Recinto Fiscalizado Estrategico ensayos gratis y trabajos
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Realización de Planes Estratégicos de Desarrollo
DESCRIPCIÓN DE PUESTO Y PERFIL PUESTO: Director General AREA O DEPARTAMENTO: Dirección General OBJETIVO DEL PUESTO: Administrar el adecuado funcionamiento del organismo, asegurando la optimización de sus recursos, manteniendo y mejorando la productividad, la eficiencia y la eficacia de sus procesos con el propósito de prestar los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento y disposición de aguas residuales en tiempo y forma a los usuarios de la zona metropolitana de los Municipios de Cerro de
Enviado por perla567 / 253 Palabras / 2 Páginas -
PROPUESTA DE DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EN EL HOTEL Y RESTAURANTE EL MANDARÍN S.A. DE C.V
156 CAPÍTULO IV. “PROPUESTA DE DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EN EL HOTEL Y RESTAURANTE EL MANDARÍN S.A. DE C.V., EN LA CIUDAD DE SAN MIGUEL.” CONTENIDO. Introducción IV.A. Importancia IV.B. Objetivos IV. B. 1. General IV. B. 2. Específicos IV.C. Normas de Actualización IV.D. Normas para su Uso IV.E. Planeación de Actividades IV.F. Investigación del Entorno IV.G. Análisis de la Industria IV.H. Análisis Interno IV.I. Dirección a Largo Plazo
Enviado por MONIK13 / 29.016 Palabras / 117 Páginas -
Plan Estrategico
.- ÁMBITOS DE ACCIÓN Se trata de una categoría que fue introducida por de Barbieri en 1991, con la publicación del artículo: Los ámbitos de acción de las mujeres, en la Revista Mexicana de Sociología. Los ámbitos de acción son definidos por la autora como espacios de interrelación social, de normas que rigen en distintos sectores (16). A partir de mediados del siglo XX, después de la Segunda guerra mundial, “aparecen nuevas esferas de acción
Enviado por LUCINDDA / 1.439 Palabras / 6 Páginas -
El Recinto Sagrado De La Cocina
Desde que el mundo es mundo y el hombre es hombre, el viento, los árboles, el agua, las flores... una semilla, la naturaleza en sí , juega, participa y se entremezcla de una u otra manera en su diario vivir. Cuando ambos entran en contacto: hombre y naturaleza, se crea un nuevo mundo dependiente entre sí Sabemos que todo tiene un propósito, por eso, partiendo de esta afirmación podemos entender por qué existen los olores,
Enviado por pamela34 / 2.214 Palabras / 9 Páginas -
AJUSTE ESTRATÉGICO EN UNA CADENA DE SUMINISTRO
AJUSTE ESTRATÉGICO EN UNA CADENA DE SUMINISTRO Después de hacer una revisión de los procesos y macro procesos que conforman las actividades en una cadena de abastecimiento, el siguiente paso es comprender cómo las necesidades del cliente y las estrategias de la cadena de abastecimiento deben sincronizarse para alcanzar el éxito de la misma. Inicialmente, toda cadena de abastecimiento define el conjunto de necesidades del segmento o segmentos de mercado al cual busca satisfacer con
Enviado por laion_8 / 634 Palabras / 3 Páginas -
Su Objetivo Estrategico
Rubro de negocios y productos/servicios ofrecidos ¿La empresa será una fábrica, un negocio minorista, un distribuidor, una compañía de servicios o alguna otra cosa? ¿Qué tipos de productos y servicios va a ofrecer? La empresa será una intermediaria inmobiliaria dedicada a la compra de bienes muebles deteriorados para su restauración y posterior venta de los mismos en óptimas condiciones. Envergadura y objetivos de crecimiento de la compañía Ventas anuales, utilidades anuales, retorno sobre la inversión,
Enviado por gushenry / 435 Palabras / 2 Páginas -
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO DENTRO DE UNA EMPRESA
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO DENTRO DE UNA EMPRESA. Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos que se llevan a cabo en la toma decisiones. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros
Enviado por robiinziinho / 872 Palabras / 4 Páginas -
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Liderazgo estratégico: Administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva. Las empresas diariamente se están renovando día con día, ya sea para bien o para mal, existe mayormente competencia entre cada una de ellas, mejores ofertas, mejor servicio, mejor ubicación, pero eso es solo una de las partes esenciales que la empresa debe poseer, lo más importante hoy en día es la actitud con la que esta se maneje para poder estar
