ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

Introducción

La Teoría administrativa comprende varios factores que contribuyen a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. En este trabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días, la incidencia que tienen en ella varios factores y además su relación con otras áreas.

En los años 50’s la mayoría de las empresas norteamericanas aplicaban la investigación de operaciones, la ciencia administrativa, las finanzas, y la contabilidad y la estadística. Se formulan los indicadores como: Análisis de beneficio costo, análisis financiero, análisis de trabajo, administración por objetivos, sistemas administrativos de información, investigación de operaciones, diseño de trabajo, descripción del trabajo y evaluación del trabajo

Pero para desarrollar estos métodos se requieren de estrategias; actualmente existen variadas definiciones de estrategia. Henry Mintzber integra cinco definiciones para poder comprender mejor el concepto bajo su pensamiento: estrategia como plan, estrategia como pauta de acción, estrategia como patrón, estrategia como posición y estrategia como perspectiva.

Otras corrientes, sostienen que Estrategia significa, lo que tratamos de hacer, y establecen que la palabra estrategia ha perdido mucho valor, con la aparición de palabras como empowerment. Se puede definir a la estrategia como la suma de todas las decisiones, correctas o equivocadas, que determinan el futuro y producen resultados buenos a malos. Partiendo de esto, a continuación se desarrollara el tema en cuestión:

ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

Definición

Las estrategias organizacionales o empresariales son un plan de utilización y de asignación de los recursos disponibles con el fin de modificar el equilibrio competitivo y de volver a estabilizarlo a favor de la empresa considerada.

Es decir, este principio o plan es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.

Sin embargo, dicho enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente y para ello se basara en los objetivos estratégicos que se ha planteado además debe de tomar en cuenta los recursos, capacidades y fortalezas que la misma posee al fin de garantizar el logro de las metas. La estrategia es el conjunto de acciones que ejecutadas articuladamente deberían conducir al logro de los objetivos.

Los componentes de una estrategia organizacional son:

1. Los objetivos de la acción empresarial claramente definidos (atributos, escalas de medida, normas, horizonte temporal).

2. El plan de acción en el ámbito de la empresa total y en el ámbito de las divisiones.

3. Los programas funcionales que describen y miden las consecuencias del plan para cada una de las funciones (finanzas, mercadeo, personal, etc.) de la empresa.

4. Los recursos requeridos para llevar a cabo los programas.

La estrategia empresarial puede ser estudiada desde diferentes puntos de vista:

• “¿Cuál es la estrategia de la empresa X?”. esta pregunta se puede responder por medio de la descripción de los componentes de la estrategia (planeamiento descriptivo).

• “¿Cómo fue elaborada la estrategia de la empresa X?”. esta interrogante puede contestarse mediante el estudio de los mecanismos que conducen a la formulación de una estrategia en el seno de la empresa (planteamiento organizacional).

• “¿De qué información dispone la empresa X para formular la estrategia?” para responder esta pregunta se examinan las necesidades de información relacionadas con el proceso de elaboración de una estrategia (planteamiento informacional).

Dentro de las estrategias organizacionales de una empresa o institución, pueden distinguirse cuatro clases de estrategias las cuales son:

Estrategias ofensivas o de crecimiento

1. Concentración: cuando la empresa se dedica a producir, comercializar o vender un solo producto o servicio, o línea de producto. Para trabajar con altos niveles de productividad, eficiencia y eficacia. ejemplo: producción de software para negocios.

2. Diversificación concéntrica: cuando la empresa decide implementar su negocio produciendo productos y servicios relacionados con su especialización primaria. Ejemplo: producir equipos de computación.

3. Integración vertical: cuando una empres decide agregar una etapa a la cadena de producción o de servicios, puede ser hacia atrás (antes de sacar el producto), hacia delante (después de sacar el producto). Ejemplo: producir su materia prima, o su red de distribución.

4. Diversificación de conglomerados: cuando un firma especializada decide entrar en nuevas líneas de productos o servicios no relacionados con su primera actividad .ejemplo: la empresa decide entrar en el negocio financiero estableciendo una compañía de financiamiento comercial.

5. Adquisiciones: es la compra que hace una compañía de otra, pero aquella sigue operando como independiente. ejemplo:

6. Funciones: es la combinación de operaciones de dos empresas en una sola su principal razón es el afecto sinérgico producido por la combinación de la nueva fuerza de trabajo establecida.

7. Operaciones conjuntas: cuando dos o más empresas se unen para realizar un proyecto que ninguna de ellas podría hacer sola.

8. Innovación: búsqueda permanente de nuevos mercados y productos.

9. Alianzas estratégicas: la unión de fuerzas para lograr efectos sinérgicos sin que cada aliado pierda su identidad. Ejemplo: aces- avianca

Estrategias defensivas

Se aplica para anticipar problemas y evitar las catástrofes que puedan afectar la organización. Dentro de la gerencia estratégica se han definido cuatros:

1. Reducción o ennichamieno: consiste en disminuir el número de las operaciones de una empresa para mejorar su productividad. ello ocurre cuando debe disminuir costos o personal para poderse mantener con eficiencia y eficacia en el mercado.

2. Desinversión: cuando una empresa cierra o vende parte de su operación para concentrarse en las tareas básicas de su misión. Esto ocurre cuando la empresa entrar en una diversificación sin dirección.

3. Liquidación: vender sus bienes, generalmente ocurre cuando su negocio ha llegado a niveles altos de ineficiencia, que ya no es posible de recuperar su tarea empresarial.

4. Recuperación:

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