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Recinto Fiscalizado Estrategico ensayos gratis y trabajos

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  • Recinto Fiscalizado Estrategico

    Recinto Fiscalizado Estrategico

    INDICE Definición de Recintos Fiscales 3 Artículo 135 Ley Aduanera 3 TLCAN: artículo 303 6 Beneficios del RF 8 Ejemplo de un recinto fiscalizado de ensenada 9 Conclusión 10 Bibliografía 11 INTRODUCCION El presente trabajo aborda el tema de elaboración, transformación o reparación en Recinto Fiscalizado. Antes que nada es necesario saber que es un recinto fiscalizado. Este es el lugar donde se almacenan las mercancías. El régimen de elaboración, transformación, o reparación, en recinto

    Enviado por brianda60 / 1.478 Palabras / 6 Páginas
  • Régimen De Recinto Fiscalizado Estrategico

    Régimen De Recinto Fiscalizado Estrategico

    RÉGIMEN DE RECINTO FISCALIZADO ESTRATEGICO Es la introducción por tiempo limitado de mercancías extranjeras, nacionales o nacionalizadas, a los recintos fiscalizados estratégicos, para ser objeto de manejo, almacenaje, custodia, exhibición, venta, distribución, elaboración, transformación o reparación y está sujeta a lo siguiente: • No pagarán los impuestos al comercio exterior ni las cuotas compensatorias, salvo tratándose de mercancías extranjeras, en los casos previstos en el artículo 63-A de la Ley Aduanera. • No estarán sujetas

    Enviado por AnthonyJimenez / 861 Palabras / 4 Páginas
  • Recinto Fiscalizado Estrategico

    Recinto Fiscalizado Estrategico

    Recinto Fiscalizado Estratégico Es la introducción por tiempo limitado de mercancías extranjeras, nacionales o nacionalizadas, a los recintos fiscalizados estratégicos, para ser objeto de manejo, almacenaje, custodia, exhibición, venta, distribución, elaboración, transformación o reparación y está sujeta a lo siguiente: • No pagarán los impuestos al comercio exterior ni las cuotas compensatorias, salvo tratándose de mercancías extranjeras, en los casos previstos en el artículo 63-A de la Ley Aduanera. • No estarán sujetas al cumplimiento

    Enviado por rasec69 / 2.289 Palabras / 10 Páginas
  • Recinto Fiscalizado Estrategico

    Recinto Fiscalizado Estrategico

    MEDIOS ELECTÓNICOS EN LOS RECINTOS FISCALIZADOS ESTRATÉGICOS Con la finalidad de informar a los particulares que buscan obtener autorización para la habilitación y administración de un inmueble para operar bajo el Régimen de Recinto Fiscalizado Estratégico, la Administración Central de Planeación Aduanera, emite los siguientes lineamientos, a fin de complementar e impulsar los elementos de infraestructura, control y seguridad que se deben considerar para salvaguardar la integridad de las mercancías de comercio exterior. Transmisión de

    Enviado por yudithyahaira / 1.333 Palabras / 6 Páginas
  • El recinto fiscalizado estratégico: nuevo paradigma de la logística

    El recinto fiscalizado estratégico: nuevo paradigma de la logística

    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA ________________ “El recinto fiscalizado estratégico: nuevo paradigma de la logística” La creación del recinto fiscalizado estratégico tiene su nacimiento el 30 de diciembre de 2002 el cual más allá de facilitar el despacho aduanero de las mercancías, establece un modelo que incentiva la inversión productiva en los centros de servicios al comercio internacional y en los complejos industriales de los recintos, lo que origina a su vez un fomento a

    Enviado por Elizabeth1294 / 3.296 Palabras / 14 Páginas
  • Recinto Fiscalizado Estratégico

    Recinto Fiscalizado Estratégico

    Los denominados Recinto Fiscalizado Estratégicos (RFE) son una nueva figura jurídica en la legislación aduanera por la cual se habilita un inmueble, y se autoriza a una persona moral a fin de poder recibir mercancía en dicho inmueble. Pueden operar empresas residentes en México o en el Extranjero Los beneficios de un RFE para los sectores manufacturero y exportador son que las mercancías que ingresen o salgan del país para destinarse a un RFE: •