Enviado por Puca00 / 1.544 Palabras / 7 Páginas -
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS ENFOCADO EN MEJORAR LA EFICIENCIA Y LA COMPETITIVIDAD DE COTELCO CAPÍTULO NORTE DE SANTANDER
“DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS ENFOCADO EN MEJORAR LA EFICIENCIA Y LA COMPETITIVIDAD DE COTELCO CAPÍTULO NORTE DE SANTANDER” Generalidades En el presente proyecto se expone la propuesta del Diseño de un Cuadro Estratégico, que permita mejorar la eficiencia corporativa de Cotelco Capítulo Norte de Santander, lo anterior con el fin de contribuir en el sector de los hoteles proporcionándoles una herramienta que les permita, tanto a los Propietarios y/o Gerentes, dirigir
Enviado por juan6621 / 8.892 Palabras / 36 Páginas -
Pensamiento Estrategico
Pensamiento estratégico - Harvard ManageMentor 11/11/12 18:37 http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_strategic_thinking/pensamiento_estratgico.html Página 1 de 97 Pensamiento estratégico ¿Qué haría usted? Shane es un gerente de producto de Bailey Toys and Games. La alta dirección recientemente desafió a todas las unidades a aumentar los ingresos en un 5% para el próximo año. Su jefe le ha pedido a Shane que piense estratégicamente cómo cumplir este mandato. Shane tiene algunas ideas acerca de cómo actualizar algunos de los juegos en
Enviado por shoulin92 / 22.310 Palabras / 90 Páginas -
Pensamiento Estrategico
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO El pensamiento estratégico es el recurso para conseguir lo qué uno quiere contestando 4 preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿dónde estoy hoy? ¿dónde quiero estar mañana? y ¿cómo haré para conseguirlo? Es más sencillo elaborar un plan que ejecutarlo. Lo difícil es visualizar el futuro que se desea y desde el cual se pueda construir el presente que se necesita para lograrlo. El pensamiento estratégico tradicional opera hacia adelante y está basado en
Enviado por miriamguerrero / 2.175 Palabras / 9 Páginas -
Recinto Fiscal
Es el almacenamiento de mercancías de procedencia extranjera o nacional en Almacenes Generales de Depósito, los cuales deben de estar autorizados para ello, por las autoridades aduaneras y prestar este servicio en términos de la Ley General de Organizaciones y Actividades Auxiliares del Crédito. Este régimen se efectúa una vez determinados los impuestos al comercio exterior, así como las cuotas compensatorias. Este régimen admite posponer la elección del régimen de importación específico y permite a
Enviado por grosero / 495 Palabras / 2 Páginas -
Planes Estrategicos
PLAN DE MERCADEO ESTRATEGICO PARA INCREMENTAR LAS VENTAS DE PRODUCTOS INTEGRALES DE LA EMPRESA PANI LTDA ENRIQUE HERNAN REBOLLEDO YEPES UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE MERCADEO Y NEGOCIOS I 16852 Palabras68 Páginas Plan Estrategico De Empresas Introducción El presente documento contiene un analisis de los que elementos que conlleva tener un plan estrategico en una empresa, se presenta una explicacion de los elementos que
Enviado por chivasclaudia / 230 Palabras / 1 Páginas -
Enfoque Estrategico Para La Planeacio De Recursos Humanos
3.0 CONCLUSIÓN La descripción de cargos es: • Un proceso que consiste en determinar los manuales o hechos que componen la entorno de un cargo y que lo hacen distintos de todos los otros existentes en la organización. • Una relación detallada de las tareas del cargo (que hace, como lo hace y para que lo hace) La descripción y el análisis de cargo son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal,
Enviado por gyo1106 / 243 Palabras / 1 Páginas -
Planeamiento Estrategico
2.1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACION. La empresa Granja Rinconada del Sur. S.A., es una empresa que se desempeña en el rubro de la industria avícola, fundada el 13 de marzo de 1998, tiene su sede central y de contabilidad en el departamento de Lima, localizada en la urbanización San Juan Bautista de Villa en el Distrito de Chorrillos.Su cede de producción esta ubicada en el Distrito de La Joya, en la calle La Mar S/N
Enviado por ciel0mi0 / 1.092 Palabras / 5 Páginas -
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: LA EMPRESA Y EL ENTORNO
