
Enviado por Romario Pérez / 4.516 Palabras / 19 Páginas -
FORO SEMANA 1 – BENEFICIOS DEL PMBOK
FORO SEMANA 1 – BENEFICIOS DEL PMBOK Responda las siguientes preguntas y debata con sus compañeros en el foro: La Guía del PMBOK o Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos y la gerencia debe estar convencida de sus beneficios: * ¿Qué argumentos utilizaría Ud. para convencer o persuadir a su gerencia en utilizar esta metodología? Para convencerlos les indicaría
Enviado por Ramiro Torres Postigo / 253 Palabras / 2 Páginas -
Análisis 1,2,3 del PMBOK
C:\Users\Jadid\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.MSO\B447C0B5.tmp Universidad Interamericana de Panamá Maestría en Gerencia de Proyectos Campus Principal Profesora: Margoth Flores M. Materia: Diseño organizacional de proyectos Estudiante: Alexis Jadid Cuevas Cédula: 8-896-1528 Asignación: Lectura y análisis de capítulos 1, 2, 3 del PMBOK 3er Trimestre, 2020 1. Introducción La guía del PMBook identifica ese subconjunto de fundamentos para la dirección de proyectos en donde resaltan dos puntos a definir: * Generalmente reconocido * buenas prácticas. Donde la primera nos indica
Enviado por Jadid2495 / 1.433 Palabras / 6 Páginas -
Capítulo 8 Examen Práctica Pmbok
Capítulo 8 Examen Práctica 1. Es cuando un producto o servicio cumple completamente con los requerimientos del cliente: 1. La calidad es alcanzada 2. El costo de calidad es alto 3. El costo de calidad es bajo 4. El cliente paga el precio mínimo. 2. ¿A qué se refiere la siguiente definición? “ El punto donde los beneficios o ingresos que se obtendrán de la mejora de la calidad equivaldrán al costo incremental para lograr
Enviado por aviestpaho / 1.583 Palabras / 7 Páginas -
PROYECTO REALIZADO POR LA METODOLOGÍA PMBOK “Diseño e implementación de la estructura de organización para el trabajo sin fronteras, en la empresa American Group Corporation S.C.”
Resultado de imagen para nuevo logo png tec milenio} UNIVERSIDAD TECMILENIO CAMPUS ONLINE PROYECTO REALIZADO POR LA METODOLOGÍA PMBOK “Diseño e implementación de la estructura de organización para el trabajo sin fronteras, en la empresa American Group Corporation S.C.” EVIDENCIA 2: ALCANCE DEL PROYECTO Alumna: LAE. Adriana Aguilar Ramírez Al02899330 ASESOR METODOLÓGICO: Mtro. Fernando Esquivel Vargas ASESOR EMPRESARIAL: Ing. Juan José Vega Nava Empresa: American Group Corporation S.C. Fecha de entrega 20 de Abril 2020.
Enviado por Adrix74 / 3.368 Palabras / 14 Páginas -
Requerimientos del cliente PMBOK
¿Cuál es la importancia de recopilar adecuadamente los requerimientos del cliente? Según el PMBOK, el éxito del proyecto esta directamente ligado a la participacion de los interesados en el descubrimiento y descomposición de las necesidades en requisitos del proyecto y del producto. (PMI, 2017) En estos requisitos debemos incluir los requerimientos del cliente para tener una visión completa del producto final al que se desea llegar. Si las necesidades del cliente no son documentadas adecuadamente
Enviado por Azisirius / 321 Palabras / 2 Páginas -
Project Management PMBOK
NOMBRE Y APELLIDOS DNI / NIF FECHA REALIZACIÓN ACTIVIDAD PRÁCTICA OBLIGATORIA 2 Elaborar los siguientes puntos o preguntas centrándose en lo especificado en los recursos disponibles en el módulo. 1. Describe las principales características y funcionamiento (carpetas) del Project Management Institute. El PMI establece un estándar de calidad en la gestión de proyectos, así como una forma de actuación común y una terminología adecuada que facilita la comunicación entre profesionales del sector (PM). Se trata
Enviado por jdorta / 447 Palabras / 2 Páginas -
PMBOK
El PMBOK es la guía indiscutible para la administración de proyectos, lo que el libro del Baldor es para el álgebra. Nos proporciona las “Buenas Prácticas” que son aplicables a la mayoría de los proyectos, proporciona y promueve un vocabulario común para el uso y la aplicación de los conceptos de la dirección de proyectos. Entre muchas cosas más. Inicio En este grupo de procesos el Project manager dedica sus esfuerzos a recopilar información inicial
Enviado por Efren Jesus .Florez Campo / 741 Palabras / 3 Páginas -
Implementacion De Gestion De Riesgos basado en el PMBOK, en Obras Eléctricas de Habilitaciones Urbanas, en el Perú
FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ELÉCTRICA INFORME DE INVESTIGACIÓN Implementacion De Gestion De Riesgos basado en el PMBOK, en Obras Eléctricas de Habilitaciones Urbanas, en el Perú en el año 2021 AUTOR(ES): Martínez Acosta, Gabriel (2131020202) ASESOR(A): Dr. Mendoza Apaza, Fernando LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Ingeniería Eléctrica CALLAO – PERÚ 2021 Dedicatoria Dedico este trabajo a mi familia, quienes dedicaron el tiempo y el esfuerzo de confiar en mi camino profesional,