    Enviado por oscarini0 / 1.175 Palabras / 5 Páginas
  • Recinto Fiscalizado

    Recinto Fiscalizado

    Recinto Fiscalizado Recintos Fiscales, Fiscalizados y Fiscalizados Estratégicos Se establecen los conceptos de recinto fiscal y recinto fiscalizado; se entiende por el primero aquel lugar en donde las autoridades aduaneras realizan indistintamente las funciones de manejo, almacenaje, custodia, carga y descarga de las mercancías de comercio exterior, fiscalización, así como el despacho aduanero de las mismas. Por recinto fiscalizado se entiende el inmueble en que los particulares presten los servicios de manejo, almacenaje y custodia

    Enviado por beth0o / 262 Palabras / 2 Páginas
  • Manual De Referencia De La Interfase Del Web Service De Recintos Fiscalizados Versión 1.06.2.8

    Manual De Referencia De La Interfase Del Web Service De Recintos Fiscalizados Versión 1.06.2.8

    MANUAL DE REFERENCIA DE LA INTERFASE DEL WEB SERVICE DE RECINTOS FISCALIZADOS VERSIÓN 1.06.2.8 1 Histórico de revisiones 2 Manual de referencia 11 Responsabilidades legales 12 Seguridad 13 Identificación y autenticación del usuario que hace la petición 13 Operaciones en mercancías del propio recinto 14 Registro de incidentes de seguridad y de operación 14 Registro de pistas de auditoría 14 1ª Etapa: Consulta de datos 15 Consulta manifiestos por rango de fechas 15 Método 15

    Enviado por kasstristan / 655 Palabras / 3 Páginas
  • Recintos fiscalizado

    Recintos fiscalizado

    Recintos fiscalizado y Recintos fiscalizados estratégicos. Recinto fiscalizado. Está vinculado a un lugar que las autoridades autorizan a los particulares para la recepción y el almacenamiento de mercancías en depósito ante la Aduana. El recinto fiscalizado puede encontrarse dentro de un recinto fiscal o en zonas aledañas. La custodia del recinto fiscal resulta imprescindible para evitar el ingreso de productos ilegales al país. Si las autoridades no controlan correctamente las mercancías que entran al territorio

    Enviado por 3008Roe / 520 Palabras / 3 Páginas
  • Recinto Fiscalizado

    Recinto Fiscalizado

    Uruguay Código Aduanero de la Republica Oriental de Uruguay (CAROU) Código Aduanero Uruguayo (CAU)  En Uruguay existe territorio aduanero y territorio no aduanero. No es territorio aduanero aquella parte del territorio político en la cual no se apliquen las disposiciones aduaneras.  Expresamente indica el CAU: “No integran el territorio aduanero las zonas francas, puertos francos y otros exclaves establecidos o a establecerse.  La frontera aduanera (límite entre territorio franco y no franco)

    Enviado por stuppish / 737 Palabras / 3 Páginas
  • Recinto Fizcalizado Estrategico

    Recinto Fizcalizado Estrategico

    RÉGIMEN DE RECINTO FISCALIZADO ESTRATÉGICO Es la introducción por tiempo limitado de mercancías extranjeras, nacionales o nacionalizadas, a los recintos fiscalizados estratégicos, para ser objeto de manejo, almacenaje, custodia, exhibición, venta, distribución, elaboración, transformación o reparación y está sujeta a lo siguiente: • No pagarán los impuestos al comercio exterior ni las cuotas compensatorias, salvo tratándose de mercancías extranjeras, en los casos previstos en el artículo 63-A de la Ley Aduanera. • No estarán sujetas

    Enviado por cristobalaccel / 747 Palabras / 3 Páginas
  • Cuaderno 3. Primera parte Servicios de los Recintos fiscalizados

