SAN FERNANDO

• ENTORNO SAN FERNANDO

  xtrilogiaxEstudio del Entorno En 2012 Perú tuvo un crecimiento de su PBI en 6.3% demostrando un buen desempeño de la economía del nacional y a la vez internacional. El PBI agropecuario está conformado en 21.6% por la industria Avícola, en el cual el pollo es el producto más representativo San Fernando es una empresa perteneciente al sector agropecuario que tuvo un crecimiento de 5.1% en 2012. Los sectores por los cuales están conformados, siendo el

• La Ladrillera San Fernando

  djabbaINTRODUCCIÓN El tema central de este trabajo de grado es proponer una Unidad Estratégica de Negocio para La Ladrillera San Fernando, empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos a base de arcilla para el sector de la construcción especializándose en bloques y adoquines los cuales han sido los garantes del sostenimiento de la empresa. Con base en este interés, se definió como objetivo general “Formular la planeación de una unidad estratégica de negocio

• San Fernando S.A

  mj26San Fernando S.A. San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas pollo, pavo, cerdo, huevo y productos procesados; cuyos principales objetivos son ofrecer productos de la más alta calidad y un servicio de excelencia. Ante la gran acogida de nuestros productos y el éxito de las ventas, en el año 1972 se apertura la primera tienda San Fernando orientada al comercio detallista, que

• Investigación De Tamaño Y Localización De La Empresa San Fernando

  Alvarochip1. Evolución histórica de san Fernando……………………………………………..4 2. Proceso mas adecuado para la organización…………………………………….4 3. Flujo de proceso…………………………………………………………………....6 4. Sus procesos son…………………………………………………………………….6 • Estandarizados…………………………………………………………………...6 • Proceso de conversión…………………………………………………………..7 • Proceso de fabricación………………………………………………………….7 5. Capacidad de producción de San Fernando……………………………………..8 6. Localización de San Fernando…………………………………………………….9 7. Factores que afecten la localización de San Fernando………………………….11 8. Ubicasion estratégica de las plantas de producción de San Fernando………..12 9. Conclusiones…………………………………………………………………….....14 SAN FERNANDO 1. Evolución histórica de san Fernando: Durante más

• San Fernando

  saucelloron091. PRESENTACIÓN a) Denominación: San Fernando es una sociedad anónima fundada bajo las leyes de República del Perú. Actualmente se encuentra Activa. b) Dirección: Su oficina se encuentra ubicada en la Avenida República de Panamá ·4295, Surquillo, Lima. c) Objeto social: El objeto social de San Fernando es la crianza, reproducción, incubación, comercialización, beneficio, distribución, importación, exportación de huevos fértiles y comerciales, pollos BB, pavos BB, aves de corral, de ponedoras, reproductoras, de parrilla, de

• Caso San Fernando

  Fiorella2828Tarea 4 - ADAPTACIÓN DE PRECIOS SAPOLIO  Precios por diferenciación: Cuando la empresa INTRADEVCO compra la marca Sapolio a P&G, sorprendió a todo el público consumidor con su estrategia de marketing. Gracias a la compra de Sapolio, y a su extensión de marca, con detergentes, ceras y otros productos para el hogar, Intradevco logro colocarse como el segundo en detergentes en Lima, con un 10.3% de participación en el mercado peruano.  Estrategias: Intradevco,

• San Fernando S.a

  brit1995CONVENIO MARCO DE COOPERACION ENTRE LA EMPRESA SAN FERNANDO S.A. Y LA UNIVERSIDAD PERUANA CAYETANO HEREDIA Conste por el presente documento, el Convenio Marco de Cooperación, que celebran: 1. LA EMPRESA SAN FERNANDO S.A., con domicilio legal en Av. República de Panamá Nº 4295, distrito de Surquillo, Lima, con RUC Nº 20100154308, a la que en adelante se denominará simplemente SAN FERNANDO, debidamente representada por su Gerente General, señor Alberto Nobuo Ikeda Matsukawa, identificado con