Í N D I C E 1. EL ANÁUSIS ESTRATÉGICO. CONCEPTO. 2. ANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO GENERAL. 3. ANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO ESPECÍFICO O DE LOS SECTORES INDUSTRIALES. 3.1. Amenazas de ingreso. 3.2. Competencia actual. 3.3. Productos sustitutlvos. 3.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes. 4. ANÁLISIS INTERNO. 5. BIBLIOGRAFÍA. . • . ' / 1. EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO. CONCEPTO. La actividad más destacable que se realiza en una empresa es tomar
Enviado por lnesto / 4.573 Palabras / 19 Páginas -
Planeamiento Estrategico De VITAMAR
4. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 4.1 VISION Nuestra visión es ser una organización líder del mercado nacional en cuanto a nuestro giro de negocio corresponda (comercialización de los ravioles rellenos de moluscos) así como también es la de ser los mejores y ofrecer los productos más innovadores y de la más alta calidad adelantándonos a las necesidades de la salud y el bienestar de todas las personas 4.2 MISION Queremos ser la empresa líder en producir y
Enviado por cesardreick / 1.588 Palabras / 7 Páginas -
PLAN ESTRATEGICO Y OPERATIVO DE ASOCIACION DE PRODUCTORES AGRARIOS
CONTENIDO ________________________________________ I.- INTRODUCCION II.- LA ASOCIACION DE AGROEXPORTADORES SALVEMOS AL MUNDO (AGROEXESALMU) 2.1. ASPECTO ORGANIZACIONAL 2.2. ASPECTOS PRODUCTIVOS 2.3. ANTECEDENTES LEGALES III.- DIAGNOSTICO FODA DE LA ORGANIZACIÓN AGROEXESALMU 3.1. FORTALEZAS 3.2. OPORTUNIDADES 3.3. DEBILIDADES 3.4. AMENZAS IV.- CRUCES FODA V.- ANALISIS SISTEMICO VI.- MARCO ESTRATEGICO PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ASOCIACION DE AGROEXPORTADORES SALVEMOS AL MUNDO (AGROEXESALMU) 6.1. VISION 6.2. MISION 6.3. VALORES Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE AGROEXESALMU VII.- OBJETIVOS VIII.- AREAS ESTRATEGIAS IX.- OBJETIVOS
Enviado por ferrusquillo / 6.587 Palabras / 27 Páginas -
BI FREE Proyecto Estratégico
Carmen Reboredo Mera XXXVII MBA FT PLAN ESTRATÉGICO BI FREE Carmen Reboredo Mera XXXVII MBA FT 5 ÍNDICE 1. RESUMEN EJECUTIVO ..........................................................................................8 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL ..................................................................10 2.1. Entorno Económico ......................................................................................10 2.2. Entorno Tecnológico ....................................................................................15 2.3. Entorno Socio-cultural ..................................................................................20 2.4. Entorno Político-normativo ...........................................................................26 DAFO / AO del Entorno General .........................................................................32 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO ..............................................................33 3.1. Análisis del mercado: valor y evolución ........................................................33 3.2. Análisis de los clientes .................................................................................38 3.3. Análisis de los
Enviado por crmcrm / 22.824 Palabras / 92 Páginas -
Analisis Estrategico Toyota
Índice Historia. Toyota...................................................................................................................... 4 Filosofía Corporativa............................................................................................................... 9 Análisis del ambiente general. Análisis Pestel........................................................................... 11 Cinco Fuerzas de Porter ………………........................................................................................... 13 I) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES........................................................... 13 II) RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.…………………….......................................................... 13 III) PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES…………….................................................... 14 V) PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES................................................................. 14 V) AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS................................................................. 14 Grupo Estratégico....................................................................................................................... 15 Matriz de Factores Externos...................................................................................................... 16 Matriz de Factores Internos...................................................................................................... 16 Matriz del Perfil Competitivo
