CASO SPOTIFY

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resumen ejecutivo

Spotify, plataforma dedicada al contenido musical, se plantea la introducción de un nuevo equipo dedicado a la creación de nuevos productos, como Podcast y Audio libros junto con la creación de material exclusivo, de tal forma que limite el poder de los poseedores de los derechos. Este nuevo escenario plantea la incorporación de un equipo de personas integrada a la estructura que ya tiene y que se ocupe de cumplir estas dos nuevas propuestas de negocio. El mercado de los Podcast ronda el 20% del volumen de facturación, unos 2000 millones de € y el coste del equipo unos 2 millones.

INDICE

resumen ejecutivo        1

1.        INTRODUCCIÓN        4

1.1        contexto histórico SPOTIFY.        4

1.2        valores, misión y estrategía        4

2.        MODELO ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA        5

2.1        estructura de la organización.        5

2.2        analísis de las variables del diseño.        6

2.2.1        división y especialización del trabajo        6

2.2.2        departamentalización.        7

2.2.3        coordinación.        7

2.2.4        partes de la estructura organizativa        8

2.2.5        Autoridad        8

3.        nuevo contexto y estratégias.        8

3.1        Nuevo contexto        9

3.2        Estrategias frente al nuevo contexto        9

4.        conclusion        10

5.        Bibliografía        11

1. INTRODUCCIÓN

1. contexto histórico SPOTIFY.

Spotify se trata de una empresa de origen sueca. Nace en 2006 de la mano de Daniel Ek, cómo creador, y de Martin Lorentzon cómo inversor inicial.

La idea era sencilla: poner la música a disposición del usuario, la música debía tener la mejor calidad acústica, y el proceso debía ser instantáneo.

1. valores, misión y estrategía

Misión:

“Nuestra misión es desbloquear el potencial de la creatividad humana, brindando a un millón de artistas creativos la oportunidad de vivir de su arte ya miles de millones de fanáticos la oportunidad de disfrutarlo e inspirarse en él” (SPOTIFY, 2021)

Visión:

 “Este es el futuro que imaginamos; donde los artistas cruzan géneros y fronteras culturales, creando ideas que impulsan a la sociedad hacia adelante; donde los fanáticos pueden descubrir algo que nunca habrían hecho de otra manera; donde todos formamos parte de una red global, creando nuevas conexiones, compartiendo nuevas ideas, en todas las culturas” (EK, 2018)

La estrategia de Spotify se basa en la satisfacción de sus stakeholders: Los usuarios, los artistas, sellos discográficos, etc. Por la via de la creación de contenido exclusivo y nuevo contenido.

1. MODELO ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA

1. estructura de la organización.

Identificamos la estructura de la organización como adhocracia.  

El caso (Elberse, 2016), nos habla de grupos de trabajos enfocados en los principales stakeholders: los sellos discográficos, los artistas y los grupos dedicados a la creación de contenido exclusivo.

Estos grupos de trabajo se organizaban de la siguiente manera (Roche):

Se organizan en Squads: grupos multidisciplinares con un objetivo común. Cada Squad es autónomo, obran con libertad y se ajustan mutuamente. El líder canaliza las funciones de cada miembro del Squad al objetivo común.

Esos squads por su parte se alineaban junto a otros squads formando “Tribus”.

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1. analísis de las variables del diseño.

1. división y especialización del trabajo

La división del trabajo se caracteriza por ser horizontal principalmente.

Se añade el “gremio¨^[1]y la división pasa a ser un poco vertical también.

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1. departamentalización.

Departamentalización matricial, pues cada tribu está formada por squads con objetivos comunes, pero contribuyen a la tribu.

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1. coordinación.

Podemos identificar que cada squad se rige por el “ajuste mutuo”. En cualquier caso, cabe destacar que la figura del líder de squad hace de guía y canalización.

1. partes de la estructura organizativa

En este caso las figuras principales serían el Staff y el núcleo operativo.

Squads, núcleo operativo, van a enforcar sus esfuerzos en artistas, sellos discográficos y creación de contenido exclusivo

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