• San Fernando

  jco120187SAN FERNANDO HISTORIA Fundada en el año 1948 por Julio Soichi Ikeda Tanimoto, la empresa inició sus operaciones como un negocio familiar dedicado fundamentalmente a la crianza de patos. Casi sesenta años después, gracias a la visión de su fundador y del esfuerzo y compromiso de todas las personas que son y han sido parte de la compañía, San Fernando se ha convertido hoy en un ejemplo de éxito en gestión comercial y líder de

• San Fernando

  tanyhadira  INTRODUCCIÓN La empresa San Fernando ha logrado eficiencia a través de la integración vertical de la cadena productiva, desde el procesamiento de alimentos balanceados, reproducción e incubación, crianza, beneficio y finalmente la comercialización y distribución de los productos a nivel nacional e internacional. El éxito de San Fernando se basa fundamentalmente en el trabajo en equipo de su personal altamente calificado y la adquisición de nuevas y modernas tecnologías, todo esto ha logrado posicionar

• SAN FERNANDO

  karlita2904PROMESA DE COMPRAVENTA En Santiago de Chile, …………………….de 20.., comparece de una parte como promitente vendedor don ………………., RUT ………………., chileno, casado en sociedad conyugal con doña …………………….,RUT …………….., ambos domiciliados en …………………………………….., y por otra parte como promitente comprador doña ……………………., RUT ……………………, chilena, viuda, domiciliada en ……………………….., todos mayores de edad quienesacreditan su identidad con las cédulas ya anotadas y exponen que han convenido en celebrar el siguiente contrato de promesa de compraventa:

• Abraham Mateo de San Fernando, Cadiz

  MelyyGAbraham Mateo es un chico Español, de San Fernando, Cadiz. Sus padres son: Susana y Antonio. También tiene un hermano llamado Antonio (igual que su padre) pero es mejor conocido como Tony. Abraham y su hermano han estado involucrados en la música desde toda su vida, por lo que desde siempre el sueño de Abraham es ser cantante o por lo menos algo que estuviera involucrado con la música. A los 7 años fue a

• EMPRESA SAN FERNANDO

  BELLAMONAFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS CURSO : PROFESOR : TEMA : SAN FERNANDO S.A. ALUMNO : AULA : LIMA - PERÚ 2014 INDICE INTRODUCCION 1. Datos Generales 2. Denominación 3. Domicilio de San Fernando 4. Constitución e Inscripción en Registros Públicos 5. Objeto Social y Plazo de Duración 6. Capital Social 7. Descripción de Operaciones y Desarrollo 8. Aspectos Generales 9. Misión: Visión: Compromiso de calidad 10. Razón Social 11. Origen o Historia

• Inseguridad Pob San Fernando

  javieraovalleÁREAS DE INTERVENCIÓN. A partir de los puntos anteriores, se procederá a proponer tres áreas de intervención, las cuales estarán acorde a tres de las causas del problema “Altos niveles de inseguridad vecinal en la Población San Fernando”; la desmotivación por parte de los involucrados para insertarse a la junta de vecinos, el bajo apoyo de redes de apoyo comunitarias y el poco interés para fortalecer los roles en la junta de vecinos, debido al

• Caso San Fernando

  nerk19871- ¿Cuál es el territorio de San Fernando? Conectar a la marca con las familias de una manera cálida, honesta yendo mas allá de prometer calidad y garantía. El territorio de comunicación se basa en hablar con la realidad, era clásico utilizar a familias modelo para referir la calidad o lo buena que era la marca, San Fernando apuesta por utilizar un territorio de familias reales, este fue el resultado de un concepto que llevaba

• SAN FERNANDO

  valelu369Código RPJ 000717 Denominación Social SAN FERNANDO S.A. CIIU 0122 Objeto Social Dirección Av. Republica De Panama 4295 País Peru Departamento Lima Provincia Lima Distrito Surquillo Telefono 213-5300 Fax 241-6365 Pagina Web HTTP://WWW.SAN-FERNANDO.COM.PE CONSTITUCION DE LA EMPRESA Datos de Constitución Datos Registros Públicos Partida 01090429 Asiento NA a trayectoria de San Fernando, la primera avícola peruana, es un fragmento clave en la historia de la inmigración japonesa. Julio Ikeda llegó muy joven con la firme

