Gerencia de Recursos Humanos II Tarea: Valuación de puestos

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Alumno: Fheyzar Alexander Gámez López

Cuenta: 21721014

Clase: Gerencia de Recursos Humanos II

Tarea: Valuación de puestos

Catedrático: Mauricio Burgos Rivas

Lugar: San Pedro Sula

Lunes 04 de Noviembre de 2019

Introducción

En el presente estudio realizado les presentaremos los diferentes tipos o modelos de valuación de puesto. Por ejemplo cómo funcionan, como son esenciales para las organizaciones y como benefician a ala organización. Bueno y para empezar con nuestro estudio tendremos un poco de un sistema de valuación que una empresa local de Honduras nos pudo proporcionar, a lo largo que se desarrolle la investigación estaremos aplicando los conceptos adquiridos en la clase durante este periodo de tiempo.

Para empezar daremos una breve explicación de lo que es la empresa y que produce.

La empresa infra de honduras forma parte del sector industrial del país, dedicadas a la comercialización de gases para consumo humano como el industrial, también infra contribuye al desarrollo laboral del país otorgando 145 plazas de trabajo a nivel nacional.

La empresa Infra desarrolla en su linea de producción una variedad de productos de calidad , formando parte en la fabricación y el suministro de gases, gases alta pureza, gases medicinales, gases y mezclas para soldar, electrodos y alambres para soldar, máquinas y equipos para soldar y cortar, contenedores de acero para almacenar y transportar, gases y líquidos, equipo industrial y para seguridad personal, carburo de calcio y equipo médico, todo esto a través de nuestras plantas productoras y comercializadoras, así como asociados en Centroamérica.

Objetivos

• comprender la definición de puestos y el valor que estos representan dentro de la organización.
• Determinar cómo la empresa determina los salarios de los empleados por la valuación de puestos.
• Comprender como las empresas asigna el puesto para cada obrero.

Valuación de puestos

Para comprender más ampliamente el estudio que se le dio a la empresa INFRA de Honduras, primero discutiremos sobre algunos modelos de valuación de puestos que son muy utilizados alrededor del mundo. Conoceremos sobre os métodos de alineamiento, metodología  utilizada así como las ventajas y desventajas de utilizar estos métodos. Para dar inicio es preciso comprender el concepto de una valuación de puestos. Se conoce como valuación de puestos como una valoración o evaluación de los puestos de trabajo dentro de una organización. Es u proceso que tiene como objetivo determinar o evaluar los labores desempeñados dentro la empresa y como estos apoyan a la productividad de la misma. Esto es muy importante para poder conocer las fortalezas y debilidades de la empresa, así poder tomar nota y mejorar donde se pueda.

Cada organización es distinta y por ello son los distintos los procesos de valuación que usan, sin embargo siempre hay coincidencias entre ellas. Empezaremos detallando los métodos existentes actualmente para poder comprender porque las empresas los usan y como pueden ser de beneficio. El primero que detallaremos es el método de Raking u Ordenación. Este método lo que comprende son los distintos puestos de trabajo con el propósito o fin de ordenarlos por importancia. Es decir, ordenar cada puesto de trabajo bajo una jerarquía de importancia. Algunas ventajas de este método son su simpleza y lo económico que es para las empresas y sus desventajas puede ser que no tiene estándares definidos y en caso de que la empresa crezca, sería más difícil el poder aplicar este método.

El segundo método a comentar es el método de Clasificación. Este método comprende la división de los puestos de trabajo en clases o grados. Es decir los puestos de trabajo son divididos según clases como por ejemplo por habilidades, responsabilidades, conocimiento, entre otros. Sus ventajas es la claridad al momento de aplicar el método y simpleza. Sus desventajas pueden ser que no se puede aplicar con facilidad para aquellas organizaciones complejas y muchas veces puede llegar a simplificar grandes diferencias entre los puestos de trabajo. El tercer método de valuación de puestos que podemos comentar acerca de es el método de Puntos por Factores. Este método es uno de los más comunes dentro de las organizaciones, ya que permite dividir los puestos de trabajo en varios factores, estos factores normalmente son descompuestos o reorganizados en subfactores para hacer de la comprensión de la información, más compleja y ordenada. Entre sus ventajas tenemos que el método de puntos de factores es uno de los más completos y equitativos. Así mismo este método puede funcionar muy bien para varios puestos de trabajo así como para varias industrias. Dentro de las desventajas debemos destacar que es uno de los métodos más costos de realizar, así como algunos de los porcentajes obtenidos por la aplicación de este método pueden ser considerados como subjetivos.  

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