Caso Santa Carolina

PLAN DE TRABAJO

¿Qué piensa usted sobre la forma en que Hernán Muñoz tomó la decisión de invertir en Carolina A? ¿Qué consejo daría a usted a él para el futuro? 
La forma de tomar la decisión no era la correcta, ya que analizó la empresa en 2 años (cuando lo mínimo es hacer un análisis de  los últimos 5 años) para así analizar el comportamiento histórico de la empresa. Además, se basó en el análisis FODA que el mismo realizó sin complementarlo  con otro tipo de análisis como  el horizontal y vertical, y el análisis de ratios, como también complementó su análisis FODA con la lectura publicada en un diario (DIARIO ESTRATEGIA) sobre la reciente fusión de las empresas y su futuro éxito, basándose solo en expectativas.

¿Qué partidas de los Estados Financieros se vieron más afectadas ante la fusión operativa de la sociedad?

Las partidas más afectadas por la fusión fueron: activos circulantes, disminuyó en  aprox. un 32% el año 1997 con respecto al año 1996, los activos fijos disminuyeron en  un 10% y el más radical fue los pasivos a largo plazo que no aparecieron en el año 1997. Y por último la utilidad del ejercicio del año 1997 fue negativa con más de 900 millones de pesos.

Tras conocer los resultados de Marzo de 1997, ¿Considera usted que el modelo aplicado por Hernán Muñoz para corroborar la decisión de Santa Carolina S.A fue adecuado?

NO, porque el método no considera ciertos factores primordiales tales como, antigüedad de los datos, las condiciones en las que se desarrolla la empresa (competencia) y las ponderaciones realizadas no reflejan la realidad.

¿Cree usted que a la luz de los antecedentes entregados, la fusión operativa de Santa Carolina fue un fracaso? ¿Se cometieron algunos errores? ¿Cuáles, si los hay?

Se puede determinar que en el corto plazo fue un fracaso, ya que observando los estados financieros se visualiza una disminución en las diferentes partidas del balance, lo que conllevó a que  las utilidades de la empresa llegaran a cifras negativas en forma considerable (de 800 a -900 millones aproximadamente), pero esto se puede revertir en el largo plazo. Los errores que se pudieron cometer fue que Santa Carolina en vez de  realizar una fusión operativa para aprovechar economías de escala, pudo realizar una alianza estratégica  para afrontar a los nuevos competidores, baja rentabilidad, etc., ya que desde el año  95 al 96 disminuyeron las utilidades, por lo tanto se tiene menos recursos para afrontar una fusión, que conlleva altos costos y gastos.

¿Para qué pudieron haberle servido los datos de Concha y Toro? ¿Cómo los usaría? ¿Qué limitaciones tienen?

Les pudieron servir para estudiar a la competencia, ya que Concha y Toro fue la competencia  directa de Santa Carolina y así saber si la empresa está utilizando sus recursos de manera eficiente.  Las limitaciones son que Santa Carolina a pesar de estudiar la competencia a través de estados financieros no puede  identificar las distintas estrategias utilizadas por  Concha y Toro, además de identificar exactamente en qué y cómo  utilizan los recursos.  

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