CASOS KENT CHEMICAL Y LEVENDARY CAFE

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO.

CASOS KENT CHEMICAL Y LEVENDARY CAFE

PRESENTADO POR:

ANDRES GUEVARA BRU

CODIGO: 14115035

PROFESOR:

DIOGENES ARRIETA

ASIGNATURA:

FINANZAS INTERNACIONALES

PROGRAMA:

GESTION FINANCIERA

CASO KENT CHEMICAL

En julio de 2008, Kent Chemicals no podía manejar las presiones cambiantes y las demandas del mercado, su mayor preocupación era el impacto de los nuevos sistemas, la economía mundial parecía encaminarse a una recesión y morales no encontraba una manera de coordinar las operaciones internacionales en crecimiento con el núcleo nacional. Seguido a esto, Luis Morales determino que el principal problema se encontraba en los GBD (productos contra incendios, consumo y de plásticos médicos), la independencia emprendedora llevaba a problemas de coordinación de actividades e integración de operaciones en la estrategia global. No obstante, la política común de precios a nivel global no tenía una coordinación.

De la misma manera, Global  Business Director  (GBD) cumple una importante función de enlace de nuestras operaciones internacionales pero no pueden manejar este cometido vital por ellos mismos ya que se percibió falta de experiencia y conocimiento del mercado así como también la falta de liderazgo para llegar a soluciones conjuntas, por ende, se creó un consejo mundial de administración que se encargara de revisar , planear, comunicar, colaborar y compartir las responsabilidades para que el negocio prospere.

Por otra parte, se pusieron en contacto con Sterling Partners una respetada empresa internacional de asesoría en dirección la cual detecto que el principal problema es que la compañía estaba imponiendo soluciones organizacionales uniformes a una cartera estratégicamente diferente, como cada negocio tenía su mezcla de órdenes y demandas locales, sugirieron que se adoptara un enfoque más individualizado.

A causa de los problemas identificados en la empresa se brindaron varias alternativas de solución entre las cuales tenemos:

• Dar la responsabilidad total a la línea de producto de plásticos médicos, debido a que esta línea está dirigida a un cliente de perfil transnacional; por lo que la propuesta debe estar diseñada por una gerencia de producto global.
• Brindar autonomía a las regiones en la línea de producto de consumo.
• Seleccionar un equipo de trabajo.
• Adecuar una estructura organizacional.
• Fortalecer la organización a nivel internacional diferenciando el enfoque según la línea del producto.
• incursionar en otros mercados hacer un estudio detallado del mismo para comprender sus exigencias

Por último, como plan de acción se debe realizar un plan de marketing internacional la cual es una herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva.

CASO LEVENDARY CAFÉ.

Ante una disminución del crecimiento de Levendary en estados unidos, deciden llevar el negocio a china impulsados por la llegada de Louis chen, nuevo consejero delegado avalado por el propio Leventhal.

Leventhal decide no unirse a ningún operador chino y dejar todo el proceso de expansión en manos de chen. La idea del consejero delegado es crear una posición fuerte en el mercado para sentar la base de futuras franquicias en china.

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