• Balance Score Card San Fernando

  fabyfabygirlEMPRESA: SAN FERNANDO SECTOR: ALIMENTOS ACTIVIDAD PRINCIPAL, CLIENTES Y MERCADOS QUE ATIENDE: Su actividad principal es la venta de carne, aves, huevos, cerdo y embutidos. El mercado objetivo de San Fernando está compuesto por las amas de casa de 25 a 45 años, nivel socio económico A, B y C. MISIÓN: Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global. Fuente: http://www.san-fernando.com.pe/institucional.html VISIÓN: Ser competitivos a nivel mundial suministrando

• Diferenciación - Pavita San Fernando

  Guigo3¿Qué es una estrategia de diferenciación? Es cuando la empresa se especializa en algún aspecto concreto que la haga única y que sea valorado por la totalidad del mercado, en pocas palabras, se trata de conseguir el liderazgo en todo los aspectos, ya sea en calidad, en tecnología, en innovación, en servicio, o en cualquier otro aspecto. ¿De qué maneras se pueden diferenciar los productos o servicios? Para ofrecer un producto distinto de la oferta

• San Fernando

  27091997La familia San Fernando En 1948, cuando creamos San Fernando, una de las metas que nos pusimos fue crear una gran familia, algo que hemos estado logrando a través de los años. Hoy, continuamos agregando más miembros y es por eso que le damos la bienvenida a todos nuestros proveedores, colaboradores, clientes y consumidores. Aquí encontrarán toda la información para que podamos trabajar juntos y ser una gran familia. Contribuir al bienestar de la humanidad

• San Fernando

  eymiloveLa historia del éxito de San Fernando En esta ocasión vamos a ver la historia de éxito de una de las más conocidas empresas peruanas como es el caso de San Fernando, que se dedica a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas de pollo, pavo cerdo, huevos, etc., cuyo objetivo principal es la de ofrecer calidad y un servicio de excelencia. 471 visitasConstruye marcas inolvidables, libro para emprendedores Julio

• El mercado de los productos cárnicos de San Fernando SA Empresa

  gxdhcnGracias a una creativa campaña de comunicación y un módulo estratégico se logra valorizar los atributos positivos de un producto poco movible en el portafolio de san Fernando San Fernando logra revalorizar la carne de pavita en el mercado cárnico y derivados Siendo la venta de pollo una de las industrias más grandes del mercado cárnico san Fernando a través de una campaña de marketing integral consigue incrementar el valor de la pavita trozada y

• San Fernando

  neyra789San Fernando es una empresa con 63 años de existencia y se considera importante, para entender su funcionamiento en la actualidad, conocer sobre su origen e historia. San Fernando se inició en sus actividades, como un grupo familiar, en el año 1948 con la crianza de patos, la producción se inició con un lote de 35 patas madres reproductoras. El fundador de la empresa fue el señor Julio Soichi Ikeda Tanimoto. En 1963 se inicia

• La marca San Fernando

  javiersuarez2014FODA Fortalezas La experiencia de la compañía en la crianza y comercialización de aves para el consumo humano, que le ha permitido adquirir un know how importante que le permite ser más eficiente en su sistema productivo, con altos estándares de bioseguridad en sus procesos, según indica la Clasificadora de Riesgo Equilibrium, tras realizarle una evaluación para la emisión de bonos corporativos. Esta experiencia también pone a San Fernando por delante de sus competidores. San

• Analisis Foda San Fernando

  mavimejiaANÁLISIS FODA SAN FERNANDO FORTALEZAS • Solidez en la variedad de Productos • Los consumidores tienen un alto nivel de recordación de la marca y lo relacionan con calidad y garantía • Experiencia en el mercado. • Líder en el mercado en la venta de productos avícolas y otros. • Relaciones laborales estables DEBILIDADES • Alta dependencia de insumos • Reducidas entradas al mercado para competidores • Precio de venta del pollo inelástico al costo