Enviado por glennysm2577 / 3.931 Palabras / 16 Páginas -
El papel del grupo en el análisis estratégico
.EL PAPEL DEL GRUPO EN EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO En la práctica, en la empresa, recomendamos que se constituya un Comité de Estrategia para hacer todo el proceso de análisis estratégico en grupo; aunque Debe quedar muy claro que la planificación estratégica es una responsabilidad Exclusiva de la dirección, el análisis estratégico ha de ser, en nuestra opinión, un Proceso participativo que implique, al menos, al equipo de colaboradores directos Del máximo responsable con él. Sé
Enviado por margotmartinez / 418 Palabras / 2 Páginas -
El papel estratégico de los sistemas de información
CASO ESTUDIO: ENUNCIADO El rol estratégico de los sistemas de información ¿Puede Sears reinventarse a sí misma? Sears, Roebuck, llegó a ser el detallista más grande de Estados Unidos, con ventas que representaban del 1 al 2% del producto interno bruto de ese país durante casi 40 años, después de la Segunda Guerra Mundial. Su legendario catálogo se consideraba la fuente primaria (y a veces la única) de todo tipo de artículos, desde llaves de
Enviado por / 2.752 Palabras / 12 Páginas -
Operación De Recintos Fiscales
De acuerdo con el Ejecutivo Federal, el establecimiento de recintos fiscalizados estratégicos puede constituir un factor detonante en la generación de inversión, crecimiento y desarrollo para el país, por lo que a fin de promover la operación de estos recintos, se considera conveniente otorgar facilidades administrativas que agilicen, faciliten y simplifiquen su operación, así como beneficios fiscales a los contribuyentes que llevan a cabo procesos de elaboración, transformación o reparación en los citados recintos. Por
Enviado por almakar / 1.497 Palabras / 6 Páginas -
Plan Estrategico
INTRODUCCION La apertura de nuevos mercados, los diferentes estándares de globalización, las diversas políticas económicas que imponen los países y los cambios tecnológicos, han hecho que la supervivencia de las empresas y la habilidad de éstas para adaptarse a una mayor competencia, sea cada vez más complicada, una herramienta o elemento que ha permitido contrarrestar esta situación adversa es la Planeación Estratégica. La importancia de la planeación estratégica radica en que da orden y coherencia
Enviado por ensayos_1 / 3.342 Palabras / 14 Páginas -
Analisis Estrategico Coca Cola Embonor
Analisis Estrategico Coca Cola Embonor [pic] Universidad Católica de la Santísima Concepción Facultad de ciencias económicas y administrativas Ingeniería Comercial Concepción [pic] |Integrantes |: |Diego Burgos | | | |Mauricio Illanes | | 3302 Palabras14 Páginas Planta Coca Cola UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA CENTRO LOCAL FALCÓN UNIDAD DE APOYO PUNTO FIJO CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL ASIGNATURA PASANTIAS OPTIMIZACION DE LA GESTION DEL ALMACEN GENERAL DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y EMBOTELLADORA DE REFRESCOS Nazaret Romero C.I.: 11.286.986 Maracaibo;
Enviado por elcharro / 683 Palabras / 3 Páginas -
ANÁLISIS DEL INSTRUMENTO DE DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO-SITUACIONAL UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES "EZEQUIEL ZAMORA" PROGRAMA ACADÉMICO GUADUALITO. DISTRITO ALTO APURE, ESTADO APURE
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA Administración de las Instituciones Educativas (974) ANÁLISIS DEL INSTRUMENTO DE DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO-SITUACIONAL UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” PROGRAMA ACADÉMICO GUADUALITO. DISTRITO ALTO APURE, ESTADO APURE Participantes: Costa Vieira, Jesús. C.I. Nº V.- 15.369.388 Centro Local: Metropolitano Muñoz, Colmenares, Victor Jose C.I. Nº V-10.130.281Centro Local: Apure Pernia Rosa Migdalia C.I: Nº V-10.012.486 Centro Local: Apure Villamizar, Gloria. C.I. Nº V.-
Enviado por rosmig72 / 5.840 Palabras / 24 Páginas -
La Incidencia Del Marketing Estratégico En La Gestión Empresarial.
