- ADQUISICIÓN
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA | - Fábrica de producción: Una - Plantilla total: 100 empleados
- Reparto por sexo de la plantilla: 14 mujeres y 86 hombres
- Número de empleados: temporales: 5 trabajadores - indefinidos: 95 trabajadores
- Niveles jerárquicos: Directivos, Mandos intermedios, especialistas y Operarios
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ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO | - Direcciones: Economía y Finanzas / Operaciones / Comercial y Marketing / RRHH (Organigrama[1])
- No existe descripción de puestos
- La fábrica funciona las 24 horas del día con 3 turnos
- En producción cada turno tiene un responsable con categoría de mando intermedio
- Por debajo de los responsables están los especialistas y los operarios
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VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO | - Se premia el desempeño que es evaluado una vez al año de una forma más o menos informal
- Se hizo hace 2 años una valoración de puestos para situar a los directivos de la empresa
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ANÁLISIS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS | - La rotación actual en la fábrica es de un 10% aunque se pretende mejorar este porcentaje
- El gasto de personal se incrementó en un 8% debido al incremento de la producción del año pasado
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ANÁLISIS DE SELECCIÓN | - La selección se realiza con previa petición de los mandos de otros departamentos que se ponen en contacto o bien con Paula o con el técnico de selección y formación, según les van surgiendo las necesidades
- Las fuentes de reclutamiento utilizadas suelen ser una base de datos que tiene la empresa y a veces se cuenta con ETT
- No hay ningún procedimiento establecido para realizar el proceso de selección de personal
- Lo normal es que la gente se acerque a las oficinas, dejen el CV y cuando se necesita a alguien se actúa.
- Se estableció un plan de promoción y sucesión pues la empresa empezaba a evidenciar un incremento de la edad media desde Mandos intermedios hacia arriba
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ANÁLISIS DE CONTRATACIÓN | - Todos los empleados de la empresa están en plantilla excepto 5 trabajadores que tienen contrato por finalización de servicio
- La categoría profesional directiva no ha sufrido ningún cambio (su edad media es de 50 años)
- Los despidos habidos han sido por finalización de contrato o porque el trabajador ha decidido marcharse
- Normalmente todo el que entra y supera el periodo de prueba se queda en la empresa, salvo un caso
- En el último semestre se contrató a 4 operarios
- Se está planteando la posibilidad de contar con alguna ETT para la realización de cometidos específicos
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ANÁLISIS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
| - Se realiza todos los años el plan de formación
- Problemas de coordinación en las convocatorias de los cursos, debido a la falta de control en el plan
- El 90% de los cursos son impartidos en las salas de la empresa
- Se realizaron 800 horas de formación. El 70% de las mismas fue formación presencial y el 30% restante se dedicó a la formación a distancia
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- ESTIMULACIÓN
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ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA SALARIAL | - Masa salarial 4,4M
- Los comerciales tienen sueldo medio (27.000 euros) independientemente de las primas
- Sólo los comerciales y los directivos tienen un variable dentro de su salario
- Es resto tiene retribución fija, incrementada por trienios en la empresa y por nocturnidad
- Horas extras sólo se pagan en producción / operaciones
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ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN RENDIMIENTO / POTENCIAL | - El desempeño se evalúa una vez al año por el superior jerárquico de manera informal sin seguir ningún esquema o modelo concreto.
- El número de horas de formación se ha repartido de forma equitativa entre las diferentes categorías profesionales
- De los 100 trabajadores que tiene en plantilla 80 han asistido a formación
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ANÁLISIS DE LA SALUD LABORAL | - Se han reportado únicamente 2 accidentes laborales (1 grave y 1 superficial)
- Se perdieron alrededor de 700h productivas entre los accidentes
- Una secretaria goza de jornada reducida debido a causas maternales
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PRODUCTIVIDAD Y CONDICIONES DE TRABAJO | - Hasta la fecha nunca ha habido una huelga
- No hay un representante sindical entre los trabajadores
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ANÁLISIS DE LA CALIDAD DE VIDA LABORAL | - Las horas trabajadas según convenio son 1780
- Los responsables, especialistas y operarios trabajan con horarios variables por los diferentes turnos
- Las horas extras han aumentado un 25% con respecto a los últimos 3 años
- El ejercicio no muestra información sobre vacaciones, permisos, beneficios y/o actividades extras
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ANÁLISIS ECONÓMICO DE RRHH | - La masa salarial de la compañía en el año anterior fue de 4.400.000 de euros
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ANÁLISIS ESTRUCTURA DE RRHH | - 3 personas en el departamento: la directora de RRHH y Relaciones Laborales Paula Hernández, un Técnico de selección, un Técnico de Formación y un Administrador de personal, relaciones laborales y PRL.
- El control de nóminas y demás trámites administrativos está externalizado en una gestoría
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- DESARROLLO
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ANÁLISIS DE LA FORMACIÓN | - El dinero destinado para el plan de formación fue del 0,7 de la masa salarial
- Plan de formación anual ligado a la política estratégica de la compañía
- Se realizaron 800 horas de formación
- Se realizaron 50 cursos de los cuales 1/3 fueron internos y el resto impartidos por Consultoras externas
- El 20% de las acciones son dedicadas al futuro profesional
- El 65% de la formación han sido acciones Formativas dedicadas a la mejora del desempeño actual
- El 15% han sido acciones para fomentar el conocimiento del reglamento interno y la cultura
- 50% área de producción, 10% área comercial, 10% área de calidad, 20% área Comercial, 10% área económico-financiera, el 5% RRHH y 5% informática
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ANÁLISIS DE LA PROMOCIÓN.
| - El año pasado se estableció un plan de promoción y sucesión desde mandos intermedios hacia arriba
- La expansión de la empresa lleva a que haya que prever traslados
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ANÁLISIS DE LA COMUNICACIÓN INTERNA | - La comunicación interna se hace vía tablón de anuncios o el inmediato superior jerárquico reúne a su cuadrilla
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ANÁLISIS DE CLIMA LABORAL. | - El índice de absentismo laboral del año pasado era de un 10% y este año ha aumentado a un 18%, lo que preocupa sobremanera
- La rotación actual en la fábrica es de un 10%
- Una secretaria goza de jornada reducida debido a causas maternales
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