• Empresa San Fernando

  vicorsPLANEACIÓN: La empresa Gloria S.A. tiene una planeación a corto, mediano y largo plazo; enfatizando siempre en el largo plazo, tal como lo afirmó Rafael Cisneros : "somos una empresa que siempre mira hacia el futuro". Este tipo de planeación exige a la empresa a mantener una constante innovación y tener siempre perspectivas de crecimiento. Todo esto se puede ejemplificar pues la empresa, al querer consolidar su posición en los diferentes mercados en los que

• San Fernando

  bicmania¿Cuál es para Philip Kotler el cambio más importante que ha tenido el MARKETING en los últimos años?: "Antes, el pensamiento del marketing se iniciaba con el establecimiento de las 4 P (producto, precio, plaza y promoción). Luego, los mercadólogos se dieron cuenta que para establecer las 4 P necesitaban comprender mejor a los clientes y se pasaron hacia las 4 C (por sus siglas en inglés): valor del cliente, costos del cliente, conveniencia del

• San Fernando

  05282002La ciudad de San Fernando fue fundada el 28 de febrero de 1788 por orden del Gobernador de la Provincia de Barinas Fernando Miyares y González, y ejecutada por el Teniente Mayor Juan Antonio Rodríguez y Fray Buenaventura de Benaocaz, bajo la denominación de Villa de San Fernando del Paso Real de Apure. La fundación se oficializó con una ceremonia que contó con la presencia de 200 aborígenes, en dónde el Teniente Juan A. Rodríguez

• Planeación Estratégica de San Fernando

  piili1Buenas Tareas - Ensayos Premium y Gratuitos, trabajos de grado & Notas de libros • EXPLORAR • QUEESPERAS2357 • DOCUMENTOS GUARDADOS • DOCUMENTOS RECIENTEMENTE VISTOS • TRABAJOS QUE HE DONADO • CONFIGURACIÓN 1. PÁGINA PRINCIPAL > 2. NEGOCIOS 3. > 4. CASO PAVITA SAN FERNANDO Caso Pavita San Fernando • Enviado por Anita-Chapilliquen Cruz • 5/11/2013 • 1518 Palabras PÁGINA 1 DE 7 Caso: Pavita San Fernando Para los Barraza que comen bajo en grasa

• Caso De éxito - San Fernando

  MiguelForestSAN FERNANDO: CASO DE ÉXITO EN PERÚ Julio Soichi Ikeda Tanimoto en el año 1948 cuando fundó San Fernando, tenía una visión tan trascendental que lo podemos ver reflejada en el éxito que hoy en día tiene aquel negocio dedicado, en ese entonces, fundamentalmente a la crianza de patos. San Fernando se ha convertido hoy en un ejemplo de éxito en gestión comercial y líder de su sector. Es un negocio que tiene muchos años

• San Fernando Pregunta 3b

  josefh063.3. Utilizando y detallando los cinco niveles de producto, ¿Qué sugerencias de productos potenciales daría usted para complementar la línea de pavita? 1. El beneficio esencial: El beneficio básico del producto es alimentarse 2. Producto genérico: La pavita es un alimento dentro del mercado carnico que es saludable ya que posee 70% menos de grasa comparada con carne res, mas de 1/3 de proteínas necesarias diariamente y contiene 100 mg menos de calorías que ayuda

• SAN FERNANDO

  MamoreRESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA En 1948 se fundó el Grupo San Fernando, iniciado como un negocio familiar dedicado a la crianza de patos. La producción se inició con un lote de 35 patas madres reproductoras. En 1963 se inicia la crianza de pollos parrilleros y, en 1971, la crianza y comercialización de pavos. Posteriormente, en 1972 se abre la primera tienda San Fernando, orientada al comercio minorista. Esta cadena de tiendas se convertiría posteriormente,

• SAN FERNANDO

  GFIISCASO: SAN FERNANDO REINVENCIÓN EN LA GRANJA Por qué la “Reinvención”, San Fernando es una marca reconocida y tiene un prestigio ganado, sin embargo, se dio cuenta que ello no era suficiente, debido a no tenía ningún vínculo con sus consumidores, sólo el de venta, y se dio cuenta que vender un producto va más allá de solo entregárselo y satisfacer una necesidad, sino que es necesario conectar con el consumidor emocionalmente, que ellos se