El marketing es un proceso de identificación de necesidades y gustos del clientes para lograr un intercambio de bienes, creando la manera de relacionarse con los clientes satisfaciendo sus necesidades para concluir con la búsqueda del cliente leal. La idea del Marketing se dio por el gran número de competidores que existen en el mercado, ya que no hay negocio o industria que no tenga competidores, el marketing es el responsable de la buena utilización
Enviado por bryan.zambrano / 499 Palabras / 2 Páginas -
Plan Estrategico De Bebidas Energizantes
Para el mercado extranjero, de la misma manera como se hizo a nivel local, consideramos las variables de cobertura geográfica en el mercado latinoamericano versus el volumen de ventas, para poder posicionar en este mercado. Este mapa ha permitido ubicar a Backus como empresa que tiene una cobertura relativamente baja a nivel de esta región, se encuentra básicamente a nivel de Sudamérica, pero gracias al análisis que estamos desarrollando vemos que Backus tiene potencial de
Enviado por china812 / 7.347 Palabras / 30 Páginas -
Planeamiento ESTRATÉGICO De Las Ventas
Planeamiento ESTRATÉGICO de las Ventas Toda organización que vende tiene la responsabilidad de planfiicar sus ventas y direccionarlas de acuerdo con planes concretos. Si no hay planeamiento claro y específico, aunque haya mucho entusiasmo, no se llegará a ninguna parte. El planeamiento es el mapa que guía los esfuerzos de toda la organización. La empresa requiere contar con un buen PLAN DE MERCADEO, detallado luego hasta convertirlo en un magnífico PLAN DE VENTAS. El direccionamiento
Enviado por andy_acosta1409 / 232 Palabras / 1 Páginas -
Plan estratégico de transformación escolar
PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR NOMBRE: ADOLFO LOPEZ MATEOS CCT: 30EPR1343S TURNO: MATUTINO NIVEL/MODALIDAD: PRIMARIA ZONA ESCOLAR:048 SECTOR: DOMICILIO: 5 DE MAYO S/N LOCALIDAD:PUEBLO VIEJO I MUNICIPIO:MATTINEZ DELA TORRE ENTIDAD: VERACRUZ TELÉFONO:MATUTINO CORREO ELECTRÓNICO: marqui_61@yahoo.com.mx DIRECTOR: RAÚL MÁRQUEZ QUIROZ CICLO ESCOLAR: 2011 - 2012 Firma Del/la Directora(a) Nombre y firma Secretario(a) Técnico del CEPS JOSE LUIS LÓPEZ MARTINEZ Nombre y firma Supervisor (a)/ Inspector (a) Escolar RAÚL ÁNGEL OLIVARES SUÁREZ Sello de la Escuela Sello
Enviado por luislopezmartin / 11.517 Palabras / 47 Páginas -
Almacenamiento Estrategico
Almacenamiento estratégico Aunque los sistemas logísticos eficaces no deben diseñarse para mantener un inventario durante un tiempo prolongado, hay ocasiones en las que el almacenamiento de inventario justifica con base en el costo y el servicio. El almacenamiento siempre ha sido un aspecto importante del desarrollo económico. En la época preindustrial era efectuado por almacenes domésticos que se veían obligados a funcionar como unidades económicas autosuficientes. Los clientes realzaban el almacenamiento y aceptaban los riesgos
Enviado por nardaguerra / 10.952 Palabras / 44 Páginas -
Análisis Estratégico Del Entorno
Análisis Estratégico. El entorno Para desarrollar una buena estrategia, se requiere en primer lugar una adecuada capacidad de análisis. El análisis estratégico consiste en identificar las principales tendencias del entorno que afectan al futuro de nuestra organización, y evaluar con espíritu crítico el estado de la organización y su capacidad para asumir los desafíos. Comenzaremos analizando el entorno competitivo de la empresa. El análisis del entorno tiene varios niveles. En primer lugar existe el macroambiente,
Enviado por xelnaga / 365 Palabras / 2 Páginas -
Plan Estratégico De Mercadeo Ecológico Con La Finalidad De Motivar Y Concientizar A Las Empresas Automotrices De La Zona Industrial De Palo Verde, Estado Miranda, Al Implantar Una Producción Que Proteja Al Ambiente.
