Caso Coren Chemical

MAESTRIA CENTRUM ICA 13

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TÍTULO

Trabajo Grupal 01

EMPRESA

Caso Coren Chemical

CURSO

Métodos cuantitativos para la gerencia

GRUPO 02:

Cruz Trujillo, Luis Ricardo

Espinoza Pérez, Fredy

García Álvarez, Luis Manuel

García Navarro, Víctor Alfonso

PROFESOR

Elizabeth Sáenz Musayón

Ica, 08 de diciembre de 2021

1. Resumen ejecutivo:

El caso de estudio, refiere la situación de la empresa Coren Chemical; empresa que se dedica a la producción de productos químicos industriales, que son la base para la producción de otros productos, como: químicos fotográficos, lubricantes y conservadores.

Para una producción eficiente, la empresa utiliza, el enfoque de procesamiento por lotes, el cual reduce costos de instalación, a la vez de producir un cierto número de galones de producto al mismo tiempo.

El caso propuesto, presenta la empresa Coren Chemical, la cual se dedica a la fabricación de productos químicos fotográficos conservadores y lubricantes. Uno de los productos que produce, es el llamado K-1000, la cual es usado por varias compañías fotográficas en el proceso de fabricación de películas. Para su producción económica y eficiente, Coren Chemical utiliza el enfoque de procesamiento por lotes el cual produce cierto número de galones al mismo tiempo.

El proceso de producción, manifiesta eficiencia en el manejo de costos, obteniendo así, un precio competitivo; sin embargo, es la vida útil del producto K-100, lo que consideramos como, el “talón de Aquiles” de Coren Chemical, vida útil que es aproximadamente de un mes.

La empresa, presenta interrogantes en materia de producción: ¿Cuánto producir para no contar con sobre producción?, ¿Cuánto producir para no contar con escasez?

En el presente trabajo, emplearemos diversos indicadores, a fin de presentar solucione óptimas para la empresa.

1. Situación problemática

El caso de Coren Chemical, presenta los siguientes planteamientos:

1. Información del producto, en cuanto a; costos, precio de venta del producto, en el apéndice 1.
2. El tiempo de vida útil del K-1000 es relativamente corta, antes de disminuir valor por pérdida de cualidades.
3. Coren Chemical, presenta un compromiso que cobertura a sus clientes, del otorgamiento y venta de sus productos, inclusive en situación de desmedro económico de la empresa.
4. Producción realizada en lotes de: 500, 1000, 1500 y 2000. Presenta las siguientes respectivas probabilidades de ventas: 0.2, 0.3, 0.4 y 0.1.

Con los datos precedentes, responderemos:

1.  ¿Cuál es el nivel de producción óptima para obtener la mayor rentabilidad?
2. ¿Cuánto sería el límite de pago a realizar por la obtención de información?

1. Análisis

• Respecto a las variables definidas en la Definición del problema, se tiene lo siguiente: 𝐺𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 (𝐺𝑚) = 𝑃𝑣 − 𝐶𝑓 − 𝐶𝑎 − 𝐶𝑝 

𝐺𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 (𝐺𝑚) = 20 − 12 − 1 − 3

𝐺𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 (𝐺𝑚) = $4 𝑝𝑜𝑟 𝐺𝑎𝑙ó𝑛 

• De haber mayores unidades producidas que la demanda, entonces se aplica la pérdida marginal:

𝑃é𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 (𝑃𝑚) = 𝑃𝑣𝑒 − 𝐶𝑓 − 𝐶𝑎 − 𝐶𝑝 

𝑃é𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 (𝑃𝑚) = 13 − 12 − 1 – 3

 𝑃é𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 (𝑃𝑚) = −$3 𝑝𝑜𝑟 𝐺𝑎𝑙ó𝑛 

• En el caso de no satisfacer la demanda, dado el compromiso de Coren de fallar a sus proveedores, realiza la compra de producto externo a un mayor precio, por lo que habría que calcular también el Costo de pérdida por producto externo:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝é𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑒𝑥𝑡𝑒𝑟𝑛𝑜 (𝐶𝑝𝑒) = 𝑃𝑣 – 𝐶𝑐𝑒

 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝é𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑒𝑥𝑡𝑒𝑟𝑛𝑜 (𝐶𝑝𝑒) = 20 – 25

 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝é𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑒𝑥𝑡𝑒𝑟𝑛𝑜 (𝐶𝑝𝑒) = −$5 𝑝𝑜𝑟 Galon

Luego se realiza el cuadro de decisiones del caso, basado en las probabilidades para cada opción de lo te producido, sea para 500, 1000, 1500 y 2000. Obtenemos resultados en la cual el mejor resultado para producir es de 1500 galones, debido a que en un pedido con respecto a las probabilidades históricas, su ganancia probable seria de 3300 dólares.

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