• San Fernando

  YurlitaA inicios de 1948 se creó San Fernando (en adelante SF), una empresa peruana familiar dedicada al negocio avícola y de cerdos, que, durante más de sesenta años, expandió su marca exitosamente de una a ocho líneas de productos. En el 2011, luego de un crecimiento vertiginoso desde su creación, la empresa decidió modernizar su marca a través de una estrategia que buscaba generar un vínculo con los consumidores usando el concepto de ‘la buena

• San Fernando

  VictorQpCanazaINDICE 1.- HISTORIA DE LA EMPRESA 2.-MISION 3.-VISION 4.-VALORES 5.-OBJETIVOS 6.-ALCANCE 7.-ANALISIS FODA 7.1.-FORTALEZAS 7.2.-OPORTUNIDADES 7.3.-DEBILIDADES 7.4.-AMENAZAS 1.-HISTORIA DE LA EMPRESA San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas pollo, pavo, cerdo, huevo y productos procesados; cuyos principales objetivos son ofrecer productos de la más alta calidad y un servicio de excelencia. Nuestra historia se remonta al año 1948, cuando el señor Julio

• Caso San Fernando

  yoselinftCaso san Fernando San Fernando es una empresa peruana creada en 1948. La familia Ikeda fundó San Fernando como una empresa dedicada a la crianza de pato y la producción de su carne. Con el tiempo diversificó su producción a carnes de pollo, pavo, gallina y cerdo, además de huevos, embutidos y procesados. La crianza de pollos se inició en 1963, y la producción y comercialización de carne de pavo en 1971. Su primera planta

• Empresa Peruana San Fernando

  Cynthia2INDICE 1.- HISTORIA DE LA EMPRESA 2.-MISION 3.-VISION 4.-VALORES 5.-OBJETIVOS 6.-ALCANCE 7.-ANALISIS FODA 7.1.-FORTALEZAS 7.2.-OPORTUNIDADES 7.3.-DEBILIDADES 7.4.-AMENAZAS 1.-HISTORIA DE LA EMPRESA San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas pollo, pavo, cerdo, huevo y productos procesados; cuyos principales objetivos son ofrecer productos de la más alta calidad y un servicio de excelencia. Nuestra historia se remonta al año 1948, cuando el señor Julio

• SAN FERNANDO

  ivanpatricioPara concretar nuestra visión, tenemos que tener la capacidad de conquistar y sostener la preferencia de los clientes y además, ser rentables, operando con los más altos estándares en calidad, procesos y servicios relevantes; de esta manera, la empresa crecerá y aumentará su participación en el mercado. La competitividad se crea y se desarrolla a través del aprendizaje, mejoramiento e innovación, y con la participación de los clientes, proveedores, personal de la empresa, accionistas y

• San Fernando

  jhosmndoza“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION” TEMA : Planeamiento Estratégica San Fernando S.A INTEGRANTES : Alex Flores Margarín Karen Benites López Bruno Pérez Servigon Jhosep Mendoza Herrera Marianela Jáuregui Arbieto PROFESOR : Miguel Jarandilla CARRERA : Administración de Empresas CICLO : VI 2015 INDICE 1. HISTORIA 2. PERFIL DE LA EMPRESA 2.1 Denominación 2.2 Domicilio 2.3 Constitución e Inscripción 2.4 Grupo Económico 2.4.1 Chimu acropecario S.A 2.4.2 Acropecario Chavin S.A

• CREACIÓN DE UN CANTERO PARA EL MANEJO DE LOMBRICES ROJAS CALIFORNIANAS ORIENTADAS A LA PRODUCCION DE HUMUS EN EL SECTOR LA YEGÜERA, PARROQUIA EL RECREO, MUNICIPIO SAN FERNANDO DEL ESTADO APURE.