1. Marco Introductorio 1.1 Planteamiento del problema Plan estratégico de mercadeo ecológico con la finalidad de motivar y concientizar a las empresas automotrices de la zona industrial de Palo Verde, Estado Miranda, al implantar una producción que proteja al ambiente. 1.1.1 Descripción de la problemática La preocupación por el medio ambiente no es un tema nuevo, de hecho hace muchos años atrás una gran cantidad de ecologistas comenzaron a realizar todo tipo de manifestaciones contra
Enviado por yenni1504 / 4.174 Palabras / 17 Páginas -
Después De Estudiar El Tema De La Semana, Elabora Una Tabla Donde Expliques Detalladamente Por Escrito El Procedimiento Para Realizar Cambio De Carrera, Cambio De Recinto, Solicitud De Revisión.
Después de estudiar el tema de la semana, elabora una tabla donde expliques detalladamente por escrito el procedimiento para realizar cambio de carrera, cambio de recinto, solicitud de revisión. Se denomina cambio de carrera a la situación que se da cuando un participante solicita cambiar de una carrera a otra dentro de la Universidad o cuando quede separado de una carrera por una de las causas establecidas en el artículo 96 del Reglamento Académico. Debe
Enviado por jonathanrafael / 440 Palabras / 2 Páginas -
El concepto de control estratégico
CONTROL DE LA ACCION EMPRESARIAL CONCEPTO DE CONTROL Podemos definir el control como “un proceso administrativo a través del cual los administradores realizan un esfuerzo sistemático orientado a comparar el rendimiento con los estándares establecidos por las organizaciones, y estar en capacidad de determinar si el desempeño es acorde con las normas”. Este proceso incluye, obviamente, asegurarse de que todos los recursos estén siendo utilizados de la manera más efectiva posible siempre en función del
Enviado por eddypg86 / 426 Palabras / 2 Páginas -
Marketing Estrategico Vs Operativo
Trabajo de Marketing Marketing operativo vs marketing Estrategico Marketing Operativo Marketing operativo. Es el proceso de creación del Producto El Márketing Operativo considera los siguientes aspectos: 1. Asignación de características en Función del posicionamiento. 2. Determinación de los servicios que ofrece (garantías, mantenimiento, etc.) 3. Determinación del precio 4. Determinación de los canales de Distribución. Marketing estrategico Marketing Estratégico - Concepto de Marketing Estratégico Concepto de marketing estratégico,Es el que analisa el mercado , Es
Enviado por cpobletec / 290 Palabras / 2 Páginas -
Mercadeo Estrategico En Venezuela
Mercadeo estratégico en Venezuela En la actualidad las condiciones imperantes en el entorno empresarial, han obligado a la gran mayoría de las empresas a buscar soluciones que le permitan enfrentar los retos de desarrollar estrategias que admitan el cambio de conductas, creencias e ideas del mercado, basados en valores con responsabilidad ética y traducirlos en conductas emprendedoras, autónomas, flexibles y comprometidas con la misión de la organización. Los procesos de apertura y de competencia global,
Enviado por amada27 / 416 Palabras / 2 Páginas -
Plan Estrategico