    Cuaderno 3. Primera parte Servicios de los Recintos fiscalizados

    Cuaderno 3. Primera parte Servicios de los Recintos fiscalizados Después de las maniobras de carga y descarga de las mercancías de importación o exportación, en las instalaciones del aeropuerto, puerto marítimo, terminal ferroviaria o aduana terrestre; éstas son destinadas a una zona restringida de almacenamiento, conservación y custodia. En México, estas zonas pueden ser concesionadas a particulares u operadas por la propia autoridad aduanera, cuando se trata de la primera opción se le denomina Recinto

    Enviado por uriel6192002 / 280 Palabras / 2 Páginas
  • RECINTO FISCAL RECINTO FISCALIZADO

    RECINTO FISCAL RECINTO FISCALIZADO

    RECINTO FISCAL Es aquellos lugares en donde las autoridades aduaneras realizan indistintamente las funciones de manejo, almacenaje, custodia, carga y descarga de las mercancías que proviene de exterior como lo es del comercio exterior. Es lugar donde las autoridades de la aduana se dedican a almacenar, custodiar, cargar o descargar las mercancías del comercio exterior por lo tanto, corresponde a la función de la autoridad aduanera y a su lugar de ubicación. es aquel lugar

    Enviado por JOSEALFREDO81 / 280 Palabras / 2 Páginas
  • RECINTO FISCALIZADO.

    RECINTO FISCALIZADO.

    Actividad 1 Recinto fiscalizado estratégico Dentro de la diversa gama de regímenes aduaneros contemplados en el artículo 90 de la Ley aduanera, el de más reciente creación lo constituye el denominado recinto fiscalizado estratégico, que se incluyó en nuestra normatividad el 30 de diciembre de 2002, mediante la publicación en el Diario Oficial de la Federación, donde se reformaba la Ley aduanera. Es justamente por la relativa novedad de esta figura que consideramos oportuno acompañar

    Enviado por Linda Gutierrez / 473 Palabras / 2 Páginas
  • Plan Estratégico De Una Empresa

    Plan Estratégico De Una Empresa

    Índice 1. Plan Estratégico de la Empresa AJEGROUP 3 1.1.Visión y Misión de la Organización 4 1.1.1. Visión 4 1.1.2. Misión 4 1.2.Unidades estratégicas de negocio 4 1.3.Analizar y valorar la carpeta de negocio 4 1.4.Analizáis con matriz BCG, BOSTON CONSULTING GROUP 5 1.5.Nuevas areas de negocio 5 2. Plan de Negocio de la Empresa AJEGROUP 7 2.1.Analizáis FODA 8 2.1.1.Fortalezas 8 2.1.2.Oportunidades 8 2.1.3.Debilidades 8 2.1.4.Amenazas 9 3. Plan Operativo de la Empresa AJEGROUP

    Enviado por feliznavidad / 3.635 Palabras / 15 Páginas
  • DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

    DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

    PRESENTACION DE LA ORGANIZACION: EMPRESA S.R. L. RAZON SOCIAL : S.R.L. NOMBRE COMERCIAL : TIPO EMPRESA : SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. RUC : 10200517976 ACTIVIDAD ECONOMICA: TEXTIL MANUFACTURERA DIRECCION LEGAL : SAN JERONIMO N 502 DISTRITO / CIUDAD : SAN JERONIMO DEPARTAMENTO : CUSCO TELEFONOS : 084237445 / 084234676 SECTOR : PRIVADO FECHA INICIO : 23 / FEBRERO / 2011 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 1. FILOSOFÍA: Nuestra filosofía es la de ofrecer un producto final textil

    Enviado por angel_a007 / 4.510 Palabras / 19 Páginas
  • Mercadeo Estratégico

    Mercadeo Estratégico

    Mercadeo Estratégico Examen Final Sunsilk-Sedal Unilever Preguntas: 1. Evalúe el negocio en el que está inmerso Sunsilk-Sedal Sunsilk era una marca que paso por un cambio de estrategia, cambio de nombre de Sunsilk a Sedal, cuya propiedad de las líneas de productos no fueron alteradas de gran manera, pues seguirá perteneciendo a la categoría de productos para el cuidado del cabello. El Mercado meta de estas marca son “Hombres y mujeres de 15 a 50

    Enviado por Carmela / 1.244 Palabras / 5 Páginas
  • PLAN ESTRATEGICO DE PREESCOLAR

