Plan De Trabajo

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se basa en el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017, realizando un análisis a través de las herramientas brindadas en a lo largo del semestre desarrollándolas realizando un análisis del mismo, en este plan se desarrolló un cuidadoso estudio de los cambios en el entorno desde un conjunto de perspectivas: económica, de mercado, tecnológica, regulatoria y ambiental, y con base en ello se plantearon ajustes en el rumbo estratégico planteado para cumplir con el mandato de creación de valor y sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazos.

El propósito de este trabajo, aparte de desarrollar las herramientas brindadas a lo largo del curso es profundizar en análisis de la planeación de ellos PEMEX como empresa rentable y autosustentable, lo que lo hace llegar a ser una institución líder en el mundo.

Otro aspecto importante al analizar este documento es tener la oportunidad de hacer observaciones que pueden mejorarlo.

2.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATÉGIA.

I. MISIÓN Y VISIÓN

Misión:

Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable.

Visión:

Ser reconocido por los mexicanos como un organismo socialmente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nación, que es ágil, transparente y con alto nivel de innovación en su estrategia y sus operaciones.

II. ANÁLISIS FODA

III. OBJETIVOS

1. Elevar la eficiencia operativa, administrativa y financiera.

2. Fortalecer la responsabilidad social de la organización.

3. Satisfacer las necesidades energéticas del país manteniendo costos competitivos.

IV. POLÍTICAS

Petróleos mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud en el Trabajo y la Protección Ambiental, mediante la Administración de sus Riesgos, el Cumplimiento formativo con Disciplina Operativa y la Mejora Continua. PRINCIPIOS La Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental son valores de la más alta prioridad para la producción, el transporte, las ventas, la calidad y los costos.

Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.

La Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental son responsabilidad de todos y condición de empleo.

En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad.

Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud en el trabajo y Protección Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo.

Política de Confiabilidad Operacional en PEMEX En Petróleos Mexicanos la Confiabilidad Operacional es un valor fundamental de la Organización que contribuye a una operación confiable, segura y sostenible a lo largo del ciclo de vida de los activos, con igual prioridad que la seguridad, la producción, la calidad, y las ventas en la empresa.

V. ESTRATEGIA

Crecimiento, incorporación y desarrollo de nuevas reservas, desarrollo óptimo de los niveles de producción de hidrocarburos y petroquímicos y garantía de un suministro más eficiente y al menor costo de la demanda nacional de energéticos;

Eficiencia operativa, mejora del desempeño actual de todas las operaciones al optimizar la inversión, el gasto de operación y los recursos humanos para alcanzar un desempeño competitivo en todas las actividades de PEMEX;

Responsabilidad corporativa, traducir en acciones el compromiso de PEMEX con la sociedad y fortalecer la relación con los grupos de interés al incorporar criterios para el desarrollo sustentable en las decisiones de negocio; y

Modernización de la gestión, adquisición de las competencias requeridas para operar y enfocar a PEMEX al logro de resultados, promoción de la eficiencia de los procesos de negocio, profesionalización y desarrollo de los recursos humanos, aprovechamiento del marco regulatorio para incrementar la autonomía de gestión e implementar una cultura enfocada a resultados, y evaluación de oportunidades internacionales para dar soporte a los objetivos de negocio.

3.- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

I. Establecer Objetivos Anuales

1. Ser una de las cinco empresas petroleras que

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