PERSPECTIVAS DE PROCESOS INTERNOS 1. Desarrollar una imagen institucional para mostrar el impacto de la cooperativa en el desarrollo socio-económico de las comunidades. a. Posicionamiento Interno de la Imagen de la Organización b. Posicionamiento Externo de la Imagen de la Organización 2. Promover el Desarrollo de una Cultura de innovación y mejora continua en los procesos que la Cooperativa Fuente de Vida realiza para sus socias y socios y grupos de interés en general. Esta
Enviado por aniluzgc / 869 Palabras / 4 Páginas -
Plan Estrategico Pollitos En Fuga
Esta película deja ver, algunos conceptos de planeación, de estrategia y de tácticas, que usan las gallinas para escapar de su prisión, comandadas por su líder la gallina Ginger. Desde las primeras escenas se ve a Ginger, liderando a un grupo de gallinas, para poder escapar de su dueña, la cual las obliga a poner huevos, ya que de no hacerlo, se condenarían a muerte, y la única que se da cuenta de ello es
Enviado por sandryx / 350 Palabras / 2 Páginas -
Plan Estrategico De Molinos De Arroz
Pasos para realizar una planeación estratégica 1. Declaración de la visión La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”. 2. Declaración de la misión y establecimiento de valores La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde a
Enviado por marialindaura / 600 Palabras / 3 Páginas -
Marketing Estrategico
Concepto de marketing estratégico Una de las características más útiles e importantes del marketing consiste en poder planificar, con bastante garantía de éxito, el futuro de nuestra empresa, basándonos para ello en las respuestas que ofrezcamos a las demandas del mercado, ya hemos dicho que el entorno en el que nos posicionamos cambia y evoluciona constantemente, el éxito de nuestra empresa dependerá, en gran parte, de nuestra capacidad de adaptación y anticipación a estos cambios.
Enviado por elizabethagus / 401 Palabras / 2 Páginas -
El Enfoque Estratégico
1. El Enfoque Estratégico: la administración de los recursos humanos debe contribuir al éxito estratégico de la organización. Debe trabajar en conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace así los recursos no serán empleados de manera eficiente. • Un ejemplo cable es trabajar de la mano con los supervisores en línea o gerentes para brindar un buen servicio a los trabajadores ya que ellos son los beneficiarios. Enfoque de los Recursos Humanos:
Enviado por algoclace / 631 Palabras / 3 Páginas -
Plan Estrategico
b) ACTIVIDADES DE COMPRENSIÓN 1. La ejecución del Plan Estratégico de Comunicaciones será exitosa si se alinea el Plan con los Objetivos, esto quiere decir que: 2. ¿Qué medir y cómo medir?, por favor explique de qué manera las respuestas a estos cuestionamientos ayudan a mejorar la gestión del comunicador: 3. Estratégicamente y desde un punto de vista comunicacional, cuál es la mejor manera para pasar a la Web 2.0 de manera exitosa: 4. De
Enviado por karlanavarrete / 263 Palabras / 2 Páginas -
Plan Estrategico
Descripción del Negocio Tipo, forma e historia del negocio Negocio: Chico Tipo: Servicio Misión y metas del negocio Dar emplea a jóvenes estudiantes, y buscar ingresos para épocas de estudio Descripción de productos y servicios. Es una empresa que quiere cubrir las necesidades de esparcimiento de los jóvenes y adultos. ¿Por qué el negocio será exitoso? Nos aseguramos de ofrecer una excelente calidad en los servicios y una garantía de competitividad.
