Pectina

Factores intangibles influyen en la elección de instalaciones alternativas

La siguiente lista de factores incluyen los más comúnmente considerados al evaluar

instalaciones alternativas planes para otra cosa que razones económicas. Estos están destinados a ser utilizados con

el método ponderado del factor de evaluación aplicado en RMA Trabajo Formularios 170 y 173.

En verdad, cada factor afectará a los costes, pero de una manera no finita o impreciso que

las estimaciones hechas para ellos sería engañoso.

Desde esta lista, puede seleccionar las que son relevantes para cada proyecto en particular. No todos

se utilizarán factores; por lo general, se seleccionan unos 8 a 20 factores. Otros factores no mencionados pueden ser

añadido a los seleccionados para los proyectos especiales. Más frecuentemente, dos o tres factores serán

combinado. Incluso con más frecuencia, la redacción de los factores y sus explicaciones descriptivas

se cambiará para que sean más directamente aplicable al proyecto específico que nos ocupa. La

factores deben ser explícitos y ser claramente entendidos; de lo contrario, la ponderación y calificación son

inclinado a ser superficial, inexacto y poco fiable - todo bajo el falso pretexto de cuantificado

objetividad.

Los planificadores deben tener en cuenta que la evaluación de los planes alternativos se produce varias veces en la mayoría

proyectos, y que los factores es probable que no sea el mismo cada vez.

A.

FACTORES EN Ving VOL PERSONAS NO EMPRESA

1. Compatibilidad con controles legales: La medida en que las instalaciones cumplen o cumplen

con reglamentos de zonificación, códigos de construcción, control de residuos, protección del medio ambiente,

estándares de contaminación, los requisitos laborales y consideraciones legales relacionados.

2. Aspecto, calidad promocionales, Público y Relaciones con la Comunidad: La contribución de

las instalaciones para el "atractivo" general de la planta y de la empresa, con el potencial

empleados y accionistas, a la reputación de la compañía en la comunidad, a su respeto

en el comercio o con los clientes, y para su imagen nacional / internacional.

3. Servicio a Clientes: La facilidad o punto de dar un servicio eficaz a los clientes -

entrega de los elementos de la derecha cuando sea necesario.

4. Facilidad de Distribución: La facilidad o la eficacia con la que los productos se pueden distribuir a

almacenes, intermediarios o directamente a los clientes.

5. Libertad de Interconexión Negociaciones; La dependencia de las demoras y por / con Externo

Agencias: El grado en que la alternativa es no comprometido por requerido periférica

negociaciones, como desvío de la vía pública, intersecciones, entradas de acceso o salidas,

semáforos; Cambiando similar de ferrocarriles, aeropuerto o helipuerto, puentes, drenaje,

servidumbres, convenios restrictivos; y por espacios libres con la agencia de desarrollo de la zona, las inundaciones

control, comisión de planificación regional, ayuntamiento ... (Ver también # 16)

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Guía de Planificación RMA # 1390

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Factores intangibles influyen en la elección de instalaciones alternativas

B.

FACTORES RELACIONADOS CON GESTIÓN EMPRESARIAL

11. Capacidad para satisfacer las necesidades de capacidad o: ¿Qué tan bien las instalaciones cumplen efectivamente la

necesidades o salida previstas querían de la instalación y lo bien que cumplen con la

objetivos de rendimiento o los objetivos.

12. Oportunidad para el crecimiento de beneficios: ¿Qué tan bueno sí parece la oportunidad de crecimiento de los beneficios

ser cuando considerado contra la inversión total, el potencial de crecimiento de las ventas, los valores de reventa,

etcétera

13. Fit con Estructura de la organización de la empresa: El grado en que se ajustan a las instalaciones o

cumplir con la estructura de organización previsto o deseado existente.

14. Gestión y / o atención administrativa: ¿Qué tan bien los planes propuestos gratuitas

gestión de revisiones periódicas, cheques y la atención que requiere administrativa

homologaciones.

15. Efectividad de las Comunicaciones o Procedimientos: La facilidad o la eficacia de funcionamiento

los sistemas de planificación y / o de control-o de la transmisión de información clara y puntual.

16. Velocidad de Ejecución: La velocidad o rapidez con que el plan propuesto puede ser

ejecutado y llevado a un estado práctica en la explotación - considerando empresa-

retrasos controlados, las negociaciones entre divisiones, dependencias secuenciales, prolongadas

aprobaciones de los administradores ... (Ver también # 5)

C.

FACTORES RELACIONADOS CON LAS OPERACIONES

21. La libertad de Interrupción durante la ejecución inicial: La facilidad de ejecución o

la instalación de la planta desde el punto de vista del tiempo de inactividad, interrupción de las operaciones,

inconveniencia, desorden y confusión. (Véase también el # 45)

22. Efectividad de Operaciones: La eficacia con la que la ayuda instalaciones, servir o

apoyar las operaciones de producción para alcanzar su pleno potencial, incluyendo el manejo /

transporte, almacenamiento, herramientas, chatarra / residuos y la planificación / control de instalaciones.

23. flujo de material (s) Eficacia: La eficacia de la secuenciación de trabajar

operaciones o pasos - sin retrocesos innecesarios, flujo cruzado, las transferencias, largo o

siendo procesados lances-de irregulares "materiales". (Véase también el # 33)

24. Control de la Calidad: La facilidad de controlar el nivel deseado (s) de la calidad en las instalaciones

planeado. Ejemplo: los problemas de vibración con maquinaria delicada.

25. Condiciones de Trabajo y Participación Satisfacción: La medida en que las instalaciones

contribuir a un lugar agradable para trabajar y para la libertad de inconvenientes, awkward-

Ness y las interrupciones para los empleados. Los sentimientos de los empleados que son segregados o

desfavorecidos pueden ser causados por la disposición de las instalaciones.

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