    PLAN ESTRATEGICO DE PREESCOLAR

    ESCUELA: JARDIN DE NIÑOS “MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA” C.C.T. 14DJN0418E ZONA ESCOLAR: 083 TURNO: MATUTINO NIVEL: PREESCOLAR DOMICILIO: LOPEZ MATOES # 1 LOCALIDAD: EL JAZMIN, MUNICIPIO DE SAN GABRIEL, JALISCO ELABORÓ: RINA ROCÍO QUINTERO ORTIZ Y DORIZ RUBÍ PEÑA FLORES El objetivo del programa de Escuelas de Calidad, es transformar la gestión, de un modelo de autogestión con decisiones fortalecidas, a un liderazgo, un trabajo por equipo o una participación social flexible que atienda a

    Enviado por zerimar64 / 2.623 Palabras / 11 Páginas
  • Nuevo Mapa Estratégico De La Revolución Venezolana

    Nuevo Mapa Estratégico De La Revolución Venezolana

    OBJETIVOS DEL NUEVO MAPA ESTRATÉGICO DE LA REVOLUCIÓN VENEZOLANA Lic. Edgar Barreto Analista Jefe de Seguridad y Defensa La redefinición de la Política Nacional por parte del Gobierno venezolano, con el propósito de profundizar la revolución política y económica del país, lo ha llevado a establecer para los años 2005 y 2006, un diseño estratégico contentivo de 10 objetivos, cuya líneas de acción constituye lineamientos básicos de la actuación del Estado en sus distintos niveles:

    Enviado por ireneoberto / 1.115 Palabras / 5 Páginas
  • PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL

    PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL

    2.1 Misión Somos una empresa dedicada a brindar mantenimiento de aires, fumigación, pintado y limpieza en general en la Ciudad de San Pedro Sula; Proporcionando a Hogares Y Empresas un producto con la calidad esperada de nuestros clientes. Utilizando el equipo adecuado y el personal mas calificado para lograr un excelente servicio, con los precios más accesibles del mercado, operando con una base financiera de crecimiento acelerado creando mayor ingreso, generando oportunidades profesionales y recompensas

    Enviado por delmyjsantos21 / 1.575 Palabras / 7 Páginas
  • Plan Estrategico De Marketing

    Plan Estrategico De Marketing

    En términos generales, el plan estratégico de marketing es un documento escrito que incluye una estructura compuesta por: 1) un análisis de la situación, 2) los objetivos de marketing, 3) el posicionamiento y la ventaja diferencial, 4) la descripción de los mercados meta hacia los que se dirigirán los programas de marketing, 5) el diseño de la mezcla de marketing y 6) los instrumentos que permitirán la evaluación y control constante de cada operación planificada.

    Enviado por nattaly / 832 Palabras / 4 Páginas
  • ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR

    ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR

    ORIENTACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR Número de Autorización del Comité Editorial de la Administración Pública Estatal Primera Edición, 2008 Gobierno del Estado de México Se autoriza la reproducción total o parcial de este documento con fines de consulta o capacitación, citando la fuente y otorgando el crédito correspondiente al Departamento de Escuelas de Calidad Correo electrónico: pecedomex@yahoo.com.mx Coordinación General Rosalinda Martha Orta Sánchez Redacción Armando Reyes Méndez Aída Vicencio Gómez

    Enviado por bekky / 9.649 Palabras / 39 Páginas
  • Marketing Estratégico

    Marketing Estratégico

    INDICE Pág. I.) Presentación ………….4 II.) Marco Teórico ………….5 1. Capítulo 1: Marketing Estratégico………………………………………….5 1.1) Definición…………………………………………………………….5 1.2) Objetivos ………………………………………………………….......6 1.3) La orientación al marketing…………………………………...…….6 1.4) La organización de la función del marketing………………..........7 2. Capítulo 2: El marketing en la organización y en la economía…………7 2.1) El producto visto como un conjunto de valores…………….........7 2.2) Factor de democracia económica…………………………………..8 2.3) Roles………………………………………………………...…………8 2.4) Saturación del núcleo básico del mercado………………...……...9 3. Capítulo 3: Desarrollo por el lanzamiento de