  daryasminPARTE I DESCRIPCION DEL PROYECTO ÁMBITO FAMILIAR Y ORGANIZACIONAL Introducción Los proyectos de investigación nos permiten una preparación mejor como estudiantes, para la adquisición de conocimientos de distintos temas al momento de desarrollarlo y ejecutarlo; aportándonos mayor preparación como futuros profesionales. En el presente estudio se evalúa la creación de un cantero de lombrices rojas californianas para la producción de humus en la comunidad de El Yegüera, Parroquia El Recreo, Municipio San Fernando Del Estado

• San Fernando

  kerlycarolinaLA FAMILIA SAN FERNANDO ANTECEDENTES.- En 1948, cuando creamos San Fernando, una de las metas que nos pusimos fue crear una gran familia, algo que hemos estado logrando a través de los años. Hoy, continuamos agregando más miembros y es por eso que le damos la bienvenida a todos nuestros proveedores, colaboradores, clientes y consumidores. Aquí encontrarán toda la información para que podamos trabajar juntos y ser una gran familia. La empresa San Fernando es

• San Fernando

  Natie280596Análisis del Estado de Resultado de las Operaciones Y el Estado de Situación Financiera I. Estado de Resultado 1. Ventas Durante el tercer trimestre de 2013 las ventas se incrementaron en 17.4% con respecto al mismo periodo del 2012 totalizando S/. 506.4 millones. Este incremento fue impulsado por (i) el mayor consumo de pollo vivo y pollo beneficiado que crecieron en 18.2% y 19.8%, respectivamente y (ii) el mayor volumen de ventas de productos elaborados

• San Fernando

  clotSan Fernando es una empresa productora y comercializadora de alimentos, creada en 1948. En sus inicios, Julio Soichi Ikeda funda la empresa como un negocio de crianza de aves, comenzando apenas con 39 patos en Surquillo. Con el paso de los años fueron aumentando los animales y los locales de crianza. En 1971 se inició la comercialización del tradicional pavo San Fernando, el cual actualmente acompaña a muchas familias en las cenas tradicionales por Navidad.

• El índice de satisfacción de la empresa SAN FERNANDO

  KMHV• Índice de satisfacción personal: La empresa SAN FERNANDO muestra un índice de satisfacción personal en un 100% ya que la empresa muestra una buena organización dentro del ámbito laboral que realizan, la actitud del trabajador de la empresa SAN FERNANDO está basada tanto en las creencias y valores que el trabajador desarrolla en su propio trabajo. • Nivel educativo de los directivos: Existen 5 directivos que están dentro de la junta general de los

• San Fernando

  KikeConisINTRODUCCIÓN En el siguiente trabajo se hará una revisión y análisis macroeconómico de la empresa San Fernando enfocándonos en su entorno de trabajo, la calidad de sus productos y servicios y el impacto que genera en el mercado nacional. INDICE LA FAMILIA SAN FERNADO En 1948, se creó San Fernando, una de las metas que se puso fue crear una gran familia, algo que se ha estado logrando a través de los años. Hoy, se

• SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE AGRICULTURA URBANA DE MELÓN A TRAVÉS DE HUERTO ESCOLAR EN LA COMUNIDAD ESTUDIANTIL DEL TALLER LABORAL BOLIVARIANA "MARÍA NICASIA GAMARRA" UBICADA EN URBANIZACIÓN LUIS HERRERA MUNICIPIO SAN FERNANDO ESTADO APURE.

  ntahaliREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN COLEGIO PRIVADO “MIGUELINA SANDOVAL” BIRUACA - EDO APURE SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE AGRICULTURA URBANA DE MELÓN A TRAVÉS DE HUERTO ESCOLAR EN LA COMUNIDAD ESTUDIANTIL DEL TALLER LABORAL BOLIVARIANA “MARÍA NICASIA GAMARRA” UBICADA EN URBANIZACIÓN LUIS HERRERA MUNICIPIO SAN FERNANDO ESTADO APURE. Biruaca Estado Apure, 2015 ÍNDICE GENERAL INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………… 3 I PROBLEMA Diagnostico Situacional…….................................................................................... 5 Objetivos de la Investigación Objetivo General…………….................................................................................. 10 Objetivo Específicos……………………………………………………………………

• PROGRAMA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL DEL CANAL DE AGUAS SERVIDAS EN LA COMUNIDAD “LA GUAMITA SECTOR I”, SAN FERNANDO, ESTADO APURE.