Enviado por Gabriel Martínez / 5.258 Palabras / 22 Páginas -
Definiciones PMI y PMBOK
Formulación y evaluación de proyectos Casos 1 y 2 libro formulación y evaluación de proyectos Definiciones PMI y PMBOK Presentado por: Carlos Andres Rodriguez Neira Docente: Liliana Peña Sanchez Corporación Unificada Nacional, CUN Chía, 21 de agosto, 2021 Caso 1. Empresa prestadora de servicios. ¿Por qué cree usted que un proyecto exitoso fue imitado con tanta rapidez y disminuyo su fracción de mercado? Respuesta: A mi modo ver este proyecto fue muy sencillo de implementar,
Enviado por andresr527 / 816 Palabras / 4 Páginas -
Inicio y planificación del proyecto PMBOK®
Inicio y Planificacion del Proyecto Inicio y Planificacion del Proyecto | 1 TABLA DE CONTENIDO GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO ................................................................... 3 INICIO DEL PROYECTO ................................................................................................................... 5 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................................................... 7 GESTIÓN DEL ALCANCE ............................................................................................................... 10 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA ....................................................................................................... 14 GESTIÓN DEL COSTE .................................................................................................................... 22 Inicio y Planificacion del Proyecto | 2 Grupos de procesos y Áreas de Conocimiento PMBOK®, como estándar internacional de gestión de proyectos, se basa en el
Enviado por Pepe_12345 / 5.671 Palabras / 23 Páginas -
Gestión de Proyectos alineado al PMBOK
Dirección de Extensión Profesional División de Alta Tecnología (DAT) CURSO: Gestión de Proyectos alineado al PMBOK Acta de Constitución del Proyecto (Project Chárter) A. Información General Nombre del Proyecto: VENTRIDEX (VEHICULO NO TRIPULADO DESACTIVADOR DE EXPLOSIVOS) Fecha de Elaboración: 10/04/2014 Patrocinador: Promoción 201401-70 CursoGestión de Proyectos alineado al PMBOK Fecha de Modificación: Preparado por: Grupo 1 Autorizado por: B. Propósito del Proyecto (descripción del producto o servicio) Debido a que la necesidad constante de UDEX
Enviado por Vicky Noblecilla Castillo / 1.402 Palabras / 6 Páginas -
PMBOK GESTION_INCIDENTES
1. Objetivo y ámbito de aplicación En este documento se definen los distintos significados que tiene para la empresa el término Incidencia, así como el modo de gestionarla (detección, registro, elección de la corrección, etc). 2. Definiciones * Incidencia: El concepto de Incidencia es entendido como todo aquel suceso que tiene relación directa o indirecta sobre la marcha normal de las actividades. Entre ellas se pueden encontrar las sugerencias, quejas y reclamaciones relacionadas con nuestros
Enviado por Henry Lizardo Acosta Parra / 724 Palabras / 3 Páginas -
PMI PMBOK
El Project Management Institute (PMI) es la organización internacional más importante en el campo de la gestión de proyectos. Entre las diversas actividades y productos cuenta con la Guía de Fundamentos de Gestión de Proyectos. Esta guía establece un conjunto de estándares y prácticas aplicables a proyectos en cualquier dominio y utiliza un enfoque en cascada para la resolución de problemas. Más bien, debe entenderse como una guía para que los profesionales puedan adaptar los
Enviado por ROPC1325 / 966 Palabras / 4 Páginas -
“PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN BAJO LOS LINEAMIENTOS DEL PMBOK”
Universidad Privada de Tacna TRABAJO GRUPAL FINAL Escuela de Postgrado sTEMA: “PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN BAJO LOS LINEAMIENTOS DEL PMBOK” 1. JUSTIFICACIÓN: El curso de Gerencia de Proyectos de Construcción es de naturaleza teórico – práctica que corresponde al área de especialidad, cuyo propósito es lograr competencias de calidad en la construcción; y sus contenidos son: la Gerencia de proyectos de Construcción, la Ventaja Competitiva y la Creación de Valor, el Covid-19 y
Enviado por jhonjhonjhonabel / 497 Palabras / 2 Páginas -
PMBOK PLANTILLA
<Nombre del Proyecto> Plan de Aceptación de Entregables C:\Users\mialexa\Desktop\Placeholder.png Organización [Nombre] Departamento [Nombre] Plan de Aceptación de Entregables <Nombre del Proyecto> Fecha: <Fecha> Doc. Versión: <Versión> Versión de plantilla: 3.0.1 Esta plantilla está basada en PM² V3.0 Para consultar la última versión de esta plantilla por favor visite el Wiki PM² <La Metodología PM² tiene su origen en la Comisión Europea. Open PM² proporciona directrices y plantillas para facilitar la gestión y documentación de sus
Enviado por jessicayesid1988 / 3.570 Palabras / 15 Páginas -
¿QUE ES LA GUÍA PMBOK?