    Enviado por tere18 / 6.153 Palabras / 25 Páginas
  • Analisis Estrategico

    Analisis Estrategico

    Análisis estratégico - foda - estudio competencia - estudio consumidor - identificación y análisis de productos sustitutos y complementarios - segmentación - construcción de perfiles de segmentación Segmentación de mercados La cantidad máxima que los consumidores pertenecientes a un mercado estarían dispuestos a consumir es lo que se entiende como mercado potencial, el cual depende tanto de el esfuerzo de marketing, las variables del entorno económico, el transcurso del tiempo como de la diversidad de

    Enviado por cwfta / 643 Palabras / 3 Páginas
  • Alineamiento Estrategico

    Alineamiento Estrategico

    ALINEAMIENTO ESTRATEGICO Por: Andrés Felipe Campo. Teniendo en cuenta el desarrollo de estrategias que utilizan las empresas para la consecución de los resultados establecidos, la importancia que se le debe marcar al enfoque del alineamiento estratégico servirá para que las organizaciones establezcan cursos de acción hacia el logro de los objetivos y alcanzar la visión y misión que ellas se han propuesto. El alineamiento estratégico parte de las estrategias ya establecidas en una empresa. Por

    Enviado por enrique85 / 530 Palabras / 3 Páginas
  • METACOGNICION Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

    METACOGNICION Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

    METACOGNICION Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO Este ensayo pretende recoger una reflexión sobre del proceso cognitivo y meta cognitivo que se lleva a cabo en el campo educativo de telesecundaria así como la serie de acciones en proceso para lograr sociedades del conocimiento. La Educación se refiere al gran proyecto humano cuyos orígenes históricos se remontan a los orígenes de la humanidad. Se caracteriza como una gran revolución ideológica en contra de los poderes teocráticos, que sustituye

    Enviado por Fenix2033 / 2.335 Palabras / 10 Páginas
  • PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UNIKE

    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UNIKE

    CAPÍTULO I INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA HISTORIA DE UNIQUE Hace más de 40 años, el Fundador y Presidente de Yanbal International, Fernando Belmont, tuvo un gran sueño: Crear una compañía de venta directa, para ofrecer a la mujer latina la oportunidad de desarrollarse, haciendo realidad cada uno de sus sueños y metas. La empresa fue fundada por Fernando y Anderson Belmont años más tarde se separaron, el primero fundo Unique y el segundo Belcorp.

    Enviado por Charles / 3.708 Palabras / 15 Páginas
  • Marketing Estrategico En Panama

    Marketing Estrategico En Panama

    Investigar sobre la importancia del desarrollo estratégico de mercadeo dentro del contexto empresarial en Panamá. Agregar también, las ventajas y desventajas del proceso de planeación en las dichas empresas nacionales o internacionales. Sus planteamientos deben incorporar 2 ejemplos como mínimo, usted deberá incluir las notas bibliografía de su estudio. La función de marketing estratégico orienta la empresa hacia oportunidades económicas atractivas en función de sus capacidades, recursos y el entorno competitivo y que ofrecen un

    Enviado por yovanskac / 1.224 Palabras / 5 Páginas
  • Plan Estrategico

    Plan Estrategico

    Estudio de mercado: “dulzuras” (Mazamorras, postres) ASESOR: LIC. INTEGRANTES: NANCY MILI HUAMANI CH. SEMESTRE: V TURNO: TARDE ESTUDIO DE MERCADO PARA LA INSTALACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE POSTRES(mazamorras) El proyecto tiene como objetivo para demostrar el desarrollo de un estudio de mercado en el campo de la Producción y Comercialización de Postres; para ello se requiere determinar el mercado objetivo, perfil del consumidor, definición del producto. Con respecto al

    Enviado por nancymili / 6.374 Palabras / 26 Páginas
  • Los lazos ideológicos y estratégicos en México