  Julio CesiñoREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA ALDEA “VUELVAN CARAS” – MISIÓN SUCRE PRORMA DE FORMACION NACIONAL GESTIÓN AMBIENTAL PROGRAMA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL DEL CANAL DE AGUAS SERVIDAS EN LA COMUNIDAD “LA GUAMITA SECTOR I”, SAN FERNANDO, ESTADO APURE. AUTORES: Mileidys Montoya CI: 23.601.782 Crisleidy Córdoba CI: 19.325.840 Erika Oviedo CI: 17.813.731 PROFESOR: Lcda. Dulce Prieto: ____________________ SAN FERNANDO, NOVIEMBRE DE 2013. UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA

• San Fernando

  Isabel Toledano ZaratePAVITA SAN FERNANDO 1. ¿Qué es una estrategia de diferenciación? Con el fin de creación de valor y establecer relaciones sólidas con el mercado meta, debemos cumplir con diseñar una estrategia de marketing impulsada por el cliente; para lo cual, es necesario diferenciar nuestra oferta frente a la que la competencia ofrece en el mercado. La estrategia de diferenciación permite generar mayor valor percibido por parte del consumidor, con el fin de que éste elija

• SAN FERNANDO

  dennisvj1. Explique las principales líneas de negocio que tiene San Fernando y el % de participación en el mercado (5 Puntos). Las líneas de negocio de San Fernando son: Elaborado Genética Pecuario (pollo, pavo, cerdo, huevo) La participación de la compañía de San Fernando cerca del 90 % es explicado por ventas en el mercado nacional y el 10% por exportación siendo la línea de pollo la que posee la mayor participación en la estructura

• CASO 4: San Fernando: La demanda de pollo crecerá 8% este año

  Alex Oviedo1. CASO 4: San Fernando: La demanda de pollo crecerá 8% este año 1. Defina qué es la elasticidad precio de la demanda y mencione cómo sería para el mercado de pollos en el Perú. Mide las variaciones que experimenta la cantidad demandada ante el cambio (aumento o disminución en el precio. En otras palabras. ¿Qué sucede con las ventas de pollo si disminuye su precio? En el caso del mercado de pollos en el

• UNAS ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA LA NIVELACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (RRHH) DE LA INMOBILIARIA MONTES C.A SAN FERNANDO- ESTADO APURE.

  morocha2UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA NÚCLEO-APURE CONTADURÍA PÚBLICA-DIURNO ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA LA NIVELACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (RRHH) DE LA INMOBILIARIA MONTES C.A SAN FERNANDO- ESTADO APURE. INDICE Pág. Resumen 3 Introducción 4 CAPITULO I. PROBLEMA Planteamiento del problema 5 Objetivo General y Objetivos Específicos. 8 Justificación 9 Alcances y Limitaciones. 11 CAPITULO II. MARCO TEÓRICO Antecedentes 12 Bases teóricas 14 Bases filosóficas 22 Bases

• LA Diferenciación - Pavita San Fernando.

  yhanina1028________________ http://2.bp.blogspot.com/-Np3-bnp_Occ/ULd3q_0EobI/AAAAAAAAAAc/oRC51XH1tf0/s1600/aud.fin.gif http://us.123rf.com/400wm/400/400/stuartphoto/stuartphoto1206/stuartphoto120600011/13965344-auditoria-sello-mostrando-examen-de-contabilidad-financiera.jpg CASO PRÁCTICO Como sabemos una auditoria gubernamental es el examen objetivo, sistemático y profesional de las operaciones financieras y/o administrativa, efectuado con posterioridad a su ejecución, en las entidades sujetas al Sistema Nacional de Control, elaborando el correspondiente informe. Para desarrollar este caso vamos a utilizar lo que es las Normas Técnicas de Control Interno para el Sector Publico que se muestra en: RESOLUCION DE CONTRALORIA Nº 072-98-CG CONCORDANCIAS: R. DE CONTRALORÍA