Enviado por delyangel / 978 Palabras / 4 Páginas -
PLAN ESTRATEGICO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA FORMACIÓN DEL NUEVO GERENTE EDUCATIVO EN LA UNIDAD EDUCATIVA LISANDRO RAMÍREZ, UBICADO EN LA URBANIZACIÓN EL TRIGAL, DE VALENCIA, ESTADO CARABOBO
INTRODUCCIÓN Las relaciones entre los humanos, en sus diferentes ámbitos, familiar, escolar o laboral, en ocasiones genera incertidumbre en las personas que no comprenden por qué algunas personas, independientemente de su cultura, o historia personal, logran reaccionar de manera inteligente, creativa y conciliadora frente a problemas, mientras otros presentan mayores dificultades. Asimismo, muchos se preguntan por qué algunas personas tienen más desarrollada que otras la habilidad para relacionarse bien con los demás, aunque no sean
Enviado por mariatani / 300 Palabras / 2 Páginas -
PLAN ESTRATEGICO
PoOpSICLE ANÁLISIS INICIAL MISIÓN “PoOpSICLE” es una empresa mexicana dedicada a la fabricación de productos duraderos, considerados por nuestros consumidores como deseables y prestigiosos, pues tratamos de solventar las necesidades de nuestros clientes a través de nuestras diferentes formas de distribución. VISIÓN Ser una empresa líder, reconocida mundialmente manteniendo el liderazgo ante nuestros competidores para así obtener la mayor confianza de todos nuestros clientes potenciales. VALORES Respeto Responsabilidad Compromiso Honestidad Tolerancia Disciplina OBJETIVOS • Implementar
Enviado por AnitaPoops25 / 1.003 Palabras / 5 Páginas -
Aprendizaje Estratégico
Aprendizaje estratégico, una necesidad del siglo XXI El aprendizaje estratégico, se integra con base en el contexto del Sistema Educativo Nacional y tomando en cuenta las tendencias y recomendaciones del ámbito nacional e internacional. Surge con el propósito de apoyar a los centros de educación en la mejora de la calidad de los servicios que ofrecen, a partir del desarrollo de las competencias de todos los actores educativos para la práctica de liderazgo, trabajo en
Enviado por karlagmar / 1.537 Palabras / 7 Páginas -
Modelo De Diseño Estrategico
MODELO DE DESPLIEGUE ESTRATÉGICO Percepción de la Misión, Visión y Valores Corporativos. Misión de la Empresa… y Cia. Ltda. “Servir excepcionalmente a nuestros clientes con productos y servicios para el mantenimiento del sector … con un recurso humano capacitado, responsable, honesto y con compromiso, utilizando tecnología de avanzada dentro de la más moderna infraestructura comercial, con el fin de contribuir al bienestar económico y social del país, de nuestros colaboradores y socios”. Visión de la
Enviado por Choto1991 / 1.394 Palabras / 6 Páginas -
Preguntas Complementarias al Análisis Estratégico
Preguntas Complementarias al Análisis Estratégico CASO: VIDEO CONCEPTS En relación al Caso Videos Concepts y a raíz del ingreso de Blockbuster a la ciudad de Lexington, el Sr. Rowan lo ha contratado a usted como asesor(a) dada su gran preocupación por el futuro de la compañía. La asesoría consiste en proporcionar criterios para adoptar la mejor decisión, presentando sus recomendaciones y respondiendo a muchas interrogantes. 1. ¿Le conviene seguir en el negocio? ¿Debe seguir con
Enviado por lolita26 / 232 Palabras / 1 Páginas -
Diagnostico Estrategico
Diagnostico estratégico externo Toda organización vive y opera en el entorno que la circunda, éste incluye el conjunto de todas las demás organizaciones y de todos los factores que representan las influencias externas que operan sobre ella. Por ello una organización debe conocer su entorno para tener éxito. Es así que este conocimiento se adquiere a través del diagnóstico estratégico externo. Chiavenato define al diagnóstico estratégico externo como: “Estudio de los diversos factores y fuerzas
Enviado por jessicalcueva / 309 Palabras / 2 Páginas