    Los lazos ideológicos y estratégicos en México

    Movimiento del 68 Concluida la II Guerra Mundial, México se alinea ideológica y estratégicamente con la política de Estados Unidos en el contexto de la Guerra Fría. Abandona el proyecto de autosuficiencia y de modelo económico nacionalista. Cierra los internados de Chapingo y el IPN, varias escuelas normales rurales y reprime a las organizaciones estudiantiles que buscaban democratizar sus espacios educativos. Modifica la orientación socialista de la educación por una orientación más liberal. En los

    Enviado por moon / 443 Palabras / 2 Páginas
  • Programa Mercadeo Estratégico

    Programa Mercadeo Estratégico

    UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ Maestría en Administración de Negocios Programa Mercadeo Estratégico Facilitador: Darío A. Ramos V. Estudiante María Isabel Silvera S. 4-705-1699 CASO No.1 – SABMILLER EN CHINA “El descubrir consiste en mirar el mismo objeto que todos y pensar en algo distinto” Albert Szent-Gyorgi, Nobel Prize Winner CASO No.1 – SABMILLER EN CHINA TABLA DE CONTENIDO 1. Resumen Ejecutivo 3 2. Análisis de la Situación Actual 4 3. Análisis FODA 4 4. Contestar

    Enviado por MARYISA / 1.129 Palabras / 5 Páginas
  • Plan Estratégico de Calidad Educativa

    Plan Estratégico de Calidad Educativa

    PRIMERA PARTE ÌNDICE PRESENTACIÓN SESIÓN I PÁGINAS ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA…………………………………. 5  Fundamentación Psicológica………………………………………...6  Fundamentación Lingüística………………………………………..13 EL PROCESO DE ADQUISIÓN DE LA LENGUA ESCRITA 19  Momentos evolutivos………………………………………….….…..20  Perfil grupal…………………………………………………….….…..28  Guía de evaluación primer grado.……………………………..……30  Características del material de evaluación…………………..…….31  Técnica de administración……………………………………..…….33 . SESIÓN II  Guía de evaluación segundo grado………………………………..51  Características del material de evaluación segundo grado……..53  Técnica de administración……………………………………….....58  Enfoque y componentes del

    Enviado por Alvaradodiego / 10.381 Palabras / 42 Páginas
  • Plan Estrategico

    Plan Estrategico

    ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. Objetivo del plan estratégico Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias,

    Enviado por ramirosanz / 359 Palabras / 2 Páginas
  • Riesgo estratégico

    Riesgo estratégico

    en el Material de Estudio de la Semana. Ejercicio escrito Esperamos que hayas aprovechado al máximo los materiales educativos de este módulo, ahora llegó la hora de demostrar los conocimientos adquiridos mediante un trabajo práctico que podrás aplicar en tu empresa si te encuentras vinculado laboralmente, de lo contrario podrás hacerlo con base en una experiencia laboral anterior o de alguna persona que conozcas. El tipo y la magnitud de los factores de riesgo ocupacional

    Enviado por palestina / 545 Palabras / 3 Páginas
  • El rol estratégico de los sistemas de información

    El rol estratégico de los sistemas de información

    Capítulo 2: El rol estratégico de los sistemas de información Casos de estudio ¿Puede Sears reinventarse a sí misma? Sears, Roebuck, llegó a ser el detallista más grande de Estados Unidos, con ventas que representaban del 1 al 2% del producto interno bruto de ese país durante casi 40 años, después de la Segunda Guerra Mundial. Su legendario catálogo se consideraba la fuente primaria (y a veces la única) de todo tipo de artículos, desde

    Enviado por jakardenas1990 / 3.314 Palabras / 14 Páginas
  • El plan estrategico institucional

    El plan estrategico institucional

    Teniendo en cuenta que para empezar hablar de los bienes materiales que tienen la institución y su método de conservación, En el lugar donde actualmente me encuentro laborando. Se define el concepto de bien: como todo articulo inventariable o activo incluyendo el efectivo, activos fijos, materiales y artículos en proceso de producción. Es importante tener presente EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL de donde se desprenden los planes de acción planteando los propósitos, las estrategias y acciones

    Enviado por johnleo / 973 Palabras / 4 Páginas
  • Resumen Ejecutivo Gerencia Moderna Y Pensamiento Estratégico

