Detección de las necesidades de capacitación.

INDICE                                                                         PÁGINA

Introducción…                                                                            3

Tema 1 concepto de D.N.C.…                                                        4

Tema 2 procedimiento…                                                                5

Tema 3 instrumentos…                                                                6

Conclusión…                                                                        7

Bibliografía…                                                                        8

INTRODUCCION

¡Buen funcionamiento de la organización! Eso es lo que todo jefe desea para su empresa y solo lo conseguirá si se da una buena capacitación a sus colaboradores, que a su vez darán los resultados deseados… pero ¿Cómo se puede saber cuál es el tipo de capacitación que necesitan los colaboradores? ¿Quiénes son los que la necesitan? ¿Cuándo se necesita? Y ¿Qué métodos son los más adecuados para usar?

Estas son algunas de las preguntas que se responderán a continuación, veamos…

TEMA 1

• Concepto de D.N.C.

• LIBRO 1

Es la primera etapa de la capacitación y se refiere al diagnóstico preliminar que se precisa hacer.

• LIBRO 2

La determinación de las necesidades de capacitación es una parte medular; antes de lanzar programas de capacitación se requiere conocer cuáles son las necesidades actuales y futuras.

• LIBRO 3

Los gerentes y empleados de recursos humanos deben permanecer alerta a los tipos de capacitación que se requiere, cuando se necesita, quien los precisa, y que métodos son mejores para los empleados.

TEMA 2

• Procedimiento

• LIBRO 1

1.- ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: Sistema organizacional.

2.- ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS: Sistema de adquisición de habilidades.

3.-ANÁLISIS DE OPERACIONES Y TAREAS: Sistema de adquisición de habilidades.

• LIBRO 2

1.- ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: Objetivos organizacionales y filosofía de entrenamiento.

2.- ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS: Análisis de la fuerza de trabajo.

3.-ANÁLISIS DE OPERACIONES Y TAREAS: Análisis de habilidades, capacidades, actitudes, comportamientos, y características personales exigidos por los cargos.

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