1 BUENAS NOCHES A TODOS, EL GRUPO NUMERO 1 INTEGRADO POR : VAMOS A DAR INICIO CON LA PRESENTACIÓN DE LA GUIA QUE VAMOS A ESTAR UTILIZANDO PARA EL DESARROLLO DE CADA UNO DE LOS PROYECTOS ASIGNADOS. ESTA ES LA GUIA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS MEJOR CONOCIDA COMO LA GUIA DE PMBOK EN SU SEXTA EDICIÓN: VAMOS A DESARROLLAR LOS CAPITULOS 1, 2 Y 3 2 Bien, EN ESTA DIAPOSITIVA PODEMOS
Enviado por luiskike3192 / 1.341 Palabras / 6 Páginas -
¿Bajo qué áreas del PMBOK se enmarca el trabajo de investigación?
Actividad de Aprendizaje 2 Jhonatan Alexander González Núñez Fundación Universitaria Compensar Facultad de Ingeniería Ingeniería de sistemas - Ciclo Profesional Bogotá, Colombia Agosto – 2022 Tabla de contenido 1. ¿Bajo qué áreas del PMBOK se enmarca el trabajo de investigación? 3 2. ¿Cuáles son las subáreas del portafolio de servicio, explique cada una mediante un ejemplo? 3 3. ¿Mencione 3 aspectos que debe tener en cuenta una organización que ofrece servicios TI para personalizar su
Enviado por Alexander Gonzalez / 1.212 Palabras / 5 Páginas -
Infografía PMI - PMBOK
I. MATRIZ PESTEL Ecológico y Ambiental: Desde cualquier punto de vista, los factores ecológicos y ambientales muestran una trascendencia importante respecto a todos los componentes relacionados ya sea de forma directa o indirecta con el medioambiente. Para el sector en el que se desarrolló este análisis, el cual abarca sobre la generación eléctrica podemos detallar que se encontró como mayor afectación al medio ambiente la gestión y manejo de residuos producidos en la generación de
Enviado por Samir Alzamora / 860 Palabras / 4 Páginas -
PREGUNTAS TEST PMBOK
PREGUNTAS TEST PMBOK 1. ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte del plan del proyecto? a. Todas son correctas b. Procesos que se aplicarán en cada fase c. Herramientas y técnicas que se utilizan d. Línea base del proyecto 2. ¿A qué grupo de procesos pertenece aquel mediante el cual se monitorea la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar los cambios en la línea base del coste? a. estimar los costes
Enviado por kixoro9676 / 381 Palabras / 2 Páginas -
Implementar la metodología bim empleando los principios de la dirección de proyectos del pmbok en la empresa RC Projects EIRL en el periodo 2023 – 2024
MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT TRABAJO DE INVESTIGACIÓN “IMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA BIM EMPLEANDO LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL PMBOK EN LA EMPRESA RC PROJECTS EIRL EN EL PERIODO 2023 – 2024” PRESENTADO POR: JAVIER JHEFERSON SOLANO RAMOS PABLO RIVERO PALOMINO ROGER CAMANI CUSIHUAMAN RICHARD CORDOVA CARHUAPOMA RUSSELL STEIN RAMOS VILCA PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE MAESTRO EN PROJECT MANAGEMENT ASESOR: HUMBERTO GABRIEL GUTIERREZ HURTADO LIMA - PERÚ 2023 DEDICATORIA El presente trabajo
Enviado por russell ramos vilca / 1.897 Palabras / 8 Páginas -
Estándar PMI y su Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Guía PMBOK
STARDARD DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE NOMBRE Y APELLIDOS Paola de Jesus Rijo DNI / NIF 01859674D FECHA REALIZACIÓN 25/08/2023 ACTIVIDAD PRÁCTICA OBLIGATORIA Contesta en esta hoja de respuesta a los ejercicios que se plantean. Cuando finalices, sube este mismo archivo al buzón correspondiente. TÍTULO: Estándar PMI y su Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Guía PMBOK. OBJETIVO GENERAL: Conocer la certificación PMP, el PMI Project Management Institute así como la guía PMBOK.
Enviado por Paola De Jesus / 811 Palabras / 4 Páginas -
Resumen Capítulo III del PMBOK
Resumen del Capítulo III - PMBOK Quinta Edición Introducción El Capítulo III del PMBOK aborda los procesos fundamentales que deben seguirse en la dirección de proyectos, agrupándolos en cinco grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre. A través de estos procesos, se asegura una gestión efectiva y eficiente que permita cumplir los objetivos del proyecto. Procesos de la Dirección de Proyectos La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
Enviado por Aaron Eissmann / 829 Palabras / 4 Páginas