    Resumen Ejecutivo Gerencia Moderna Y Pensamiento Estratégico

    Resumen Ejecutivo Gerencia Moderna Y Pensamiento empresarial estratégico Eduardo Sterling Araya El libro es una suerte de guía para el gerente o ejecutivo de hoy, el cual debe caracterizarse por la practicidad y la eficiencia. Esta obra de Sterling sintetiza los más avanzados sistemas gerenciales y empresariales modernos. Además sus páginas se tornan en un espacio de convergencia en el que el lector se puede encontrar con la novedad de las estrategias de liderazgos o

    Enviado por luismsolanor / 511 Palabras / 3 Páginas
  • Marketing Estrategico

    Marketing Estrategico

    Curso marketing estratégico Misión visión y filosofía de empresas vivanda La tienda diseñada parati En Vivanda hemos dejado atrás los conceptos tradicionales del típico supermercado y hemos creado uno que gire en torno a tus necesidades, para hacerte la vida más sencilla. Por eso siempre disfrutarás una experiencia de compra a tu medida, en un ambiente único, donde encontrarás todo lo que buscas de una forma fácil, rápida y sobre todo muy fresca. Vivanda ¡Piensa

    Enviado por tulmesca / 518 Palabras / 3 Páginas
  • Esquema Estratégico De HDT

    Esquema Estratégico De HDT

    Variables Condiciones actuales de la escuela en que laboramos (diagnóstico) Condiciones de la escuela que deseamos tener (objetivos) Estrategias generales Condiciones del equipo de computo Varias computadoras de la escuela han dejado de usarse desde hace mucho tiempo por fallas técnicas. La impresora no es la adecuada y por lo tanto gasta mucho en tinta. Mantener todas las computadoras en buen estado y actualizadas para poder ser utilizadas. Tener una impresora laser acorde al número

    Enviado por esarea / 380 Palabras / 2 Páginas
  • La Bestia Del Management Estrategico

    La Bestia Del Management Estrategico

    Diálogo Carlitos y su tía conversando después de dos meses de no verse. C: tía, ¿cómo has estado?, ¿por qué no habías venido? T: muy bien Carlitos, he tenido mucho trabajo, y tú ¿Cómo estas? ¿Cómo te va en la escuela?, ¿Qué haz aprendido? C: anda tía, me aprendí una canción que sale en el radio! T: haber cántamela C: …con cuerno de chivo y bazuca en la nuca, somos sanguinarios, locos bien ondeados, nos

    Enviado por Cardenas27 / 2.012 Palabras / 9 Páginas
  • Analicis Estrategico De Ford

    Analicis Estrategico De Ford

    Analicis estrategico de ford Las declaraciones estratégicas emitidas por Ford son efectivas, pues ataca de manera corta, precisa y con un lenguaje básico los objetivos de la empresa, para que todos los usuarios puedan entender de manera fácil en qué consiste Ford, sus aspiraciones y como opera esta a través de valores y servicios. Los valores de Ford se refieren a que se preocupan del bien de la persona que trabaja o presta servicios a

    Enviado por carolina1 / 358 Palabras / 2 Páginas
  • Plan Estratégico

    Plan Estratégico

    Planificación estratégica Si lo vemos como proceso podríamos decir que es una columna vertebral de cómo conceptualizaremos nuestra idea de negocio frente al mundo, como nos erguiremos frente a nuestros competidores y usuarios, donde se analizará el camino probable de éxito (FODA). Volviendo a la palabra conceptualizar, esta columna sigue su recorrido hacia como realizaremos o como pretendemos cumplir con lo prometido o más bien con lo comprometido, como haremos quizás hasta mandamientos de cumplimiento

    Enviado por sebastianpv / 251 Palabras / 2 Páginas
  • MODELO DE MERCADEO ESTRATÉGICO DE SERVICIOS APLICANDO LAS 4P´S

    MODELO DE MERCADEO ESTRATÉGICO DE SERVICIOS APLICANDO LAS 4P´S

    INTRODUCCIÓN Este estudio pretende resaltar la introducción del mercadeo a los servicios de información, tratando de proporcionar un instrumental que les permita ajustar sus servicios y las condiciones de su oferta a las expectativas de los usuarios actuales o potenciales, esperando que esto ayude a una aplicación generalizada del mercadeo y al incremento de las ventas de libros y la calidad de los servicios. RESUMEN En este trabajo se propone un modelo de mercadeo estratégico

    Enviado por pauleques / 1.636 Palabras / 7 Páginas
  • Los objetivos estratégicos

    Los objetivos estratégicos

    Las Tics En la actualidad los sistemas educativos de todo el mundo se enfrentan al desafío de utilizar las tecnologías de la información y la comunicación para proveer a sus alumnos con las herramientas y conocimientos necesarios que se requieren en el siglo XXI. Los objetivos estratégicos apuntan a mejorar la calidad de la educación por medio de la diversificación de contenidos y métodos, promover la experimentación, la innovación, la difusión y el uso compartido

    Enviado por mar71 / 1.273 Palabras / 6 Páginas
  • Analisis Estrategico

    Analisis Estrategico

    INDICE. INDICE. 2 1. INTRODUCCION. 3 2. ACERCA DEL SECTOR INDUSTRIAL. 5 2.1. Fuerzas Competitivas del Sector Industrial…………………………………………………5 2.1.1. Amenaza de Ingreso…………………………………………………………………………….5 2.1.2. Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores Existentes………………………….5 2.1.3. Presión de Productos Sustitutos……………………………………………………………..6 2.1.4. Poder Negociador de los Compradores………………………………….…………………..6 2.1.5. Poder de Negociación de los Proveedores…………………………………………………..6 3. CADENA DE VALOR EN EL SECTOR INDUSTRIAL………………...…………………………… 7 4. ANALISIS FODA. 9 3.1. Fortaleza…………………………………………………………..………………………………9 3.2. Debilidades…………………………………………………………………….………………….10 3.3. Oportunidades……………………………………………………………………………………11 3.4. Amenazas………………………………………………………………………..13 5. ESTRATEGIAS DE MERCADO DEL

    Enviado por SirVicNY / 5.677 Palabras / 23 Páginas
  • Plan Estratégico para la Transformación Institucional de la Supervisión Escolar

    Plan Estratégico para la Transformación Institucional de la Supervisión Escolar

    CONTENIDO PRESENTACIÓN AUTOEVALUACIÓN ¿QUÉ DEBEMOS DEJAR DE HACER? LO QUE DEBEMOS PERFECCIONAR MISION VISION CODIGO DE VALORES COMPROMISOS ESTRATEGICOS COMPROMISOS DEL COLECTIVO ESCOLAR FODA ESTRATEGIAS METAS PRESENTACIÓN La Supervisión Escolar de la zona 89 con el presente trabajo pretende orientar la función de la supervisión como el espacio donde se crearan, innovaran, planearan, desarrollaran y evaluaran los procesos que nos permitan cumplir con los rasgos del perfil de egreso de los nuevos planes y programas

    Enviado por LILIZ / 1.964 Palabras / 8 Páginas
  • Plan Estrategico De Recursos Humanos

    Plan Estrategico De Recursos Humanos

    1. Reclutamiento Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades

    Enviado por alelvsjulian / 9.455 Palabras / 38 Páginas
  • PLAN ESTRATEGICO DE TRANSFORMACION ESCOLAR 2008-2009

    PLAN ESTRATEGICO DE TRANSFORMACION ESCOLAR 2008-2009

    Plan 1. PLAN ESTRATEGICO DE TRANSFORMACION ESCOLAR 2008-2009 2. 3. VISION o Ser una escuela que posibilite aprendizajes significativos, en donde los alumnos construyan su propio conocimiento; los valores sean el eje de una educación integral, así como la participación docente con responsabilidad, participación y profesionalismo logren una educación de calidad. 4. MISION o Propiciar una educación integral, participativa, permanente de calidad que desarrolle las habilidades cognitivas, destrezas, aptitudes, actitudes y valores; permitiendo a los

    Enviado por maritrini / 1.909 Palabras / 8 Páginas
  • Plan Estrategico

    Plan Estrategico

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